說(shuō)到底，企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，企業(yè)家有以上想法天經(jīng)地義。一個(gè)企業(yè)，除了提供給社會(huì)必要的服務(wù)來(lái)體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值之外，還應(yīng)該有所盈利，來(lái)支撐和擴(kuò)大后續(xù)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于那些借錢(qián)創(chuàng)業(yè)或者貸款創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，更是如此。

    天下攘攘皆為利往，利潤(rùn)空間較大的行業(yè)，往往競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈。電子商務(wù)就是最明顯的例子。

    據(jù)國(guó)內(nèi)知名電子商務(wù)第三方研究機(jī)構(gòu)――中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2010年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截至2010年12月，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額超過(guò)4.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)22%。其中，B2B交易額高達(dá)3.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)15.8%。

    與交易額同步增長(zhǎng)的，是B2B電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)數(shù)量的增加。數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國(guó)B2B電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)達(dá)到了9200家，同比增長(zhǎng)21.3%。

    進(jìn)入其中的企業(yè)越來(lái)越多，電子商務(wù)已經(jīng)變成名副其實(shí)的紅海。為求“出位”，很多企業(yè)不惜斥巨資，進(jìn)行形式各樣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)、價(jià)格血拼等成為炙手可熱的關(guān)鍵詞。

    馬云也是一名商人，他創(chuàng)辦企業(yè)的目標(biāo)之一，當(dāng)然也是盈利。可是，與企業(yè)初創(chuàng)時(shí)就迫不及待想盈利的創(chuàng)業(yè)者相比，他具有足夠的耐心等企業(yè)“長(zhǎng)大”，不愿意做殺雞取卵的事情。

    他曾在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合表示：“創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，就像養(yǎng)一個(gè)孩子。你不要指望孩子一生下來(lái)就能為父母賺錢(qián)，在他學(xué)會(huì)賺錢(qián)之前，父母必須要無(wú)怨無(wú)悔地投入一定的時(shí)間和精力，給孩子營(yíng)養(yǎng)和知識(shí)，確保孩子的茁壯成長(zhǎng)。然后等將孩子養(yǎng)大了，會(huì)賺錢(qián)了，再去回報(bào)父母。孩子長(zhǎng)大了肯定是能賺錢(qián)的，企業(yè)也一樣。未經(jīng)‘營(yíng)養(yǎng)和知識(shí)’培育的企業(yè)，如同沒(méi)有獲得生長(zhǎng)發(fā)育機(jī)會(huì)的孩子一樣，后果可想而知?！?br/>
    將企業(yè)像孩子一樣養(yǎng)著，馬云是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，而且他還一口氣把阿里巴巴“養(yǎng)”了好多年。有時(shí)遇到和自己理念不相符的投資者，要求他放棄“養(yǎng)企業(yè)”的做法，他也從不妥協(xié)。

    早在1995年，馬云就拿著東拼西湊的2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建了“海博網(wǎng)絡(luò)”。這是中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。當(dāng)時(shí)，在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)陌生的詞匯。對(duì)于海博網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品――中國(guó)黃頁(yè)，很多人并不信任，有人甚至還認(rèn)為中國(guó)黃頁(yè)是一個(gè)騙子網(wǎng)站，而試圖向人們推銷(xiāo)網(wǎng)頁(yè)的馬云，更是被誤認(rèn)為是瘋子和騙子。

    在這種情況下，中國(guó)黃頁(yè)的發(fā)展舉步維艱，隨時(shí)可能倒閉。盡管如此，一心想把中國(guó)黃頁(yè)創(chuàng)辦成中國(guó)雅虎的馬云沒(méi)有放棄，而是仍然堅(jiān)持瘋狂式推銷(xiāo)，逢人就談互聯(lián)網(wǎng)，見(jiàn)人就說(shuō)中國(guó)黃頁(yè)。

    為延續(xù)中國(guó)黃頁(yè)的“生命”，除推銷(xiāo)之外，馬云還積極尋求融資。1996年，互聯(lián)網(wǎng)逐漸在中國(guó)一線(xiàn)城市普及，少數(shù)眼光獨(dú)到的投資者看到了此中前景，有意投身其中。大勢(shì)的發(fā)展為馬云的融資提供了便利條件。馬云用海博網(wǎng)絡(luò)70%的股權(quán)，換取了杭州電信140萬(wàn)元人民幣的投資。