兩個(gè)小家伙都不知道這是什么原因，但他們對(duì)周遭的變化，非常敏感，阿曼達(dá)馬上拉住了哥哥的手，文森特則朝馮一平這邊靠了靠。
不說(shuō)小扎和哈斯廷斯，就連對(duì)馮一平最信任的倫道夫，此時(shí)對(duì)他這樣篤定的說(shuō)法，也有些不確定。
我們說(shuō)，看一家公司厲不厲害，可以看它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如谷歌和雅虎。
看一家創(chuàng)業(yè)公司厲不厲害，則可以看它得到了哪些投資，或者是，得到了哪些公司的青睞。
能同時(shí)被新聞集團(tuán)和康卡斯特青睞，這充分的說(shuō)明了myspace的成功。
說(shuō)道這里，得對(duì)康卡斯特作一個(gè)說(shuō)明，這就是去年曾經(jīng)計(jì)劃用660億美元的高價(jià)，收購(gòu)迪斯尼的那家公司。
它是美國(guó)最大的有線電視公司，以及美國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商，直觀一點(diǎn)的形容，大約就相當(dāng)于央視和中國(guó)電信的綜合體——厲不厲害？
當(dāng)然，它在美國(guó)的有線電視用戶和寬帶用戶中雖占的比例，自然沒(méi)有央視和電信在國(guó)內(nèi)所占的比例高，那樣壟斷的公司，在美國(guó)不可能存在。
它最近干的一件牛掰的事，就是在02年，整了475億美元，收購(gòu)了at&t，就是大名鼎鼎的美國(guó)電話電報(bào)公司。
當(dāng)然了，這家巨頭，現(xiàn)在看起來(lái)，肯定也將成為馮一平未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，奈飛，可是要占領(lǐng)美國(guó)人民家里的電視的，那必然會(huì)和康卡斯特這個(gè)美國(guó)最大的有線電視公司產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。
被它和新聞集團(tuán)同時(shí)看上的myspace，未來(lái)真的會(huì)和馮一平說(shuō)的一樣，會(huì)那么不堪一擊嗎？
馮一平對(duì)此，非?？隙?。
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其實(shí)對(duì)myspace，他此前真的不太了解，但恰恰因?yàn)樗饲皩?duì)此不太了解，所以他才確定，這個(gè)現(xiàn)在看起來(lái)產(chǎn)品力還不錯(cuò)，也得到了包括新聞集團(tuán)和康卡斯特這樣巨頭青睞的產(chǎn)品，在未來(lái)，一定不會(huì)有什么前景。
不然，他怎么可能會(huì)沒(méi)印象？
在知道結(jié)果之后，再反推原因，總是比從紛繁復(fù)雜的原因中，推斷出唯一正確的結(jié)果，要輕松得多。
馮一平摸了摸倆孩子的小腦瓜，“目前來(lái)看，新聞集團(tuán)對(duì)收購(gòu)myspace，顯然更上心，也更有可能成功，”
“那么，我們可以預(yù)測(cè)一下新聞集團(tuán)收購(gòu)成功之后會(huì)發(fā)生的一些事，首先，結(jié)合之前那些失敗的經(jīng)歷，這一次，新聞集團(tuán)估計(jì)會(huì)保持myspace的相對(duì)獨(dú)立性，但是，依然會(huì)免不了向myspace派駐主要作用是監(jiān)督的管理團(tuán)隊(duì)，”
“一個(gè)本來(lái)沒(méi)多少成功運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)官僚的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，加上一個(gè)對(duì)產(chǎn)品功能和吸引力，肯定沒(méi)多了解的大老板，你們想想，這樣的組合，會(huì)發(fā)揮出怎么樣的效果來(lái)？”
“更重要的一點(diǎn)，可不是所有的公司，都能像我們這樣，對(duì)效益方面的kpi這么無(wú)所謂的，是不是小扎？”
“我們是一家立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司，所以也能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，”扎克伯格馬上說(shuō)。
這一點(diǎn)，他從door成立那么長(zhǎng)時(shí)間以后，依然非常慎重的決定不做廣告，就可以看出來(lái)，而這一點(diǎn)，恰恰也和他不謀而合。
讓用戶有良好的使用體驗(yàn)，才是一家高科技公司應(yīng)該放在第一位的目標(biāo)。
跟著他也明白過(guò)來(lái)，“哦，你是說(shuō)，在myspace的注冊(cè)用戶迅速增加以后，他們會(huì)上很多廣告？”
“我想有很大幾率，他們一定會(huì)這么干，”馮一平點(diǎn)頭。
這是他根據(jù)結(jié)果，倒推出的最合理原因。
在社交網(wǎng)絡(luò)，被door和facebook帶熱以后，有了新聞集團(tuán)的加持，myspace的用戶過(guò)億，應(yīng)該問(wèn)題不大，他后來(lái)之所以籍籍無(wú)名到馮一平都不曾聽(tīng)起過(guò)，只能是丟掉了用戶。
綜合自己目前所了解的兩家公司的情況來(lái)看，丟掉用戶最可能的原因，就是他們?cè)谌〉昧艘欢ǖ某删秃螅^(guò)于看重效益，急著把流量變現(xiàn)。
“所以這也是我們所有的公司，必須始終牢記的一點(diǎn)，從戰(zhàn)略上，我們首先應(yīng)該重視的，就是用戶的體驗(yàn)，至于效益，只能排在第二，”
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