?從稅務(wù)局出來(lái)，張小智一直在思考：到底是誰(shuí)在對(duì)付自己？
這次搬家動(dòng)作干凈利落，.幼獅書盟再說(shuō)，就算他摸上門來(lái)，也不會(huì)走稅務(wù)局這條路，很是詭異。
難道是自己的員工不干凈？問題是公司初創(chuàng)，待遇也不錯(cuò)，沒必要坑自己公司呀。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前知道了消息？把自己的大業(yè)扼殺在搖籃里？也不太像，除了幾名骨干知道詳情，底下干活兒的人是不太清楚計(jì)劃全貌的。
此外，勉強(qiáng)扯得上一點(diǎn)關(guān)系的，就是竹嫻的“組織”和十三龍之類的，可能xìng更低了。
“不行，這種敵人在暗自己在明的感覺太難受了。”張小智不喜歡這種感覺。
既然躲都躲不掉，要不干脆賣個(gè)破綻做個(gè)局引對(duì)手出來(lái)？否則這顆定時(shí)炸彈不知道什么時(shí)候會(huì)爆炸，無(wú)論自己取得多大成就，都會(huì)這個(gè)不知道哪冒出來(lái)的對(duì)手釜底抽薪。
要說(shuō)賣破綻，難度在于不清楚對(duì)方關(guān)注哪些點(diǎn)。無(wú)非是測(cè)試一下底層員工內(nèi)有無(wú)內(nèi)jiān，或者弄幾個(gè)假項(xiàng)目虛張聲勢(shì)，看對(duì)方狙擊哪一個(gè)。似乎幾種方案的成功率比較低。
或者，找到上一級(jí)稅務(wù)局順藤摸瓜？
追查的難度肯定會(huì)很大，因?yàn)閷?duì)方似乎智商不低、經(jīng)驗(yàn)豐富，這么長(zhǎng)的一條線隨便在哪個(gè)點(diǎn)斷掉，都會(huì)查不下去。
至此，張小智意識(shí)到一個(gè)重大的問題：必須要建立屬于自己的情報(bào)組織了。
以前都是光靠一己之力單打獨(dú)斗的，顯然現(xiàn)在要拓寬一下眼界，轉(zhuǎn)換一下思維方式了。
建立情報(bào)組織，有幾個(gè)事要特別注意。
第一，保密xìng。
此事要保密到連小梅都不知情。除了和情報(bào)組織的頭兒?jiǎn)尉€聯(lián)系，其他人一概不去管。只有這樣才可以確保安全，才可以確保情報(bào)的準(zhǔn)確xìng。
第二，資金dúlì。
如果從公司調(diào)取資金去建立情報(bào)組織，遲早會(huì)被小梅等人發(fā)現(xiàn)。所以不但啟動(dòng)資金需要dúlì獲得，連今后的運(yùn)營(yíng)資金也需要自力更生。
如此說(shuō)來(lái)，就不得不成立販賣情報(bào)的機(jī)構(gòu)，或者類似殺手組織了。盡管自己不想向這個(gè)方向發(fā)展，目前看來(lái)很難找到其它出路。
第三，把握界限。
要學(xué)會(huì)低調(diào)，盡量不去觸及國(guó)家級(jí)機(jī)構(gòu)和一些專業(yè)級(jí)機(jī)構(gòu)的“jǐng戒線”。比如說(shuō)，你想調(diào)查人，就要?jiǎng)佑酶鞣N資源，用這些資源時(shí)一旦略微過分一點(diǎn)，就會(huì)被國(guó)家級(jí)的安全組織盯上。
把握好這三點(diǎn)，做起事來(lái)就有方向了，否則會(huì)遇到很多無(wú)法決策的情況。
接下來(lái)就好辦了，第一步是弄到啟動(dòng)資金。第二步是招募兩名核心骨干，幫助他們盡快發(fā)展壯大。
回到公司，張小智召集大家開會(huì)，主題只有一個(gè)：從此要低調(diào)行事。
“不會(huì)吧？那一百萬(wàn)罰款真的免了？”一名業(yè)務(wù)員很驚訝，他撓撓頭，顯得很意外，實(shí)在是沒想到自己的老板能量這么大。
“一想到要花很多錢去疏通關(guān)系，就覺得肉疼呀?！币幻抡衅竵?lái)的法律顧問哀嚎，成本上升意味著利潤(rùn)減少，利潤(rùn)減少意味著獎(jiǎng)金也隨之減少。
“大家安心工作，潤(rùn)滑油是必須要買的，總經(jīng)理會(huì)另外安排資金的，不會(huì)影響大家收入?！毙∶吩趶埿≈鞘谝庀掳矒崛诵摹?br/>
“平常做事要小心是必須的。我還有一個(gè)建議，如果建立兩個(gè)殼公司，可以隱藏主公司的一些行動(dòng)?！表n磊提議。
“非常好！總經(jīng)理已經(jīng)傳給我一份計(jì)劃稿，第二項(xiàng)就是建立殼公司。第三項(xiàng)是采取分離辦公的方式，各部門不在一起辦公，內(nèi)部也要減少交流?！睏钛訚少澰S地看了一眼韓磊，這些員工雖然年紀(jì)不大，但個(gè)個(gè)心思敏捷，善于抓到關(guān)鍵點(diǎn)。
隨后，楊延澤又按張小智給的計(jì)劃稿詳細(xì)做了安排。聽到一項(xiàng)項(xiàng)冰冷無(wú)情的命令，一時(shí)間大家都面面相覷，沒想到這次動(dòng)作這么大。
有些聰明人已經(jīng)明白過來(lái)了，嚴(yán)厲的保密制度，更加證明了對(duì)手的強(qiáng)大，有些人聽到最后心里都有點(diǎn)壓抑。要不是楊延澤打氣鼓勵(lì)，都有點(diǎn)蔫了。
“咱們現(xiàn)在就像忍者一樣，只有隱藏好行動(dòng)，才更能發(fā)揮出致命一擊。而且只有隱蔽得當(dāng)，才可以做到一擊不中全身而退。所以，給我們帶來(lái)信心的，反而應(yīng)該是這次的‘低調(diào)計(jì)劃’。”楊延澤做最后總結(jié)。
大家紛紛點(diǎn)頭。
張小智看大家反應(yīng)，個(gè)個(gè)的表情都認(rèn)真肅穆，還是比較滿意的。決定這個(gè)計(jì)劃成敗的，不是別的，正是態(tài)度。
于是他終于可以放心地投入時(shí)間學(xué)習(xí)、大膽地投入jīng力去建立忠誠(chéng)于自己的“情報(bào)組織”了。
“哼，無(wú)論對(duì)手是誰(shuí)，這次都要一查到底！”他暗自發(fā)誓。
接下來(lái)，是為期兩天的mba管理學(xué)習(xí)。
這次收到罰款，客觀上講是因?yàn)楸蝗税邓懔?。但主觀上講，如果自己管理到位，人員配置齊全，起碼可以提前發(fā)現(xiàn)苗頭的。
重生前沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)，哥現(xiàn)在要惡補(bǔ)啦！張小智也知道時(shí)間緊張，因此只定了兩天的計(jì)劃。
現(xiàn)在他是按每天16小時(shí)學(xué)習(xí)的。2天，就意味著普通人16*2*10*4=1280小時(shí)的工作量，差不多相當(dāng)于普通人學(xué)習(xí)了7個(gè)月。
不過這“7個(gè)月”的學(xué)習(xí)也只是學(xué)習(xí)皮毛而已。因?yàn)楣芾韺W(xué)、社會(huì)學(xué)等課程，和理工科課程的學(xué)習(xí)不同，需要花時(shí)間品味、思考、辨析、總結(jié)，效率很難提高，自己當(dāng)初推導(dǎo)公式時(shí)勢(shì)如破竹的感覺再也找不到了。
不過，這次學(xué)習(xí)也給了張小智很多啟發(fā)。管理的本質(zhì)，不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一的權(quán)威就是成就。管理不是一門純理論學(xué)科，其強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)知行合一，管理的實(shí)踐必須要以知識(shí)和責(zé)任為基礎(chǔ)。
管理的核心仍然是人的管理，最終任務(wù)和流程的執(zhí)行仍然依靠的是人，實(shí)現(xiàn)人和組織環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。
“相信在今后的管理工作中，又會(huì)有大的提升！”張小智最近是有一些管理實(shí)踐的，所以愈發(fā)覺出管理是一門藝術(shù)，而不是技術(shù)。這次管理能力的提升，對(duì)自己今后的所有計(jì)劃都有極大幫助！
兩天的緊張學(xué)習(xí)之后，張小智覺得自己都適應(yīng)這種脫胎換骨的感覺了。
“當(dāng)務(wù)之急，是重cāo舊業(yè)，接兩個(gè)情報(bào)任務(wù)或殺手任務(wù)，作為啟動(dòng)資金。”他覺得自己才是最適合干這行的，不過自己還有更宏偉的長(zhǎng)期目標(biāo)，接任務(wù)只能作為特長(zhǎng)和興趣臨時(shí)玩玩了。
可是，去哪里找任務(wù)呢？這可不是玩游戲，隨便找個(gè)npc就可以?？磥?lái)最現(xiàn)實(shí)的方法還是找一家比較知名的情報(bào)機(jī)構(gòu)，然后想辦法“搶生意”，嘿嘿。
這么做有很多好處，除了找“業(yè)務(wù)”快，還便于挖人。在情報(bào)機(jī)構(gòu)蹲守兩天，順便觀察一下有哪些好苗子，選兩名挖來(lái)給自己干活兒，豈不快哉？
通過多方打探，張小智了解到，如今最大的情報(bào)機(jī)構(gòu)有兩家。一家叫“灰鷹”，雄霸了國(guó)內(nèi)近35%的情報(bào)市場(chǎng)，還有一家叫“湖山”，占據(jù)了大約20%的市場(chǎng)，剩下多如牛毛的上千家小公司加起來(lái)，才只分享了45%的蛋糕。
“嘿嘿，小公司業(yè)務(wù)太少，就拿排第一的灰鷹開刀吧?！睆埿≈前l(fā)出一陣jiān笑，仿佛見到了一個(gè)值得玩弄的獵物。