外人可能總覺(jué)得創(chuàng)業(yè)圈是個(gè)神秘莫測(cè)的行業(yè)，里面充斥著各類科技大佬、風(fēng)投大佬、以及私募大佬。實(shí)際上也是這樣沒(méi)錯(cuò)，但任何大佬在最開(kāi)始的時(shí)候，都曾經(jīng)是屌絲來(lái)著。

    喬布斯、蓋茨、貝佐斯、馬斯克、扎克伯格最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，誰(shuí)知道他們是誰(shuí)？不過(guò)是功成名就后被奉上神壇，再加上善于營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)，把他們捧成人人艷羨的腦性感成功人士。

    扎克伯格其實(shí)是朝露在美國(guó)的高中學(xué)長(zhǎng)，他們上同一所寄宿學(xué)校，扎克伯格比她大上一屆，兩人曾在校園里抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，上同樣的數(shù)學(xué)和物理課程。

    那時(shí)候他不過(guò)是個(gè)皮膚白皙、長(zhǎng)相清秀、說(shuō)話靦腆的猶太男生，怎么可能預(yù)見(jiàn)他之后會(huì)因?yàn)閯?chuàng)建臉書(shū)社交網(wǎng)站而成為科技新貴？畢竟就連扎克伯格自己都不能預(yù)想到未來(lái)，他最開(kāi)始的目的不過(guò)是為了在大學(xué)照片數(shù)據(jù)庫(kù)里瀏覽美女，讓大家互相pk美貌值而已。

    不能說(shuō)扎克伯格對(duì)她做過(guò)什么猥瑣的事情，但是，在高中時(shí)期，他就是個(gè)略帶些窘迫但又很想跟漂亮女生發(fā)生些什么的nerd。所以說(shuō)，生理本能有的時(shí)候真的是我們?nèi)祟惽斑M(jìn)的動(dòng)力與推手。

    再說(shuō)陽(yáng)翰笙，他在創(chuàng)立現(xiàn)在的公司前是個(gè)計(jì)算和神經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)域的博士生，放在頂尖的全美大學(xué)里，沒(méi)有一萬(wàn)也有八千。雖然他有過(guò)以代號(hào)聞名網(wǎng)絡(luò)的少年黑客時(shí)期，但之后覺(jué)得黑客們雖然很酷，但并不具有生產(chǎn)力，所以放棄了在網(wǎng)絡(luò)安全破壞的道路上越走越遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)而鉆研計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)。

    他喜歡做有挑戰(zhàn)性的事情，并認(rèn)為科技應(yīng)當(dāng)“以懶為本”，也就是說(shuō)科技需要自動(dòng)地幫人類做事，在他眼里這才是更酷的事情。那個(gè)時(shí)候，人工智能的概念還沒(méi)有普及化，只是計(jì)算機(jī)行業(yè)內(nèi)一個(gè)剛剛興起的分支。

    他也不是單純因?yàn)楣缘乜礈?zhǔn)了這個(gè)分支未來(lái)的發(fā)展，而是更加看重自己在這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)里面具有廣闊作為的空間。倘若做出些前所未有的成果，幫助推動(dòng)科技的改革，豈不是可以名留青史？

    故而陽(yáng)翰笙一下子扎了進(jìn)去。除了老本行計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)之外，他還特地申請(qǐng)了加州理工大學(xué)的中樞神經(jīng)系，想要人腦、電腦兩手抓，兩手都要硬。因?yàn)橐肓私馊斯ぶ悄埽仨毾攘私馊?，學(xué)習(xí)認(rèn)知科學(xué)與神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)，才能做好人工智能的系統(tǒng)。

    興趣是最好的老師。隨著他真的深入精神物理和神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)研究之后，陽(yáng)翰笙發(fā)現(xiàn)實(shí)際的研究成果距離真正能轉(zhuǎn)化成算法還有很遠(yuǎn)的一段距離。

    在美國(guó)，生物學(xué)實(shí)驗(yàn)還屬于勞動(dòng)密集型，大部分生物系博士學(xué)生每天做的工作，和麥當(dāng)勞餐館做漢堡的工人并無(wú)二致，兩者收入也差不多。在研究人腦領(lǐng)域，絕大多數(shù)研究人員沒(méi)有資源和機(jī)會(huì)去做真正的科學(xué)探索，而只是把大量的時(shí)間和心血花在“干零活”上。

    于是，在博士生涯的后幾年，陽(yáng)翰笙又及時(shí)調(diào)整方向，重新回歸到自己本科時(shí)所側(cè)重的計(jì)算機(jī)視覺(jué)研究了。在他發(fā)生“心境變化”的同期，計(jì)算視覺(jué)研究這個(gè)領(lǐng)域也發(fā)生了變化。

    在2005年以前，計(jì)算機(jī)視覺(jué)研究最好的工作成果幾乎都是大學(xué)研究出來(lái)的，或者是微軟研究院這類研究機(jī)構(gòu)研發(fā)出來(lái)的。但在之后的那幾年，學(xué)術(shù)界再跟企業(yè)界相比，在研究成果與實(shí)際應(yīng)用上看就遜色得多了。

    當(dāng)時(shí)特斯拉、谷歌、優(yōu)步等科創(chuàng)公司紛紛斥巨資做無(wú)人駕駛方面的研究，想要率先搶占未來(lái)市場(chǎng)，而各大天使投資人和風(fēng)投基金也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)、廣泛查找合適的標(biāo)的。這一切都讓觸角敏銳的陽(yáng)翰笙覺(jué)得，開(kāi)個(gè)公司做研究的條件成熟了。

    萬(wàn)事開(kāi)頭難，他幾乎是全身心的投入到創(chuàng)業(yè)當(dāng)中去，難免在那時(shí)候忽略了他的家庭生活。而為此，他也確實(shí)被前妻還以重重一擊。然而事實(shí)證明，他的方向和時(shí)機(jī)都是對(duì)的。陽(yáng)翰笙靠著過(guò)硬的技術(shù)，擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)和管理的共同創(chuàng)始人，以及給力肯干的團(tuán)隊(duì)，贏得了諸多基金的青睞，儼然成為自動(dòng)駕駛里眾投資人趨之若鶩的創(chuàng)業(yè)者。

    他的公司“極簡(jiǎn)未來(lái)”已經(jīng)融資到d輪，在nasdaq上市指日可待。目前眾多投行在他身邊像蜜蜂聞了蜜一般嗡嗡直叫，希望拿到極簡(jiǎn)未來(lái)首次公開(kāi)發(fā)行的項(xiàng)目。他和主要負(fù)責(zé)管理運(yùn)營(yíng)的共同創(chuàng)始人平分秋色，兩人共占了25%的股份，再有10%設(shè)為員工獎(jiǎng)勵(lì)池，剩下的部分則由不同融資輪次進(jìn)來(lái)的風(fēng)投和私募基金瓜分。

    上市之后，一早介入的風(fēng)投基金大概率會(huì)全部賣出手中的股份變現(xiàn)，獲取豐厚的回報(bào)率。晚期進(jìn)入的私募基金則見(jiàn)仁見(jiàn)智，有些喜歡拿長(zhǎng)線，有些則選擇盡快落袋為安。

    不要以為只有演藝圈的明星才有粉絲，陽(yáng)翰笙在創(chuàng)業(yè)圈里也是赫赫有名的一枚大神，迷弟迷妹在后面打堆，只不過(guò)做他的粉絲對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求較高，一般人都不知道他每天在干啥，當(dāng)然更無(wú)法了解這其中激動(dòng)人心之處。

    每當(dāng)他出席創(chuàng)業(yè)者論壇抑或是人工智能領(lǐng)域相關(guān)的會(huì)議，總有一堆理工科后輩弟弟和妹子爭(zhēng)相上來(lái)與他合照，羞澀地討要他的聯(lián)系方式。

    當(dāng)然，他已過(guò)了虛榮的年紀(jì)，不會(huì)陷入這種浮云一般的人氣當(dāng)中洋洋自得。世人追求強(qiáng)者，如果你能證明自己可以領(lǐng)先行業(yè)、替投資人賺錢，那么會(huì)有大把的資本和人才找上門來(lái)，任你挑選。

    但如果你遭遇瓶頸、感覺(jué)要涼，那么最先離你而去的，也是這些聞風(fēng)而動(dòng)的機(jī)靈人。

    要想創(chuàng)業(yè)成功，從某種程度上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者必須要如磐石一般堅(jiān)定不移，甚至具有一些偏執(zhí)狂的特征。走自己的路讓別人說(shuō)去吧—這是他們最常見(jiàn)的為人處事態(tài)度。

    其實(shí)也很好理解，假若創(chuàng)業(yè)者也如蘆葦一般搖擺不定，今天打一槍明天換一炮，想一出是一出，那么怎么帶領(lǐng)旗下的若干員工，說(shuō)服墻頭草般的投資者？

    當(dāng)然，做人不能太理想主義，畫(huà)餅畫(huà)得再圓再大，都不如拿在手里的真金實(shí)銀。有錢賺、未來(lái)有盼頭才能籠絡(luò)人心，必要的商業(yè)考量亦是不可或缺的。

    盡管陽(yáng)翰笙的版圖鋪的很大，將來(lái)計(jì)劃要吃下卡車自動(dòng)駕駛整個(gè)行業(yè)的肉，做到壟斷市場(chǎng)的地步，但現(xiàn)在他給極簡(jiǎn)未來(lái)的定位是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)公司。目前涉及的技術(shù)研發(fā)多集中于人工智能領(lǐng)域，包括圖像識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)等。

    以企業(yè)創(chuàng)始人的身份做研發(fā)，與在學(xué)校里以學(xué)者身份做研發(fā)是有區(qū)別的。在創(chuàng)業(yè)初期，主攻技術(shù)擔(dān)任cto一職的陽(yáng)翰笙帶著手下團(tuán)隊(duì)集中針對(duì)能夠快速變現(xiàn)的技術(shù)進(jìn)行研發(fā)推廣，并將研究成果迅速落地成為能夠銷售的產(chǎn)品或服務(wù)。

    比如陽(yáng)翰笙在圖像識(shí)別上取得的一項(xiàng)專利可以用來(lái)改善廣告投放服務(wù)的效果。他和團(tuán)隊(duì)以大量數(shù)據(jù)證明極簡(jiǎn)未來(lái)的服務(wù)能比傳統(tǒng)廣告模式獲得更好的曝光效果和更長(zhǎng)的視覺(jué)停留時(shí)間，并能根據(jù)個(gè)體客戶的需求實(shí)現(xiàn)定向、精準(zhǔn)投放，以此提高廣告支出給品牌帶來(lái)的roi—即投資回報(bào)率。

    又有哪個(gè)品牌不想少花點(diǎn)錢多達(dá)到銷售目標(biāo)呢？

    在互聯(lián)網(wǎng)廣告方面，陽(yáng)翰笙的另一項(xiàng)專利能夠幫助媒體挖掘圖片流量的變現(xiàn)潛力，而媒體客戶只需要一行代碼的簡(jiǎn)單接入，就可實(shí)現(xiàn)嵌入式原生廣告效果。極簡(jiǎn)未來(lái)同時(shí)也為諸如instagram、小紅書(shū)之類的社交媒體平臺(tái)提供文本和圖片內(nèi)容分析服務(wù)，通過(guò)內(nèi)容的數(shù)據(jù)標(biāo)簽優(yōu)化廣告投放效率。

    這些說(shuō)起來(lái)可能比較抽象，但你如果仔細(xì)觀察周圍，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中充斥了廣告，而這些投放的背面都或多或少使用了跟圖森未來(lái)類似的技術(shù)，不過(guò)不一定像他們一樣有效。

    就連各位讀者現(xiàn)在正在閱讀的起點(diǎn)app或是網(wǎng)站，亦逃不掉數(shù)據(jù)標(biāo)簽以及推送。

    起點(diǎn)上的書(shū)千千萬(wàn)萬(wàn)，為什么偏偏在你打開(kāi)書(shū)架上某本書(shū)的時(shí)候，會(huì)在下面出現(xiàn)“看過(guò)此書(shū)的人還看過(guò)”的標(biāo)題，然后啪啪列出八本書(shū)的封面？

    抑或是各位上小紅書(shū)關(guān)注某位明星或某個(gè)話題，漸漸頁(yè)面就變成那人或那事的主場(chǎng)？譬如朝露之前每次打開(kāi)她的小紅書(shū)，頭幾條都是郁楷相關(guān)的內(nèi)容。

    這背后，便是品牌營(yíng)銷的考量了，而且，為了實(shí)現(xiàn)更好的用戶粘度，這些應(yīng)用程序或公司每年不惜花大價(jià)錢購(gòu)買類似的文本、圖片和數(shù)據(jù)分析服務(wù)。

    因?yàn)檫@些客戶的需求，陽(yáng)翰笙才能在一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)還沒(méi)做到卡車自動(dòng)駕駛時(shí)就賺到服務(wù)費(fèi)用，不至于全靠燒風(fēng)投的錢。

    吃人嘴軟、拿人手短，無(wú)良風(fēng)投的錢也不是那么好拿的。

    要想別人不要在你認(rèn)真做事—特別是這件事可能一時(shí)半會(huì)都是個(gè)吞金獸或是無(wú)底洞—的時(shí)候瞎嗶嗶，你就要硬氣點(diǎn)告訴他們老子不愁錢，想要變現(xiàn)方法有的是，不過(guò)是為了更好的搶占市場(chǎng)先機(jī)拿了你的錢而已。

    是做供人觀賞的錦鯉，還是做翱翔九天的飛龍，決定權(quán)就在各位的手中。

    他陽(yáng)翰笙，自然是后者。