抓住了時(shí)間，就抓住了機(jī)會(huì)，就抓住了效率，就贏得了一切，在商戰(zhàn)中，能抓住時(shí)機(jī)，就可以立于不敗之地。
□角色互換真奇妙贏得時(shí)間美名傳
時(shí)機(jī)是可以創(chuàng)造的。創(chuàng)造的關(guān)鍵在于把握時(shí)間。
當(dāng)今世界能獲得豐厚利潤(rùn)的動(dòng)物園可以說(shuō)是寥寥無(wú)幾。原很簡(jiǎn)單：本地沒(méi)有的動(dòng)物需要從外地運(yùn)來(lái)，或是從外國(guó)引進(jìn)。
這些來(lái)自不同地區(qū)的動(dòng)物習(xí)性各異，必須對(duì)它們的生活環(huán)境進(jìn)改造，這需要大量資金，但門(mén)票又無(wú)法提高，所以動(dòng)物園一般說(shuō)都是慘淡經(jīng)營(yíng)。
在坦桑尼亞這個(gè)擁有大片熱帶草原的國(guó)家里，充足的陽(yáng)光，適量的雨水給各種各樣的熱帶動(dòng)物提供了憩息的理想家園。因，聯(lián)合國(guó)教科文組織把這片熱帶草原列為人類(lèi)自然環(huán)境保護(hù)。
盡管有如此優(yōu)越的自然條件，坦桑尼亞的國(guó)家動(dòng)物園仍然庭冷落，游客稀少。如何保護(hù)、開(kāi)發(fā)這樣得天獨(dú)厚的自然環(huán)，如何使動(dòng)物園擺脫每年依賴政府大力補(bǔ)助才能勉強(qiáng)維持的境呢？這一度成為坦桑尼亞國(guó)家動(dòng)物園的全體成員大傷腦筋事。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，動(dòng)物園的一位工作人員從報(bào)紙上的一則息中獲得靈感：在坦桑尼亞一個(gè)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，當(dāng)?shù)鼐用窠?jīng)常遭到的侵襲，它們趁著主人不在，偷偷鉆進(jìn)主人屋里偷雞或其他可吃的東西，而當(dāng)?shù)鼐用褚话愣紱](méi)有住房裝門(mén)的習(xí)慣，因此當(dāng)主外出時(shí)，他們無(wú)法保證留在家中的孩子的安全。有一位女主想出一個(gè)好辦法，她到鐵鋪里打制了一個(gè)鐵籠子，外出時(shí)，她把年僅兩歲的孩子鎖在鐵籠子里。一天，她從外回到家時(shí)，居發(fā)現(xiàn)一只餓狼圍著鐵籠子團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，于是，她拿起一根木棍將餓趕跑了。
這個(gè)工作人員很快從這則消息中想到：如果對(duì)動(dòng)物園的游和所觀賞的動(dòng)物進(jìn)行一下角色互換，即把動(dòng)物從籠子里放出，游客坐在汽車(chē)中觀賞動(dòng)物，豈不是更有趣、更有吸引力嗎？
他很快就把這一個(gè)構(gòu)想向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出，這建議很快被納并付諸實(shí)施。于是人們看到了大搖大擺擦身而過(guò)，偶而調(diào)腦袋向車(chē)窗里張望的老虎，大象邁著優(yōu)雅的步伐在森林中漫，成群結(jié)隊(duì)的野馬在草原上奔馳，獅子在睡醒后伸著懶腰。
此招一出，果真一鳴驚人，從世界各地到此感受動(dòng)物真性情游客如潮，絡(luò)繹不絕。從此，坦桑尼亞國(guó)家動(dòng)物園便聲名大噪、譽(yù)滿全球。
坦桑尼亞動(dòng)物園，巧妙地把人與動(dòng)物進(jìn)行“角色互換”，迎合了觀光者的好奇心理，為己創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，終于揚(yáng)名于世。
□出手迅捷“健力寶”沖出國(guó)門(mén)
出手迅捷，是企業(yè)致勝的法寶之一。
1984年4月，后來(lái)聞名于世的“健力寶”飲料剛剛試制成，尚未裝罐。碰巧，健力寶公司的總經(jīng)理李經(jīng)緯從表弟那里得一個(gè)信息：廣東省體育科學(xué)研究所受?chē)?guó)家體委委托，試制一種堿性電解質(zhì)的保健飲料，已經(jīng)搞出了配方；但由于有風(fēng)險(xiǎn)，目還沒(méi)有一家飲料廠愿意投產(chǎn)。多年的關(guān)注和對(duì)本行的熟悉，使認(rèn)識(shí)到這是一次難得的機(jī)會(huì)。如何消除運(yùn)動(dòng)性疲勞，一直是國(guó)體育、食品科技工作者研究的課題。這種飲料屬于汽水、可樂(lè)、乳酸、果汁之后的第五代，最具時(shí)代感和市場(chǎng)潛力。而含堿性電質(zhì)的飲料，恰恰具有補(bǔ)充體內(nèi)能量、迅速消除疲勞、恢復(fù)體力、調(diào)節(jié)酸堿平衡的作用，是國(guó)內(nèi)的一項(xiàng)空白。這個(gè)產(chǎn)品研制成功，對(duì)他的酒廠及中國(guó)飲料業(yè)與體育事業(yè)會(huì)有多大貢獻(xiàn)呀！
但是，距會(huì)議召開(kāi)還不到十天。
十天，不要說(shuō)飲料裝罐的問(wèn)題尚未解決，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，各繁雜的手續(xù)就夠幾個(gè)人跑了。李經(jīng)緯深諳“時(shí)間就是金錢(qián)”、“時(shí)間就是勝利”的道理，他帶領(lǐng)幾名助手趕到深圳，用有限的外從香港買(mǎi)入了一批空易拉罐，又請(qǐng)深圳百事可樂(lè)的工人利用班的空隙將隨身帶去的健力寶原料迅速裝罐，終于搶在亞足會(huì)議開(kāi)會(huì)前把100箱裝幀精美的易拉罐健力寶送到了會(huì)議桌。健力寶飲料受到了與會(huì)國(guó)際友人的好評(píng)，也伴隨這些國(guó)際友的足跡走出了國(guó)門(mén)。
僅僅過(guò)了三個(gè)月，李經(jīng)緯又用同樣方法把3萬(wàn)箱罐裝健力送入了第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的奧林匹克村。
時(shí)逢中美女排冠亞軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)。一位細(xì)心的日本記者發(fā)現(xiàn)：每暫停的時(shí)候，中國(guó)女排隊(duì)員喝的不是可口可樂(lè)，而是“健力寶”——記者靈機(jī)一動(dòng)，當(dāng)即向“東京新聞社”發(fā)出一條獨(dú)家新聞：
“中國(guó)靠‘魔水’加快出擊。”這位記者在文章中憑直覺(jué)寫(xiě)道：“中隊(duì)加快出擊的背后有一種‘魔水’在起作用。喝上一口這種‘魔，馬上就感覺(jué)精力充沛。這是一種新型飲料，很可能在運(yùn)動(dòng)飲方面引起一場(chǎng)革命……”
幾乎與此同時(shí)，在美國(guó)俄勒岡州尤金市舉行的奧林匹克科大會(huì)上，中國(guó)科學(xué)家面對(duì)50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的科學(xué)家，朗聲讀了“吸氧配合口服電解飲料健力寶，消除運(yùn)動(dòng)性疲勞”的學(xué)論文。
“健力寶”出手迅捷，終于沖出了國(guó)門(mén)，為世人所矚目。
□英明決策摩托羅拉風(fēng)靡全球
時(shí)間有時(shí)決定一切。誰(shuí)能想到享譽(yù)全球的摩托羅拉商標(biāo)竟是保羅·高爾文在早上刮臉的一瞬間想到的呢？
1923年，23歲的高爾文與朋友斯圖爾特合伙辦一個(gè)蓄池廠。頭幾個(gè)月勉強(qiáng)支撐過(guò)來(lái)了?？墒朗码y料，那天高爾文正家里用午餐，政府的人員到來(lái)了。由于工廠未交蓄電池的貨稅，他們把工廠的門(mén)封了。待高爾文趕到工廠時(shí)，他連進(jìn)車(chē)間取他僅有的一件大衣也不可能了。
以后的六十多天，高爾文和斯圖爾特雖盡力奔波，但一切都白費(fèi)工夫，高爾文為他的失敗而痛苦和氣憤。這時(shí)幸好他姨給他提供了一項(xiàng)工作，一家人的生計(jì)才暫時(shí)有了依靠。后來(lái)，斯圖爾特通過(guò)父親的關(guān)系，買(mǎi)下了馬什菲爾德電池公司的殘余分，并把它們搬到芝加哥的皮奧利亞街一處房子里，這好像就公司解決了原有的地點(diǎn)問(wèn)題，他們感到這樣擴(kuò)展銷(xiāo)路就很有握了。于是兩人又開(kāi)始了第二次合作創(chuàng)業(yè)。
1929年，正是美國(guó)無(wú)線電業(yè)飛速發(fā)展的年份。雖然斯圖爾公司的電池業(yè)務(wù)看來(lái)還相當(dāng)興隆，可是，他們兩位合伙人都知利用交流電的收音機(jī)的誕生不過(guò)是時(shí)間問(wèn)題。由于干電池又又臟，用不上幾年又必須更換，它必然會(huì)成為過(guò)時(shí)的東西。與同時(shí)，全國(guó)使用中的電池收音機(jī)約在500萬(wàn)臺(tái)以上，其中大部人使用還不到一年，就感到交流電的方便，但讓他們把電池扔還有些舍不得。斯圖爾特用一種叫A-替代器的小發(fā)明來(lái)解這個(gè)問(wèn)題。
這時(shí)，高爾文出資買(mǎi)下了公司的一小部分股份。這筆錢(qián)用作為生產(chǎn)替代器的費(fèi)用。同時(shí)，斯圖爾特和高爾文印發(fā)了大的宣傳品，宣傳他們產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。他們一度達(dá)到了繁榮的頂。可惜好景不長(zhǎng)，他們不久就收到了有關(guān)產(chǎn)品故障的反饋信，隨之很多產(chǎn)品被退了回來(lái)，他們的境況又變得不妙了。
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，一家公司的產(chǎn)品不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，顧客上就會(huì)去找別家公司。幸好得到了一位出色的工程師埃德?tīng)柕膸椭?，新的替代器在銷(xiāo)售上有了競(jìng)爭(zhēng)力，加上公司有人投資股，斯圖爾特和高爾文終于應(yīng)付了他們的債權(quán)人?？蓵r(shí)過(guò)不，關(guān)于金融利率的談判一失敗，債權(quán)人立刻蜂擁而來(lái)。行政司官又封閉了公司，把他們的替代器安排在了拍賣(mài)的計(jì)劃中。
快到拍賣(mài)替代器的時(shí)候，又一次陷入了困境。高爾文突然定要自己買(mǎi)下。開(kāi)始拍賣(mài)出價(jià)不過(guò)幾百元，當(dāng)它被叫到500美時(shí)，出價(jià)人就寥寥無(wú)幾了，這是高爾文終生難忘的時(shí)刻，他用565美元的價(jià)格買(mǎi)下了替代器。
1928年9月25日，高爾文的摩托羅拉制造公司在芝加哥里森街847號(hào)一座大樓里的一小部分房子里誕生了。
1936年，高爾文預(yù)感第二次世界大戰(zhàn)將要爆發(fā)。于是，在沒(méi)來(lái)自軍隊(duì)的任何合同下，他就命令手下人全力開(kāi)發(fā)一種輕型、便于攜帶的收發(fā)無(wú)線電話。
三個(gè)月后，高爾文的下屬帶著三臺(tái)這樣的機(jī)器飛到喬治亞的本寧堡，向正在那里演習(xí)的軍隊(duì)展示這些新產(chǎn)品，并簽訂了軍隊(duì)發(fā)送少量的這種機(jī)器的合同。
1940年，羅斯?？偨y(tǒng)就職時(shí)看到了被警察和情報(bào)人員使用這種手持無(wú)線電話機(jī)，羅斯福當(dāng)即給當(dāng)時(shí)的傘兵軍官寫(xiě)了一信推薦這種產(chǎn)品。高爾文再次組織了一次實(shí)地演習(xí)，從而使一產(chǎn)品的特性立刻得到認(rèn)可。摩托羅拉公司收到一些重要的同，并于1941年7月投入滿負(fù)荷生產(chǎn)，從而獲得了滾滾財(cái)。
收發(fā)兩用軍用手持無(wú)線電話機(jī)，在整個(gè)二戰(zhàn)中，世界各地的個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上都可以看到它的活動(dòng)，近4萬(wàn)臺(tái)這種無(wú)線電話機(jī)為們提供各種通訊服務(wù)。在當(dāng)時(shí)，居然有這么大的生產(chǎn)量，高爾的摩托羅拉公司可謂創(chuàng)造了現(xiàn)代電子工程上的一個(gè)奇跡。
1944年6月，高爾文及一些工業(yè)界領(lǐng)袖和戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)局的官們一起制訂一項(xiàng)計(jì)劃。他認(rèn)為在對(duì)德戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束以后，必須弄楚的是，戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)局的法令如何予以改變，這一計(jì)劃必須允許入軍事用途的工業(yè)重新進(jìn)入民用生產(chǎn)。盡管摩托羅拉仍在為日作戰(zhàn)的部隊(duì)生產(chǎn)軍用對(duì)講機(jī)，但高爾文已敏銳地感到，企業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束以后必須面對(duì)消費(fèi)者對(duì)收音機(jī)的巨大需求。他不無(wú)默地警告下屬說(shuō)：“我害怕的是，那些浩浩蕩蕩進(jìn)入我們企業(yè)錢(qián)的人，將在痛苦的體驗(yàn)中知道，這決不是懦夫呆的地方?！?br/>
在戰(zhàn)爭(zhēng)快要結(jié)束的最后一年半時(shí)間里，摩托羅拉軍事技術(shù)重點(diǎn)已從無(wú)線電通訊轉(zhuǎn)到雷達(dá)，公司戰(zhàn)前科技原理的改進(jìn)及達(dá)新技術(shù)的發(fā)展，使摩托羅拉進(jìn)入戰(zhàn)后市場(chǎng)時(shí)，技術(shù)水平處于固的領(lǐng)先地位。公司雖然走出戰(zhàn)爭(zhēng)，但仍是一個(gè)饑餓的公司。
戰(zhàn)前公司的形象完全建立在高檔的汽車(chē)收音機(jī)上，而今則從事用收音機(jī)的生產(chǎn)。為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，摩托羅拉又增加了電機(jī)的生產(chǎn)，并希望在電視機(jī)的設(shè)計(jì)與制造上開(kāi)創(chuàng)新局面，同時(shí)熱衷于以汽油為燃料的汽車(chē)加熱器。
后來(lái)，汽車(chē)加熱器被證明是一個(gè)成本昂貴和無(wú)法挽救的錯(cuò)，它根本不能運(yùn)轉(zhuǎn)。
如果汽車(chē)加熱器是摩托羅拉公司的一個(gè)災(zāi)禍的話，那么電機(jī)的研制與經(jīng)營(yíng)則就是一出喜劇了。當(dāng)小型精品VT-71型視以上等貨出現(xiàn)時(shí)，高爾文已胸有成竹了，他認(rèn)識(shí)到在未來(lái)電機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)銷(xiāo)商唱主角的時(shí)代到來(lái)了，必須在一開(kāi)始時(shí)做迅速的突破。他把管理人員召集到一塊兒，宣稱摩托羅拉要電視機(jī)生產(chǎn)的第一年，售出10萬(wàn)臺(tái)。
出席會(huì)議的人幾乎為高爾文的“口出狂言”而目瞪口呆了。
他們認(rèn)為電視機(jī)廠絕對(duì)不可能達(dá)到一年10萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力。
最初，人們對(duì)VT-71型電視機(jī)的反應(yīng)是既驚訝又勉強(qiáng)的贊。經(jīng)銷(xiāo)商中的大多數(shù)人被來(lái)自顧客的一次次熱情的報(bào)告所動(dòng)，就像推銷(xiāo)人大吹大擂時(shí)所引起的激動(dòng)一樣，他們認(rèn)識(shí)到這電視機(jī)將占領(lǐng)很大的市場(chǎng)份額。事實(shí)證明高爾文是如此正，僅僅幾個(gè)月內(nèi)，摩托羅拉在電視機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)中，躍居第四。
高爾文與眾不同的才能表現(xiàn)在他有驚人的洞察全局的能，由于這種能力，使他贏得了市場(chǎng)，抓住了機(jī)遇。
□當(dāng)機(jī)立斷李文正鼓起事業(yè)風(fēng)帆
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，優(yōu)柔寡斷，必將喪失商機(jī)，當(dāng)機(jī)立斷，就能創(chuàng)歷史巨篇。
曾幾何時(shí)，李文正僅憑手中的2000美元，開(kāi)始了艱難的業(yè)，他在印尼是僅次于林紹良的華裔金融巨子，被人們譽(yù)為“印尼錢(qián)王”。1983年，他被著名的《亞洲金融》雜志評(píng)選為當(dāng)年“最杰出的銀行家”。他創(chuàng)辦的力寶集團(tuán)是印尼最大的金融機(jī)構(gòu)一，該集團(tuán)的資產(chǎn)總值達(dá)30億美元。私人資產(chǎn)至少也達(dá)到12億美元。從2000美元到十幾億美元，這無(wú)疑是一個(gè)奇跡。
1929年，李文正出生于印度尼西亞?wèn)|爪哇的瑪瑯鎮(zhèn)，祖籍中國(guó)福建的莆田，中學(xué)時(shí)期，他擔(dān)任東爪哇華僑學(xué)校學(xué)生會(huì)主，因組織學(xué)生參加反抗荷蘭殖民者的斗爭(zhēng)，并幫助開(kāi)展宣傳及送藥物，被荷蘭殖民地政府逮捕入獄。1947年被驅(qū)逐出境后，他返回故鄉(xiāng)，考入南京的中央大學(xué)哲學(xué)系。1949年來(lái)到香港。50年代初，隨著印尼政府漸趨穩(wěn)定又重返印度尼西亞定居雅加。
他歷經(jīng)滄桑磨難，卻有一個(gè)信念始終堅(jiān)定如一，那就是想當(dāng)行家。李文正成家后，離開(kāi)了父親到岳父家開(kāi)設(shè)的百貨店中作。隨后他又找到了一份船務(wù)代理的工作，干了幾年業(yè)績(jī)平，但為個(gè)人積蓄了2000美元。
2000美元對(duì)于當(dāng)時(shí)的印尼人來(lái)說(shuō)，可不是個(gè)小數(shù)目，李文有錢(qián)的消息，一傳十，十傳百，不知怎的，他那2000美元積蓄被人誤傳成了20萬(wàn)美元。這個(gè)誤傳，在無(wú)形中提供給李文正現(xiàn)童年夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。
1960年，因營(yíng)運(yùn)不佳而瀕臨倒閉的基麥克默朗銀行的經(jīng)理拉馬·沙里，受到誤傳的影響，請(qǐng)求李文正投資20萬(wàn)美元，拯這家銀行。李文正腰包里只有2000美元，但他當(dāng)機(jī)立斷，大膽接受挑戰(zhàn)，答應(yīng)籌措這筆資金。李文正抓住了這個(gè)機(jī)遇，抓住事業(yè)成功與發(fā)展的脈搏。
到哪里籌集20萬(wàn)美元的巨款呢？李文正想到了與他交往密的福建同鄉(xiāng)們。這些同鄉(xiāng)在雅加達(dá)自行車(chē)制造與修理業(yè)中，占據(jù)壟斷地位。李文正利用這層關(guān)系，及時(shí)籌集到了這筆資金。
這使他不僅可以優(yōu)先認(rèn)購(gòu)這家銀行20%股權(quán)，而且還在該行任。從此，他踏入了朝思暮想的金融殿堂。
然而，他甚至連資產(chǎn)負(fù)債表的左邊一欄與右邊一欄有什么同也分不清。但他不懂就問(wèn)，虛心請(qǐng)教。不久他便令人信服地入基麥克默朗銀行的董事會(huì)，隨后又坐上第一把坐椅。
他憑借自己的直覺(jué)以及做小買(mǎi)賣(mài)的經(jīng)驗(yàn)斷定，要使基麥克朗銀行起死回生，必須打入其它銀行還沒(méi)有想到的市場(chǎng)。他中了雅加達(dá)龐大的自行車(chē)業(yè)這塊未開(kāi)墾的處女地。他以投資人身份進(jìn)入自行車(chē)業(yè)，爭(zhēng)取到了大量客戶。
“在我看來(lái)，銀行業(yè)不是一種買(mǎi)賣(mài)貨幣的事業(yè)，而是買(mǎi)賣(mài)信。由某人某處獲得信用之后，再授予其他人?！痹谘偶舆_(dá)一家人餐廳，他在基麥克默朗銀行第一次投資者會(huì)上，用自己的語(yǔ)給銀行的定義作了確切的解釋。說(shuō)到做到，他從不拖延，哪怕借債也要給客戶如期兌現(xiàn)，從而漸漸建立起基麥克默朗銀行信譽(yù)，影響也越來(lái)越大?！霸耘嗫蛻?，就是壯大自己?！边@是經(jīng)銀行的信條，也是他事業(yè)成功的秘訣。經(jīng)過(guò)3年的奮斗，這家行終于扭虧為盈，并獲得巨額利潤(rùn)，走上了興隆之路。
首戰(zhàn)告捷，李文正令銀行圈內(nèi)人士刮目相看。
1963年至1971年，他先后將岌岌可危的印尼宇宙銀行和榮銀行救活，然后以這兩家銀行為基礎(chǔ)，與親友合資購(gòu)并了工銀行、泗水銀行，組合成泛印度尼西亞銀行。李文正擁有30%
的股份，并擔(dān)任執(zhí)行總裁。經(jīng)過(guò)4年的努力，這家銀行發(fā)展成印最大的民營(yíng)銀行，資金達(dá)376億印尼盾。
就像魔術(shù)師一樣，李文正將一家家瀕臨倒閉的銀行理順、搞，并滾動(dòng)式發(fā)展。他由此而被新聞界和銀行界譽(yù)為“醫(yī)治銀行專(zhuān)家”。
1975年，李文正由于與部分股東不和而辭去泛印度尼西亞行執(zhí)行總裁的職務(wù)。此前，由于他在金融事業(yè)上的出色表現(xiàn)，早已引起他的同鄉(xiāng)——印尼首富林紹良的注意。他剛一辭職，林良便邀他出任中央亞細(xì)亞銀行董事及總經(jīng)理。李文正爽快地受邀請(qǐng)，入主中央亞細(xì)亞銀行。
他的聰明才智和大膽決策而又穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)在這里到了充分的發(fā)揮。僅僅3年，中央亞細(xì)亞銀行就成為印度尼西最大的私營(yíng)銀行。到1983年，中央亞細(xì)亞銀行的資產(chǎn)總額比來(lái)增加332倍，存款額增長(zhǎng)1253倍；在全印尼設(shè)有32處分，遍布印尼各大城市，形成全國(guó)最大的私人銀行網(wǎng)；分別在香、澳門(mén)、臺(tái)北地區(qū)和新加坡以及美國(guó)的加州、紐約州、阿肯色州立了分支機(jī)構(gòu)。中央亞細(xì)亞銀行已成了舉世公認(rèn)的東南亞最的銀行。
他又在策劃自己的海外擴(kuò)張計(jì)劃。
李文正首先把業(yè)務(wù)擴(kuò)張到日本、美國(guó)等國(guó)和香港等地。在港，他創(chuàng)立了斯蒂芬財(cái)務(wù)公司。該公司擁有美國(guó)第六大投資行，并附設(shè)有2家大財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，其中一家在雅加達(dá)，由斯蒂芬財(cái)務(wù)公司與印度尼西亞商業(yè)銀行投資50%。通過(guò)斯蒂芬財(cái)務(wù)公司，李文正還取得了香港一家人銀行一半股權(quán)。在美國(guó)，他還購(gòu)買(mǎi)了亞特蘭大銀行30%股。美國(guó)舊金山的希伯尼亞銀行雖然是林紹良旗下的公司，但文正是管理這家銀行的委員會(huì)**，在經(jīng)濟(jì)上有直接聯(lián)系和益關(guān)系。20世紀(jì)80年代初期，印尼的膠合板及圓木大量銷(xiāo)往美國(guó)，貿(mào)額一年達(dá)40億美元，其中李文正占四分之一，成了在伐木業(yè)木材對(duì)美貿(mào)易中大獲其利的銀行家。
幾年后，李文正與林紹良再度合作，攜手創(chuàng)立了力寶集團(tuán)公，主要進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易。該集團(tuán)由李文正任董事長(zhǎng)，除他和林紹是大股東外，印尼總統(tǒng)蘇哈托的長(zhǎng)子和長(zhǎng)女也各擁有16%的權(quán)。
李文正以極其睿智，能夠當(dāng)機(jī)立斷，贏得了美譽(yù)。