200年月，上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局與中糧集團在上海簽署協(xié)議，世界500強之一的中糧集團正式成為2010年上海世博會高級贊助商，中糧旗下的“福臨門”品牌產(chǎn)品成為上海世博會唯一指定糧油產(chǎn)品，中糧長城葡萄酒成為上海世博會唯一指定葡萄酒。由此，中糧集團開啟了“中糧”主品牌推廣的新階段。

    2010年5月1日，上海世博會正式開幕。中糧集團充分借助世博會這一國際性平臺的優(yōu)勢推廣“中糧”主品牌，讓世人感受到“中糧”品牌所蘊含的深刻品牌內(nèi)涵，體會到中糧全產(chǎn)業(yè)鏈給消費者帶來的巨大價值。2010年10月24日，隨著世博會累計參觀人數(shù)歷史性地突破000萬，中糧集團將“中糧”品牌的推廣推向高潮，廣大世博會的參與者對于“樂享食博，全在中糧”有了更深刻的體驗和感受。

    中糧的蛻變從三次轉(zhuǎn)型到世博贊助商

    2010年上海世博會會期184天，參觀人數(shù)達到000多萬，能否保障參觀者的飲食供應(yīng)成為評價屆世博會成功與否的一個重要因素。中糧集團較高的品牌美譽度以及全產(chǎn)業(yè)鏈所帶來的優(yōu)良品質(zhì)是上海世博會選擇中糧集團成為高級贊助商的關(guān)鍵因素。中糧集團作為中國糧油行業(yè)的巨頭，它的發(fā)展和蛻變見證了中國大型國有企業(yè)在當代中國時代變遷中不斷變革和創(chuàng)新的活力。

    從14年起，中糧的前身中國油脂出口公司、中國糧谷出口公司、中國食品出口公司逐步成立，經(jīng)歷了152年的起步，18年的外貿(mào)體制改革，188年改組子公司，12年的“實業(yè)化”轉(zhuǎn)型，15年的實體化經(jīng)營戰(zhàn)略，2000年集團的重組改制，2004年對中國土畜的重組及以委托貸款方式入主新疆屯河公司，2005年初的出售16條海運船，中糧逐步完成了從政策性貿(mào)易業(yè)務(wù)向市場化、實業(yè)化轉(zhuǎn)型的第一階段。

    自2005年開始，中糧引入企業(yè)管理的系統(tǒng)思考方法體系，深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2月份，中糧集團提出五年規(guī)劃的新目標“新中糧計劃”；5月份，關(guān)于集團使命和戰(zhàn)略加快改革發(fā)展若干問題的決定明確中糧多元化投資向“有限相關(guān)多元化”轉(zhuǎn)型的方向；同年，取消業(yè)務(wù)群，推動業(yè)務(wù)單元“專業(yè)化”；2005200年，先后收購重組四方糖業(yè)，收購華潤生化、華潤酒精、吉林燃料乙醇和豐原生化，合并原中谷公司，收購深寶恒和大悅城項目，分拆506，實現(xiàn)中國糧油0606hk單獨上市。中糧集團按照業(yè)務(wù)邏輯和專業(yè)化管理要求形成九大業(yè)務(wù)板塊中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產(chǎn)與酒店、中土畜、中國屯河、中糧包裝、中糧肉食、金融事業(yè)部。各板塊之間的邏輯相對清楚，各板塊內(nèi)部各業(yè)務(wù)的商業(yè)模式基一致。至此，中糧集團實現(xiàn)從多元化投資向“有限相關(guān)多元化”轉(zhuǎn)型。

    從2005年到2008年，中糧集團糧油食品業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，產(chǎn)業(yè)鏈格局初具雛形。到2008年末，各個環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)均已經(jīng)具備了一定的規(guī)模和競爭力。但從集團已有的業(yè)務(wù)格局出發(fā)，未來任何一個單獨環(huán)節(jié)都不能根改變中糧，整體性才是中糧發(fā)展的驅(qū)動力。為此，200年初，中糧提出“全產(chǎn)業(yè)鏈的糧油食品企業(yè)”戰(zhàn)略新目標，正式進入深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段。中糧期望通過對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效掌控以及各產(chǎn)業(yè)鏈的不同企業(yè)之間的戰(zhàn)略性有機協(xié)同，形成整體核心競爭力，為消費者奉獻安全放心、營養(yǎng)健康的食品，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

    跨入2010年，中糧集團作為國內(nèi)首屈一指的糧油食品供應(yīng)商鼎力支持中國2010上海世博會，力求為這次無與倫比的世博盛會最營養(yǎng)、安全的食品保障。中糧旗下眾多產(chǎn)品成為世博會“指定產(chǎn)品”甚至是“唯一指定產(chǎn)品”，中糧的“福臨門”大米、食用油成為“上海世博會唯一指定糧油產(chǎn)品”，“長城”葡萄酒成為“上海世博會唯一指定葡萄酒”，五谷道場方便面、金帝巧克力、福臨門調(diào)味醬、中茶茶葉等都參與供應(yīng)世博會。所有世博工作者、志愿者餐飲的米面油等原料都由中糧供應(yīng)，園區(qū)內(nèi)大部分餐飲、世博園國際館也都使用中糧供應(yīng)的食品原料。

    從三次轉(zhuǎn)型到成為世博贊助商，中糧集團走過了漫長的60年。這是在變化中調(diào)整、在穩(wěn)健中發(fā)展、在市場中競爭、在前瞻中創(chuàng)新的60年。60年，中糧破繭為蝶，實現(xiàn)了華麗的蛻變

    世博會助力“中糧”主品牌推廣

    眾所周知，中糧集團已經(jīng)入選財富世界500強十多年，業(yè)務(wù)橫跨農(nóng)產(chǎn)品、食品、酒店、地產(chǎn)等領(lǐng)域。集團旗下形成眾多的優(yōu)秀品牌，如“長城”葡萄酒、“福臨門”食用油、“金帝”巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道場方便面、悅活果汁、萬威客肉制品、大悅城shog  a、亞龍灣度假區(qū)、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉等。此前，中糧集團將品牌建設(shè)和傳播的重心放在各個產(chǎn)品品牌的建設(shè)上。因此，集團旗下子品牌的知名度要高于“中糧”品牌身。而作為集團主品牌的“中糧”長期扮演著食品企業(yè)原材料供應(yīng)商的單一角色，并沒有直接地面對終端消費者。隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，中糧集團逐漸認識到一個成功的主品牌對于發(fā)展企業(yè)核心競爭力、建立競爭優(yōu)勢的重要作用。特別是隨著中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的推出，“中糧”主品牌的推廣策略和推廣方式的轉(zhuǎn)變勢在必行。由此中糧首次提出了中糧“品牌傘”的概念，即在“中糧”主品牌之下，對公司不同產(chǎn)業(yè)、不同品種的產(chǎn)品品牌進行覆蓋和推廣。中糧集團聚焦打造“中糧”主品牌，并以此來整合各產(chǎn)品品牌的推廣，而每個產(chǎn)品品牌的成功推廣都是對集團品牌的品牌資產(chǎn)的不斷積累。

    選擇世博會，參與世博會，是中糧集團“中糧”主品牌推廣中非常重要的一步。中糧集團利用世博會這個契機正式將“中糧”主品牌以規(guī)?；⑾到y(tǒng)化、標準化的方式進行整合推廣，中糧旗下諸多產(chǎn)品和品牌從此將作為中糧品牌家族中的一員來面對廣大公眾。

    在“中糧”主品牌的世博推廣進程中，中糧集團采取了許多措施來推動“中糧”主品牌的推廣。

    首先，中糧集團將全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略與世博主題“城市，讓生活更美好”進行了緊密對接，啟動了與世博緊密結(jié)合的世博主題廣告與活動。一句“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品讓生活更美好”的廣告語深入人心，讓人不得不聯(lián)想到中糧集團打造高品質(zhì)、高品位生活的負責任央企形象，感人至深，有力推動了“中糧”主品牌品牌認知度和企業(yè)形象的提升。

    正式成為上海世博會高級贊助商后的200年月1日，中糧集團啟動了意在宣傳“中糧”主品牌與產(chǎn)品品牌的世博主題推廣活動。整個路演活動持續(xù)到11月中旬，遍及北京、上海、沈陽、天津、武漢、成都6個城市，以世博元素和全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品整裝亮相，把“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”的形象和理念輻射到各地，讓消費者充分感受到世界500強企業(yè)中糧的用心承諾，讓大眾對“中糧”主品牌有了更加親密的接觸與信任，對中糧旗下的各產(chǎn)品品牌亦有了更高的認可與滿意。

    其次，中糧集團通過產(chǎn)品體驗和活動推廣將主品牌和中糧的產(chǎn)品品牌緊密結(jié)合，通過各種巧妙的體驗設(shè)計引導消費者對各產(chǎn)品品牌的認知轉(zhuǎn)移到對“中糧”主品牌的認知上，幫助消費者建立品牌之間的聯(lián)系，有效提升消費者對于“中糧”主品牌外延和內(nèi)涵的認知。

    在世博平臺上，中糧是產(chǎn)品種類最多的贊助商。作為2010年上海世博會的高級贊助商，中糧集團旗下的“福臨門”大米、食用油成為“上海世博會唯一指定糧油產(chǎn)品”，長城葡萄酒成為“上海世博會唯一指定葡萄酒”，同時中糧集團還供應(yīng)方便面、巧克力、調(diào)味醬等食品。中糧集團充分利用世博平臺展示“中糧”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，塑造“中糧”主品牌。這是中糧以全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略整合旗下產(chǎn)品帶來的品牌優(yōu)勢的集中展示。

    結(jié)合世博定制品牌推廣活動

    福臨門品牌作為次世博會唯一指定的糧油產(chǎn)品，肩負著“中糧”主品牌塑造與產(chǎn)品品牌崛起的重任。因此，中糧借助世博契機，發(fā)力世博推廣，借此擴大福臨門產(chǎn)品的知名度，提升品牌認知度，增加市場份額，進一步縮與金龍魚的差距。作為屆世博會官方唯一指定的葡萄酒品牌，長城葡萄酒在世博會期間圍繞著美酒生活、文化交流和全球共享三大主題，開展“干杯世博”全球干杯接力大賽、長城葡萄酒酒標展、城市符號大使論壇等系列活動，讓每一位參與世博的游客全方位感受長城品牌帶來的美酒好生活。此外，作為指定產(chǎn)品，金帝和五谷道場也借勢世博，提升品牌美譽度和品牌價值。尤其是五谷道場剛剛重新上市，市場和消費者對五谷道場品牌的回歸有著更多期待，中糧集團借助世博推廣的機會打響上市的第一役。

    終端的中糧“食博惠”活動

    中糧“食博惠”是拉動“中糧”主品牌，擴大各產(chǎn)品品牌影響力的終端營銷平臺。200年月15日10月11日，中糧集團整合旗下的“福臨門”牌系列食用油、“長城”牌葡萄酒、“福臨門”牌系列大米、“金帝”牌巧克力、“香雪”牌面粉和掛面、“中茶”牌茶葉、“五谷道場”牌方便面共同組成了“中糧大家庭”，首次進行大規(guī)模的聯(lián)合促銷。這是中糧集團在現(xiàn)代渠道的ka門店中面對消費者宣傳“中糧”主品牌“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”的理念，并由中糧各產(chǎn)品品牌齊心共建“世博終端營銷大舞臺”的發(fā)軔。

    在為廣大消費者奉獻更多營養(yǎng)、健康產(chǎn)品的同時，中糧集團充分利用中糧“食博惠”平臺，實現(xiàn)世博平臺的整合能力，打造中糧共同的營銷平臺，借此來提升消費者對中糧主品牌及產(chǎn)品品牌的認知度，用核心競爭力增強客戶的黏性。

    結(jié)盟麥德龍

    中糧集團還結(jié)盟世博園區(qū)專門物流配送商麥德龍，將旗下相關(guān)產(chǎn)品通過麥德龍配送到其他國家館和餐廳。作為2010上海世博會的高級贊助商，中糧集團看好麥德龍的可追溯互動管理模式。通過與麥德龍在“全產(chǎn)業(yè)鏈食品供應(yīng)質(zhì)量互動管理可追溯系統(tǒng)”及“世博園區(qū)產(chǎn)品供應(yīng)”兩個領(lǐng)域的合作，中糧健全了原有的全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量追溯體系，確保了世博食品安全及供應(yīng)，彰顯了中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，將“中糧”主品牌代表的安全負責的形象充分展現(xiàn)在世博參觀者與廣大消費者面前。

    中糧“食博匯”

    中糧集團進入世博一線，開辦自己的餐廳“食博匯”。同時，為所有世博工作者及志愿者米、面、油等食品，園區(qū)內(nèi)大部分餐飲、所有的世博園國際館也都使用中糧供應(yīng)的原料。

    中糧“食博匯”通過上海世博會這個大舞臺，以“中國制造”的糧油食品代表品牌福臨門、長城、金帝、中茶、五谷道場為載體，將中糧的米、面、油、茶、酒、糖等眾多優(yōu)質(zhì)食品匯總在一起。世博游客在享受“食博”美味的同時，親身感受中糧健康品質(zhì)生活方式的理念，體驗美食文化。中糧食博匯通過開展一系列的品牌推廣活動，讓更多世博參與者見證中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”服務(wù)世博的美好理念。

    明星廚師大賽

    2010年4月8日，由中糧集團主辦、美食與美酒雜志承辦的“中糧福臨門best50明星廚師大賽”在忠良書院盛大啟動。三個階段，歷時半年，從北京、上海、廣州、成都、杭州5大美食之城決出的5名優(yōu)勝者決勝黃浦江畔。

    次大賽特別選定上海作為決賽地點，就是要把通過比賽過程中展現(xiàn)的“具有高度社會責任感的企業(yè)”、“好食材”和“明星廚師”融合起來，潛移默化中將中糧集團強大的主品牌背書與各產(chǎn)品品牌的品質(zhì)、健康有機地聯(lián)接起來，形成母子品牌和諧共榮的氛圍。

    “中糧福臨門best50明星廚師大賽”不僅僅為國人展示了由中糧集團出品的“好食材”，更是搭建一個供美食王國的廚師們展現(xiàn)自我的舞臺，契合了中糧集團的“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品讓城市更美好”的世博主題廣告，更是通過融情于景的活動將“中糧”品牌推到一個新的高度。

    第三，在次世博會上，中糧集團已經(jīng)不滿足于簡單地將主品牌和單一產(chǎn)品相結(jié)合，更重要的是中糧集團在品牌塑造上特別是在品牌傳播上體現(xiàn)了品牌核心價值的一致性，“中糧”主品牌所表達的核心內(nèi)涵同時也是中糧旗下諸多產(chǎn)品品牌所要向消費者表達的。

    作為中糧集團開發(fā)的互動游戲“中糧生產(chǎn)隊”是最能體現(xiàn)中糧全產(chǎn)業(yè)鏈體系和品牌內(nèi)涵一致性的一款游戲。為了全面支持世博，“中糧生產(chǎn)隊”游戲進行了全面改版，游戲界面和內(nèi)容都突出了世博概念。讓游客在享受世博會的同時，感受到中糧集團所有產(chǎn)品的健康、安全，體會到“中糧”主品牌對用戶的關(guān)愛。“中糧生產(chǎn)隊”通過用戶積極主動的分享造就了活動上線的火爆。新型技術(shù)手段體驗式營銷，為年輕一代更高效地進行分享了有力支持，為品牌與消費者更親近地互動溝通建立了橋梁?？梢裕屑Z與微軟合作的“中糧生產(chǎn)隊”游戲，是中糧品牌推廣方式的創(chuàng)新，更是老牌國企向消費者傳遞時尚化、年輕化新品牌個性的典范。

    中糧還開設(shè)了“美好生活中糧”這個完整的品牌互動傳播平臺。富有好奇心的“圍脖兒”可以玩起“鏈上中糧”的互動環(huán)節(jié)，通過發(fā)現(xiàn)身邊的中糧產(chǎn)品贏得獎勵，中糧將“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品讓生活更美好”的理念在參與者的主動行為中進一步深化。

    通過我要看世博品牌推廣節(jié)目，中糧與消費者進行聯(lián)動傳播。節(jié)目以“我要看世博，鏈上美好生活”為口號，通過在全國16個城市進行超市招募、社區(qū)促銷、外景錄制，讓消費者走進上海世博會、走進美好生活。

    中糧通過線上線下立體化推廣，將自己“全產(chǎn)業(yè)鏈”訴求的美好生活帶給消費者，還通過播放公益宣傳片和中糧全系列產(chǎn)品廣告，讓中糧的世博形象、世博產(chǎn)品深入人心。

    通過“中糧生產(chǎn)隊”、“美好生活中糧”和我要看世博，中糧進一步將產(chǎn)品品牌整合在“中糧”主品牌下，向世博游客、向消費者傳遞同一種聲音、同一種形象和同一種理念，而這種核心理念層面的結(jié)合是一種更深層次的結(jié)合。對于產(chǎn)品品牌來，“中糧”主品牌的背書，進一步提升了用戶感知價值，消費者可以更加放心的食用中糧品牌旗下的各種產(chǎn)品。而對于“中糧”主品牌來，產(chǎn)品品牌所傳遞給消費者的豐富的功能和情感價值則是對于核心價值理念的不斷深化和發(fā)展。次世博會上，中糧集團充分整合資源，首次以“中糧”主品牌與品牌產(chǎn)品協(xié)同的方式面對公眾，將每個產(chǎn)品都打造成為品牌與消費者的接觸點，所有產(chǎn)品都一致體現(xiàn)了中糧的新理念，所有產(chǎn)品都向公眾傳達“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”的核心理念。主品牌與各產(chǎn)品品牌的組合推廣，對于中糧集團品牌的發(fā)展起到了巨大的加成作用。

    最后，在次世博會上，中糧集團的品牌管理卓有成效。統(tǒng)一規(guī)范的vi識別系統(tǒng)，多種產(chǎn)品的整合，有序的活動規(guī)劃和執(zhí)行，在傳播上實現(xiàn)了品牌協(xié)同。借助世博會這一重大事件，中糧集團探出了一套適合自身的品牌管理和品牌推廣模式。這種模式不僅對于中糧集團自身的發(fā)展具有十分重要的意義，對于國內(nèi)其他大型國有企業(yè)同樣具有借鑒作用。

    可以，中糧世博的主品牌推廣成效顯著。通過世博，所有世博游客不僅享受了經(jīng)過中糧全產(chǎn)業(yè)鏈背書的健康美食，更能親身感受到中糧所倡導的健康品質(zhì)生活方式的理念，體驗到如何通過食文化來提升生活品質(zhì)。

    世博會雖然結(jié)束了，但中糧集團對于“中糧”主品牌的推廣才剛剛開始。在打造全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)的道路上，對于想通過構(gòu)筑“全產(chǎn)業(yè)鏈”進一步做大的中糧而言，關(guān)注品牌等軟能力的培育，塑造品牌、建立強大的品牌資產(chǎn)等，仍然是重中之重。只有通過建立健全高效的商業(yè)營銷絡(luò)及售后服務(wù)體系，迅速壯大企業(yè)規(guī)模，占領(lǐng)更廣泛的市場，才能讓更多的消費者了解中糧的產(chǎn)品、使用中糧的產(chǎn)品、享受中糧的產(chǎn)品、贏得更多消費者的認同，而這一切都離不開“中糧”主品牌推廣的順利實施。隨著中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的深入實施，“中糧”主品牌的推廣必將進入一個嶄新的階段，我們拭目以待。

    中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略歷程

    在世博期間中糧集團啟動大規(guī)模的主品牌推廣，這是中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略在營銷職能方面落地的一個重要舉措?？偟膩恚屑Z集團的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略是一個成功的商業(yè)模式。一句“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”道出了中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略意圖從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，打造從田間到餐桌的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈，管理控制其中的每一個環(huán)節(jié)。即從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費品，包括種植、收儲物流、貿(mào)易、加工、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié)，通過對各環(huán)節(jié)的有效組織和管理，實現(xiàn)食品安全可追溯，為消費者奉獻安全、營養(yǎng)、健康的食品。以期在產(chǎn)業(yè)與市場上獲得關(guān)鍵的話語權(quán)、定價權(quán)和銷售主導權(quán)，實現(xiàn)自身全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

    在與國際糧油巨頭的激烈競爭中，中糧集團逐步形成全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)想。國際知名的ad、嘉吉、邦吉、路易達孚等跨國糧商均采用全產(chǎn)業(yè)鏈模式，從種植物流貿(mào)易，幾乎都是全鏈條覆蓋。這種全產(chǎn)業(yè)鏈模式在市場競爭中為這些跨國企業(yè)贏得了不少競爭優(yōu)勢。中糧集團在進行了縝密的市場分析，并結(jié)合中糧對自身資源和能力的判斷之后，創(chuàng)造性地借鑒了這種比較成熟、有效的商業(yè)模式。

    中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的實施主要從以下幾個方面著手

    通過并購、整合與擴張打造全產(chǎn)業(yè)鏈

    近年來，中糧從經(jīng)營基理念開始，進行徹底的集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從產(chǎn)出思維、規(guī)模思維轉(zhuǎn)向客戶思維和效率思維，不僅根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略清理、整合和充實各項具體業(yè)務(wù)，更強調(diào)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中明確自身定位，打造企業(yè)核心能力，推進企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中保持穩(wěn)健與可持續(xù)的發(fā)展。

    從2004年8月開始，中糧集團對新疆屯河進行收購、注資、減債，并從多方面對屯河公司實施重組整合。并購新疆屯河將中糧的業(yè)務(wù)范圍拓展到了糖業(yè)以及飲料領(lǐng)域。

    2004年12月31日，中糧集團受讓深寶恒563的股權(quán)。2006年2月，中糧地產(chǎn)順利完成股改，持股比例變?yōu)?052。4月，深寶恒變更為中糧地產(chǎn)。中糧的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)被國資委確立為該集團三大主營業(yè)務(wù)之一。從2005年開始，中糧進入以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為特征的重塑階段，確立了新的使命、愿景和戰(zhàn)略；2005年11月25日，中糧集團收購了華潤生化303、華潤酒精100和吉林燃料乙醇20的股權(quán)。

    2006年，中糧進行全面的產(chǎn)業(yè)整合與管理架構(gòu)調(diào)整，完善流程建設(shè)，推進戰(zhàn)略執(zhí)行。

    2006年3月，中谷糧油集團公司正式并入中糧，成為中糧的全資子公司。國內(nèi)缺少糧食專用碼頭、倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施，導致中糧的糧食物流體系嚴重滯后。而突破這種困局的防范就在于中糧必須在倉儲和物流兩端下工夫，而重組整合中谷就是一個重大舉措。

    2006年12月，中糧購買了豐原集團轉(zhuǎn)讓的豐原生化2億股權(quán)，以占上市公司204的股份實現(xiàn)控股。

    200年以來，中糧加大力度從技術(shù)、品牌、渠道等方面強化企業(yè)核心能力，鍛造持續(xù)增長模式。通過幾年的努力，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模從2004年的466億元迅速增長到2008年的120億元。

    200年，中糧正式提出并發(fā)布、實施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。中糧作為糧油食品的一個企業(yè)，不能僅僅是在糧油食品的原料，必須能夠滿足廣大消費者對食品的安全、營養(yǎng)、健康、口味、功能以及未來發(fā)展趨勢多方面的功能需求。因此，全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略提出之后，中糧開始不斷地擴張和并購。

    200年2月，正式接管陷入破產(chǎn)的五谷道場，踏進方便面領(lǐng)域。

    200年4月，投資40億元在北方建糧油基地，使得中糧在全國的油脂油料加工能力超過了1500萬噸。

    200年6月，推出自有品牌“悅活”果汁。

    200年6月，為新疆林果業(yè)投資20億元。

    200年月，聯(lián)合厚樸基金收購蒙牛20的股權(quán)。

    200年月，以其飼料產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，中糧計劃在武漢、天津耗資1億元建設(shè)生豬產(chǎn)業(yè)鏈。

    200年12月23日，出資14億元收購外資在華合資企業(yè)萬威客食品有限公司100的股權(quán)。

    通過兼并收購，中糧集團能夠不斷完善其在全產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，增強其對產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的控制力，保證食品安全，提升盈利水平，迅速建立企業(yè)的核心競爭力。作為投資控股企業(yè)，中糧在轉(zhuǎn)型與發(fā)展的歷程中不斷擴大與全球業(yè)務(wù)伙伴的廣泛合作。堅持為客戶和社會創(chuàng)造價值，是中糧保持穩(wěn)健業(yè)績增長的關(guān)鍵，也是中糧在新形勢下進一步發(fā)展的支點。從自然之源出發(fā)，重塑價值模式，通過內(nèi)涵式有機增長及外延式并購拓展，中糧為利益相關(guān)者創(chuàng)造真實而持久的價值。

    打造“中糧”主品牌

    “中糧”主品牌策略的推出是適應(yīng)市場發(fā)展與中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的發(fā)展需要。對于中糧集團而言，全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略導入了眾多產(chǎn)品，這些產(chǎn)品類型不同，面向客戶群體不同，給予客戶的利益和價值也不同，如果單獨傳播品牌，則各產(chǎn)品品牌之間無法發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，且容易出現(xiàn)客戶感知混亂的局面，造成品牌資源的巨大浪費。

    因而，全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略需要借助“中糧”強大的主品牌來整合產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多產(chǎn)品，為這些產(chǎn)品背書，向客戶傳遞同一種價值理念。全產(chǎn)業(yè)鏈在品牌建設(shè)方面的重點在于如何將中糧集團主品牌和產(chǎn)品品牌管理模式有機結(jié)合。通過“中糧”主品牌的背書，借助主品牌強大的品牌知名度和美譽度，可以使各產(chǎn)品品牌更好地與不同的客戶群體接觸，增加不同客戶的信任度，最大限度地提高市場占有率。對于終端消費者來，中糧的背書則更是營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間的象征。而對于主品牌來，隨著產(chǎn)品品牌資產(chǎn)的不斷發(fā)展以及品牌地位的提升，主品牌也將從中受益，進一步累積品牌資產(chǎn)。

    統(tǒng)一品牌核心內(nèi)涵

    中糧集團的主品牌推廣一方面強化“中糧”主品牌，將主品牌內(nèi)涵從簡單的功能層面上升到情感層面；另一方面加強與終端消費者的溝通，打造強勢、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品牌。通過將產(chǎn)品品牌建立在“中糧”主品牌框架下，使品牌價值在全產(chǎn)業(yè)鏈上得以統(tǒng)一體現(xiàn)，實現(xiàn)各產(chǎn)品品牌的協(xié)同與品牌核心內(nèi)涵的統(tǒng)一。

    為此，中糧提出了“自然之源、重塑你我”的理念。自然資源同屬你我，自然是人類的源泉，自然是中糧生存和生長的胚基，回歸自然，回歸到自然的環(huán)境、自然的成長、自然的能源、自然的再生之妙，中糧才更具有生命力和影響力。中糧尊重自然規(guī)律，善用資源的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，與自然資源重新塑造每一個人，塑造更美好的生活。而中糧所的所有產(chǎn)品，不管其屬于何種類型，面向哪個客戶群體，歸根到底都是用來滿足人們對于營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間的追求。

    統(tǒng)一品牌管理

    為統(tǒng)一管理中糧集團旗下各子品牌與集團品牌，使之能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，中糧集團著手建立集團層面的專門的品牌管理部門。從整體上管理主品牌的定位、推廣與監(jiān)督，統(tǒng)籌各子品牌的品牌管理和商標標識設(shè)計、廣告創(chuàng)意和媒體選擇，實現(xiàn)不同產(chǎn)品系列的標識和廣告設(shè)計要素基一致。建立起產(chǎn)品品牌源自“中糧”主品牌的背書關(guān)系，放大中糧的品牌效應(yīng)，培育、夯實“中糧系”概念，增強產(chǎn)品品牌的市場競爭力，實現(xiàn)集團內(nèi)部各子品牌與主品牌的協(xié)調(diào)與協(xié)同發(fā)展，促進中糧集團“中糧”主品牌與子品牌的有機成長。

    隨著中糧集團品牌架構(gòu)的逐漸完善，中糧集團的品牌管理也日趨成熟。中糧建立了主品牌和產(chǎn)品品牌的聯(lián)合使用規(guī)范，對于品牌傳播活動進行科學規(guī)劃，對于品牌傳播和推廣活動的實施和效果進行有效管控，中糧集團借助世博推廣“中糧”主品牌的規(guī)劃和實施就是其品牌管理水平最好的體現(xiàn)。統(tǒng)一的品牌管理保證了消費者能夠接收到一致的信息，不斷地強化對于中糧全產(chǎn)業(yè)鏈和“中糧”品牌的認知。

    統(tǒng)一品牌識別體系

    2006年，中糧集團啟動新的品牌戰(zhàn)略，包括品牌vi在內(nèi)的系統(tǒng)標識進行了重新的設(shè)計和闡釋。標識變更是一個管理的過程,而不是一個視覺或者宣傳的過程。中糧換標是中糧集團適應(yīng)市場的一種主動行為。

    中糧標志闡釋純凈蔚藍的天空，陽光普照肥沃的大地，孕育出無窮的生命力，人類在其中生生不息。在天、地和生命的和諧交融中，中糧是一股溫和而強大的推動力，把生活帶向朝陽升起的方向。

    標志的上部代表廣闊的天空，也象征人類更廣闊的未來及中糧發(fā)展和上升的空間。陽光耀眼奪目，發(fā)射出無窮的光、熱和力，它代表自然的力量，也象征中糧的市場影響力和愉悅的企業(yè)文化。

    標志的下部代表豐收的土地，在陽光的普照下充滿盎然生機。土地的肥沃與積淀因陽光的照耀而愈發(fā)鮮活，象征中糧的深厚底蘊、中糧人的寬廣胸懷和滿腔熱情。

    標志的中部猶如早春的葉子，又似手牽手、心連心的人們。它代表生命力和人，在自然的圍繞中，和諧共生，健康向上。它又象征中糧的團隊精神，反映中糧人的使命感和凝聚力。

    中糧標志擁有中糧的顏色夢想藍、喜悅橙、青春綠，體現(xiàn)中糧集團對于奉獻營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間的強烈使命感和責任感。

    換標完成后，中糧集團也在產(chǎn)品的品牌識別體系上進行了調(diào)整，“中糧”主品牌和產(chǎn)品品牌聯(lián)合出現(xiàn)，比如中糧在“長城”葡萄酒，“大悅城”綜合商業(yè)體，“福臨門”食用油，“香雪”品牌的麥、面粉、面制品，“中茶”茶葉，“雪蓮”羊絨，“金帝”巧克力，“屯河”番茄制品，“家佳康”肉制品等產(chǎn)品上，都打上“中糧”的標志，用“中糧”主品牌來統(tǒng)一識別體系。

    塑造企業(yè)文化體系

    企業(yè)文化體系是中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略成功的根與持續(xù)動力。

    近幾年，中糧通過資運營的方式并購了中糧屯河、蒙牛集團，接收中谷集團等。這些并購企業(yè)與中糧集團原有文化存在較大的差異，中糧集團在快速地擴張、并購、整合中，文化的融合可能是最大的挑戰(zhàn)。如屯河公司系原德隆集團下屬企業(yè)，蒙牛集團均是民營企業(yè)，國有企業(yè)的文化與民營企業(yè)的文化存在著很大的差異，這也意味著中糧集團在文化整合的過程中充滿了挑戰(zhàn)。中糧必須系統(tǒng)地把集團內(nèi)的資源綜合利用起來，建立起創(chuàng)新的組織架構(gòu)、評價方法和年輕、活躍的、面向市場的消費品公司企業(yè)文化，并持續(xù)推動。因此，成功地塑造企業(yè)文化體系、重塑中糧的共同理念則被作為融合成功的保證和標志。

    重塑中糧的共同理念，就是以中糧的國有企業(yè)性質(zhì)為出發(fā)點，讓每一名員工都認同中糧精神和中糧文化。在工作中領(lǐng)會共同思考問題和做事的方法，不斷提高專業(yè)能力，使中糧成為在更深層次上融合的整體，取得更持久的業(yè)績回報。

    建設(shè)富有凝聚力和創(chuàng)造力的實干團隊來重塑中糧的共同理念，不僅要營造協(xié)同信任、坦誠相待的工作氛圍，還要通過建設(shè)學習型組織提升員工的專業(yè)能力和工作方法。從2005年以來，中糧不斷加大內(nèi)部培訓的力度。內(nèi)部培訓作為團隊學習、團隊工作、團隊決策和團隊建設(shè)的方法，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中對于統(tǒng)一思想、明確戰(zhàn)略、清晰流程、提升經(jīng)理人領(lǐng)導力水平和專業(yè)化程度等方面均發(fā)揮了重要的作用。

    2005年4月，中糧創(chuàng)辦了企業(yè)忠良內(nèi)刊，以傳遞管理思想，培育學習型文化，深化認識，凝聚人心，成為企業(yè)理念和文化的重要載體。企業(yè)忠良不僅記錄了中糧這些年來的發(fā)展脈絡(luò)，還推動經(jīng)理人跳出日常事務(wù)性工作，對每項業(yè)務(wù)嘗試做戰(zhàn)略和理論層面的思考，有效地改進和提高工作質(zhì)量，從精神和方法兩個方面推動中糧向前發(fā)展。中糧還制定了新的企業(yè)vi系統(tǒng)，舉行員工聯(lián)歡“feng會”和“嘉年華”運動會，通過人人都能看到、感知到并且能參與的活動，提高企業(yè)經(jīng)營的透明度和企業(yè)氛圍的互動性。通過創(chuàng)立這些文化品牌，進一步弘揚和傳播了新中糧文化。

    2008年，中糧建成忠良書院，這是中糧在建設(shè)學習型組織過程中的重要舉措。忠良書院的建成，標志著成就中糧人職業(yè)生涯、實現(xiàn)員工價值最大化有了一個最有效的平臺，傳播中糧文化、洗禮中糧人精神有了一個最重要的陣地，升華中糧管理理論、交流中糧管理方法有了一個最好的殿堂。以忠良書院為平臺，集團層面、業(yè)務(wù)單元層面和職能分工層面的各類培訓和研討活動，在這里不斷開展。各級經(jīng)理人在忠良書院交流管理經(jīng)驗、分享經(jīng)營心得，增強了團隊的思維能力和執(zhí)行能力，有力地推動了中糧轉(zhuǎn)型的步伐。

    激勵是塑造企業(yè)共同理念的重要方法。在忠良書院召開的2008年經(jīng)理人年會上，中糧向優(yōu)秀經(jīng)理人和團隊頒發(fā)首屆“百戰(zhàn)”獎和“再讀”獎，分別獎勵業(yè)績大幅超出預期、帶來創(chuàng)造性盈利的團隊，以及帶領(lǐng)團隊做出有效工作、擁有良好發(fā)展預期的優(yōu)秀經(jīng)理人。

    中糧的企業(yè)文化所提倡的標準，是相互支撐的統(tǒng)一整體。與人為善、處以公心，意味著需要不斷完善公正的評價標準和考核體系，要通過績效評價體系來層層分解責任感，建立一個責任感的金字塔；在外部，要在實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的同時，注重履行企業(yè)社會責任，這是中糧重要的經(jīng)營方式，也是企業(yè)精神的具體體現(xiàn)。

    集團使命我們奉獻營養(yǎng)健康的食品和高品質(zhì)的生活服務(wù)，建立行業(yè)領(lǐng)導地位，使客戶、股東、員工價值最大化。

    集團愿景建立主營行業(yè)領(lǐng)導地位。

    集團企業(yè)精神誠信，團隊，專業(yè)，創(chuàng)新。

    集團文化誠信、業(yè)績、專業(yè)、團隊、學習、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善。

    誠信、團隊、專業(yè)、創(chuàng)新的精神，是中糧建立共同理念的基礎(chǔ)。誠信是中糧的品格，在建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部信譽機制的基礎(chǔ)上，將企業(yè)信譽傳遞給客戶、股東、公眾等利益關(guān)系者，獲得各方認同與支持，這是中糧的社會價值標準；團隊是在內(nèi)部培育樂于溝通的開放型管理模式，相互之間坦誠相待，集思廣益，合作共進，這是中糧的組織價值體現(xiàn)；專業(yè)則要求經(jīng)理人和員工著追求卓越，精益求精的態(tài)度，把每一件事，每一項任務(wù)做到最好，實現(xiàn)員工價值；創(chuàng)新則意味著對于工作要用心思考，打破陳規(guī)，常葆蓬勃朝氣和活力。

    按照中糧健康企業(yè)文化“行為規(guī)范精神狀態(tài)創(chuàng)新文化達觀人生態(tài)度”四個發(fā)展階段的定位，推進具有中糧特色的企業(yè)文化建設(shè)，中糧依然大有可為。

    全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略是中糧提高核心競爭能力的必由之路，外部兼并并購是完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局的不可或缺的手段；“中糧”主品牌的推廣是在營銷職能中貫徹和實施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的最重要的一環(huán)；中糧內(nèi)部管理體系的完善為全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的實施堅實的組織保障，企業(yè)文化則是全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)和動力。只有將全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略與主品牌推廣有機結(jié)合起來，只有在內(nèi)部抓好管理改善與文化融合，外部做好整合并購與品牌推廣，中糧集團才能在全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的推進過程中獲得豐碩的成果，才能把中糧建成為扎根中國的最有創(chuàng)新力、最有影響力、最能帶動行業(yè)進步的國際性企業(yè)。

    中糧集團發(fā)展過程中的三次轉(zhuǎn)型

    中糧集團有限公司簡稱中糧集團、中糧，f是中國最大的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，致力于利用不斷再生的自然資源為人類營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，貢獻于民眾生活的富足和社會的繁榮穩(wěn)定。

    中糧下設(shè)中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產(chǎn)酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧肉食、金融事業(yè)部等業(yè)務(wù)板塊。

    中糧旗下?lián)碛兄袊称穐k0506、中糧控股hk0606、蒙牛乳業(yè)hk231、中糧包裝hk006四家香港上市公司，以及中糧屯河6003sh、中糧地產(chǎn)000031sz和豐原生化00030sz三家內(nèi)地上市公司。

    福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悅城shog  a、亞龍灣度假區(qū)、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、金融保險等，諸多品牌的產(chǎn)品與服務(wù)組合，為中糧集團贏得了高品質(zhì)、高品位的市場聲譽。

    回顧歷史，中糧的發(fā)展主要經(jīng)歷了四個階段，三次大的轉(zhuǎn)型。可以，沒有三次成功的轉(zhuǎn)型，就沒有今天的中糧。

    從政策性貿(mào)易業(yè)務(wù)向市場化、實業(yè)化轉(zhuǎn)型

    1418年，從胡同起步走向世界。

    18年外貿(mào)體制改革，中糧由政府管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)營型企業(yè)。

    向“市場化”轉(zhuǎn)型，解決生存問題主動調(diào)整，自主經(jīng)營，迅速走出“脫鉤”困境。

    向“實業(yè)化”轉(zhuǎn)型，解決發(fā)展問題12年后，踏上“實業(yè)化”轉(zhuǎn)型之路。

    2000年，在麥肯錫幫助下進行集團的重組改制，對業(yè)務(wù)進行梳理。

    2004年，在國資委主持下，中糧完成對中國土畜的重組，使曾經(jīng)商業(yè)模式相似的兩家外貿(mào)企業(yè)走到一起。

    2004年8月，中糧以委托貸款方式向陷入困境的新疆屯河公司注入流動資金，為之后的重組屯河創(chuàng)造了條件。

    從多元化投資向“有限相關(guān)多元化”轉(zhuǎn)型

    2005年，企業(yè)管理的系統(tǒng)思考方法體系引入中糧，中糧人開始深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、打造“新國企”的“使命之旅”。

    2005年5月，中糧集團黨組作出了關(guān)于集團使命和戰(zhàn)略加快改革發(fā)展若干問題的決定，文件提出了集團下一階段加快改革發(fā)展的主要任務(wù)，明確集團使命、愿景和戰(zhàn)略，及從多元化投資向“有限相關(guān)多元化”轉(zhuǎn)型的方向，吹響中糧集團第二階段戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的號角。

    2005年取消業(yè)務(wù)群，推動業(yè)務(wù)單元“專業(yè)化”。2005年中糧取消業(yè)務(wù)群，由集團直接管理43個業(yè)務(wù)單元。2006年，中糧組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化，由集團總部直接管理的業(yè)務(wù)單元由43個整合為34個。

    200年完成506分拆，形成兩家定位清晰的上市公司。

    20042008年，中糧圍繞主業(yè)開展了并購和資運作

    2004200年，重組屯河，收購重組四方糖業(yè)；

    2005年收購華潤生化、華潤酒精和吉林燃料乙醇；2006年收購豐原生化；

    2006年，合并原中谷公司，收購深寶恒和大悅城項目；

    200年，分拆506實現(xiàn)中國糧油0606hk單獨上市；

    20052008年，集團糧油食品業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，產(chǎn)業(yè)鏈格局初具雛形；

    到2008年末，各個環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)均已經(jīng)具備了一定的規(guī)模和競爭力。

    打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    200年初，中糧提出“全產(chǎn)業(yè)鏈的糧油食品企業(yè)”戰(zhàn)略新目標。

    中糧集團的世博之旅

    作為上海世博會高級贊助商，中糧集團及其旗下產(chǎn)品品牌通過線上和線下兩種方式，采取獨立、聯(lián)合、協(xié)助推廣等多種方法進行品牌推廣。

    “相約世博，走進中糧”中糧集團舉行世博宣傳推廣活動

    200年11月28日，2010年上海世博會高級贊助商中糧集團隆重舉行“相約世博，走進中糧”系列活動。中糧集團董事長親率中糧集團領(lǐng)導層專程赴滬、全程參與，上海世博局領(lǐng)導出席活動并熱情致辭，中糧全球合作伙伴也應(yīng)邀齊聚于此，共同參與世博、奉獻世博。

    中糧品牌展示館的設(shè)立，旨在向社會各界展示世界500強企業(yè)中糧集團60年的企業(yè)發(fā)展的歷程和成就，推廣中糧的企業(yè)品牌和形象。中糧集團旗下眾多知名品牌，如福臨門食用油、福臨門大米、長城葡萄酒、金帝巧克力、中茶茶葉、五谷道場方便面、中糧海景壹號等悉數(shù)出展，盡顯中糧集團非凡實力。

    中糧“食博惠”好禮連連送

    200年月15日10月11日，中糧集團傾力策劃的產(chǎn)品聯(lián)合展賣活動“中糧食博惠”在北京、上海、天津、沈陽、成都、武漢等地展開。消費者在6個城市23個指定賣場中，購買任意兩款中糧產(chǎn)品金額合計達到60元者即可獲贈精美禮品一份。

    活動匯集中糧集團旗下的“福臨門”牌系列食用油、“長城”牌葡萄酒、“福臨門”牌系列大米、“金帝”牌巧克力、“香雪”牌面粉和掛面、“中茶”牌茶葉、“五谷道場”牌方便面等產(chǎn)品共同組成了“中糧大家庭”。如此眾多品牌、不同品類的產(chǎn)品進行大規(guī)模聯(lián)合促銷，無論是在賣場還是中糧集團的歷史上均屬首次。

    中糧“食博惠”店中店、形象店進行各個品牌的聯(lián)合世博推廣活動，是中糧在現(xiàn)代渠道的ka門店中面對消費者宣傳中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”理念的契機，是拉動中糧主品牌，擴大各業(yè)務(wù)單元品牌影響力的終端營銷平臺。中糧充分利用“食博惠”平臺，由中糧各個業(yè)務(wù)單元齊心共建“世博終端營銷大舞臺”，實現(xiàn)了中糧利用世博平臺的整合營銷能力。

    中糧“食博匯”火爆世博，福臨門創(chuàng)意“米漢堡”錦上添花

    中糧集團還來到世博展覽的第一線，開辦主題展館“中糧食博匯”餐廳，展示中國糧油食品風采，提升中國國企形象。餐廳以“中國制造”的糧油食品品牌為載體，將中糧的米、面、油、茶、酒、糖等眾多優(yōu)質(zhì)食品匯總在一起，有效傳播上海世博會“城市，讓生活更美好”的主題。餐廳開業(yè)來一直人潮涌動，成為世博園區(qū)內(nèi)最早游客過百萬的熱點之一。

    “中糧健康活力廣場”，世博休閑活動地標

    中糧集團作為2010上海世博會的高級贊助商，不僅以優(yōu)質(zhì)的食材和餐飲鼎力支持上海世博會，中糧特別贊助支持的“中糧健康活力廣場”也成為上海世博會新的活動地標。中糧健康活力廣場于5月1日世博會開園當天啟動，每天上午11點和下午1點在世博d片區(qū)的城市生活廣場定時表演。

    正如中糧的品牌理念“自然之源、重塑你我”，中糧希望所有游客在觀賞精彩世博、獲得喜悅的同時，能一起崇尚自然、追求健康、揮灑活力。

    “愛上海愛世博”中糧悅活大型戶外闖關(guān)游園會

    2010年5月15日上午10時，“愛上海愛世博”中糧悅活大型戶外闖關(guān)游園會啟動儀式在虹口區(qū)歐陽街道虹口公園隆重舉行。次啟動儀式由共青團上海對外貿(mào)易學院委員會主辦，歐陽路、虹橋路、花木、控江四個街道團工委承辦，中糧創(chuàng)新食品北京有限公司作為特約合作方。

    作為新一代健康食品品牌，中糧悅活秉承中糧集團“自然資源，重塑你我”的企業(yè)理念，并通過產(chǎn)地限定，加工全程零添加，產(chǎn)品信息全程可追溯，支持生態(tài)農(nóng)業(yè)的四大主張實現(xiàn)將“健康、安全、自然”作為品牌的第一要義。通過大型戶外闖關(guān)游園會，悅活向人們傳達“樂活ohas”的生活理念，倡導健康、自然、環(huán)保的生活態(tài)度。

    中糧集團長城葡萄酒啟動世博主題活動

    2010年5月23日，中國葡萄酒領(lǐng)先品牌、2010年上海世博會唯一指定葡萄酒長城葡萄酒世博主題系列活動啟動儀式在上海世博園中糧食博匯餐廳盛大開幕。

    長城品牌圍繞美酒生活、文化交流和全球共享三大主題，推出包括“干杯世博”絡(luò)互動活動、長城葡萄酒酒標展、葡萄酒文化周、城市符號大使論壇、國際葡萄酒博覽會等系列活動。啟動儀式上，中糧酒業(yè)有限公司將一瓶長城特別為此次世博會推出的長城桑干酒莊世博限量專供干紅贈送給上海世博局。就像2008年長城推出的限量珍藏版奧運紀念酒被洛桑國際奧林匹克博物館永久收藏一樣，長城世博限量專供酒的推出，將成為上海世博會留給世界、留給歷史的永恒記憶。

    中糧福臨門best50明星廚師大賽

    2010年4月8日，由中糧集團主辦、美食與美酒雜志承辦的“中糧福臨門best50明星廚師大賽”在忠良書院啟動，百余名嘉賓和全國數(shù)十家媒體共同參加了啟動儀式。大賽共分為三個階段進行，從2010年3月至4月的簡歷海選階段到6月至8月的城市分賽階段；2010年月總決賽階段，5名廚師決勝黃浦江畔?！爸屑Z福臨門best50明星廚師大賽”用“好食材”、“好廚藝”、“高度的社會責任感”引領(lǐng)城市生活的健康風潮，向世博獻禮，向世界展示中國的美食。

    此次“中糧福臨門best50明星廚師大賽”不僅僅為國人展示由中糧集團出品的“好食材”，更是旨在徹底顛覆國人千百年來“君子遠庖廚”的傳統(tǒng)觀念，搭建一個供美食王國的廚師們展現(xiàn)自我的舞臺，通過絕對嚴謹專業(yè)與精彩新穎的競賽考評過程，將能代表中國現(xiàn)代廚藝標準及未來，并具有獨特個人魅力的廚師從默默無聞的日常工作中選拔出來，并將他們打造成萬眾矚目的明星級人物。中糧通過比賽過程中展現(xiàn)的“具有高度社會責任感的企業(yè)”、“好食材”和“明星廚師”融合起來，創(chuàng)造更好的城市生活來向世博會致敬。

    “中糧生產(chǎn)隊”走紅，開啟中糧集團游戲營銷

    作為中糧集團開發(fā)的互動游戲“中糧生產(chǎn)隊”是最能體現(xiàn)中糧全產(chǎn)業(yè)鏈體系的一款游戲。除了福臨門玉米油，“中糧生產(chǎn)隊”目前還包括另外4個中糧旗下的產(chǎn)品游戲，分別是福臨門大米、長城葡萄酒、金帝巧克力、五谷道場方便面，每款產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的游戲不盡相同而且實時更新。通過“中糧生產(chǎn)隊”，中糧集團不僅將旗下豐富的產(chǎn)品植入游戲內(nèi)，更將每一款產(chǎn)品“從田間到餐桌”的產(chǎn)業(yè)鏈過程巧妙融入其中，寓教于樂地讓玩家了解中糧集團的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，完整了解中糧集團旗下的所有產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成。

    游戲上線后，消費者不但在娛樂中深入淺出地理解中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”這一抽象概念的實際構(gòu)成，并切身地體會到了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的消費者價值與內(nèi)涵。通過游戲讓用戶了解自己的產(chǎn)品、認識產(chǎn)業(yè)鏈，甚至從游戲中體驗到企業(yè)對其產(chǎn)品品質(zhì)認真負責，關(guān)注消費者健康的社會責任感，這種效果在廣告營銷中極其少見?！爸屑Z生產(chǎn)隊”不但成功地推廣了“全產(chǎn)業(yè)鏈，好產(chǎn)品”的品牌主張，也開創(chuàng)了絡(luò)游戲營銷的一個新方向。

    事實上，通過中糧生產(chǎn)隊，中糧集團不僅宣傳了產(chǎn)品和品牌理念，還借助游戲中的協(xié)作互動，增進了都市中日漸疏離的人際關(guān)系。僅就這點而言，“中糧生產(chǎn)隊”超越了廣告身的意義。

    為了配合世博會的開展，“中糧生產(chǎn)隊”在常規(guī)抽獎之外，在2010年5月4日至5月14日期間，中糧特地增設(shè)“中糧生產(chǎn)隊游戲，贏取世博游世博門票”特別獎項。獲獎?wù)卟粌H有機會贏取上海世博會門票特別獎，還有機會和自己最為“靠譜”的隊員組團飛至上海，整整三天免費享受一場絕對心動的“世博驚喜之旅”。

    中糧織世博美好“圍脖”“美好生活中糧”上線

    與獨立的微博個體不同，“美好生活中糧”是一個完整的品牌互動傳播平臺。通過設(shè)置“過去”“現(xiàn)在”“未來”主題，引導著用戶用文字或圖片“出”包括“童年記憶”在內(nèi)的美好生活碎片。富有好奇心的“圍脖兒”則可以玩起“鏈上中糧”的互動環(huán)節(jié)，通過發(fā)現(xiàn)身邊的中糧產(chǎn)品贏得獎勵，借此設(shè)計，中糧也將“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品讓生活更美好”的理念在參與者的主動行為中步步深化。作為世博會高級贊助商，中糧還了“相約世博”，讓“圍脖兒”點對點選擇與自己同一天去世博的伙伴；“世博閃拍”為世博園的參觀者了美好圖片的分享平臺，而對于世博園外的用戶，則可以在“糧呈美景”中，將世博圖片轉(zhuǎn)發(fā)至個人微博。無論何種形式，“美好”的關(guān)鍵詞，都深深地嵌入活動的互動內(nèi)容中，相比新浪微博的其他品牌營銷，“美好生活中糧”更主要傳達的是對“美好生活”的回憶、期許和分享?！懊篮蒙钪屑Z”活動從月1日起至10月31日，分三期進行。只需在微博上關(guān)注“中糧美好生活”的官方微博，即可獲得十張糧票。參與活動的友可通過寫微博、上傳世博照片、轉(zhuǎn)發(fā)、評論多種形式持續(xù)贏得“糧票”。集齊一定款數(shù)的糧票的友有機會獲得美好大獎。

    我要看世博大型互動品牌推廣活動

    除了在絡(luò)上進行大型的營銷活動外，中糧還聯(lián)合北京衛(wèi)視舉辦大型互動電視節(jié)目我要看世博。節(jié)目以“我要看世博，鏈上美好生活”為口號，展現(xiàn)當代中國百姓樂觀、積極的生活態(tài)度。中糧在宣傳世博的同時，通過帶有鮮明文化色彩的益智問答形式組織參與者展開積極的互動競爭游戲，而最終優(yōu)勝者還將贏得5天免費超級世博游的獎勵。

    與“美好生活中糧”相似的是，我要看世博的環(huán)節(jié)設(shè)計與每個人的生活息息相關(guān)。無論是“靠不靠譜”、“誰更靠譜”的挑戰(zhàn)，還是節(jié)目外景錄制地的選擇，都有著濃厚的地域文化色彩。通過挖掘中國不同城市的特色，在每個城市的標識化場景內(nèi)完成節(jié)目拍攝，在益智游戲的過程中展示中國城市的新面貌、新內(nèi)涵、新生活，以此契合上海世博會主題“城市，讓生活更美好”的理念。

    通過在全國16個城市進行超市招募、社區(qū)促銷、外景錄制，電視、絡(luò)、地面進行線上線下立體傳播，中糧我要看世博吸引了數(shù)萬人直接參與到節(jié)目錄制中。中糧通過這個節(jié)目，搭建了一個平臺，給了每個人一個開放的、公平的機會，去實現(xiàn)自己的世博夢想，去看世博，看自己未來更美好的生活。世博會的理念不只存在于上海，它倡導的“城市，讓生活更美好”無處不在。對于中糧而言，這是把“全產(chǎn)業(yè)鏈”品牌理念帶到消費者身邊的一次展示，同時也是把上海世博會理念傳達給所有人的一次努力。

    通過設(shè)計豐富多彩的世博推廣活動，中糧集團不僅讓廣大消費者體驗了中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈和品牌價值體系，更重要的是讓世博游客，讓消費者深切感受到中糧在食品安全領(lǐng)域?qū)ι鐣?、對消費者所具有的高度責任感。中糧和世博游客、消費者之間的良性溝通，創(chuàng)新的互動方式必將為全產(chǎn)業(yè)鏈和品牌推廣體系注入新的內(nèi)涵。

    全品牌與全產(chǎn)業(yè)鏈成就中糧

    全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略意義

    1有效解決食品安全問題，不斷滿足消費者對于生存、營養(yǎng)、生命質(zhì)量的需求，彰顯中糧的社會責任感。

    建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的核心就是通過對整個產(chǎn)業(yè)鏈從作為源頭的種植、養(yǎng)殖到中間的加工，到中間的物流、到食品的配送、營銷的有效控制，建立一個食品安全可追溯的體系。

    對于農(nóng)民，中糧是可信賴的農(nóng)產(chǎn)品收購企業(yè)，能為其種植、養(yǎng)殖金融、信息、技術(shù)等服務(wù)；對于消費者，“中糧”是家喻戶曉的可信賴的品牌，通過源源不斷地營養(yǎng)、健康、綠色、有機的食品，引領(lǐng)新的生活方式和生活態(tài)度；對于國家，中糧在引領(lǐng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、保障國家糧食安全、協(xié)助國家解決“三農(nóng)”問題和建設(shè)社會主義新農(nóng)村等方面擔當重要角色；同時，中糧在引領(lǐng)糧油食品產(chǎn)業(yè)升級、保障食品安全和全民族健康飲食、提高人民身體素質(zhì)等方面起到重要作用。

    2提高中糧現(xiàn)有資產(chǎn)的協(xié)同性，中糧所擁有的各種產(chǎn)品能夠以一個統(tǒng)一的品牌來服務(wù)客戶。

    全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略使得中糧現(xiàn)有資產(chǎn)的協(xié)同性提高，公司內(nèi)部的整體性增強。中糧所產(chǎn)品都是經(jīng)過全產(chǎn)業(yè)鏈背書的，都是為了滿足消費者對于營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間的需求，在對外傳播上，中糧集團能夠用統(tǒng)一的形象來面對公眾。

    中糧集團主品牌推廣和全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實施的緊密結(jié)合

    全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略與主品牌推廣的成功實施，必須協(xié)調(diào)好全產(chǎn)業(yè)鏈與“中糧”主品牌兩者的關(guān)系。全產(chǎn)業(yè)鏈依存于主品牌策略的推進，主品牌推動著全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的發(fā)展。只有將中糧集團“中糧”主品牌與全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的實施緊密結(jié)合，作為長期戰(zhàn)略的全產(chǎn)業(yè)鏈及實現(xiàn)策略的“中糧”主品牌推廣才能相得益彰，事半功倍。

    主品牌統(tǒng)攝下的產(chǎn)品品牌逐步豐富全產(chǎn)業(yè)鏈

    在中糧集團“中糧”主品牌的統(tǒng)攝下，中糧集團正在從三個方面豐富、發(fā)展、強化全產(chǎn)業(yè)鏈。其一，選擇食品領(lǐng)域內(nèi)成熟品類中的知名品牌進行收購，以資力量幫助原有成熟品牌崛起或鞏固行業(yè)地位，打造成為中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略下的獨立的產(chǎn)品品牌。如收購蒙牛和五谷道場。其二，選擇發(fā)展?jié)摿姷念I(lǐng)域進入或聯(lián)合進入，占據(jù)空白市場，如高端飲品悅活。其三，選擇操作簡單，但不具有成熟品牌的領(lǐng)域進行覆蓋和搶占，推出中糧獨立的品牌產(chǎn)品，以強大的原料價格優(yōu)勢勝出，譬如料酒等。

    成功地收購、打造、推出獨立的產(chǎn)品品牌是中糧集團打造全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略競爭與發(fā)展的需要，而通過“中糧”主品牌推廣又將這些看似分散的產(chǎn)品品牌加以整合，促進了“中糧”主品牌推廣和全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實施的緊密結(jié)合。

    全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各產(chǎn)品品牌的協(xié)同發(fā)展推動“中糧”主品牌塑造

    產(chǎn)業(yè)鏈是一個具有內(nèi)在經(jīng)濟關(guān)聯(lián)、相互依存的產(chǎn)業(yè)集合或者企業(yè)集群，它要求產(chǎn)業(yè)集合內(nèi)部相互依存的各個產(chǎn)品品牌之間通過共享與交換來實現(xiàn)交易成降低和價值增值的經(jīng)營目標。中糧集團以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為突破，致力于打造一個集約式的管控平臺，實現(xiàn)各個子品牌的成功締造與協(xié)同發(fā)展，共同推動主品牌的塑造。

    “中糧”主品牌的推廣助力全產(chǎn)業(yè)鏈的成功

    中糧集團充分發(fā)揮企業(yè)原有優(yōu)勢，全面整合資源，集中凸顯“中糧”主品牌，賦予其新的內(nèi)涵和活力。在對品牌體系的管理下，中糧也有其獨到之處，中糧對下屬的眾多產(chǎn)品業(yè)務(wù)品牌進行“統(tǒng)一使用中糧品牌、中糧集團背書品牌、獨立品牌”的管理格局，如“福臨門”、“金帝”、“長城”就使用“中糧出品”的強勢品牌背書，讓“中糧”主品牌為子品牌信譽支持和品質(zhì)保證。

    中糧集團通過系統(tǒng)、一致和有效的品牌推廣，不斷推進“中糧”主品牌與下屬產(chǎn)品品牌協(xié)同發(fā)展，極大地改善原來中糧旗下子品牌各自傳播，品牌間關(guān)聯(lián)性不強，品牌價值主張不同和傳播資源分散的局面?！爸屑Z”主品牌與產(chǎn)品品牌聯(lián)動發(fā)展的品牌管理模式能夠促進中糧的品牌體系中各個品牌良性、健康、快速發(fā)展，從而促進全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略下各個品牌之間的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終推動全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的成功實施。

    中糧集團迎接“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)

    中糧集團“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的實施為中糧集團未來的發(fā)展帶來了諸多機會的同時，也帶來了若干的挑戰(zhàn)。比如不同企業(yè)之間如何協(xié)同應(yīng)該創(chuàng)造一種怎樣的機制、體制和氛圍，促進企業(yè)資源在不同企業(yè)之間的配置集團如何實現(xiàn)有效管控下屬子公司集團的主品牌和子公司的產(chǎn)品品牌在品牌架構(gòu)中應(yīng)該如何定位，如何進行規(guī)劃等等這是需要中糧思考的問題。總的來，中糧集團所面臨的挑戰(zhàn)主要來自以下幾個方面。

    品牌

    “中糧”主品牌對消費者的影響力，對整個產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動力不言而喻。對于想通過構(gòu)筑“全產(chǎn)業(yè)鏈”進一步做大的中糧而言，要想迅速壯大企業(yè)規(guī)模，占領(lǐng)更廣泛的市場，贏得更多消費者的認同，塑造“中糧”主品牌、建立強大的品牌資產(chǎn)、實現(xiàn)主品牌與產(chǎn)品品牌的聯(lián)動與協(xié)調(diào)發(fā)展就顯得非常迫切。建設(shè)“中糧”主品牌，擁有具備影響力的產(chǎn)品品牌，成為中糧集團所面對的并需盡快解決的重大課題。

    管控

    全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對集團管控也提出了新的要求。中糧集團的產(chǎn)業(yè)分布在不同地域，擁有不同性質(zhì)的企業(yè)，既有國有股份占主導的企業(yè)，也有民營股份的企業(yè)，既有上市企業(yè)，也有非上市企業(yè)。如何實現(xiàn)對集團下屬多家跨所有制、跨地域、跨產(chǎn)業(yè)的管控，如何有效分配投資管理權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)等成為集團管控與發(fā)展的一個難題。

    文化融合

    中糧集團通過資運營的方式，進行了大量的兼并收購活動。這些并購企業(yè)與中糧集團原有文化存在較大的差異，不同性質(zhì)、不同來源、不同產(chǎn)品的企業(yè)要進行文化融合，其難度可想而知。

    產(chǎn)業(yè)協(xié)同

    中糧集團的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，中糧集團各個業(yè)務(wù)都是分立的實體公司，有不同的利益追求，協(xié)同的難度非常高。全產(chǎn)業(yè)鏈很長，挑戰(zhàn)著中糧的執(zhí)行能力、管控能力和創(chuàng)新能力。全產(chǎn)業(yè)鏈就是需要在產(chǎn)業(yè)鏈上不同的企業(yè)之間相互協(xié)同、資源共享，共同提升。如種植業(yè)與加工業(yè)的協(xié)同，內(nèi)部交易價格及相應(yīng)條款等的確立等。從全產(chǎn)業(yè)鏈的長遠發(fā)展來看，中糧需要構(gòu)筑良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同機制，形成良性循環(huán)。

    面對這些挑戰(zhàn)，中糧正著手從以下幾方面采取措施，保障全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的順利實施。

    以消費為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈，做大終端“出口”

    在產(chǎn)業(yè)鏈的上游和中間環(huán)節(jié)均有“出口”，最終“出口”是終端消費品。以消費引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈，有利于中糧集團按照市場需求，形成更多更有競爭力的面向消費者的產(chǎn)品，建立起更高的品牌地位，帶來較高的、持續(xù)穩(wěn)定的、成長性好的盈利。同時，做大終端“出口”，拉動上游各環(huán)節(jié)乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，有利于集團形成和強化行業(yè)領(lǐng)導力，有利于產(chǎn)業(yè)升級。

    產(chǎn)業(yè)鏈上下游貫通，環(huán)節(jié)之間相互匹配

    上下游貫通與匹配，便于下游通過快速反映市場和消費者的需求變化，促進上游的創(chuàng)新與改善；上游供應(yīng)鏈優(yōu)勢可有效保障下游低成優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)；產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)可控度高、可追溯性強，有利于保障食品安全，有利于商品價格的風險管理。對于中糧而言，多產(chǎn)業(yè)鏈的整合和運營是一項龐大而復雜的工程?！叭a(chǎn)業(yè)鏈”模式需要產(chǎn)業(yè)鏈之間實現(xiàn)均衡發(fā)展，不能此強彼弱、分化明顯，需要在從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品加工、食品營銷等多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展。

    創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)均衡發(fā)展

    協(xié)同對于中糧這樣致力于全產(chǎn)業(yè)鏈價值戰(zhàn)略的企業(yè)而言是極其關(guān)鍵的。協(xié)同程度的高低決定了整個企業(yè)資源的利用充分度。只有通過創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，形成協(xié)同效應(yīng)，才能保證產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)資源的互補和有效整合。也只有通過對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，才能形成強大的整體競爭力。中糧集團應(yīng)該根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位及各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)度，對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及集團相關(guān)業(yè)務(wù)進行評估，通過內(nèi)部成長和外部擴張的方式獲取長期成長動力。產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)之間在客戶、品牌、渠道、研發(fā)、加工、物流、原料獲取等環(huán)節(jié)實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，形成整體性。通過全產(chǎn)業(yè)鏈的整體性結(jié)合集團的規(guī)模優(yōu)勢，把目前分散在產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢統(tǒng)合起來，形成更為強大的整體競爭力。特別需要指出的是，安全管理是全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵，所以中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實施過程中一定要做好過程管控，做到體系可控。

    完善中糧品牌體系，打造核心競爭力

    品牌是中糧核心競爭力重要組成部分，塑造“中糧”主品牌對于全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的實施具有十分重要的意義。“中糧”主品牌未來將成為集團發(fā)展的強大驅(qū)動力。毋庸置疑的是，在“中糧”主品牌建設(shè)中，必須要處理好“中糧”主品牌與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系。在“中糧”主品牌的建設(shè)過程中，要始終保持主品牌價值和產(chǎn)品品牌價值的一致。要充分利用每一個產(chǎn)品，把它打造成為“中糧”主品牌與消費者的接觸點，消費者在體驗不同產(chǎn)品帶來功能價值的同時，也在體驗“中糧”主品牌帶來的同一種情感附加值。通過持續(xù)不斷的強化，最終形成消費者對于中糧品牌的高美譽度和忠誠度，從而更好地發(fā)揮“中糧”主品牌為全產(chǎn)業(yè)鏈上各產(chǎn)品的品牌背書的作用。

    從中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實施的效果來看，可以全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略是一種適合中糧集團發(fā)展的成功商業(yè)模式。中糧集團通過全產(chǎn)業(yè)鏈為集團及所屬企業(yè)整合了更多的內(nèi)外部資源，帶來了更多的發(fā)展機遇，大大提升了中糧的核心競爭能力。同時，對于全產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略所帶來的管理協(xié)同，集團管控，品牌管理以及企業(yè)文化方面的問題，中糧集團也有著清醒的認識。中糧集團正逐步通過強化主品牌推廣，改善內(nèi)部流程和制度體系，完善戰(zhàn)略實施的支持體系，構(gòu)建學習型組織等措施進一步強化中糧的核心競爭力，通過行業(yè)聚焦，產(chǎn)品聚焦，不斷創(chuàng)新推動中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的實施。

    案例由上海交通大學中國企業(yè)發(fā)展研究院助理研究員顧蓓蕾撰寫快來看 ”xinwu” 微信公眾號，看更多好看的！