今早剛上班，尚東就忙著準備迎接李副市長的到來。上午八點四十分，貿(mào)易辦辦公室宋少文打來電話，說李主任陪同李副市長再過二十分鐘就到達東方集團公司了。八點五十分，尚東和公司董事會成員一起在樓下等候迎接了。九點整，李副市長一行到了東方集團公司，李副市長熱情地和大家握手，大家一起乘坐電梯來到集團公司九樓小會議室，會議室里橢圓形會議桌上整齊有序的擺放著水果、茶杯等。

    大家落座后，市貿(mào)易辦李海峰為大家做了一一介紹。然后，請尚東做工作匯報。

    尚東清了清嗓子，說：“尊敬的李副市長、李主任、各位領(lǐng)導，歡迎各位來到東方集團視察。東方集團的前身是海城市工貿(mào)有限公司，00年末改制為民營企業(yè)，也就是東方有限公司，公司主要經(jīng)營房地產(chǎn)、商業(yè)批發(fā)零售、建材生產(chǎn)經(jīng)營、酒店等業(yè)務，公司現(xiàn)有總資產(chǎn).6億，凈資產(chǎn)在1.6億以上，集團公司共有兩個商廈、兩個三星級酒店、一個房地產(chǎn)公司、一個建材廠，還有東方國際經(jīng)貿(mào)公司。在三年多的時間里，共開發(fā)了近15萬平方米的商住面積，公司的房地產(chǎn)業(yè)取得了很好的業(yè)績，為公司的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)?！?br/>
    李副市長：“我主要想聽聽你們今后的打算?！?br/>
    尚東：“下一步，東方集團將以房地產(chǎn)業(yè)為主，以商廈商業(yè)零售為龍頭，爭取進入多方領(lǐng)域，整合公司的各項資源，使東方集團的競爭力得到進一步加強。主要有以下幾點：一是搞好房地產(chǎn)開發(fā)，對現(xiàn)有的存量土地，按市里的統(tǒng)一規(guī)劃，搞好開發(fā)建設(shè)；二是對東方商廈、海城食品超市加大投資力度，爭取使這兩個超市成為海城市的商業(yè)骨干；三是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)管理。以上簡要匯報，不當之處，請領(lǐng)導們指正?！?br/>
    李海峰主任：“下面，請李副市長作指示。”大家熱烈的鼓起掌來。

    李副市長：“哪里是做什么指示，我是來學習的。剛才聽了尚總的介紹，我覺得東方集團公司各方面的工作做的還是不錯的，首先思路是比較清晰的，對下一步的走向都有了明確的表示，再一個是，我看你們公司的領(lǐng)導層精神面貌不錯，都很年輕，我看都比我年齡小，我來海城市一年多的時間，早就聽說過東方集團，東方集團對我來說，是如雷貫耳?！贝蠹叶夹α?。

    李副市長接著說：“起先，我不分管這一塊，今年呢，分管工作作了一些調(diào)整，王副市長有更重要的工作分管了，我分管這一塊。所以，就和李主任一起，來認識一下大家，看看大家有什么需要我效力的，我好心里有個數(shù)啊。這東方集團是從工貿(mào)公司改制過來的，現(xiàn)在在隸屬關(guān)系上，還算是貿(mào)易辦的一個指導管理的企業(yè)吧？據(jù)我所知，集團公司在解決職工就業(yè)、職工分流這方面所作的工作很好，到目前為止，我還沒聽說過發(fā)生一起上訪事件，這是個很好的經(jīng)驗，這就是東方經(jīng)驗，我認為應該很好的總結(jié)一下。在當前，建立和諧社會的大背景下，東方集團的一些做法恐怕是給了我們一些很好的啟示，我認為，應該把這個經(jīng)驗總結(jié)推廣一下?！?br/>
    李主任：“尚總在公司總股本中只占有6%，很低了，這是不多見的?！?br/>
    李副市長：“這就說明了一個問題。有人說，現(xiàn)在只有完全私人企業(yè)才能干的很好。東方集團公司的發(fā)展否定了這種錯誤的看法，和諧社會，就是要共同發(fā)展，共同致富，這是符合上邊的精神的。當然，我并不是反對個人股份多或少數(shù)人控股的做法。只要合法，那都是可以的。”

    說到這里，他看了看表，喝了口水，接著說：“好了，我看時間也不早了，不能說的太多，我現(xiàn)在就給你們提幾點要求吧。一是，要突出重點，突出集團公司發(fā)展的重點行業(yè)，要讓市民們一提起東方集團，就知道他是干什么的，要有一個拳頭產(chǎn)品或拳頭行業(yè)，重點發(fā)展這個拳頭行業(yè)，萬不可全面開花，那樣，概念不清楚。二是要加強管理，加強決策管理。經(jīng)營管理非常重要，決策管理更重要。經(jīng)營管理是細節(jié)管理，有人說，細節(jié)決定成敗，就是這個意思，決策管理是宏觀管理，是戰(zhàn)略管理，也有人說，戰(zhàn)略決定成敗，也是有一定道理的。第三一點，我覺得要解放思想，放開思路，這非常重要，有機會的話，一些名校舉辦的各種培訓班，應該去參加一下，像清華、北大辦的一些培訓班。剛才我聽了尚總的匯報，我感覺你們的思想還是停留在效益發(fā)展企業(yè)的老路子上。企業(yè)如果僅僅是靠效益向前滾動發(fā)展，那是很慢的，可能在一段時間是很快，但暴利時期過去之后，企業(yè)的發(fā)展就慢下來了。應該從資本運作方面上著手，資本運作好了，企業(yè)的發(fā)展那是不可估量的。在資本運作方面啊，咱們海城市做得不夠。在這方面,南方比我們北方做的要好的多.當然,我們北方有些企業(yè)也是做的不錯的.我就舉個很近的例子吧，我們不如日照市，我從日照市調(diào)過來的，日照市有個東辰集團，在這方面做的就很好，他們通過股權(quán)受讓的方式，花了000萬元先后受讓了兩個公司，有一個是全股，有一個是控股，資產(chǎn)一下子就增加了近一個億，凈資產(chǎn)增加了5000萬元，大家想一想，這個是什么速度？這個速度比起靠盈利來發(fā)展企業(yè)快的多吧？”

    ＂不過，＂李副市長話鋒一轉(zhuǎn)，＂對于股份制的企業(yè)，一定要注意一個問題，那就是股權(quán)危機問題，特別是一些改制后發(fā)展很好的企業(yè)，更要注意這方面的問題，既要防止股權(quán)逐漸集中到一兩個人的手中，將企業(yè)變成一兩個人的私人企業(yè)，也要防止有人利用法律制度的不健全，去做一些貌似合法實質(zhì)卻是危害公司危害廣大股東利益的事情，譬如，隨便舉舉手，就把董事長給免了，這樣的事情，在一些地方已經(jīng)發(fā)生過了，所以，我們要引起特別的重視.＂

    大家紛紛點頭稱是。尚東帶頭鼓掌。（未完待續(xù)）