?徐萌為了觀瀾地產(chǎn)開發(fā)的案子，正郁郁寡歡，收下完成工作不完美，帶來了很大的麻煩，在與房地產(chǎn)商與設(shè)計師的溝通無法達(dá)成共識，把這一問題拋給了徐萌，以前總是拋給自己的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)管理者承擔(dān)的責(zé)任更大。

    沈寒冰知道了這件事情，當(dāng)然不會袖手旁觀，但是她知道考驗徐萌的時候到了，他更多是讓徐萌自己成長起來，這樣的事情以后越來越多。

    把徐萌叫到辦公室，她知道是什么原因，一進(jìn)門便一臉的抱歉：“對不起，沈總，是我的錯，也許我真的該讓您決定的?！?br/>
    “你錯了，作為一名管理者，加強(qiáng)自己獨(dú)立判斷的能力才行，很多時候員工碰到問題，他們找你你不可能找我，管理不是這么簡單的?！?br/>
    徐萌聽到這番話，想起自己在網(wǎng)看到的一篇文章-------

    領(lǐng)導(dǎo)干部要著眼于解決問題：

    “必須以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點(diǎn)”。黨的**以來，中央多次提出這一問題。能否著眼解決問題想辦法、出思路、拿措施、見行動，事關(guān)干部作風(fēng)和黨的形象，事關(guān)黨群關(guān)系，事關(guān)黨在基層執(zhí)政基礎(chǔ)的鞏固。

    然而，當(dāng)前，在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中卻存在這樣一種“弊病”：他們在會上講起話來出口成章，滔滔不絕，寫起文章來長篇大論，洋洋灑灑，應(yīng)付上級的檢查、評估也是熱情高漲，“政績”可觀，他們在追求一時之效、表面之效上下足了工夫，但是面對人民群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的問題時，卻是漠不關(guān)心，敷衍了事。

    有的領(lǐng)導(dǎo)干部雖然制定了解決問題的措施，但缺乏創(chuàng)新精神，抓不到關(guān)鍵點(diǎn)，落不到實處，解決問題的質(zhì)量和效益甚微。之所以導(dǎo)致這些現(xiàn)象，有價值觀和責(zé)任感的問題，也有工作水平和工作能力的問題。

    著眼解決問題，黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部首先應(yīng)樹立正確的價值觀、政績觀。

    不能只顧及個人臉面光彩、利害得失，光追求表面上的花花哨哨、熱熱鬧鬧，應(yīng)始終盯著問題做工作，靠解決問題促發(fā)展，切實想實招、使實勁、辦實事，使人民群眾能夠真正受益。

    其次，要培養(yǎng)知難而進(jìn)的拼搏精神。面對長期積累的突出矛盾和問題，沒有一種吃苦精神和拼搏勁頭是很難有所作為的。一些領(lǐng)導(dǎo)干部坐慣了辦公室，習(xí)慣了通過開會、下文件來部署工作，提及下基層、到一線了解、解決問題，

    首先想到的是臟、苦、累，究其原因還是使命感、責(zé)任感不強(qiáng)。要解決問題就必須克服這種高高在上、頤指氣使的工作作風(fēng)，真正深入基層調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，了解群眾的所需所盼所想，幫助群眾解決實際困難。

    再次，應(yīng)不斷完善體制機(jī)制，創(chuàng)新方式方法解決問題。社會是不斷發(fā)展的，每個時期都有每個時期的問題。當(dāng)前，我國現(xiàn)代化建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，是改革與發(fā)展中的矛盾和問題，固步自封，墨守陳規(guī)顯然行不通，這就需要廣大黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我，以創(chuàng)新的思維方式和工作方法解決不斷出現(xiàn)的新問題。

    領(lǐng)導(dǎo)干部只有把著眼點(diǎn)放在解決問題、真出實效上，圍繞人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，多干好事、實事、群眾歡迎的事，才能在全心全意為人民服務(wù)的征程上結(jié)出累累碩果，才能將風(fēng)清氣正、政通人和的和諧之路越走越寬，越走越遠(yuǎn)。

    這篇報道讓徐萌感觸很深，不管是國家領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)管理，不正缺乏這些嗎？看來以后她要多多改進(jìn)，成為一名優(yōu)秀的管理者。

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