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    “我覺得，騰訊首先要搞清楚的，是自己的定位，自己的核心戰(zhàn)略，要想明白自己到底要干什么！

    大家都說，騰訊是做社交的，百度是做搜索的，阿里是做電商的，匯眾是做游戲的，我覺得這就是大家對你們幾家公司的認知和形象，也可以看做是你們的核心！

    所以我覺得，不管是騰訊還是另外幾家公司，都應(yīng)該圍繞著自己的核心去布局業(yè)務(wù)！”

    “我倒是覺得，不管是騰訊還是其他幾家公司，現(xiàn)在已經(jīng)是在圍繞自己的核心來布局業(yè)務(wù)了。

    只不過我們現(xiàn)在看到的是，幾家公司采用的方式，都有點兒過激和不太和諧，我覺得騰訊想要進入某個領(lǐng)域，更應(yīng)該是跟這個領(lǐng)域原有的公司去合作或者扶持，而不是直接用自身資源優(yōu)勢來碾壓競爭對手。

    騰訊更應(yīng)該做的，是開放，跟更多的公司合作，而不是現(xiàn)在的封閉，什么事情什么領(lǐng)域都要自己做！”

    ......

    專家們的意見，倒也算各有各的道理，大體的方向上，都是建議騰訊從封閉走向開放，建立開放平臺，跟更多的公司合作，而不是直接競爭！

    這時，坐在里圈的李老師，舉了舉手，說道：“我說兩句，我說的話呢，可能會比較激烈一點兒，希望馬總你們不要太介意！”

    在看到馬總點過頭后，李老師才繼續(xù)說道：

    “我覺得騰訊如今既然已經(jīng)是一家數(shù)一數(shù)二的大公司，在做業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的時候，更應(yīng)該考慮到自身的形象，考慮到整個行業(yè)長遠的和諧發(fā)展。

    說白了，我的意思就是說，騰訊以后應(yīng)該努力去洗清自己“抄襲”的名聲，尊重和保護原創(chuàng)，騰訊不應(yīng)該扼殺創(chuàng)新，而應(yīng)該鼓勵和扶持創(chuàng)新，應(yīng)該用自身的資源和優(yōu)勢，去培育那些創(chuàng)新的企業(yè)和公司！”

    李老師的這番話，的確是有些“激烈”，起碼在這樣的場合，雖然馬總開場白里提到過網(wǎng)民們罵騰訊“抄襲”，但是專家們都顧忌他和騰訊的感受，并沒有言明這點。

    不過，很顯然李老師并不在意這些，他創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，投資和扶持創(chuàng)業(yè)公司，再加上他曾就任谷歌這家以創(chuàng)新出名的公司中國區(qū)總裁，可想而知，他對創(chuàng)新有多么看重，他能在指責(zé)批評之前提前打聲招呼，已經(jīng)是很給馬總和騰訊面子了！

    而馬總，對于李老師這番有些“激烈”的言論，也表現(xiàn)了足夠的大度，因此他也微笑著向李老師表達了一番感謝。

    李老師發(fā)言完后，里圈又有一位，讓人有些出乎預(yù)料的嘉賓，舉了舉手，這位嘉賓不是別人，正是前段時間剛跟騰訊鬧過矛盾，又“和好如初”的360周總！

    “既然大家都討論的熱烈，那我這個前段時間剛跟馬總掐過架的人，可能更有些發(fā)言權(quán)！

    說實話，在當(dāng)初我們360跟騰訊掐架的時候，我內(nèi)心曾經(jīng)有過一絲恐慌，我覺得我們360，隨時都可能被騰訊碾壓到覆滅。

    我相信，咱們整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大概有很多公司，可能跟我抱有同樣的想法，我也相信，騰訊同樣有能力，碾壓這些公司！

    所以我想代表我們360和其他公司，跟馬總和你們騰訊說上一句，希望馬總你能讓我們大家有點兒安全感，別老讓我們這些公司擔(dān)心，否則的話，會產(chǎn)生什么更壞的后果，還真不好說！”

    周總的話雖然有些糙，有些賴皮，但是理卻不糙，因此馬總對他也象征性的表達了一番感謝，起碼從馬總的職業(yè)式笑容中，在場的人都看不出來，馬總是否真的跟周總握手言和了。

    接下來，里圈的其他互聯(lián)網(wǎng)公司領(lǐng)袖們，似乎發(fā)言欲望高漲，包括網(wǎng)易的丁總，百度的李總，阿里的馬總等等，都表達了跟周總類似的觀點。

    百度和阿里巴巴雖然不怕騰訊，但是騰訊進入兩家公司所在的搜索和電商領(lǐng)域，也讓兩家公司大為頭疼，頗為顧忌。

    好在過去騰訊在這兩個方向的業(yè)務(wù)并沒有什么作為，不然的話，指不定在360之前，兩家公司就先跟騰訊徹底鬧掰了！

    看到里圈的各位互聯(lián)網(wǎng)公司老總們，都簡單的說了幾句，原本不打算說話的方哲，也不得不說上兩句，在方哲舉起手的時候，全場所有的人目光，都匯聚到了方哲身上，許多專家的議論聲，也漸漸壓低直到寧靜，馬總和騰訊的高層們，也是目光復(fù)雜的看向方哲。

    要說在座的專家和公司老總們，也算是很有身份很有地位的人，但是即便如此，方哲坐在那里，也自帶吸睛的效果，是全場僅次于馬總和發(fā)言人之外的焦點，原因很簡單，方哲太年輕了，太傳奇了，這兩點加起來，讓所有見到他的人，想不注意他都難！

    方哲沒理會馬總看向自己時的復(fù)雜目光，他直接說道：

    “我很同意剛才專家們和各家互聯(lián)網(wǎng)公司老總們提的意見和看法，騰訊應(yīng)該開放，應(yīng)該做平臺，應(yīng)該往互聯(lián)網(wǎng)更深處扎根，實際上，這也是我們匯眾一直在做的事！

    另外，我還想補充一點，那就是視野和格局！

    其實大家都能感覺到，從08年的時候，國內(nèi)電腦端的互聯(lián)網(wǎng)人口紅利就已經(jīng)開始慢慢消失，也因此，從那一年開始，當(dāng)時的騰訊，百度和阿里巴巴三家公司，都開始橫向發(fā)展，把手伸到了另外兩家公司的核心領(lǐng)域！

    我覺得咱們國內(nèi)的幾家大企業(yè)，不管是騰訊也好，還是BATH其他公司也罷，領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該往更高更遠的地方看，往國外看，往未來看。

    我們就說美國，從上個世紀到現(xiàn)在，誕生過仙童，英特爾，AT&T，IBM，微軟，蘋果，亞馬遜，雅虎，谷歌，甲骨文，facebook，mysapce等等，幾乎每一家，都是堪比甚至于遠超我們國內(nèi)BATH四家公司的世界頂級企業(yè)！

    所以我想問，為什么？

    為什么國外，為什么美國有這么多頂級IT企業(yè)，而我們國內(nèi)只有BATH四家在世界上還算不上頂級的企業(yè)，為什么美國幾乎每隔十年二十年，就能誕生這樣的頂級企業(yè)，而中國，到目前為止只誕生了四家？

    當(dāng)然，問題和原因有很多，但是我想說我自己認為的最重要的兩點，那就是視野和格局！

    美國的這些頂級企業(yè)，之所以能成為世界頂級企業(yè)，是因為他們的目光和市場，永遠都放在全世界，而不僅僅是局限于一個美國市場！

    而美國這么多年，能一直不斷誕生一個個世界頂級企業(yè)，是因為在美國的科技和市場環(huán)境下，所有的公司放眼的，都是未來！是時代！

    我們能看到，幾乎所有的美國大企業(yè)，大公司，都努力在各自的核心領(lǐng)域不斷提升和優(yōu)化服務(wù)，不斷的探索未來，而我們國內(nèi)呢？很抱歉，起碼從過去的十年中，我們依然是跟在國外公司的后面，學(xué)人家走過的路！”