攔越集團銷售主管

    工作描述：攔越集團是陽春當時的龍頭企業(yè)，該集團的其中一系列的主營產(chǎn)品，是深加工及研發(fā)當?shù)氐奶厣a(chǎn)品，因為在此之前朱玥有過兩年多經(jīng)營旅游產(chǎn)品，及負責接待旅游團隊餐廳運營的經(jīng)驗，原來那場地因全程修路須要停業(yè)一年多，那也是朱玥走進旅游業(yè)并掌握了整個運作流程的時候，隨后朱玥就進入了攔越集團的客服部任客服經(jīng)理，在朱玥入職第二十天，向集團公司的總經(jīng)理遞交一份，以旅游產(chǎn)品為主題的展示店方案。

    朱玥的提案宗旨是:展示店以集團公司的窗口及試點為目的。通過此窗口讓來自五湖四海的旅客更方便、更直接的了解攔越集團的產(chǎn)品，及陽春養(yǎng)姜的特色特產(chǎn)。因為是試點，在選址和裝修是以簡潔、典雅、節(jié)省成本、以及方便經(jīng)營為前提。

    而從場地及裝修、和購買設施總投入不到二十萬，在磨合前期人員9人，上了軌道時6人，而當時的選址不算完美，但是考慮相關因素就只能就地取材，那塊地集團本想購進的方式，可業(yè)主不同意，最后那也只能以租賃方式達成，那選址遞方案當天敲定，第二天集團公司就與業(yè)主簽訂合約，從提案到購設施和場地裝修、和人員招聘及培訓、到試業(yè)前后不到五十天，因為集團在那之前在那省道及白鯊就運營過這項目，但都是不到一年就結業(yè)告終。

    因主營產(chǎn)品是以集團公司產(chǎn)品為主打，附帶兩陽當?shù)靥禺a(chǎn)的精華，當時朱玥與供應商協(xié)商，而購貨及付款方式是先押第一批的貨款，從第二批進貨的月結方式進行操作，這就減少了相關不良風險及相應的投入資金，并在不良退換貨及終端服務中進行磨合，達成了合作雙贏的效果。

    在那兩年多的經(jīng)營和磨合的過程中，以及在正義局相關人員、及各相關旅游同行提點、及以經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題為經(jīng)營的警戒，并以此調整和做出相應的決策，及進行正確的運營方案，因當時那場地的局限，有一次洽談到與旅行社，當天的十臺大巴旅客的踩點合作單，可是不敢接!

    因為那場地只能同時接待三臺大巴的容量，而且三臺大巴的同時進入已經(jīng)是人擠人，三臺空調開到最低溫度，顧客的衣服還是被濕透的那種程度，得不到應有服務效果，及相應的銷售效果，最后只接六臺而且要分三批進場，那樣旅游社也很被動，也耽擱了旅客的時間，旅行社征求旅客的意愿，想的大巴就踩點，趕時間的就取消。

    結果那四臺大巴的旅客，只能失望地趕行程了，有些就想踩點感受陽兩陽的特色產(chǎn)品的，無奈之下只能叫團友代買。而且當時陽春的整體旅游產(chǎn)品，也沒有相關的獨特性，陽春的旅游主打產(chǎn)品，這很多地方都有類似產(chǎn)品，短線很多已飽和，長線游還沒打開，整個市場也不算理想!不完全統(tǒng)計，年度當時整個陽春平均每天接待旅游大巴不超過10臺，而且當時陽春的高速公路已全面鋪開，一部分為了省時會選擇高速公路，更重要的當時旅行社，已在推向純玩團的過度中。

    朱玥經(jīng)營理念是:服務至上、品質為首、誠信經(jīng)營的宗旨，要豎起業(yè)文化及形象理念，以持續(xù)經(jīng)營為前提，讓旅客賓至暢懷、滿載而歸，經(jīng)常有些游客、或者經(jīng)常途經(jīng)自駕游的旅客，及相關那些回頭客，

    會對朱玥一些鼓勵“我喜聽經(jīng)理拿著麥克風，給我們講講保健干果的故事”、“我這次出游窩了一肚子氣，進入你這特產(chǎn)店，舒服多了，有種家的感覺”、“橫看豎看經(jīng)理都不像奸商”、“這種環(huán)境讓人舒服，每次我經(jīng)過都會進來購買超過3000元”...

    還有一次有個銷售員，每次看到開摩托車的愛搭不理，而看到開豪車的就撲上去，而且所有的銷售員是集體提成的，但是這種服務態(tài)度和理念已經(jīng)偏離了主題，那一次朱玥雖然忙得不可開交，但是我還是親自去為開摩托車的旅客，做產(chǎn)品相關講解，最后那旅客買了三千多，結果她服務那開豪車旅客，生氣地跑來向朱玥投訴，說她語無倫次。

    在朱玥的親和力及親自進行講解后，那旅客也愉快地買了差不多三千，在那位置偏僻的省道邊，想招個住宿的理想的人員也有難度，在這種情況下，也唯有盡可能進行感化或者相應深度培訓。

    因為那個省道邊，有些看到“攔越集團展示店”，相關有意向代售公司應產(chǎn)品的，都會進來咨詢相關聯(lián)系方式和相關途徑，每次我都會給提供相應區(qū)域業(yè)務經(jīng)理的聯(lián)系方式。

    在集團公司啟動百店工程的時期，集團公司總經(jīng)理在開管理人員會議時，提出并企劃在陽春的每一個出口設一間此模式的旗艦店。

    在朱玥把該展示店的整體運營、及運作到一定程度，而且績效也在穩(wěn)步推進的時候，集團公司的運營負責人，發(fā)朱玥郵件“該項目效益好，對集團公司起到了良好的效應，在原來的底薪+30%的利潤提成+餐補+話補+網(wǎng)補的基礎上，每月再加5%的銷售提成給項目負責人朱玥做獎勵”。

    并且在泊沙籌建了上千萬的旅游團餐和項目，而因各種原因，朱玥已向集團公司提交了辭呈，在交接時并交接了所有相關運營方案及相關文件。

    可在朱玥離職后的第三個月，那展示店也隨之結業(yè)。在朱玥半年后又回到藍色業(yè)白鯊店任業(yè)務經(jīng)理，在一個月內擬訂及洽談成功了幾十家與相關旅行社的合作方案，并開始磨合合作進程，打破了之前這種方式的零記錄。

    自家購建房

    設計、采購和工程督建

    工作描述：朱玥在那之前收到愛朱玥之人，為了朱玥生活環(huán)境得到相應的改善，及讓朱玥及她的大寶的生活有相關的保障，不惜沉重的代價，幾翻輾轉把修房資金轉給我，當朱玥收到手上的十萬元人民幣時，朱玥那滴血的心又被撒上一瓢鹽巴。

    本來為了減少沒必要的壓力，打算在那占地面積差不多90平米，兩層的小自建房進行再加兩層，及做相應的改裝，頂層自住余下三層做出租屋。

    朱玥的就地取材設計是可以建出，四套一室一廳、和一套兩室一廳的出租套間，而且每套配有廚房和衛(wèi)生間。還有兩個公共摩托車庫，并且各租戶也有相關的獨立性，沒有相互的干擾性。

    因為是市中心的住宅小區(qū)，工作生活很是便利，第二中學、職校不到兩百米，第一中學、實驗小學、第一小學及第二小學、市立兩家幼兒園，及市場和超市都在兩公里范圍內。

    那個年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，在城區(qū)購房的為數(shù)不多，外來人員也不少，這類型的出租房也不多，而且我收集了一些旅業(yè)重新升級裝修，遺棄的免費設施，做出租用戶日常必備家具。

    朱玥針對的人群是:小公司人員的宿舍、鄉(xiāng)鎮(zhèn)家庭在城就業(yè)，及小孩在那區(qū)域就讀，有相關需要租房群體，這類的復雜性和管理難度相對會小、穩(wěn)定性相應會強些。

    在那個區(qū)域那種硬件和軟件設施，相應出租房價在每套800元人民幣左右，那如果建成就有每月4000元的租賃收入，而當時的相應地段新樓盤的房價在700-800元㎡，機關職員每月薪資也不到3000元。

    那對朱玥而言是個可觀的收入，而朱玥和大寶的生活質量，與保障性會隨之提高，這當然是愛我的人，對朱玥的和孩子愛之其中一種的無奈!

    在幾翻周折和被相關的阻擾，只能在原來兩層自建房，改裝成三套出租房，在當時的新樓盤購進90㎡的商品房。

    當時首付35000元＋裝修及購必須家具35000元＋舊房翻新改建25000元，月供500元，當時的出租屋收入在2400元左右，以房養(yǎng)房的方式進行。

    加在那途中被惡茍不良之損耗的一些費用，到朱玥搬新房的前一天，按我的預算進行裝修和改建，每一個流程和環(huán)節(jié)都得精打細算，而那十萬元在朱玥兜兜里就省下二百元。

    而在朱玥的朋友和樓盤驗收人員到進屋時，給朱玥的小小鼓勵:裝修設計別致典雅、布局實用和舒適工程監(jiān)督到位。

    而那自建房的租戶喜歡那套間，可以解決相應的生活需求，雖然那屋型的設計只能就地取材，但布局相應合理及人性化。

    在那往后的房屋租賃的歷途中，在為了平等自愿的前提下，保證雙方的權益、互惠互利的合作理念中，按照一路出現(xiàn)的問題引以為戒。

    必須學著相應的擬訂，及完善與租戶的那份租賃合同，雖然沒有相關的專業(yè)性，當是解決了相關的問題，預防了相應的弊端產(chǎn)生，并要進行處理相關問題，這又如給朱玥房屋租賃和物業(yè)管理的教程中，上了一系列實操課程。

    而在朱玥喬遷的第二年房價漲翻倍，如今的物價上漲神速，而我名下的那兩個房產(chǎn)，也許算不上升值，但也算保值，就阿Q精神去理解，有時候塞翁失馬焉知非福，因為被不良的阻擾分開兩個物業(yè)，那升值空間會更大。

    在朱玥的坎坷歷途中，朱玥感恩一路有愛同行，感謝那些善意的相關鼎力支持、和友好真正的相應提攜、與實際的幫助，那些所有光明正義相關，讓朱玥能順利地跨欄。