PS:衷謝！求收藏及推薦！

    聽到安德魯要開設(shè)海外貿(mào)易公司的事情。沈弼聯(lián)想到了和記洋行（后改名為和記國際）。而且，和記洋行原來的傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)，就是進(jìn)出口貿(mào)易。

    自從去年9月，匯豐銀行注資1.5億港元，收購了和記國際33.65%控股權(quán)，匯豐銀行成為了和記國際的大股東。

    但匯豐銀行，并不想長(zhǎng)久持有和記國際的股權(quán)。去年匯豐銀行注資和記國際，也只是一種投資行為而已。

    如果，有合適的買家愿意接手和記國際的股權(quán)。只要有利可圖，匯豐銀行也是樂意脫手的。

    現(xiàn)在，安德魯要開設(shè)海外貿(mào)易公司。沒有底蘊(yùn)，白手起家的話，起始階段，貿(mào)易公司的發(fā)展速度肯定會(huì)很緩慢。而和記國際雖然現(xiàn)在有些沒落，但架子尚在，底蘊(yùn)猶存。

    如果安德魯從匯豐銀行接手了和記國際的控股權(quán)，就成為了和記國際的大股東。

    那么新開設(shè)海外貿(mào)易公司，所需要的人才及底蘊(yùn)，完全可以從和記國際那里，剝離整合出來。

    有了這個(gè)想法的沈弼，把自己的想法，提議告知了安德魯。

    對(duì)于沈弼提議的收購匯豐銀行手中的和記國際33.65%控股權(quán)，安德魯?shù)拇_很有興趣。畢竟和記洋行的名聲在外，雖然現(xiàn)在有些沒落。但是資產(chǎn)底蘊(yùn)，還是很深厚的。

    但他對(duì)于和記國際的近況，不甚清楚。遂請(qǐng)沈弼，幫忙介紹下和記國際的近況。

    和記洋行是香港老牌洋行，有上百年的歷史。從本世紀(jì)60年代開始，和記洋行在新掌門人祁德尊的帶領(lǐng)下，進(jìn)入了快速發(fā)展期。

    充分利用市場(chǎng)資本，和記洋行在海外大肆進(jìn)行資產(chǎn)并購，極速發(fā)展，之后改名為和記國際。并整合下屬公司，成立了和寶公司及都城地產(chǎn)，分別上市。進(jìn)一步壯大和記集團(tuán)的聲勢(shì)。

    和寶公司成為和記集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)范圍最廣泛的上市公司。它的主要附屬企業(yè)是德惠寶洋行，其經(jīng)營的業(yè)務(wù)主要包括進(jìn)出口貿(mào)易、商務(wù)、機(jī)械、汽車銷售和建築材料供應(yīng)等等。

    和寶上市后業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，在1973年股市高潮之際成為光芒四射的新星。同年，和寶旗下的附屬公司至少達(dá)35家，純利創(chuàng)下1,700萬港元的高紀(jì)錄。

    改名之后的和記國際，持續(xù)著資產(chǎn)并購，擴(kuò)展的經(jīng)營策略，致使下屬公司數(shù)量急劇膨脹，到72年底時(shí)，下屬公司達(dá)到了300多家。成為香港英資團(tuán)隊(duì)中的新貴代表。

    在73年初，香港股市高峰時(shí)，和記國際的公司估值達(dá)到70多億港幣。

    可好景不長(zhǎng)，在經(jīng)歷了香港股市的繁榮頂峰后，迎來了之后的73股災(zāi)。而和記國際也未能及時(shí)在股市高峰期鞏固已取得的成績(jī)。

    香港股市高位回落，股市熱潮開始冷卻。當(dāng)時(shí)，和記國際并未停止擴(kuò)張步伐，仍然大量借貸市場(chǎng)資本作投資并購使用。

    而隨著74年石油危機(jī)的到來，香港股市更是大幅回落，和記集團(tuán)旗下各上市公司的股價(jià)已大幅貶值。

    但集團(tuán)并沒有將這種情況反映在賬目上，反而利用賣地收益以及都城地產(chǎn)上市所籌集的資金維持純利并作派息用途，這是相當(dāng)冒進(jìn)的策略，期望股市回升渡過難關(guān)。

    可惜，股市進(jìn)一步下落，到同年12月10日恆生指數(shù)已跌至150點(diǎn)低位。

    和記國際受到系內(nèi)各上市公司股價(jià)大幅貶值及借貸的瑞士法郎大幅升值的雙重打擊，財(cái)政困難迅速表面化。

    當(dāng)時(shí)，和記國際在海外的投資，包括英國、澳洲及東南亞等地均表現(xiàn)欠佳，尤其是在印尼的業(yè)務(wù)，遇上全球石油危機(jī)，產(chǎn)生約1億港元的壞帳。

    消息傳到香港，投資者大量拋售和記國際的股票，到1974年底，和記國際股價(jià)已從1973年3月股市高峰期的每股44元跌至1.18元，整個(gè)公司市值已跌至3.4億港元。

    相當(dāng)于1973年全盛時(shí)期的4.7%。1974年至1975年度，和記國際虧損1.29億港元。當(dāng)時(shí)，和記國際已陷人嚴(yán)重的財(cái)政危機(jī)之中，有關(guān)公司倒閉的傳言滿天飛。

    在1975年9月，和記國際召開股東大會(huì)，董事局要求股東供股1.75億港元，以解除公司的財(cái)政危機(jī)，但被匯豐銀行所代表的股東所否決。

    而和記國際的債權(quán)人則正循法律途經(jīng)要求和記國際清盤。

    在無可選擇的情況下，董事局被迫接受匯豐銀行的建議，由匯豐銀行注資1.5億港元收購和記國際33.65%控股權(quán)，匯豐銀行成為和記國際的大股東。

    和記國際董事局重組，祁德尊黯然去職。和記國際，在1975年11月，匯豐銀行邀請(qǐng)被譽(yù)為「公司醫(yī)生」的韋理加入和記國際董事局，

    出任副主席兼行政總裁，訂明一旦和記恢復(fù)贏利，韋理可享有和記國際2.5%純利。

    韋理上任三周后，即召集集團(tuán)全部145名高級(jí)行政人員開會(huì)，向他們說明和記國際集團(tuán)所存在的問題、問題的癥結(jié)，以及對(duì)策。韋理指出，和記國際發(fā)展太速，管理層失控。

    以致公司結(jié)構(gòu)變得過於復(fù)雜、紊亂；集團(tuán)的資訊管理和財(cái)務(wù)報(bào)告普遍不足、不夠精確、欠缺協(xié)調(diào)，以致管理層無法了解問題的嚴(yán)重性，無法對(duì)癥下藥作出決策。

    韋理還表示，整個(gè)集團(tuán)內(nèi)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)控制甚差，總部最多只能通過報(bào)告的形式，對(duì)系內(nèi)各公司的盈利作出估計(jì)，集團(tuán)的問題很多都是因?yàn)檫@種缺乏紀(jì)律的現(xiàn)象而滋生。

    他在大會(huì)上向全部高級(jí)行政人員提出了在預(yù)定期限內(nèi)達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)，包括建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)控制、解決未了結(jié)的訴訟、減縮經(jīng)常性開支、全面減債計(jì)劃，以及清除虧損的部門和公司等。

    隨后，韋理展開了一系列大刀闊斧的改革措施，首先是制止附屬公司的虧損，同時(shí)加強(qiáng)總公司與附屬機(jī)構(gòu)的構(gòu)通，進(jìn)而加強(qiáng)各公司的管理；其次是強(qiáng)化集團(tuán)的財(cái)政基礎(chǔ)。

    為此，韋理決定將虧損及盈利較低的公司出售或解散。

    此時(shí)的和記集團(tuán)屬下共有315家公司，大部份都處于虧損狀態(tài)，其中最嚴(yán)重的是印尼和新加坡的投資，其他大部份海外公司亦情況欠佳。

    現(xiàn)在和記集團(tuán)的第一要?jiǎng)?wù)是，剝離虧損及盈利較低的屬下公司，斷絕虧損的根源。

    所以，安德魯，你如果接手了和記國際的控股權(quán)，就成為了和記國際的大股東。

    那么，在和記國際的出售以及解散整合中，汲取一些適合貿(mào)易公司的人才和資源，將是非常方便及合算的。

    聽完沈弼的概況介紹。安德魯大致了解了和記國際的近況。不過，收購其他公司股權(quán)，需要細(xì)致的調(diào)查，斟酌，衡量。

    為此，安德魯對(duì)沈弼表示了意向，等他細(xì)致調(diào)查過和記國際后，可以和匯豐銀行，進(jìn)行私下的接觸商議。具體的事宜，待有了確切的調(diào)查結(jié)果后，再進(jìn)行約定商議。

    在邊上奉茶陪伴的凱瑟琳，見安德魯和沈弼兩人，就這么輕松的，達(dá)成了收購匯豐銀行手上的和記國際控股權(quán)的意向。感覺有點(diǎn)不可思議，完全和她想象的談判場(chǎng)景不符啊！

    不提凱瑟琳的想象。此時(shí)還在公司加班工作的亨利先生，正在電話里，同勝利證券的一些大鱷老客戶邀請(qǐng)商談。

    邀請(qǐng)這些，在投資者中頗有影響力的大鱷們，配合過幾天將開始的小規(guī)模基金預(yù)售事宜。

    當(dāng)然，邀請(qǐng)這些大鱷投資者來配合基金預(yù)售，一些必要的利益代價(jià)付出，是不可避免的。畢竟，天上不會(huì)憑空掉餡餅。

    加班是辛苦的，但亨利得到了他比較滿意的邀請(qǐng)商談結(jié)果，心情還是很欣愉的，勞有所獲嘛。

    ，