和后世移動互聯(lián)網(wǎng)時代不同，現(xiàn)在大眾對于消費電子是沒有概念的，沒有一個清晰的定義。

    曹永羅同樣如此，他問：“什么是消費電子？

    是不是手機、游戲機這些？”

    周新點頭：“大致是這些，簡單來說涉及到芯片產(chǎn)業(yè)鏈的都屬于消費電子。

    我打算以我個人的名氣，為這個品牌做背書，打造一款足夠有影響力能夠享受高溢價的消費電子品牌?！?br/>
    從小見多識廣的曹永羅自然知道這很難，多少華國企業(yè)想做品牌，連在國內(nèi)建立品牌認(rèn)可度都非常困難，更別提在全球范圍內(nèi)建立知名度。

    “這很有挑戰(zhàn)性，太難了，真的太難了，上面不是沒有想過要做強我們的國產(chǎn)品牌，這中間存在著非常多的現(xiàn)實困境。

    之前還叫機械電子工業(yè)部的時候，我們就做過調(diào)研，要想打造消費電子品牌。

    首先是技術(shù)差距，我們在技術(shù)上和國外的差距太大，很難生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，或者說良品率不足，成本控制不下去。

    其次是華國的消費電子企業(yè)在國際市場很難有知名度和聲譽，更別提你還想做有高溢價的消費電子品牌。”曹永羅很誠懇。

    周新笑了笑，他很清楚一個人的力量是渺小的，整個半導(dǎo)體的產(chǎn)業(yè)鏈，最終還是需要有產(chǎn)品來支撐起后續(xù)的研發(fā)和技術(shù)迭代。

    “我也知道非常困難，海外消費者對國內(nèi)消費電子品牌的認(rèn)可度很低。

    但是我創(chuàng)辦的消費電子品牌，海外的消費者并不會認(rèn)為這是華國企業(yè)。

    我和硅谷的形象高度綁定，消費者在談到這個品牌的時候，會聯(lián)想到我，聯(lián)想到NewPay、Quora、Riot，這些都是硅谷的企業(yè)。

    用戶不會把他們和華國聯(lián)想到一起。

    就像用戶在使用雅虎的時候，會把楊致遠(yuǎn)和彎彎聯(lián)系起來嗎？

    而且打造具備高溢價的消費電子品牌，我也不會把所有產(chǎn)業(yè)鏈條全部放在華國，華國有企業(yè)能做，那我會給華國企業(yè)機會，讓他們來做這部分。

    良品率達(dá)不到要求，即便虧本他們也要做下去。

    我需要的是有這么一個品牌，會去倒推華國的電子技術(shù)迭代升級。

    即便后續(xù)華國加入WTO了，國外的這些消費電子品牌，放在華國的也是以制造基地為主，而且是技術(shù)含量比較低的制造基地。

    同時對于產(chǎn)品研發(fā)，肯定也會逐漸把產(chǎn)品研發(fā)放到華國去，但是這些研發(fā)成果是屬于國外的消費電子巨頭們，他們并不會讓華國的企業(yè)來負(fù)責(zé)研發(fā)，他們負(fù)責(zé)貼牌生產(chǎn)。

    會這樣做的只有可能是華國人?！?br/>
    簡單來說，比如三星是消費電子產(chǎn)業(yè)鏈的最下游，從芯片、屏幕、射頻、天線、電池、內(nèi)存等等，一系列組件構(gòu)成。

    對于其中利潤高的組件三星會選擇自己做，利潤中等的找高麗企業(yè)做，里面利潤低的才會輪到華國企業(yè)。

    利潤也就意味著技術(shù)含量。

    后來華國要搞產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)升級什么？就是要往利潤高的環(huán)節(jié)去走。

    這是需要工業(yè)化國家發(fā)展到某個階段之后才能去想的事情，這種好事國外的消費電子巨頭們壓根輪不到華國企業(yè)。

    華國企業(yè)既沒有這個技術(shù)，更沒有這個機會。

    只有高溢價的品牌才能支撐起整個供應(yīng)鏈的技術(shù)不斷迭代。

    如果經(jīng)?？囱袌?，但凡看過關(guān)于手機供應(yīng)鏈的研報，都會對其中關(guān)于重點公司的部分有非常深的印象。

    一直到2019年，華國品牌知名度在國際范圍都獲得了充分認(rèn)可，但是在手機產(chǎn)業(yè)鏈上，華國企業(yè)大量集中在外殼、機構(gòu)件、PCB、顯示屏、芯片封裝和手機組裝領(lǐng)域。

    這些都屬于利潤率很低的環(huán)節(jié)。

    在二十年后尚且如此，更別提在1999年了。

    曹永羅很冷靜，并沒有因為周新的話而激動，越是接觸過才越知道這條路有多難走：“周新，你現(xiàn)在可能有個幾十億美元的身家，但是想打造一個世界性的消費電子品牌還是不夠。

    更別提你還想通過這種方式去扶持國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈。

    我們也知道要高溢價，才有足夠的利潤空間去促使技術(shù)進(jìn)步，然后繼續(xù)享受高溢價。

    但是現(xiàn)實因素擺在這里，就是做不到。

    華國企業(yè)太多了，哪項技術(shù)要是被華國攻破，相關(guān)產(chǎn)品價格就會大幅度下降，他們根本不會想著賣高價，一心想低價搶占外貿(mào)市場。

    我們目前對專利不夠尊重，也就是說技術(shù)突破之后，其他企業(yè)一擁而上，先實現(xiàn)技術(shù)突破的企業(yè)無法充分享受到技術(shù)紅利，就更別談什么高溢價反哺研發(fā)了。

    你應(yīng)該知道華國一直在進(jìn)行加入WTO的談判，加入WTO談判之后我們需要向國外公司繳納專利費用。

    以DVD產(chǎn)業(yè)為例，華國是DVD生產(chǎn)大國，我們大量向全球出口DVD，現(xiàn)在可以不用向國外企業(yè)繳納專利費，但是在加入WTO之后，我們每臺DVD都要繳納9美元的專利費用。

    但是如果技術(shù)是華國本土企業(yè)的話，那么這項技術(shù)不用繳納專利費用，國內(nèi)企業(yè)想要收專利費用幾乎不可能。

    當(dāng)然從好的方面來說，我們遲早會重視專利保護(hù)工作，只是當(dāng)前面臨現(xiàn)實因素。

    燕京的研發(fā)機構(gòu)想向粵省的出口企業(yè)追索專利費用難如登天。

    這真的非常難，讓華國企業(yè)把重心放在研發(fā)上，這件事在現(xiàn)在來說比打造一個消費電子品牌還要更難。

    其實你剛剛說了之后，我覺得你的想法確實可行，從一些小的領(lǐng)域開始做起，是有機會把這件事做成的。

    但是要是想借此培育華國的企業(yè)把重心轉(zhuǎn)移到技術(shù)上，這很難?！?br/>
    曹永羅說的是現(xiàn)實，其實在當(dāng)下，很多事情是系統(tǒng)性問題，不是某個領(lǐng)域單獨的問題。

    其實對于曹永羅提到的問題，周新有的知道，有的不知道。

    但是對他來說，不可能因為有困難就不去做。

    如果因為困難就不去做，那直接躺平在硅谷當(dāng)個互聯(lián)網(wǎng)大亨不香嗎？

    “我不關(guān)心最終哪家企業(yè)能夠提供給我，我想要的產(chǎn)品，我只提需求。

    華國企業(yè)如果能滿足我們的需求，那我會給華國企業(yè)機會，或者說華國企業(yè)認(rèn)為我們只要給他們時間，他們能滿足需求。

    那等到他滿足需求的時候，我就會讓他們加入到這個產(chǎn)業(yè)鏈中來?！?br/>
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