這一段時間，盡管創(chuàng)新園似乎忙忙碌碌，但效果并不很好，或者說，在領(lǐng)導(dǎo)的眼中并不理想。

    前一段時間創(chuàng)新園分管領(lǐng)導(dǎo)街道負(fù)責(zé)人是人大教授掛職，偏向守成保守，畢竟是快要完成掛職時限，不想有任何差池，創(chuàng)新園也就在這種基調(diào)下“碌碌無為”。每天做些日常工作，偶爾迎接來團(tuán)訪問，也開展了一些探索性的工作，例如組織沙龍，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

    在唐奕覺得最舒服的日子里，其實(shí)也等同于自己的無足輕重，要么怎么說人力資本是最有價值的。唐奕不愿意這樣子，但也著實(shí)沒辦法。

    好景不長，情況有變。最近來了位新領(lǐng)導(dǎo)，一下子完全推倒原先的建制，并給創(chuàng)新園來了一通批訓(xùn)！他也是社會學(xué)背景人，而且還是年輕人，辦起事來風(fēng)風(fēng)火火，精力充沛。一上來就給創(chuàng)新園下了新指標(biāo)。

    他羅列了滿滿一張指示:年度新專項(xiàng)資金50萬，場地資源無限制提供；年前需建成規(guī)模社會組織聯(lián)盟3個；培育社會組織至少18個；每個月開展公益活動不下2次；辦公室人員需下社區(qū)，全面了解公益服務(wù)需求；進(jìn)社區(qū)提供公益服務(wù)，并且，如果不能完成目標(biāo)，專項(xiàng)資金將封存，延遞到下一個年度，一分不得。

    他還嚴(yán)重指出，社會治理是當(dāng)前國家層面的規(guī)劃，是社會管理在新形勢下的有益探索，創(chuàng)新園作為實(shí)踐基地應(yīng)該要有高標(biāo)準(zhǔn)，高姿態(tài)，高質(zhì)量的風(fēng)范，絕不能過于放松，當(dāng)?shù)皖^族混日子。

    身處京城要地，我們更應(yīng)該有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，要有敢為天下先的勇氣，要有當(dāng)仁不讓舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，要有大道至簡天下為公濟(jì)世精神，要當(dāng)公益服務(wù)的行動派，拒做敷衍工作的保守派，消極派和迂腐派！

    老實(shí)說，聽到這些專業(yè)的詞匯和專業(yè)領(lǐng)域的表達(dá)，唐奕著實(shí)覺得領(lǐng)導(dǎo)是個懂業(yè)務(wù)有層次的人才。聽說對方還很年輕，30出頭，已是一方一把手，確實(shí)不簡單，當(dāng)然對比起來，唐奕就只有自慚形穢的份。

    栱科長作為忠實(shí)的“宣傳者”，代表新領(lǐng)導(dǎo)和街道傳達(dá)了上面的指示。“艾,這個事，，，艾,我們講，，，”說的貌似肚子里有很多貨，頭頭是道。先是對楊主任講，接著是對創(chuàng)新園講，態(tài)度始終居高臨下。

    下午的時間，估摸著被一通訓(xùn)斥，楊主任來辦公室吐了一番苦水。

    “他媽的痹，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)一人一個屌樣，一個時間一個做派。前一段說這樣做，后一段又說那樣做，過一段時間又不知道要說怎么做。我們這些基層的最慘，整天被牽著鼻子走，被鞭著變樣走，有榮譽(yù)他們是代表，有爛活我們來接手，最討厭的是那個什么栱科長，一天一套，在我們面前一套，在領(lǐng)導(dǎo)面前又一套。是不是，小唐。麻痹的。”楊主任的話還沒說完，辦公室就忍不住一陣大笑。

    “還說我們什么也沒做，做了那么多工作，忙的累死了，沒有任何福利，只有接受批評。”

    唐奕也發(fā)笑。平時看著楊主任在栱科長面前恭恭敬敬，客客氣氣，在私底下原來對他有這么多不滿。

    當(dāng)官的都是兩面派，每一面都是發(fā)自內(nèi)心的躊躇，時刻注意自己的站隊(duì)和發(fā)言。

    “別笑。領(lǐng)導(dǎo)的指示還是要聽的，這兩天我們也安排一些活動，針對社區(qū)做一些社會救助和養(yǎng)老保障。你們也策劃策劃，看能不能有一些提氣的活動。麻痹的…”楊主任失落卻沒有失態(tài)，一本正經(jīng)地對我們講。

    來不及送楊主任，他就自個兒踱出去了，留下辦公室一片櫓亂。

    當(dāng)然，楊主任還真沒說假話，雖然嘴上圖個痛快，行動上卻沒有緩慢。

    過了兩天服務(wù)中心推出了一系列活動，牽一發(fā)而動全身。其中主要有針對困難群體發(fā)放秋冬實(shí)物補(bǔ)助，拉了橫幅，動員了服務(wù)中心所有的人，楊主任親自主持儀式。

    居民熱烈歡迎服務(wù)中心的舉動，非常支持這項(xiàng)工作，幾乎滿勤出席活動，并說了一大堆暖心的話，這是群眾最真實(shí)的聲音，給了服務(wù)中心最好的回饋。

    并且由此為啟發(fā)，服務(wù)中心在創(chuàng)新園的協(xié)助下將之羅列歸納，拓展為常規(guī)性的工作，這就是春季糧食補(bǔ)助，秋季衣物補(bǔ)助，較困難群體日常補(bǔ)助。這些舉動被視為及時雨，也是執(zhí)法為公，勤政為民的突出表現(xiàn)，為日后服務(wù)中心榮獲先進(jìn)單位奠定了基礎(chǔ)。

    另一項(xiàng)活動是養(yǎng)老福利以卡代券的活動，即改變了以往只能通過優(yōu)惠券交換商品的體制，更之以以卡代券的模式，這就改變了之前只能被動地存券，換券，兌券的狀況，而是以更加實(shí)惠，接近資金流的方式予之群眾，客服了緩慢，拖沓，死板的毛病，代之以便捷，輕快，靈活的新形態(tài)，實(shí)現(xiàn)“一卡在手，實(shí)物我有”的目標(biāo)，也在一定程度上提高了**的工作效率。這項(xiàng)活動同樣得到轄區(qū)老人的熱烈歡迎。

    創(chuàng)新園同樣沒歇著。

    情老師為此專門來到創(chuàng)新園，召開了部門會議，總結(jié)近階段的經(jīng)驗(yàn)得失，展望下一步的工作藍(lán)圖，提出了以服務(wù)中心為依托，以社區(qū)駐點(diǎn)為載體，以公益服務(wù)為方向的獨(dú)立開展工作的新思路，給每個人下達(dá)了新的任務(wù)。

    辦公室在這樣的氛圍下每個人的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)煥然一新。

    看來領(lǐng)導(dǎo)的指示確實(shí)起了很大的作用，不獨(dú)街道層面動起來，社區(qū)也動起來，給了創(chuàng)新園工作的強(qiáng)心劑。

    同時，那50萬猶如強(qiáng)大的誘餌，調(diào)動了整個區(qū)街層面的大魚，改變了往日懶散的作風(fēng)，對創(chuàng)新園也是巨大的鼓舞。

    格局格局，要不怎么說格局決定了你的高度。

    理論是基礎(chǔ)，它盤活了這個工作的宏觀思路；方法是鑰匙，它打開了繁復(fù)的部門枷鎖；實(shí)踐是真理，它檢驗(yàn)了民聲的歸附。

    領(lǐng)導(dǎo)的指示，來的真是時候。

    當(dāng)然，這并不表明我們之前的一切工作都是否定的，相反，情師姐鼓勵我們要在各種聲音的干擾下保持奮進(jìn)的狀態(tài)和真我的本色！