?當了行長的女婿之后，池田成彬的職業(yè)發(fā)展一路暢通。很快，他成為三井銀行的掌門人，開始塑造他心目中財閥該有的形象。

    反正池田成彬這人最大的性格就是進取、不服輸，自己認為正確的事兒堅決死磕到底。日本商界送他個“古武士”的美譽，就是為了稱贊他誓死捍衛(wèi)初衷的精神。

    今天，三井財團的官方資料里是這樣評價池田成彬的：“當他自己的利益和三井的利益發(fā)生沖突的時候，他總是以三井的利益為先；而當三井的利益和國家的利益相沖突的時候，他總是以國家的利益為先。”

    再后來，“二戰(zhàn)”之后，池田成彬重新整合被打散的三井財團，以另外一種不為人知的方式繼續(xù)在全球斂財。他因為自己出色的管理才能被寫進了三井家族的領導譜系之中。

    和三井一樣，迫于社會輿論的壓力，三菱財團也開始改變經(jīng)營策略，逐漸轉變?yōu)橐患疑鐣髽I(yè)。這個過程是由三菱社長巖崎小彌太來完成的。

    三菱財團曾經(jīng)仿照三井物產(chǎn)#，建立了三菱商事，這家公司具備綜合商社的職能，在世界各地尋找獲取信息、尋找商機，并且作為三菱財團的代言人參股到他們認為有價值的企業(yè)。

    但是，三菱商事在國內(nèi)和海外市場都遭遇了三井物產(chǎn)的沖擊，生意每況愈下。特別是在經(jīng)濟危機爆發(fā)之后，日本金融收縮，三菱賴以生存的海運業(yè)受到重創(chuàng)，業(yè)務量一路下滑，幾近崩潰的邊緣。海運被打擊之后，三菱旗下的“三菱礦業(yè)”和“三菱制鐵”的利潤報表也紛紛亮出紅燈，整個財團走進了一條死胡同。

    巖崎小彌太坐不住了。年輕的時候，他是一個理想主義者，堅信經(jīng)營企業(yè)是一件偉大的、造福社會的行為，而陷入困窘之地后，他不再守望理想，而是選擇了用最殘酷的方式讓企業(yè)走上正軌。

    第一，裁員，整個三菱財團有1，000多人黯然離場。

    第二，撤換各個事業(yè)部的負責人，全部換成自己的親信來管理三菱業(yè)務。

    第三，改變巖崎家族統(tǒng)率企業(yè)的傳統(tǒng)，將有著四十多年歷史的“三菱合資公司”改組為股份制公司“三菱社”。其目的就是緩解社會對三菱的壓力，利用公眾入股洗刷掉資本骯臟的另一面。這項措施跟三井異曲同工。

    從企業(yè)管理來看，三井和三菱的股份制改革是一種康采恩模式，比如三井在物產(chǎn)和銀行之上設立了三井合名公司，其目的就是四處控股，掌握越來越多的企業(yè)。特別是經(jīng)濟危機之后，三井、三菱這樣的大財團在金融危機的浪潮中通過自身改革，渡過了危機。不過橫切日本企業(yè)版圖，我們則會看到，很多中型財閥沒能順利度過金融浪潮，在浩渺的汪洋中黯然沉沒。這對剽悍的四大財閥來說，又是個極好的機會。

    當了行長的女婿之后，池田成彬的職業(yè)發(fā)展一路暢通。很快，他成為三井銀行的掌門人，開始塑造他心目中財閥該有的形象。

    反正池田成彬這人最大的性格就是進取、不服輸，自己認為正確的事兒堅決死磕到底。日本商界送他個“古武士”的美譽，就是為了稱贊他誓死捍衛(wèi)初衷的精神。

    今天，三井財團的官方資料里是這樣評價池田成彬的：“當他自己的利益和三井的利益發(fā)生沖突的時候，他總是以三井的利益為先；而當三井的利益和國家的利益相沖突的時候，他總是以國家的利益為先?！?br/>
    再后來，“二戰(zhàn)”之后，池田成彬重新整合被打散的三井財團，以另外一種不為人知的方式繼續(xù)在全球斂財。他因為自己出色的管理才能被寫進了三井家族的領導譜系之中。

    和三井一樣，迫于社會輿論的壓力，三菱財團也開始改變經(jīng)營策略，逐漸轉變?yōu)橐患疑鐣髽I(yè)。這個過程是由三菱社長巖崎小彌太來完成的。

    三菱財團曾經(jīng)仿照三井物產(chǎn)#，建立了三菱商事，這家公司具備綜合商社的職能，在世界各地尋找獲取信息、尋找商機，并且作為三菱財團的代言人參股到他們認為有價值的企業(yè)。

    但是，三菱商事在國內(nèi)和海外市場都遭遇了三井物產(chǎn)的沖擊，生意每況愈下。特別是在經(jīng)濟危機爆發(fā)之后，日本金融收縮，三菱賴以生存的海運業(yè)受到重創(chuàng)，業(yè)務量一路下滑，幾近崩潰的邊緣。海運被打擊之后，三菱旗下的“三菱礦業(yè)”和“三菱制鐵”的利潤報表也紛紛亮出紅燈，整個財團走進了一條死胡同。

    巖崎小彌太坐不住了。年輕的時候，他是一個理想主義者，堅信經(jīng)營企業(yè)是一件偉大的、造福社會的行為，而陷入困窘之地后，他不再守望理想，而是選擇了用最殘酷的方式讓企業(yè)走上正軌。

    第一，裁員，整個三菱財團有1，000多人黯然離場。

    第二，撤換各個事業(yè)部的負責人，全部換成自己的親信來管理三菱業(yè)務。

    第三，改變巖崎家族統(tǒng)率企業(yè)的傳統(tǒng)，將有著四十多年歷史的“三菱合資公司”改組為股份制公司“三菱社”。其目的就是緩解社會對三菱的壓力，利用公眾入股洗刷掉資本骯臟的另一面。這項措施跟三井異曲同工。

    從企業(yè)管理來看，三井和三菱的股份制改革是一種康采恩模式，比如三井在物產(chǎn)和銀行之上設立了三井合名公司，其目的就是四處控股，掌握越來越多的企業(yè)。特別是經(jīng)濟危機之后，三井、三菱這樣的大財團在金融危機的浪潮中通過自身改革，渡過了危機。不過橫切日本企業(yè)版圖，我們則會看到，很多中型財閥沒能順利度過金融浪潮，在浩渺的汪洋中黯然沉沒。這對剽悍的四大財閥來說，又是個極好的機會。