董事長開會風(fēng)格是各抒己見，不允許抽煙，雖然沒明說，但是甘總不喜歡老煙槍，后來大家都憋著，煙癮上來就去廁所來一根。

    老廠長相反，開會必須先發(fā)一圈煙，然后煙霧繚繞的境界里思考問題，談不上誰好誰劣，可甘總開會一般半小時迅速結(jié)束，老廠長沒半天絕對不會停。

    像便秘一樣，沒有結(jié)果決不罷休。

    技改進行快三周，公司除了設(shè)備尾款，賬上還有120萬，這還不算一旦確定生產(chǎn)，購入棉花、氨綸紗的費用。

    還有保養(yǎng)費、員工工資等。

    實業(yè)周期長、重資產(chǎn)的屬性，令甘笛安心不少，幾百萬撒下去， 93年連股票都是股災(zāi)形狀。

    沒有互聯(lián)網(wǎng)時代，想賺快錢，只有貿(mào)易，利用信息差，大量囤購，后市也能玩，鬼才們屯顯卡、屯內(nèi)存，賭的就是某家企業(yè)開始著火，漲價，然后慢慢出貨。

    現(xiàn)在內(nèi)衣完全沒頭緒，不用擔(dān)心。

    “昨天和銀行溝通，行長被調(diào)查，現(xiàn)在要對貸款進行核查?！倍旁介_始帶來就是好消息。

    “貸款怎么說？”

    “無限期擱置，主任無能為力?！?br/>
    幸好自己也有壞消息，曾克強120萬已經(jīng)完成流程，又從聞天身上抖摟出210萬，這幫蛀蟲，該殺。

    正好對沖銀行貸款。

    “元方，和曾克強對接，300多萬弄回來，先把銀行貸款還上，不能讓核查影響公司正產(chǎn)運行?！?br/>
    他們是第一次得知還有資金回籠，趕緊勸阻董事長魯莽之舉，毛彪：“核查是看聞天擔(dān)任公司法人時期的問題，和咱們無關(guān)啊。”

    田建：“甘總，現(xiàn)在是技改關(guān)鍵時期，不能把錢往外推?！?br/>
    甘笛差點笑出聲，就是要資金流緊張。

    “其實，和龍城銀行合作關(guān)系是聞天一手操辦，而有目共睹，他對企業(yè)的傷害有多大，近千萬的貪污，所以我想更換主要合作銀行。

    公司還錢，無債一身輕，才好重新選擇其他銀行，大家工作能力都不錯，不會連貸款都搞不定吧?！?br/>
    企業(yè)關(guān)鍵時刻更換合作銀行，董事長有什么深意。

    杜元方：“甘總，這筆近400萬貸款還沒到期，按照原協(xié)議是要到年底，如果是改制協(xié)議，需要95年末還款?！?br/>
    甘笛擺手阻止，“我討厭欠賬，公司沒有債務(wù)就是一種能力體現(xiàn)，貸款是會對企業(yè)發(fā)展有利，但是我希望大家改變態(tài)度，利用利潤來擴大生產(chǎn)，才是正途?！?br/>
    “我明白了，我馬上去辦。”杜元方不理會周圍異樣目光，他是堅決執(zhí)行董事長決定。

    甘笛知道這番話肯定不能說服大家，能說服財務(wù)科長就行，元方還是蠻給力。可惜，銀行確認按照改制協(xié)議執(zhí)行，免除利息，這點是讓他十分痛心。

    王重自從抓捕聞天后，再也不參加公司會議，一心一意去進行后續(xù)改制。

    董事長應(yīng)該在規(guī)避某些風(fēng)險，和龍城進行切割，這種話只能是潛臺詞，無債務(wù)企業(yè)，辦理其他銀行貸款不難，狄茂典還是有威望：“好了，別爭執(zhí)，一切聽甘總安排?！?br/>
    相對于爭議紛紛的還款，看不到希望的技改才是大家爭論的重點，如同吸金獸，掀不起半點波瀾。

    大家決定開現(xiàn)場會，頭腦風(fēng)暴，討論出一個正確方案。

    “廠長，幾十萬砸進去，一點水花沒有，實驗該停了，方向不對?！?br/>
    毛彪摸著料子，認為現(xiàn)在就是拼渠道，生產(chǎn)的紡織品大同小異，在品牌效果低情況下，應(yīng)該發(fā)揮銷售人員的積極性。

    沒效果，甘笛挺高興，拉開正在籌備的車間，工程人員正在調(diào)試新織機和設(shè)備。

    “技改是按照內(nèi)衣生產(chǎn)方案完成的，現(xiàn)在還缺裁剪機、噴膠機、縫紉機……定金交了，現(xiàn)在還要嗎？”

    田建掰著手指頭細數(shù)添置的設(shè)備，不繼續(xù)試驗，全新設(shè)備就要甩賣，那不如現(xiàn)在就止損。

    “誰讓你訂設(shè)備這么快的？”毛彪繼續(xù)吐槽。

    兩派意見不合，狄茂典面色遲疑，沒發(fā)聲，甘笛預(yù)想的事情發(fā)生，田建作為生產(chǎn)主任，肯定是希望一次性購置齊全，毛彪銷售考慮是成本，兩人爭執(zhí)不下，他嘴角不住的上揚。

    “甘總，您有什么好想法嗎？”鄭春紅注意到甘笛表情。

    “首先我們來確定內(nèi)衣技改是否大家都贊成，是否經(jīng)過討論。”大家點頭，“既然都認可，我們在杜聯(lián)合作無果情況下，準備自主進行技改，想走出一條新路，通過新產(chǎn)品覆蓋企業(yè)成本，才能獲得利潤。

    現(xiàn)在公司設(shè)備基本到位，同志們，三月之期不要忘記，說句私心，我沒辦法承受更改技改方案，現(xiàn)在是9月30日，還有2個月，不能生產(chǎn)，就無法扭虧，時間等不起。

    所以你們對自己沒信心嗎？”

    狄茂典作為保暖內(nèi)衣技改提出者，田建是實際操作，瞬間壓力好大，田建發(fā)狠：“有，保證完成任務(wù)?！?br/>
    “那就好，我也相信你們。所以現(xiàn)在我們的目標是往一處使勁，而不是拖后腿?！彼沉搜勖?，“設(shè)備安裝，后續(xù)還差什么，我不是專業(yè)，需要你們指點，等技改成功，必須馬上生產(chǎn)，總之生產(chǎn)任何環(huán)節(jié)，必須馬上解決，錢不是問題，你們僅僅需要按照生產(chǎn)要求考慮，告訴我還需要什么？”

    第一次聽到19歲董事長吐露心聲，擺明講就是一條路跑到黑，但是賭約在身，他無法顧及到其他科學(xué)方法，是啊，董事長為公司作出巨大貢獻，還有什么不能解決，連毛彪都選擇閉嘴，內(nèi)心不斷盤算，有什么縮短生產(chǎn)周期。

    時間太緊，而且技改縹緲，但是董事長已經(jīng)發(fā)話，田建作為車間主任，主管一切生產(chǎn)，他必須梳理一切，即便是某些人認為是鋪張浪費。

    “甘總，您對生產(chǎn)的要求是我們負責(zé)關(guān)鍵內(nèi)衣成型，印染外包嗎？”

    “從材料采購到出售，全部公司負責(zé)?！?br/>
    田建：“甘總，之前絲綢廠也是大廠，有400多人，濱海不是傳統(tǒng)養(yǎng)蠶產(chǎn)地區(qū)，但曾經(jīng)有繅絲車間，織綢車間，還有廢棄的印染車間。曾經(jīng)也是創(chuàng)匯國企。甘總，你知道為什么保留織綢車間，印染車間要廢棄嗎？”

    “污染？”

    “對，就是污染，印染車間要產(chǎn)生大量廢水，而環(huán)保設(shè)備跟不上，購置要花一大筆錢，養(yǎng)護費用，員工培養(yǎng)，開啟也要花錢，所以一般睜一只眼閉一只眼。所以最后關(guān)停了事?！?br/>
    “技改后有廢水產(chǎn)生嗎？”

    “沒有?！?br/>
    “有。”

    田建瞪了一眼打岔毛彪，毛彪喊沒有，是成本控制，在員工成本高企，還考慮環(huán)保，印染車間是污染大戶，而且這種事只能意會不能言傳，你跟領(lǐng)導(dǎo)明說，領(lǐng)導(dǎo)是辦還是不辦？買，成本堆高，華而不實。不買，偷排漏排，和南方小作坊沒區(qū)別。

    甘笛走到車間外的干涸的水池，“這是排放廢水的嗎？”

    “曝氣池，生化法處理，原來的曝氣設(shè)備已經(jīng)報廢，早就停用了。”

    “后來怎么生產(chǎn)的？”