當(dāng)大家看到屏幕上的制度時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多都是馬東慶平時(shí)要求員工的，只是平時(shí)只處在口頭上，并沒有落實(shí)到紙面上，這一次李想把他們總結(jié)出來，制定成制度，讓員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。都暗忖李想果然是有兩把刷子的，事情都落實(shí)到實(shí)處。對(duì)這幾點(diǎn)，大家都沒什么異議。但還有一些是李想組織人制定的，比如，對(duì)于市場(chǎng)部的末位淘汰制，他們都感覺很新鮮，創(chuàng)業(yè)初期，他們只管籠絡(luò)人才，還沒想到要淘汰人才，這個(gè)大膽制度首次在圖圖網(wǎng)的會(huì)議上提出。但轉(zhuǎn)念一想，這個(gè)是很激勵(lì)員工進(jìn)步的，也就沒什么異議。還有一項(xiàng)制度引起了馬東慶他們的注意，就是要求各部門之間要定期開展民主生活會(huì)。他們認(rèn)為這項(xiàng)制度沒什么必要，可以要求各部門盡量去組織，但沒必要強(qiáng)制執(zhí)行。最后經(jīng)過討論，開民主生活會(huì)有必要，但沒必要制定出制度來。.......

    在會(huì)議的最后，李想還建議要求新入職的員工都要到北京進(jìn)行為期半個(gè)月的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間包吃包住，工資照發(fā)。但這條建議遭到了張峰的反對(duì)，因?yàn)樗J(rèn)為，目前公司處在困難階段，本來就應(yīng)該開源節(jié)流，不要再花費(fèi)多余的錢在無用的培訓(xùn)上面了。他認(rèn)為培訓(xùn)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行培訓(xùn)就可以了，沒必要來北京進(jìn)行培訓(xùn)，這個(gè)問題討論了很久，最終也沒結(jié)論，最關(guān)鍵的是圖圖網(wǎng)現(xiàn)在處于非常時(shí)期，不想多花一分錢，這個(gè)問題只好暫且擱置。

    整個(gè)會(huì)議開的還算成功，很多制度都一一通過，這樣就使圖圖網(wǎng)的管理有了理論基礎(chǔ)和制度制約，很快就組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

    接下來的日子就看到在圖圖網(wǎng)的會(huì)議室里，每天都坐滿了人進(jìn)行培訓(xùn)。其中，李想、馬東慶和俞欣都作為了導(dǎo)師給員工培訓(xùn)。

    這一天，李想第一次跟圖圖網(wǎng)的管理人員做培訓(xùn)，他剛進(jìn)入到會(huì)議室，原來還稍有嘈雜的會(huì)議室，立刻安靜了許多。他打開了他的ppt，就站在了會(huì)議室的主席臺(tái)中央，問了一個(gè)問題，“在座的都是各部門的領(lǐng)軍人物，不能說是一方諸侯，但也算是圖圖網(wǎng)的風(fēng)云人物，我想問一下大家，作為管理者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？”

    立時(shí)，會(huì)議室里議論開來，有人說，“管理者首先要嚴(yán)于律己，以行動(dòng)服人，要對(duì)人寬容，甘于忍讓，要回協(xié)調(diào)工作安排，要謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)?！?br/>
    還有人補(bǔ)充道，“管理者要為人正直，表里如一，要不滿足于現(xiàn)狀，但不要脫離現(xiàn)實(shí)?！?br/>
    ......

    待大家都說完，李想微笑著說，“大家都說的很好，但都做到了嗎？”會(huì)議室里立時(shí)安靜了下來，李想繼續(xù)說，“不管大家以前做沒做到，我希望我們大家以后要努力做到，今天呢，我就給大家說說孫子認(rèn)為為將者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?！?br/>
    只見投影儀的屏幕上出現(xiàn)了，“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也?！?br/>
    李想微微一笑說，“我們新中國(guó)的****毛主席說過，’正確的路線確定以后，干部是決定性因素?！梢?，在打造一個(gè)事業(yè)之前，選將是多么的重要。再看孫子兵法中提到的‘將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也’，通常我們都說將領(lǐng)要智勇雙全，但孫子把智放在了第一位，可見智慧在一個(gè)管理者身上是多么重要。所以，我希望各位以后再管理的過程中要多動(dòng)腦。”........

    培訓(xùn)沒幾天，馬東慶就發(fā)現(xiàn)公司的氛圍都不一樣了，他很好奇，于是也進(jìn)入了李想的培訓(xùn)課堂，馬東慶發(fā)現(xiàn)李想講的很多理論都是出自孫子兵法，他以前也讀過孫子兵法但沒研究那么透徹，聽李想這樣講，不免對(duì)孫子兵法產(chǎn)生了濃厚興趣，從此他便愛上并深入研究了孫子兵法。

    馬東慶看到了培訓(xùn)后的變化，他漸漸也對(duì)培訓(xùn)重視了起來，員工的態(tài)度就說明了這一切。他以前并不怎么看重培訓(xùn)，因?yàn)樽约阂彩遣莞錾恚F(xiàn)在他也認(rèn)為新員工到北京來培訓(xùn)是有必要的，這樣有助于統(tǒng)一思想。于是他主動(dòng)找張峰談了話，并說服了張峰。他認(rèn)為短期內(nèi)培訓(xùn)員工是花了些錢，但以后也便于管理了，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮還是節(jié)流了。

    培訓(xùn)工作就這樣一直進(jìn)行著，這樣集中的培訓(xùn)一共延續(xù)了接近四十天，在這段時(shí)間里又制定出很多新的章程和制度，經(jīng)過培訓(xùn)，員工們的面貌確實(shí)煥然一新了，沒有了往日的不滿和敷衍了，更多的是斗志和激情，平時(shí)的閑言碎語也少了，圖圖網(wǎng)好像又有了剛開始創(chuàng)業(yè)的激情了。

    經(jīng)過兩個(gè)月的整頓，圖圖網(wǎng)又恢復(fù)了往日的激情，這讓馬東慶也又有了創(chuàng)業(yè)之初的自信。查看公司的財(cái)務(wù)，并沒有增加太多，在最近一個(gè)月里，反而支出變少了。自李想進(jìn)入公司以后，他對(duì)管理也又有了新的認(rèn)識(shí)，管理人還是要從人的思想上入手，只有把公司理念植入人的大腦，才能真正做好管理。李想來到公司以后，任何事都落實(shí)到制度上，不是在口頭上。

    為了感謝李想，他想為李想補(bǔ)辦一個(gè)接風(fēng)宴。

    下午5點(diǎn)多的時(shí)候，馬東慶走進(jìn)了李想的辦公室，“李總，我非常感謝您來到公司為我們做的一切，我們也看到了效果，所以今天晚上特意準(zhǔn)備了一桌酒席，作為感謝宴也是接風(fēng)宴，這次要給我這個(gè)面子，你剛來的時(shí)候邀請(qǐng)您一次被你拒絕了，這次說什么都要給我面子?！?br/>
    李想本就不喜歡這種場(chǎng)面，但身在江湖，身不由己，每次都是被人推到墻根才參加，這次又見馬東慶言辭如此誠摯，再推脫真的說不過去了，他遲疑了一下，但最后還是答應(yīng)了。

    6點(diǎn)左右的時(shí)候，馬東慶載著李想、俞欣來到了北京烤鴨店，到了飯店后，張峰、鄭陽已經(jīng)點(diǎn)好了菜，在雅間里等候多時(shí)了，幾人不免又寒暄了幾句，雖然很熟，但客套還是在所難免。酒到酣處，馬東慶站起來突然說，“李總，我以前呢，就只認(rèn)為你在管理上有經(jīng)驗(yàn)，沒想到這么有經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過您的一番整頓，我們公司真實(shí)煥然一新呀。今天呢，我非常感謝您，也想觍個(gè)臉想拜你為師了，不知道您收不收？”李想忙站起身來說，“可別了，馬總，我那只是班門弄斧，要是想學(xué)，咱們之間可以互相切磋，拜師是萬萬使不得的，也沒必要。我在這保證，我這懂的，你馬總想知道的，我知無不言言無不盡?！瘪R東慶還想說拜師的事，被張峰擋住了，“既然李總都這么說了，東慶你就別勉強(qiáng)了?！彼酒饋磙D(zhuǎn)向李想，端起酒杯說，“李總，在以前的工作中，我可能有些時(shí)候沒配合你的工作，現(xiàn)在呢，我保證以后全力配合，我在這先干為敬了。”張峰一飲而盡。李想看張峰喝完，不免有些為難，因?yàn)樗綍r(shí)是不怎么喝酒的，特別是他太太生病后，雖然為難，他看了看手中的酒，也仰頭喝盡了，整個(gè)宴會(huì)持續(xù)了近3個(gè)小時(shí)。

    而此時(shí)的優(yōu)貨網(wǎng)王濤的辦公室里，王濤在對(duì)著電話大罵，“你是怎么做的預(yù)算，我們?nèi)诹四敲炊噱X，現(xiàn)在竟然還沒錢了，你腦子被驢踢了吧，你們財(cái)務(wù)部整天是吃干飯的嗎？”王濤的臉變的猙獰起來，因?yàn)榱R的太使勁，臉部通紅。一支手拿著電話，一支手還松了松自己襯衣的紐扣。

    對(duì)面的雷晟扶了扶眼睛，皺著眉頭似乎想辯解著什么，但聽到王濤一直在對(duì)面叫罵，張了張嘴，還是沒說出來，他也很無辜，他們預(yù)算是做了，但架不住領(lǐng)導(dǎo)們簽字簽多了呀。他只好耷拉著腦袋聽對(duì)面王濤的叫罵。王濤見雷生沒有說話，氣的把電話使勁的掛上了。此時(shí)優(yōu)貨網(wǎng)面臨著資金鏈斷裂，他們不是沒有錢。今年年初他們又從摩爾資本那融了2000萬，但對(duì)方只給了他們800萬，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅了，他們又看不到盈利模式，又看到優(yōu)貨網(wǎng)在瘋狂的擴(kuò)張，就不想再投了，這使得優(yōu)貨網(wǎng)很被動(dòng)。王濤掛掉電話后無奈的滿臉愁容的倚靠在自己的辦公椅上，他又給摩爾資本負(fù)責(zé)人打起了電話，可電話那頭的人還是告訴他，他們不打算再往優(yōu)貨網(wǎng)這邊投錢了，王濤失望的倚靠在了自己的辦公軟椅上。

    9月的一天，馬東慶剛給新招聘來的員工培訓(xùn)完，從樓上走到自己辦公室的時(shí)候，就被俞欣叫住了。“聽說了嗎？”俞欣很小心的對(duì)馬東慶說。

    馬東慶很詫異的問道，“聽說什么？”

    “優(yōu)貨網(wǎng)因資金鏈斷裂，已經(jīng)宣布倒閉了?！瘪R東慶很震驚的看著俞欣，喃喃道，“怎么會(huì)這樣，兩個(gè)月之前還叫囂著要全面進(jìn)攻圖書行業(yè)，要徹底改變網(wǎng)上圖書貿(mào)易的格局呢，怎么突然就倒閉了呢。”

    馬東慶趕緊拿出手機(jī)給王濤打電話，一是探探虛實(shí)，二是安慰一下王濤，畢竟他們是網(wǎng)上貿(mào)易的鼻祖。結(jié)果對(duì)方是無人應(yīng)答，他又重播了一次，還是無人接聽。

    第二天，各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道，“網(wǎng)絡(luò)已死”的標(biāo)志更為明顯，中國(guó)網(wǎng)上貿(mào)易鼻祖優(yōu)貨網(wǎng)因資金鏈斷裂，宣布破產(chǎn)，創(chuàng)始人王濤已經(jīng)失聯(lián)。網(wǎng)上發(fā)布后，公司有了短暫的騷動(dòng)。李想一發(fā)現(xiàn)這種情況，立即組織各部門負(fù)責(zé)人開會(huì)，讓他們立即去安撫大家，不要被鼓動(dòng)，也不要亂宣傳，要相信互聯(lián)網(wǎng)是有春天的，只要我們是可以撐下去的，互聯(lián)網(wǎng)的冬天很快就會(huì)過去，只要我們?cè)贀螏讉€(gè)月就能迎來春天。但還是老話說的好，“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵。”在互聯(lián)網(wǎng)形式如此嚴(yán)重的情況下，還是有不少的員工離開了圖圖網(wǎng)，其中包括上海地區(qū)的負(fù)責(zé)人孫成龍。