初三，馬由和家人便離開了弘崆，乘專機飛回到蓉城。
他和家人一起，要在佳節(jié)期間去告慰親人，傳達自己現(xiàn)在快樂和思念的心情。除祭拜了養(yǎng)育之恩的馬爺爺外，給已故的父親掃墓。
這也是馬由第一次來到父親墓地祭奠，雖陰陽相隔，但馬由還是發(fā)自內(nèi)心，最虔誠的三次磕頭，懷念這幅身體的親身父親。冥冥中，靈魂最深處發(fā)出欣慰的顫抖，直至一片清明。
一側(cè)的母親柳妍，也是飽含眼淚，默默告訴愛人，自己的兒子已經(jīng)長大，足以撐起家里的一片天。
隨后，馬由又陪同母親，乘坐自己的直升機，來到母親原深處大山區(qū)里的單位，看望了離開半年的老同事、老鄰居們。小坐片刻，給他們送上了一些小禮物，收獲了一片祝福。
輕松、愉快的春節(jié)大假，一晃而過。馬由將家人送回滬上后，獨自返回京城。如往年新春開工第一天那樣，在?字塔辦公樓的一樓大廳門口，拱手迎接新年第一天上崗的員工們。一句“新年快樂！”的問候，履行他這些年一直堅持的行為，讓平時難得見他一面的員工，感到十分暖心。
主持了集團所有高管新年第一次工作例會。馬由當天便悄然離去，大家不知道的是，他這一走，就是小半年時間。在這段時間里，整個集團的高管們再沒當面見過馬由本人（視頻會議除外）。
……
馬由的“避世”，沒有影響整個公司，運轉(zhuǎn)依然順暢如一。
98年終總結(jié)暨99新年計劃會上，除發(fā)布了對整個集團新年整體發(fā)展計劃原則剛要外，馬由還布置了一個如何減少員工數(shù)量、提高辦事效率的課題。
解決途徑兵分兩路。
一路是集團總裁李陽，負責和管理穩(wěn)固團隊溝通，針對公司現(xiàn)狀，探討一套機構(gòu)精簡改革方案，解決管理層面的人員臃腫的問題。
另一路，就是高云負責的京城研究院，開始對工業(yè)機器人量產(chǎn)，進行最后的技術(shù)攻關(guān)。
兩者結(jié)合，最終達到大幅度縮減人員結(jié)構(gòu)的目的。
自1995馬由回國創(chuàng)業(yè)，到1998年3年時間，藍星集團通過并購等途徑，不僅迅速完成產(chǎn)業(yè)布局，開始投入生產(chǎn)。同時也兌現(xiàn)了當初給官府的承諾，為國企改革、員工下崗再就業(yè)，做出力所能及的貢獻。
為此，馬由除正常支付并購款項、放寬安置下崗員工的補貼條件外，還專門設(shè)置了下崗工人扶貧基金、再就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持基金等。
藍星集團運營規(guī)范后，這兩個臨時設(shè)立的基金，便合并到藍星慈善基金，以及藍星銀行專項貸款項目中。
這些年來，藍星集團直接、間接解決了約65萬下崗工人的工作、生活及創(chuàng)業(yè)。
其中藍星集團旗下各企業(yè)，招聘下崗工人約50余萬人。對并購中無法再上崗約8萬人的困難人員，每月發(fā)放生活補貼200元。3年時間里，藍星慈善專項資金，善款支出共計5.76億元。各地官府也積極完善社保體系，預計再2年，所有下崗工人納入了社保體系后，藍星集團的生活補貼，才會結(jié)束。
另外，藍星銀行創(chuàng)業(yè)扶持專項貸款科目，完成幫扶性質(zhì)的低息貸款達30余億元?；菁?7萬下崗工人，讓他們身后約51萬家人，保持了較為妥善的生活狀態(tài)。
藍星慈善基金還針下崗工人中的困難戶，設(shè)立了少年兒童教育補貼，減少這些下崗工人們的后顧之憂。且這部分教育補貼，并未局限在藍星集團并購企業(yè)所涉及的下崗工人范圍，惠及1000余萬家庭，善款支出達180余億元。
雖說藍星集團直接接收、資助、補貼下崗工人人數(shù)，僅占全國下崗工人總數(shù)不到1%。但起到了良好的示范作用。藍星集團一系列善舉，也啟發(fā)了不少地方官府，在安置下崗工人時，方法更靈活，更人性化。
同時還帶動了不少愛國企業(yè)家，紛紛效仿，在享受祖國改革開放紅利時，也回饋社會一份力量。
據(jù)前世《華國統(tǒng)計年鑒》的資料，原有國有企業(yè)的職工1.1億人。而1998年國有企業(yè)職工人數(shù)減至5200萬人，原4000萬人的集體企業(yè)職工，剩余人數(shù)僅1000多萬。
總共減少的7000多萬職工，一部分直接轉(zhuǎn)崗到非公有制企業(yè)外，大部分人都有一段或長或短的下崗或失業(yè)的經(jīng)歷。以一家三口計算，受到直接影響的人群超過2.1億，間接影響的人數(shù)就更多。
這一世，正是有藍星集團以及其他愛國企業(yè)家這么一股外力，配合地方官府各種惠民政策，國企改革必要的陣痛時間，縮短了不少。也讓千萬家庭渡過了暫時的難關(guān)。
隨著華國經(jīng)濟高速發(fā)展，尤其是藍星集團的帶動下，不少產(chǎn)業(yè)較前世更加興旺，就業(yè)困難的問題已初步緩解。這也給了馬由縮減員工人數(shù)的決心。
精兵簡政，本就是時代的進步，也是社會發(fā)展的必然。一家企業(yè)發(fā)展到巨大規(guī)模后，人力成本以及引發(fā)的各種隱患，是一個必須重視的問題?，F(xiàn)在，藍星集團也就面臨100多萬員工中，如何精簡人員的問題。
不過，藍星集團不會將縮減下來的人員簡單辭退，推向社會。經(jīng)馬由同意，集團人事部，草擬了三套方案來安置這些下崗的人員。一是轉(zhuǎn)崗。藍星地產(chǎn)集團、酒店集團、購物中心、物業(yè)管理等，因房地產(chǎn)項目大量呈現(xiàn)，提供了大量的保安、物管、庫管、司機、廚師、服務員、搬運工等崗位。預計可解決10萬人就業(yè)。
還有農(nóng)業(yè)公司剛?cè)鎲?，沙漠治理今年開始攻堅戰(zhàn)，即使大量采用全自動、機械化種植、養(yǎng)殖，但任然需要約5萬勞動力。
二是自主擇業(yè)。除下崗時有一筆不菲的補貼費外，藍星銀行還能提供創(chuàng)業(yè)貸款。
三是成為沙漠新鎮(zhèn)的居民。這些下崗工人可免費獲得沙漠治理后的自留地2畝，和0.5畝宅基地，或者直接在小鎮(zhèn)中購房。新小鎮(zhèn)百廢待新，小生意的機會很多，小吃店、小賣部、茶樓等，都可養(yǎng)活一家人。這里可提供至少10萬人的生活條件。
其實還有一個消化人員的途徑，就是往原點島移民。不過，馬由準備將那里作為集團大本營，所有先期移民，都將是集團中選拔出來的各種高素質(zhì)人才。他們的親屬，則可填充原點島上各種第三產(chǎn)業(yè)的社會屬性。
有這三個方案消化未來縮減的工人，馬由也就心安了。不過，這些都是預案，一切等工業(yè)機器人普及后，才逐步實施。這個過程中，藍星集團還在擴大規(guī)模和增加產(chǎn)業(yè)，除特殊人才外，不準備對外繼續(xù)招收普通崗位，均從集團內(nèi)部其他產(chǎn)業(yè)的員工中轉(zhuǎn)崗。
如此組合拳下來，估計至少可妥善縮減人員規(guī)模達50%。
高云與馬由在米國結(jié)識，被他親自招攬進入藍星集團，已有3年多。
去年高云從英國調(diào)回京城研究院，任院長?，F(xiàn)在他是馬由最信任的科研負責人之一，負責管理研究院的同時，在機器人研究領(lǐng)域，也有一定的技術(shù)和經(jīng)驗積累。他本就是少年天才，去年春節(jié)又被馬由開拓了腦域，學習能力再度大幅提升?？墒钦f，他是機器人領(lǐng)域?qū)＜乙膊粸檫^。
機器人的種類很多，從運用范圍上有當代應用機器人、工業(yè)機器人、焊接機器人、涂裝機器人、戰(zhàn)斗機器人、科研機器人、人類體機器人、寵物、玩偶類機器人等。
根據(jù)這些功能歸類為傳感型機器人、自主型機器人、交互型機器人。按智能程度分類有工業(yè)機器人、初級智能機器人、高級智能機器人等。
高云接手的是，工業(yè)機器人項目。馬由還給告知了他，藍星集團機器人發(fā)展的戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展路徑。
整體機器人計劃分階段推進：
第一階段：實驗室生產(chǎn)智能機器人（已完成）現(xiàn)在秘密基地的智能生產(chǎn)線，就有各種智能機器人，否則無法達到完全無人狀態(tài)下的各種實驗和生產(chǎn)。不過，馬由只簡單告訴了高云已完成。
合適的時候，可以單獨給他看一看幾款實體機器人，作為項目發(fā)展終極模板的實體體驗。
但馬由最多讓高云參觀一下在國內(nèi)的私人實驗室里的機器人。暫時不會讓他陪同自己，乘穿梭機去海外基地參觀。
畢竟機器人無論怎么先進、智能。都是現(xiàn)在科技可以理解的范疇，無法是智能化程度極高，動作非常靈敏等等。但若看到穿梭機這種不是當下科技可以制造的超前科技，就有些驚悚了。并非是不信任高云，正是特別關(guān)心、重點培養(yǎng)這位科研領(lǐng)域的大將，就不能讓他過多的分心。
一旦參觀了穿梭機，可以想象，高云這種思維極為敏捷的人，一門心思就要往航天領(lǐng)域去發(fā)展了。好不容易在機器人領(lǐng)域有點積累的，可能半路放棄。正是很了解高云有這樣的闖勁，但在某種時候也是一個小缺點。
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