?上任伊始，金龍就召集所有的幕僚徹夜開會(huì)研究，制定了詳細(xì)的“解扣計(jì)劃”，計(jì)劃的核心內(nèi)容是要形成城市和農(nóng)村的需求互動(dòng)，解開中國(guó)農(nóng)村地少人多和城市大部分國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不足的這個(gè)死結(jié)。計(jì)劃的關(guān)鍵步驟是建設(shè)“立體農(nóng)場(chǎng)”。立體農(nóng)場(chǎng)的思路是金龍?zhí)岢龅?，就是建立封閉的、樓層式的農(nóng)場(chǎng)，地少?zèng)]辦法，但可以往地面上發(fā)展，建設(shè)成三至五層的高樓，單層面積可以是幾畝地大小，樓層要寬敞高大，保證每層有充足的采光，立體農(nóng)場(chǎng)內(nèi)要有給排水、調(diào)溫、灌溉等設(shè)施，還要有翻土、收割、播種等自動(dòng)化設(shè)備。立體農(nóng)場(chǎng)雖然前期建設(shè)耗資很大，但一旦建成，收益也是可觀的，首先它可以將一畝地變成幾畝地，而且不再受自然條件的限制，尤其適合那些自然條件惡劣，土地資源矛盾突出的地區(qū)使用，可以大大提高產(chǎn)量，自動(dòng)化和機(jī)械化設(shè)施又可以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)將農(nóng)作物種植和農(nóng)畜牧養(yǎng)殖結(jié)合起來(lái)，形成生態(tài)循環(huán)，可以提高經(jīng)濟(jì)效益。而立體農(nóng)場(chǎng)的建立將調(diào)動(dòng)起工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)能，將城市企業(yè)閑置的生產(chǎn)能力釋放出來(lái)，前期投入的大筆資金將是左兜裝入右兜形成城鄉(xiāng)之間的資金鏈循環(huán)。協(xié)調(diào)辦迅速按照金龍的思路組成研究小組，進(jìn)行立體農(nóng)場(chǎng)建設(shè)的專題方案研究。

    立體農(nóng)場(chǎng)的思路得到了總理的認(rèn)可，在金龍的提議下，總理主持召開了國(guó)資委、農(nóng)業(yè)部和有關(guān)部門人員參加的專題會(huì)議，會(huì)議研究決定成立國(guó)家工業(yè)發(fā)展總公司和農(nóng)業(yè)發(fā)展總公司，工業(yè)發(fā)展總公司由金龍集團(tuán)投入一千億元，國(guó)資委將近300家國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)作為股份組成合資公司，這300家國(guó)有企業(yè)大多是效益不佳的老工業(yè)企業(yè)，其中不少企業(yè)都是資不抵債的“包袱”企業(yè)，雙方各占50%的股份。其實(shí)這些企業(yè)的實(shí)有資產(chǎn)還不到200億，而且資產(chǎn)大多是老舊的設(shè)備和廠房，但金龍并不介意，他本就想幫助政府解決這些包袱，而且他保證會(huì)確保國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。農(nóng)業(yè)發(fā)展總公司由金龍集團(tuán)投入一千億元，國(guó)家以國(guó)有土地資源作為股份，雙方各占50%的股份，主要進(jìn)行立體農(nóng)場(chǎng)的建設(shè)和管理。兩家公司由協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)管理，完全按照市場(chǎng)化的方式運(yùn)做，公司的董事長(zhǎng)由金龍擔(dān)任，總裁則由國(guó)資委一位副主任和農(nóng)業(yè)部一位副部長(zhǎng)分別擔(dān)任。

    兩個(gè)公司都是超大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)，管理的難度不亞于國(guó)務(wù)院的一個(gè)部委，協(xié)調(diào)辦和國(guó)務(wù)院組成幾十個(gè)專門小組，分頭到各個(gè)企業(yè)去調(diào)研、摸底，考核干部和核定資產(chǎn)，分析各個(gè)企業(yè)存在的問(wèn)題和生產(chǎn)能力。集團(tuán)拿出大筆的資金率先清理各個(gè)成員企業(yè)的在各方面的欠款，補(bǔ)發(fā)工人的工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，又拿出資金有步驟的更新改造企業(yè)的設(shè)備。根據(jù)成員企業(yè)的狀況，金龍將建設(shè)立體農(nóng)場(chǎng)所需要的各類設(shè)備、材料進(jìn)行了詳細(xì)的分解和測(cè)算，以任務(wù)定單的方式下達(dá)給成員企業(yè)，開始批量生產(chǎn)。布置完工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的工作，金龍就帶大隊(duì)人馬到了寧夏定邊縣，那里是毛烏素大沙漠的邊緣，是國(guó)內(nèi)沙化最嚴(yán)重的地區(qū)之一。金龍研究院關(guān)于單晶硅提取技術(shù)的應(yīng)用實(shí)驗(yàn)研究已經(jīng)完成，可以投入實(shí)際的生產(chǎn)了，金龍決定用這項(xiàng)技術(shù)來(lái)解決立體農(nóng)場(chǎng)的建設(shè)材料問(wèn)題。（所謂此項(xiàng)技術(shù)純粹是作者根據(jù)情節(jié)需要的臆想，沒(méi)有任何科學(xué)依據(jù)，各位不必認(rèn)真。）

    毛烏素沙漠每年都以幾十平方公里的速度侵蝕著定邊縣的土地，雖然國(guó)家投入大量資金在這里防沙、治沙，但依然不能阻擋流沙前進(jìn)的腳步，這里已經(jīng)成為耕地稀少，人地矛盾突出的地區(qū)之一。通過(guò)實(shí)地考察，金龍將硅提煉工廠選在了深入沙漠十幾公里的一塊相對(duì)平坦的沙地上，他要在這里啟動(dòng)他的立體農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃，他要再建一座“沙漠城”。

    國(guó)家企業(yè)發(fā)展總公司的成員企業(yè)雖然老舊，但其生產(chǎn)能力全面，技術(shù)和生產(chǎn)力資源并不缺乏，隨著金龍一聲令下，從全國(guó)各地成員企業(yè)抽調(diào)出來(lái)的干部工人云集定邊，各種設(shè)備、材料源源不斷的輸送過(guò)來(lái)，這些老國(guó)企大多具有艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，再加上選派來(lái)的工人都是技術(shù)和素質(zhì)過(guò)硬的骨干力量，沙漠城和硅提煉廠的建設(shè)工作迅速而順利的展開了，公司給這些參戰(zhàn)的工人定了很高的工資待遇和很好的后勤保障，更是極大的鼓舞了大家的工作熱情。金龍和其他工人一樣，住在建設(shè)工地的邊緣搭起的帳篷里，直接指揮沙漠城的建設(shè)工作。只三個(gè)月的時(shí)間，硅提煉廠的建設(shè)基本完成，定制的各種設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，這個(gè)矗立在沙漠中的大型工廠開始張開大口，不停的吞噬著滾滾的黃沙。沙石被徹底粉碎后，通過(guò)高溫催化裂解，從中提煉出單晶硅，剩余的材料又通過(guò)再次分解產(chǎn)生出石英材料（二氧化硅）和沙石碎末兒，單晶硅是生產(chǎn)太陽(yáng)能吸收板的主要原料；石英材料則是生產(chǎn)精致工藝產(chǎn)品的原料，而沙石沫在填加其他材料以后，可以制成各種堅(jiān)固而又輕便的預(yù)制板，適合用來(lái)建設(shè)立體農(nóng)場(chǎng)。隨著提煉廠的建成，大片的沙漠被消化掉，被清理出來(lái)的地面逐步擴(kuò)大，沙漠城的其他建設(shè)開始全面提速，建材廠、太陽(yáng)能吸收板廠、石英工藝品廠相繼投入建設(shè)，其他公路、鐵路、宿舍區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施也相繼開工，毛烏素沙漠機(jī)械轟鳴，人潮涌動(dòng)，成了一個(gè)熱鬧的大工地，從各地抽調(diào)來(lái)的工人和建設(shè)立體農(nóng)場(chǎng)的各種設(shè)備、機(jī)械也開始大批的輸送到這里。

    半年后，定邊縣沙漠邊緣，第一個(gè)立體農(nóng)場(chǎng)的樣本建設(shè)完成了，這個(gè)立體農(nóng)場(chǎng)一共四層，每層的面積有10畝地大小，單層層高是三米，里面裝配了給排水、調(diào)溫等設(shè)施，外墻是大扇的鋁合金玻璃窗，可以自由打開合上，保證農(nóng)場(chǎng)里作物的采光需要。農(nóng)場(chǎng)建筑的主要材料是沙石沫制成的預(yù)制板，農(nóng)場(chǎng)還配備了電梯，雖然是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的老式電梯，比較笨重，但它安全性高，載重量大，完全適合農(nóng)場(chǎng)的需要，農(nóng)場(chǎng)里還配置了收割機(jī)、除草機(jī)、播種機(jī)等各類農(nóng)用機(jī)械設(shè)備。整個(gè)立體農(nóng)場(chǎng)的建設(shè)投入的費(fèi)用大約250萬(wàn)元，幾乎所有的設(shè)備和材料都是工業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)生產(chǎn)的，雖然技術(shù)不是很先進(jìn)，但作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用已經(jīng)足夠了。經(jīng)過(guò)測(cè)算分析，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)每年的產(chǎn)值有15萬(wàn)元左右，大約35年左右才能收回投資，作為農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入，35年并不長(zhǎng)，隨著批量生產(chǎn)，造價(jià)降低和單層面積擴(kuò)大，回收期還將大大縮短，而且所有投入的資金都是在工業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)間流動(dòng)，等于從金龍的左手交到了右手。第一個(gè)農(nóng)場(chǎng)樣本被金龍作為農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)基地，他從建筑公司的農(nóng)民工中選調(diào)出一批有一定文化基礎(chǔ)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工，作為這個(gè)樣本農(nóng)場(chǎng)的第一批工人和學(xué)員，一邊工作，一邊學(xué)習(xí)立體農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和管理。接著中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)用手中的資金一次性向工業(yè)集團(tuán)訂購(gòu)了3萬(wàn)套立體農(nóng)場(chǎng)，這些定貨量足夠工業(yè)企業(yè)集團(tuán)開足馬力忙活大半年的了。

    工業(yè)集團(tuán)和農(nóng)業(yè)集團(tuán)的工作告一段落，金龍...［本章未完，請(qǐng)點(diǎn)擊下一頁(yè)繼續(xù)閱讀！］