劉凱在后世擁有如此大的名聲，當然不僅僅只是將佃農的收入由年薪改為月薪那么簡單。

    在改變薪酬，提高了佃農的積極性后，他又將人事結構重新進行了調整。

    以往皇莊的掌權人物是管莊太監(jiān)，負責皇莊內的一切大小事務。莊頭、伴當這些人，也多是管莊太監(jiān)自行任命，協(xié)助管莊太監(jiān)保證皇莊的正常運作。

    這種運作模式的優(yōu)點是省心，缺點是過于簡單粗暴。魏可心能夠隨心所欲地為禍皇莊，就是擺在眼前實實在在的例子。

    有鑒于此，劉凱將管莊太監(jiān)的權利進行了拆分。

    他首先將賬房剝離出來。

    小到家庭，大到國家，重中之重就是錢財。錢財是家庭和國家維持下去的根本，同樣也是皇莊能夠運作、維持下去的根本。

    再加上劉凱金融專業(yè)畢業(yè)，又擔任過財務總監(jiān)。所以劉凱十分干脆地將賬房劃到他的名下，由他親自掌握。

    其次，他重新對曹化淳進行了任命。

    皇莊里大到春耕、秋收，小到佃農的日常出工，人員結構的調整，獎勵與懲罰的標準等一系列的問題，林林總總不在少數(shù)。

    這些事情總需要有一個人牽頭去管，在沒有更加合適人選的前提下，這個工作只能由曹化淳繼續(xù)去干。

    除了賬房和皇莊總管的任命外，劉凱還組建了一個顧問團。顧問團的主要職責，是指導佃戶們種地。

    現(xiàn)代管理學中，有一個公認的觀點，那就是把專業(yè)工作交給專業(yè)人士去做。

    對于種地，劉凱是個十足十的外行，可皇莊內會種地的人有的是。

    那些上了年歲的老人，可以說種了一輩子的地。播種、育苗、澆水、施肥、收割、打谷以及農具的使用等問題，這些老人閉著眼睛都知道。

    在劉凱看來，老人們的價值不在于下地干活，而在于他們寶貴的經驗。所以劉凱將這些老人聚攏到一起，成立了顧問團，將農事方面的事情部丟給了他們。

    春耕也好，秋收也好，這些決定部由顧問團下達，然后通過曹化淳的組織和安排，得到落實。

    除此之外，顧問團還負責處理鄰里糾紛等雞毛蒜皮的小事，充當后世的居委會大媽那樣的角色。

    至于進入顧問團的條件，劉凱放得很開。凡是超過五十五歲以上的老人，都可以進入顧問團。當然了，這個屬于自愿，并不強求。

    此外，為了提高顧問團的執(zhí)行效率，劉凱又費心地在顧問團內成立了一個耆老組。

    耆老組的名額固定為十三人，東西南北四個村，每村都擁有三個名額，余出來的那個名額是首席耆老。

    耆老們負責處理顧問團的日常事務，首席耆老則負責做出最后的裁決。

    誰能當上耆老，與劉凱無關，完是顧問團內部推舉。只要事后將名單報給劉凱，進行最終備案就可以了。

    不過首席耆老不需要推舉，由劉凱乾坤獨斷。

    此次的首席耆老，劉凱選中了趙五爹，這讓一些平日里頗有威望的老人，羨慕得不得了。

    在收入方面，耆老的月俸同樣為每月一石，而首席耆老則為一石半。

    當然，顧問團成員同樣有月俸可拿，不過收入只有標準薪酬的四分之一?？杉幢闳绱?，那些上了年歲的老人依舊是欣喜若狂。

    原本只能待在家里由兒女贍養(yǎng)，如今有了活計，有了身份，還有月俸可拿，那還有什么不滿足的呢？

    一時間，現(xiàn)場超過五十五歲的老人，部進入顧問團，他們成為了劉凱最堅實的擁躉。

    看到這些老人一個個站在臺階前紅光滿面，喜笑顏開，臺下不夠歲數(shù)的半大老頭們都紅了眼睛，恨不能多長上幾歲。

    管理階層方面的安排大體就是如此。

    通俗些講，劉凱大概相當于一個公司的法人代表、董事長兼財務部長；

    曹化淳大概相當于總經理兼人事部長；

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