?第十二章奧德賽

    5月23日夜里，斯卡利正在收拾行李，準備第二天即將開始的中國之行。他要在那里會見中國副總理，探討蘋果電腦在中國教育市場的應(yīng)用前景?？ㄎ鞔螂娫捀嬖V斯卡利：“你最好取消旅行計劃。因為你必須注意到，目前公司正有一股勢力想要趕走你?！?br/>
    “你說什么？”斯卡利不相信自己的耳朵。

    “我也不清楚所有細節(jié)，但我建議你最好別去中國。喬布斯顯然很生你的氣，他正在串聯(lián)很多人，計劃著什么。我猜，他們想趁你在中國時，說服董事會解雇你?！?br/>
    斯卡利不得不取消了中國之行。他決定在第二天的高層管理者會議上，正面質(zhì)詢喬布斯的挑釁。

    5月24日上午9點，除了喬布斯以外，所有高管都按時到了會場。過了好一會兒，喬布斯才姍姍來遲。

    斯卡利這一次沒有絲毫猶豫，他站起來對喬布斯說：“史蒂夫，我們今天不打算遵循日常議程，因為我們必須解決一個最重要的問題。我想整個管理層都應(yīng)該參與進來。我聽說你要把我從公司趕走。我想問問你，這是不是真的？”

    聽到這個消息，在座的高層經(jīng)理們并沒有感到驚訝。事實上，喬布斯已經(jīng)跟他們每個人都打過招呼了。這些天來，喬布斯一直在暗中活動，希望得到每一位高層經(jīng)理的支持。喬布斯的想法很簡單，用高層經(jīng)理逼宮的方式，迫使董事會屈服，趕走斯卡利。

    整個會場陷入了短暫的寧靜。一分鐘后，喬布斯才說：“我想，你不適合蘋果了，你不再是一個稱職的CEO了。”

    喬布斯說得很慢，聲音很低，竭力控制著自己的情緒：“你真的應(yīng)該離開公司。我非常擔心公司的前景，比以往任何一次都擔心。我擔心你。你根本不懂運營，約翰，你在唱獨角戲。你根本不懂產(chǎn)品開發(fā)和制造流程。你根本沒有理解這個公司。中層經(jīng)理們已經(jīng)不再信任你了。第一年，你幫助我們重建了公司。但第二年，你傷害了公司。”

    斯卡利強忍住痛苦說：“非常明顯，我們之間有嚴重的分歧。我覺得，你不能插手公司的每一件事?！?br/>
    喬布斯說：“我把你當做老師，希望你來這里幫我成長，成為合格的管理者。但你沒能做到這一點。”

    斯卡利傷心地說：“我犯了一個錯誤，我太過尊重你了?！彼S即高聲對大家說，“如果我離開，誰能來管理公司？”

    喬布斯說：“我想我可以管理公司。我想我知道事情該怎么做。”

    會場中的所有人都面面相覷，他們眼睜睜地看著公司創(chuàng)始人和CEO的決裂。很少有人站起來發(fā)言，但每個發(fā)言的人都說，自己不相信事情會到這個地步。每個發(fā)言的人也都表示，自己會支持斯卡利而不是喬布斯，盡管喬布斯曾經(jīng)對公司作過巨大的貢獻。

    AppleII部門的負責人德爾·約坎（DelYocam）說：“我喜歡喬布斯，我也尊重斯卡利。但是，喜歡并不代表一切，蘋果必須有一個強有力的、高效的領(lǐng)導者。”

    比爾·坎貝爾（BillCampbell）說：“喬布斯是公司的心臟、靈魂。即便不擔任管理職位，喬布斯也需要在公司里扮演一個合適的角色?！?br/>
    看到眾叛親離的場面，喬布斯失望地說：“好吧，我想我已經(jīng)明白目前的形勢了?！?br/>
    喬布斯的眼睛里閃著亮光，情緒激動。他大踏步地甩門離去，會議只好草草結(jié)束。

    不久后的一天下午，斯卡利和喬布斯一邊散步，一邊聊二人的矛盾。兩年多前，在庫比蒂諾，在紐約中央公園，兩個人不也是一邊散步，一邊聊斯卡利加盟蘋果的事情嗎？時過境遷，物是人非，誰能想到這一次的散步，竟成了兩個曾經(jīng)的朋友間最后一次面談。

    喬布斯問斯卡利：“為什么你不去當董事會主席，而由我來當CEO？”

    斯卡利說：“史蒂夫，這不合理。我被你們請來，不是來當一個有名無實的虛職的。這個公司也不需要我做這個。如果我不能當CEO，我們就應(yīng)該另找一個CEO?！?br/>
    “好吧，這也是我所想的，”喬布斯說，“我也不想當一個有名無實的虛職。我不想當一個只關(guān)注長遠計劃，沒事想想未來發(fā)展的董事會主席。我們能不能把事情分解開，你只負責市場和銷售，我負責產(chǎn)品？就像兩個部門那樣？”

    斯卡利覺得，喬布斯真是天真得可愛。這怎么能行呢？他對喬布斯說：“我們正處于危機之中，沒有時間做實驗。這種時候，必須由一個人來管理公司。我得到了支持，而你沒有?！?br/>
    周一，斯卡利召集管理層開會，并再次得到了大家的支持。斯卡利親自打電話通知喬布斯，公司已經(jīng)決定解除他在Macintosh部門的管理職務(wù)。

    喬布斯淡淡地說：“好吧，我猜到事情會是這樣?！?br/>
    5月31日，斯卡利正式簽署文件，解除了喬布斯Macintosh部門總經(jīng)理的職位。當斯卡利向所有中層經(jīng)理宣布這件事時，喬布斯就坐在臺下角落里，用奇怪的、憤怒的、無助的眼神看著斯卡利，但又很害怕和斯卡利目光對視。

    這時，已經(jīng)沒有人相信，喬布斯會愿意在董事會主席的職位上繼續(xù)待下去。惟一的懸念就是喬布斯本人何時會主動辭職，離開他親自開創(chuàng)的公司了。

    當然，在那個艱難的時刻，并不是所有人都百分之百地支持斯卡利和董事會的決定。副總裁杰伊·艾略特就站在喬布斯一邊。他覺得，一向注重產(chǎn)品導向的喬布斯要比來自傳統(tǒng)行業(yè)，只擅長銷售卻不懂研發(fā)的斯卡利更適合蘋果。艾略特從馬庫拉開始，一個一個找董事會成員談話，告訴他們，斯卡利排擠和拋棄喬布斯是一個大錯誤，蘋果也許可以考慮把Macintosh部門分拆出去，讓喬布斯單獨統(tǒng)領(lǐng)。

    馬庫拉對艾略特的答復是：“不行，喬布斯太不成熟了?！?br/>
    其他董事的反應(yīng)也和馬庫拉類似。

    喬布斯聽說了艾略特所作的努力后，專門請艾略特到自己在伍德賽德（oodside）鎮(zhèn)購買的西班牙風格的別墅里吃午飯。喬布斯對艾略特說：“謝謝你！我真的希望，你對董事們說的話可以幫助他們作出正確的決定?！?br/>
    顯然，喬布斯和艾略特太一廂情愿了。幾天后，斯卡利召集所有副總裁級別的高管開會，希望他們向自己“宣誓效忠”。艾略特拒絕了，他只愿意向蘋果、蘋果的員工和蘋果的股東效忠。

    斯卡利專門找到艾略特，對他說：“你必須告訴我，為什么你對董事們說那是一個錯誤？”

    “你不覺得，”艾略特鎮(zhèn)靜地說，“你和喬布斯之間的矛盾很荒唐嗎？公司已經(jīng)分裂成了兩個部分，AppleII團隊和Macintosh團隊。可Macintosh團隊畢竟代表公司的未來呀，是喬布斯而不是別人，領(lǐng)導并創(chuàng)建了Macintosh。我覺得，你應(yīng)該找出一種讓AppleII在剩余的技術(shù)壽命中與其他團隊融洽共處的方法，而喬布斯則應(yīng)該帶領(lǐng)Macintosh贏得市場和未來。你與喬布斯應(yīng)該合作而不是決裂呀。”

    無論如何處理與喬布斯之間的關(guān)系，斯卡利還是不得不面對繼續(xù)蔓延的危機。1985年夏天，為了化解危機，斯卡利不得不解雇了1200名員工。這在當時是蘋果歷史上最大規(guī)模的裁員。經(jīng)歷過裁員而被幸運地留下的員工都在問同一個問題：“公司一直說員工要對蘋果忠誠。可是，蘋果對員工的‘忠誠’如何體現(xiàn)？‘忠誠’到底應(yīng)該是什么樣子？”

    這時，喬布斯仍然掛著董事會主席的虛銜。斯卡利擔心，無所事事的喬布斯會在公司內(nèi)惹是生非，他特意安排秘書陪同喬布斯到歐洲旅行，一邊出席市場活動，幫蘋果做宣傳，一邊由著喬布斯的性子游山玩水，放松心情。

    說是放松心情，可喬布斯在整個歐洲之行里都心灰意冷，打不起精神，像剛失戀一樣。蘋果的同事甚至擔心他會不會自尋短見。在意大利，喬布斯一個人騎著自行車在風雨中疾馳。他甚至對朋友說，干脆像那些落魄的藝術(shù)家一樣，客居歐洲，找個地方種田養(yǎng)花算了。他還告訴朋友，如果可以，他想向美國國家航空航天局申請，乘坐“挑戰(zhàn)者”號航天飛機，到太空去看一看。

    就在這次旅行中，喬布斯第一次來到了蘇聯(lián)，在美國冷戰(zhàn)對頭的國土內(nèi)推銷蘋果電腦。在莫斯科，當他聽到被放逐的托洛斯基的故事時，不禁感慨說：“我簡直就是蘋果的托洛斯基呀?！彼踔料脒^，干脆就留在蘇聯(lián)，專門向?qū)W校的孩子們推銷電腦。

    喬布斯也喜歡把自己比做寶麗來（Polaroid）公司的創(chuàng)始人埃德溫·蘭德（EdinLand）。當年，蘭德僅僅因為一次產(chǎn)品研發(fā)上的失敗，在董事會的壓力下被迫辭職，和喬布斯的處境多少有點兒相似。

    從歐洲游歷歸來，喬布斯還是心存了一絲“復辟”的幻想。他找到杰伊·艾略特，對他說出了一個驚人的“群眾運動”方案。

    喬布斯說：“讓我們再試一試，看能不能說服董事會，改變他們的想法。我打算訂做一批T恤衫，上面寫著‘我們要喬布斯回來’?！?br/>
    “這點子真聰明?！卑蕴叵搿?br/>
    喬布斯接著說：“你就在午餐時候把全體員工召集在一起，然后給他們每人發(fā)一件T恤衫，怎樣？”

    “暈，怎么能是我！”艾略特的腦子還算清醒，“不行，史蒂夫。我是蘋果高管，我可不能做這件事。”

    喬布斯泄了氣，只好沮喪地對艾略特說：“好吧，不行就不行吧。不過無論怎樣，這都是個好主意，不是嗎？”

    “嗯，是個好主意?！卑蕴夭恢涝撛鯓影参繂滩妓?。

    1985年9月，對蘋果萬念俱灰的喬布斯向董事會遞交了辭呈。9月13日，星期五，董事會開會討論喬布斯離職的問題，并最終同意了喬布斯的辭職請求。9月17日，喬布斯正式從蘋果離職。

    幾天后，當人們打掃喬布斯的辦公室時，在地上發(fā)現(xiàn)了喬布斯和斯卡利的一張黑白合影。照片的玻璃框已經(jīng)碎了。照片背后，是斯卡利大約在7個月前寫的一句話：

    “為了偉大的創(chuàng)意、偉大的體驗、偉大的友誼！約翰?！?br/>
    奧德賽是“荷馬史詩”中的英雄。在特洛伊一戰(zhàn)之后，奧德賽開始了長達10余年的漂泊生涯，歷經(jīng)無數(shù)劫難才返回家鄉(xiāng)。斯卡利在趕走了喬布斯之后，寫過一本名為的書，將自己從百事到蘋果的十余年歷程比做漂泊中的英雄奧德賽。

    其實，在蘋果的歷任CEO中，斯卡利非但不是最糟糕的，反而在能力和成績上比斯科特等人高出一大截。一位蘋果前副總裁在接受我們采訪時，是這樣評價斯卡利的：“他是一位出色的CEO。在斯卡利的領(lǐng)導下，蘋果公司的銷售額從幾億美元增長到了百億美元，斯卡利的營銷天賦也帶動了Macintosh電腦的銷售。但是，斯卡利不擅長預(yù)測產(chǎn)業(yè)趨勢，也不擅長在紛繁復雜的局面下，快速作出果斷的決策。同時，他身邊的高管素質(zhì)參差不齊，這說明他選人的眼光并不太準?！?br/>
    無疑，斯卡利是蘋果歷任CEO中爭議最大的一位，這僅僅是因為，他沒有處理好自己和創(chuàng)始人喬布斯之間的關(guān)系，逼得喬布斯不得不選擇出走的道路。

    喬布斯熱愛蘋果，也曾尊重和敬佩馬庫拉與斯卡利。在喬布斯眼里，馬庫拉就像一位經(jīng)常給予自己呵護的長者，而斯卡利就像一個循循善誘的導師，可這些，都已經(jīng)是記憶中的事情了?，F(xiàn)在，斯卡利成了敵人，馬庫拉則成了敵人的庇護者。喬布斯恨他們，恨董事會，恨那些不理解自己的中高層經(jīng)理們。他親手創(chuàng)建的公司拋棄了他，他曾經(jīng)信任的人拋棄了他，他只能選擇離開。

    1996年，在一次采訪中，喬布斯對記者說：“斯卡利毀掉了一切?！?br/>
    世事難料。誰又能想到，被斯卡利和董事會拋棄的喬布斯歷盡艱辛，在外漂泊12年后，竟能陰差陽錯地被蘋果用收購的方式請回公司？誰又能預(yù)測到，回歸后的喬布斯竟然成為了一名稱職的CEO，并真正挽狂瀾于既倒，將蘋果打造成為世界第一科技企業(yè)，實現(xiàn)了自己畢生的理想？

    和斯卡利在百事和蘋果的經(jīng)歷相比，喬布斯在離開蘋果后12年里的大起大落才真正稱得上千難萬險，才真正是像奧德賽一樣的生命漂泊！也許，只有喬布斯才最有資格把自己的自傳命名為！

    許多年后，回憶起當年的往事，鬢發(fā)皆白的斯卡利感慨萬千。他動情地說：

    “也許，當年趕走喬布斯是一個錯誤。也許，他應(yīng)該來當CEO，而我應(yīng)該去當董事會主席。這些事情，都應(yīng)該在形勢惡化前，預(yù)先作出安排。如果我們當時有一個更好的董事會，也許事情就不會發(fā)展到那個地步。后來，當我自己也無法繼續(xù)擔任CEO時，我又犯了第二個錯誤，沒有把喬布斯請回來當CEO。那時，我應(yīng)該對他說：‘嗨，我想回家了。這仍然是你的公司，讓我們找一種方式，使你可以回來管理你的公司?！墒?，我沒有那樣做，我不知道為什么?！?br/>
    許多年后，有記者問喬布斯，如果當年留在蘋果擔任CEO的是喬布斯而不是斯卡利，會有什么不同？喬布斯是這樣回答的：

    “很多年來，蘋果追求的是讓每個人都擁有電腦，追求的是個人電腦的革命，追求的是產(chǎn)品和用戶體驗。有人教導我說，如果你可以掌控公司的最高層面——包括你的客戶、你的產(chǎn)品和你的戰(zhàn)略——那么，所有其他底層的細節(jié)都自然會綱舉目張，有條不紊。如果你只注意底層細節(jié)而忘掉了其他的東西，你就會因為一葉障目而最終碰壁。在蘋果，從斯卡利開始，人們失去了對最高層面的掌控。因為他們的目的變得越來越現(xiàn)實，從產(chǎn)品和客戶驅(qū)動，變成了利潤驅(qū)動。最最重要的一點是，公司的價值觀改變了，從制造世界上最好的電腦，變成了賺最多的錢?！?br/>
    “那么，你仍然會說，是斯卡利毀了蘋果？”記者問喬布斯。

    “是的，他的確毀了蘋果?！眴滩妓拐f。