suv地成功和火爆。讓其他汽車業(yè)的同行眼紅不已，紛紛聯(lián)系羅孚汽車，希望合作生產(chǎn)suv。

    通用汽車公司的總裁白里史密斯就是這么一個(gè)人，他不知道該怎么和羅孚汽車公司聯(lián)系，或者說沒有一個(gè)中間人來協(xié)調(diào)，這件事很難成功。

    這幾天他急了，他看到了羅孚汽車公司的成功，看到了羅孚汽車公司一步步走向輝煌，而他地通用汽車卻一步步?jīng)]落下去，而且通用汽車此時(shí)正在遭受信任危機(jī)，正在全面召回有問題的汽車。通用汽車一直在想一個(gè)突破口，可以讓通用汽車重新站起來。而現(xiàn)在suv明顯就是這個(gè)突破口。一款新的車型面世，僅僅一個(gè)羅孚汽車公司根本難以滿足市場(chǎng)的需求，通用汽車在這一市場(chǎng)里如果能分到一杯羹，那通用汽車就可以成功了。

    焦急的史密斯想盡了該想的辦法，這些天他發(fā)現(xiàn)自己的頭發(fā)都白了好多，但依舊沒有想出好的方法，回想當(dāng)初suv剛出現(xiàn)的時(shí)候，通用汽車真不應(yīng)該和其他公司一樣落井下石。

    最終他通過美國(guó)的現(xiàn)任國(guó)務(wù)卿希爾與英國(guó)zhengfu聯(lián)系上了，英國(guó)zhengfu又幫忙聯(lián)系了羅孚汽車。聽說了通用汽車的合作要求，鄒遠(yuǎn)航在聽完羅伯特卡的意見后，很快同意了此事?，F(xiàn)在的羅孚汽車公司雖然已經(jīng)站在了汽車這一行業(yè)的最前面，但是免不了要受到其他公司的打壓，與通用汽車公司聯(lián)手，是最為明智的選擇。

    通用汽車公司和遠(yuǎn)航羅孚汽車公司聯(lián)手的消息傳出后，再次引起了世界汽車業(yè)的震動(dòng)。通用汽車股票逆勢(shì)上揚(yáng)。

    遠(yuǎn)航科技的的發(fā)展很順利，代工了世界電腦組裝生產(chǎn)的百分之六十的市場(chǎng)份額，同事在晶片封裝領(lǐng)域已經(jīng)有了初步進(jìn)展，與華夏各高校聯(lián)合建立的電子實(shí)驗(yàn)室也都開始投入使用。按照鄒遠(yuǎn)航的要求，先后研制出了單放機(jī)和卡拉ok產(chǎn)品。在90年初，人們的娛樂活動(dòng)相對(duì)較少，單放機(jī)和卡拉ok產(chǎn)品一經(jīng)推出，馬上紅遍了大江南北。遠(yuǎn)航科技?jí)艛嗔诉@個(gè)市場(chǎng)將近一年時(shí)間，一年后國(guó)內(nèi)終于出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在珠三角一帶，足有十幾家大大小小的單放機(jī)廠家風(fēng)起云涌，同時(shí)也出現(xiàn)了在建中的ri資支持的大型單放機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目。

    對(duì)此，與遠(yuǎn)航科技合作的南方軍工集團(tuán)第四機(jī)械廠那邊兒很重視，遠(yuǎn)航科技對(duì)于一些非核心部件的生產(chǎn)一直都是與軍工集團(tuán)合作生產(chǎn)，一方面利用軍工集團(tuán)的技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，另一方面幫助華夏zhengfu解決一部分就業(yè)問題，當(dāng)然更關(guān)鍵是的是與zhengfu保持良好的關(guān)系。原先的軍工第四廠工資都發(fā)不下來了，通過與遠(yuǎn)航科技合作好不容易度過難關(guān)，全廠員工都過上了好ri子?，F(xiàn)在市場(chǎng)上忽然出現(xiàn)了這么多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那就意味著ri子過不安穩(wěn)了，自己吃獨(dú)食兒的好ri子不長(zhǎng)了，因此上上下下都憋足了一股勁兒，抓緊了時(shí)間搶產(chǎn)，銷售人員更是在全國(guó)范圍內(nèi)上躥下跳，連每一個(gè)小小的角落都不肯放過，滿世界地拉訂單。

    經(jīng)過軍工集團(tuán)第四機(jī)械廠這么一弄，再加上電視廣告的效應(yīng)，以及《州廣ri報(bào)》和《華夏電視報(bào)》這兩家覆蓋面極大的平面媒體的廣告宣傳，基本上把生產(chǎn)任務(wù)都拍到了明年下半年去了。畢竟第四機(jī)械廠有國(guó)營(yíng)軍工大廠的招牌在那里擺著，在關(guān)心質(zhì)量的大前提下，誰(shuí)都不很愿意跟雜七雜八的床板小廠打交道。

    而且，為了鞏固市場(chǎng)占有率，經(jīng)過遠(yuǎn)航投資和南方軍工集團(tuán)總部投資雙方的協(xié)商，一致決定在單放機(jī)的銷售上給中間商做出一定的讓步，終端的價(jià)格則打出了全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)的戰(zhàn)術(shù)，這在很大程度上避免了經(jīng)銷商之間為了搶奪市場(chǎng)而導(dǎo)致惡xing競(jìng)爭(zhēng)。

    小家電屬于是低成本、低技術(shù)、低消耗的三低產(chǎn)業(yè)，很多具備一定技術(shù)能力和生產(chǎn)能力的廠家都能快速上馬，就如單放機(jī)這個(gè)項(xiàng)目，只要拿到關(guān)鍵的幾個(gè)部件的訂單，哪怕是床板小廠也可以勝任有余。但是要談到質(zhì)量與售后這樣的傳統(tǒng)問題，那就不是一般的小廠所能夠滿足了。

    如今這個(gè)時(shí)代，單放機(jī)這樣售價(jià)在百元以上的小家電對(duì)于普通人們來說。還算是奢侈品，第四機(jī)械廠地老軍工字號(hào)跟完善的銷售和售后保障，使得大家更樂于接受，雖然這東西一般來說很難在三年保質(zhì)期內(nèi)壞掉。

    可是真正的危機(jī)才剛剛到來，ri系廠商開始進(jìn)軍單放機(jī)項(xiàng)目了。

    此時(shí)ri本的aiwa公司正在同高層聯(lián)系，希望可以進(jìn)入華夏大陸市場(chǎng)，銷售他們地新款式單放機(jī)。

    aiwa公司，想必大家是比較熟悉的。

    這個(gè)起了個(gè)中文名字“愛華”的隨身聽生產(chǎn)廠家，作為索尼公司控股的廉價(jià)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商，一開始就打出了很容易就能迷惑國(guó)人的招牌，在整個(gè)九十年代中橫掃了大陸的小家電市場(chǎng)。

    鄒遠(yuǎn)航記得很清楚，當(dāng)年自己讀高中的時(shí)候，班上的男生買的隨身聽基本上都是aiwa牌子的，并且。多數(shù)人都不知道這東西居然是小ri本地公司所生產(chǎn)的。

    愛華前身是在東京成立于一九五一年的aiodenisanyco.,ltd一九五九年十月更名為愛華，一九六九年二月，索尼買下它的百分之五十點(diǎn)六的股份，從而淪為索尼的下屬企業(yè)。

    整個(gè)九十年代，大多數(shù)隨身聽愛好者或其它愛華擁護(hù)者都對(duì)它的成就有目共睹，相當(dāng)多地產(chǎn)品和索尼有得一拼。甚至阻礙了索尼在某些方面的發(fā)展。九十年代末，不知在索尼的干擾，還是自身經(jīng)營(yíng)決策的失誤，業(yè)績(jī)每況愈下，產(chǎn)品不思進(jìn)取，終于在兩千零二年，索尼正式把它作為全資子公司，成為索尼廉價(jià)產(chǎn)品的代言者。