話說，羅雨凡一行人，在劉小樹的安排下，在饞嘴貓吃了午飯。之后，眾人小作休息，就回市區(qū)了。

    接下來，眾人要去饞嘴貓的幾個零售終端逛逛，因為要完全了解饞嘴貓的整體業(yè)務。如果不去饞嘴貓零售終端看看的話，那是不具有全面性、完整性、準確性的，這樣對饞嘴貓的業(yè)務了解，也將是遠離事實真相的。

    其實，對于饞嘴貓來說，這次上線管理系統(tǒng)的目的，就是為了更好的管控零售終端。如果不去零售終端逛逛，是會遺漏重要信息的。

    羅雨凡他們在參觀考察了幾個零售終端后，他們這次對饞嘴貓的實地考察，也就正式結(jié)束了。

    接下來，他們回到了，早上見面的地方。雙方打算坐下來，對饞嘴貓管理系統(tǒng)的構(gòu)架問題，進行更加深入的面談了。

    ………

    在IT行業(yè)，軟件構(gòu)架，是一個涉及多個學科的綜合性技術(shù)，從設(shè)計、實施到運行與維護的全過程。

    模式設(shè)計與應用系統(tǒng)設(shè)計相結(jié)合，也就是后臺應用程序與前端應用界面的綜合考慮。

    這也是為什么羅雨凡會帶領(lǐng)一個團隊過來的原因，因為羅雨凡也不是樣樣精通的天才，他也有自己的技術(shù)特點，也有他善長的技術(shù)領(lǐng)域，也有他不了解的技術(shù)死角。

    這也是架構(gòu)師，要懂得交流，要有較強溝通能力的原因。

    系統(tǒng)模式設(shè)計的基本思路及基本步驟是：系統(tǒng)需求分析；概念結(jié)構(gòu)設(shè)計；邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計；物理結(jié)構(gòu)設(shè)計；系統(tǒng)的實施；系統(tǒng)的運行與維護。

    羅雨凡他們目前正在進行的，是這個基本步聚的前四步，只有把前四步的工作做好了。他們才有進行后兩步的大致方向，才能對更具體的問題，加以決策。比如，具體的技術(shù)依據(jù)，具體基礎(chǔ)設(shè)施的搭建。

    設(shè)計一個完善的模式營運系統(tǒng)是不可能一蹴而就的，它往往是上述6個階段的不斷反復。更是一個“三分技術(shù)，七分管理，十二分基礎(chǔ)資源”的過程。

    需要指出的是，這個設(shè)計步驟既是模式設(shè)計的過程，也包括了模式營運系統(tǒng)的設(shè)計過程。在設(shè)計過程中把模式的設(shè)計和對模式中資源管理的設(shè)計緊密結(jié)合起來，將這兩個方面的需求分析、抽象、設(shè)計、實現(xiàn)在各個階段同時進行，相互參照，相互補充，以完善兩方面的設(shè)計。

    事實上，如果不了解營運環(huán)境對資源的管理要求，或沒有考慮如何去實現(xiàn)這些管理要求，是不可能設(shè)計一個良好的模式結(jié)構(gòu)的。

    第一個階段的系統(tǒng)需求分析。

    首先，就是對客戶單位及其環(huán)境的了解。

    需求分析的任務是通過詳細調(diào)查現(xiàn)實世界的對象（組織、部門、企業(yè)等），充分了解現(xiàn)實概況，明確企業(yè)的各種需求，然后在此基礎(chǔ)上確定新模式的功能。

    新模式必須充分考慮，今后可能的擴充和改變，不能僅僅按當前應用需求來設(shè)計模式。

    需求信息的來源，主要有：

    競品、編輯部門、市場、渠道、運營、產(chǎn)品自身、用戶反饋、技術(shù)優(yōu)化、商務推廣以及其他合作方等，所以收集需求信息的過程，就是充分認識現(xiàn)實世界的過程；

    產(chǎn)品負責人根據(jù)各方需求，結(jié)合公司近期戰(zhàn)略目標，按照高價值需求優(yōu)先的原則，產(chǎn)出經(jīng)過排序的ProductBacklog，并把高價值高優(yōu)先級的需求和相關(guān)人員進行需求可行性溝通和評審，并輸出原型圖和PRD文檔；

    項目啟動的必要條件是，完整的產(chǎn)品文檔以及有優(yōu)先級的需求列表。

    確定系統(tǒng)邊界。根據(jù)客戶單位及其環(huán)境的總體情況，客戶所確定的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，因為只有切實有效和符合實際情況的系統(tǒng)，才能發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

    系統(tǒng)規(guī)模太小不利于發(fā)展，太大又不符合實際情況。

    ………

    這個階段，也是羅雨凡他們，為什么要抽空過來，對饞嘴貓業(yè)務進行視察的原因。這也是IT行業(yè)，區(qū)分屌絲架構(gòu)師與資深架構(gòu)師的標準。

    因為拋開具體業(yè)務及業(yè)務細節(jié)談架構(gòu)，就是在耍流氓，就是在瞎扯蛋。

    通常來說，制作通用軟件系統(tǒng)的公司，除非只是單純針對市場大眾消費者的，只要是針對特定客戶的專業(yè)級系統(tǒng)，在系統(tǒng)搭建前，都是要進行需求調(diào)查的。

    當然了，通用軟件系統(tǒng)也是需要進行需求分析的，只是沒有針對特定客戶時，那么詳細。

    第二階段的概念結(jié)構(gòu)設(shè)計。

    將需求分析得到的企業(yè)需求，抽象為信息結(jié)構(gòu)即概念模型的過程，就是概念結(jié)構(gòu)設(shè)計，它是整個模式設(shè)計的關(guān)鍵。

    概念結(jié)構(gòu)是各種資源模型的共同基礎(chǔ)，它比資源模型更獨立、更抽象，從而更加穩(wěn)定。

    概念結(jié)構(gòu)的主要特點是：能真實、充分地反映現(xiàn)實世界，包括事物與事物之間的聯(lián)系，能滿足企業(yè)對資源的利用要求，是對現(xiàn)實世界的一個真實模型。

    這個過程，是架構(gòu)師對現(xiàn)實世界進行認知的過程。此時，架構(gòu)師對現(xiàn)實事物的認知能力，會影響到最終的認知高度，同時也決定了架構(gòu)師的工作質(zhì)量。

    ………

    第三個階段的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計。

    這個階段是將概念結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為某個具體的數(shù)據(jù)模型，并對其進行優(yōu)化。

    確定了為確保得到完整、一致和可追蹤的功能架構(gòu)，而必須考慮的具體任務。通過分析理解業(yè)務和軟件產(chǎn)品行為，方式包括檢查、分解、分類和指定那些來源于需求規(guī)約的頂級功能。在功能間分配性能需求，來確立低級功能元素有效性和性能的度量標準。

    ………

    第四個階段的物理結(jié)構(gòu)設(shè)計。

    描述了安排和確定軟件產(chǎn)品物理架構(gòu)的目的和策略。該物理架構(gòu)確定了軟件單元設(shè)計、編碼和測試的基本構(gòu)建塊。制定軟件集成策略，來確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并規(guī)定軟件單元和組件如何增量地組合、集成和測試，進而形成完整的軟件產(chǎn)品。

    模式在資源設(shè)施上的存儲結(jié)構(gòu)與存取方法稱為模式的物理結(jié)構(gòu)，它依賴于選定的模式環(huán)境。為一個給定的邏輯結(jié)構(gòu)模型選取一個最適合應用要求的物理結(jié)構(gòu)的過程，就是模式的物理設(shè)計。

    模式的物理設(shè)計通常分為兩步：確定模式的物理結(jié)構(gòu)，在模式中主要指存取方法和存儲結(jié)構(gòu)；

    對物理結(jié)構(gòu)進行評價，評價的重點是時間和空間效率。

    這也是整個設(shè)計過程中，對基礎(chǔ)設(shè)施進行構(gòu)架的過程。

    ………

    前面的四個階段，是系統(tǒng)構(gòu)架的前期工作，只有做好了這些工作，所設(shè)計出來的管理系統(tǒng)，才是具有實用性的，才是真正符合客戶實際需求的軟件系統(tǒng)。

    對于軟件系統(tǒng)，有沒有這樣的前期工作，也是架構(gòu)師是否專業(yè)的標志。如果沒有做這些工作，或是做這些工作的質(zhì)量很差，那么這樣做出的東西，也是談不上具有專業(yè)性的。

    盡管目前市場上，有很多的軟件公司，會做出很多通用的軟件系統(tǒng)。但是，這些軟件系統(tǒng)，都是缺乏實用性的，它們都是軟件公司那些缺乏實際經(jīng)驗的架構(gòu)師，坐在辦公室里，閉門造車弄出來的。

    在客戶做出購買需求之前，他們已經(jīng)把軟件系統(tǒng)做出來了，對于客戶的具體需求，他們是沒有做任何前期調(diào)查的。

    即使有，那也只是簡單地做一下，整體性地通用調(diào)查。對于具體客戶的具體情況，這些軟件公司的項目責人根本不會去做具體調(diào)查的，也不可能做到具體問題，具體分析。

    更不要說，根據(jù)客戶的實際需求，定制特定地軟件系統(tǒng)了。

    羅雨凡他們首先需要做的，就是在這次面談結(jié)束后，對饞嘴貓的市場顧客需求，以及饞嘴貓的業(yè)務流程，對軟件系統(tǒng)的要求，從整體到局部，有一個比較完整的了解。

    當然了，這只是羅雨凡他們，搭建饞嘴貓管理系統(tǒng)的開始。

    第五個階段的系統(tǒng)的實施。

    在模式實施階段，設(shè)計人員根據(jù)邏輯設(shè)計和物理設(shè)計的結(jié)果建立模式，編制與規(guī)范營運流程，組織資源入模，并進行試運行。

    當?shù)搅诉@個階段，架構(gòu)師的工作并沒有結(jié)束哦！真正的架構(gòu)師，不只需要關(guān)注宏觀的骨架設(shè)計，也需要具有攻克技術(shù)細節(jié)的能力。

    系統(tǒng)實施的開發(fā)階段，在團隊開發(fā)過程中，遇到難以實現(xiàn)和優(yōu)化的技術(shù)問題時，架構(gòu)師需要發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，以及經(jīng)驗優(yōu)勢，解決開發(fā)團隊在系統(tǒng)實施的過程中，遇到的艱難險阻，從而讓系統(tǒng)實施階段的工作，得以順利地展開。

    ………

    第六個階段的系統(tǒng)運行與維護。

    模式系統(tǒng)經(jīng)過試運行后，即可投入正式運行。在模式系統(tǒng)運行過程中，必須不斷地對其進行評價、調(diào)整與修改。

    由于經(jīng)營環(huán)境在不斷變化，模式營運過程中物理存儲也會不斷變化，對模式設(shè)計進行評價、調(diào)整、修改等維護工作是一個長期的任務，也是設(shè)計工作的繼續(xù)和提高。

    模式的重組織，按原設(shè)計要求重新安排存儲位置、回收垃圾等，提高系統(tǒng)性能，并不修改原設(shè)計的邏輯和物理結(jié)構(gòu)。

    模式的重構(gòu)造（基于模式的邏輯結(jié)構(gòu)分析，甚至是回逆到需求分析和概念結(jié)構(gòu)分析）。它是指部分修改模式的邏輯和物理結(jié)構(gòu)。

    如果企業(yè)的營運變化太大，重構(gòu)也無濟于事，說明此模式的生命周期已經(jīng)結(jié)束，應該設(shè)計新的模式了。

    ………

    羅雨凡他們會按照上述6個階段，逐一地展開工作。

    經(jīng)過整個下午的面談溝通后，雙方對于饞嘴貓管理系統(tǒng)的需求，以及后期的功能模塊，達成了一致共識，并形成了詳細地書面文件。

    接下來，羅雨凡他們將會按照書面文件約定的細節(jié)，對饞嘴貓的管理系統(tǒng)，進行一系列地開發(fā)設(shè)計。

    至于最終的系統(tǒng)開發(fā)費用，羅雨凡他們還得回去，對整個工作流程的工作量，還有工作難度，進行一個整體的評估后，才能給出最終的結(jié)果。

    所以，對于系統(tǒng)開發(fā)費用的問題，羅雨凡他們并沒有當場給予答復。

    面談結(jié)束后，難得有機會來市中心的羅雨凡一行人，就說著要去什么地方吃飯，什么地方唱歌，去什么地方瀟灑一下……

    當羅雨凡一行人，準備出發(fā)的時候。

    羅雨凡問方曉波，要不要大家一起去玩時，方曉波卻讓人意外地拒絕了。

    隨后，羅雨凡一行人，就坐著羅雨凡的車離開了，留下方曉波一人，跟李玲，還有劉小樹站在饞嘴貓零售終端的店面外。

    看到羅雨凡一行人離開了，劉小樹安排了一下，饞嘴貓店面內(nèi)的工作后，看到天空全黑了，時間也不早了，劉小樹也就離開了。

    最后，就只剩下，方曉波跟李玲倆人，站在饞嘴貓零售終端的店面外。

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