說起商人本性，一般的商人都是以產(chǎn)品流通來獲得利潤的，但劉宏卻利用手中的權利，

    將帝國的官位當成了買賣的產(chǎn)品。那么出售官爵需要一個機構來管理，于是劉宏就成立了一個叫“西園官邸”的公司，該公司對全國各類官位進行了明碼標價，制定出了各類規(guī)章制度，宣傳廣告公司產(chǎn)品，等等，反正該公司具備一切所有其他公司都具備的經(jīng)營手段，除此之外，他還有一項別的公司沒有的得天獨厚的經(jīng)營條件：不考慮經(jīng)營活動是否合法。該公司的董事長當然是劉宏了，他收益最大，接著是公司的槍桿子宦官，跑腿加好處費，最后還有后期進入公司的鴻都門下的大忽悠，作者將這些組成的勢力統(tǒng)稱為筆桿子。

    多年來，在董事長劉宏的高超的、智慧的、英明的領導下，該公司已經(jīng)形成全國最大的以“買賣官”為主打產(chǎn)品的上市公司，而且公司宣傳部門工作也是十分到位，導致全國人民都知道公司產(chǎn)品品牌，而且知道每種不同的產(chǎn)品的價格，比方說：兩千石官員2千萬錢、四百石官員4百萬錢、卿5百萬錢、公1千萬錢，另外假如你是以才德被推薦當官的，可以考慮以1/3-1/2的價格賣官；同時全國老百姓也知道交易方式：現(xiàn)場一對一！什么叫現(xiàn)場一對一呢，就是想當某個官，就來到公司的報名現(xiàn)場，一手交錢一手交官印，此所謂現(xiàn)場一對一；該公司雖然有經(jīng)驗活動不受法律限制的優(yōu)越權限，但從來都是誠信經(jīng)營，產(chǎn)品價格公道，多年來從無忽悠的做法，比方說你交了錢對方不認賬，這種事可是沒有發(fā)生過。

    除此之外，劉宏董事長為了能讓公司得到更多的利潤，經(jīng)過多日冥思苦想，閱讀了各大公司的營銷方案，終于悟出了只有現(xiàn)代房地產(chǎn)的經(jīng)營模式：如果客戶沒有足夠的錢，那么你就先交個首付，等你上任之后有了工資，并且在官位上撈到了錢，屆時在連本帶利一起還。

    劉宏對多年來公司的經(jīng)營狀況很滿意，他認為，公司能有現(xiàn)在的成就早已超過了他的祖先劉徹的成就，說道這里，要提一下，劉宏并不是大漢王朝唯一一個買賣官的皇帝，那位歷史上比較出名的雄才大略的漢武帝劉徹也曾經(jīng)開過這樣的公司，不過劉徹的公司遠不如劉宏的公司，而且在產(chǎn)品的質量和規(guī)格上，也是有十分的差距的，劉徹公司的產(chǎn)品是專門騰挪出來的不重要的官銜，而劉宏公司的產(chǎn)品是全國各地體制內三分之二的官位，無論官職大小，一律進入市場；劉徹公司經(jīng)營獲得的利潤全部用于軍需，擴大軍需打匈奴，而劉宏公司獲得的利潤，全部進入劉宏的私人賬戶和太監(jiān)們的私戶了；因此，劉宏也當然有驕傲的資本，因為至少在開公司這項事業(yè)上，他比漢武帝還優(yōu)秀。

    “西園官邸”公司在那個年代，是漢朝每一個求職者向往的單位，里面活輕待遇好；公司文化：忽悠文化。關于公司形成的這種特有的文化，我要詳細解釋一下，為何要解釋公司的文化呢，是因為在我看來，任何一個公司或者經(jīng)營主體，做到最后達到最佳狀態(tài)，就會形成一種文化，企業(yè)獨有的文化，而這種文化就會影響到所有的消費者，通過文化來推廣公司的知名度比任何廣告手段和營銷手段都方便，所以，企業(yè)文化才是所有公司里的核心部分，企業(yè)文化包括管理文化、產(chǎn)品文化、經(jīng)營文化等等。

    那么，“西園官邸”公司的文化為什么叫忽悠文化呢？首先企業(yè)的內部，管理層面上的人，上至劉宏，下至公司各職能部門的科長，除了履行本職職責工作外，還有一項工作，就是撈好處，好處就包括錢和升職，而撈好處就得靠忽悠，忽悠對象包括上司和下屬，忽悠上司的工作手段主要包括請領導賞臉吃飯、給領導偷偷塞錢、幫領導解決家庭困難、替領導出頭當擋箭牌等等，有了這些手段，再加上酒桌上、平時工作中拍領導馬屁等語言忽悠手段，讓領導一滿意一高興，沒準哪天某個職位一空缺，領導就想起自己來了；忽悠下屬的工作手段主要有暗示法、直接索取法、傳輸感恩理念法等等，暗示法顧名思義就是在某方面暗示下屬，比如領導把你私下叫到辦公室，關上門，然后悄悄告訴你，我們公司某某處某位領導要升遷了，經(jīng)公司研究決定要提拔你，現(xiàn)在我私下征求你的意見……這就是所謂的暗示，那么得到暗示的你肯定欣喜若狂，這么多年戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢勤勤懇懇，不就是為了這一官半職么？等你冷靜下來，肯定會琢磨怎么樣給領導送禮，來保住這來之不易的機會，后面的直接索取法和傳輸感恩理念我就不用多解釋了。就這樣，該公司一級一級的多年忽悠在公司內部形成了忽悠文化。其次在企業(yè)外部，公司宣傳部門當然是各種忽悠，已取得消費者的信任。從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，我認為劉宏的“西園官邸”公司有次獨特文化也無可厚非，因為劉宏身邊的人就是大忽悠，這也是諸葛亮后來告誡劉禪“親賢臣、遠小人”的真正原因之所在。

    劉宏喜歡忽悠文化，整天被人拍馬忽悠他很受用，對公司內部太監(jiān)們、佞臣的貪污受賄也是睜一只眼閉一只眼；然而劉宏在對待另一類人時，絕對兩只眼都是睜開的，而且是滿臉殺氣，這類人，就是所謂的士大夫黨朋。

    其實這也怨不得劉宏，這也跟他的成長環(huán)境有關，當他正在成長的階段，就是天天被太監(jiān)洗腦的，這種對士大夫黨朋的深深防范也是受太監(jiān)們的影響的，所以不能將所有的罪責和唾罵都歸于劉宏一人。當然身為大漢的天子，一國之君，遠離文人士大夫集團，就沒有治理天下的智囊團隊，做任何事情都缺乏理論基礎，也缺乏做事原則和準則，與其說是劉宏昏庸，還不如說大漢王朝真的氣數(shù)將盡。