“手把青秧插滿田，低頭變見水中天，心地清凈方為道，退步原來是向前”。秉持這一理念我團(tuán)結(jié)了辦公室的所有成員，很快贏得了大家的認(rèn)可和信任。至于外部的工作就沒有這么麻煩，90%都是之前認(rèn)識(shí)的供應(yīng)商，由于公司資金實(shí)力還比較雄厚，客戶都比較支持工作。

    “囊外必先安內(nèi)”是有道理的，如果內(nèi)部的事務(wù)都處理不了，哪有心思去做外面的事情？

    日常的工作還是很繁忙的，業(yè)務(wù)上歸口配套部，小老板（老板女婿）定指標(biāo)，一要確保生產(chǎn)所需物料按時(shí)到達(dá)，二要整合配套體系，縮減供應(yīng)商，三要降低采購成本，更改結(jié)算方式，四要控制庫存資金，每一項(xiàng)都有考核，當(dāng)時(shí)我下面只有一個(gè)人，工作量很大。

    日常事務(wù)必須配合發(fā)動(dòng)機(jī)部的工作，每周要參與發(fā)動(dòng)機(jī)老總主持的生產(chǎn)例會(huì)，這種模式屬于多重交叉管理，有弊有利。我的原則，誰是我的直接領(lǐng)導(dǎo)我就對(duì)誰負(fù)責(zé)，所以我需要不間斷向小老板匯報(bào)工作，上文有述，此人有點(diǎn)怪，也與我的個(gè)性有關(guān)，我們始終交流不夠順暢，倒是發(fā)動(dòng)機(jī)老總給予了很的大支持和幫助，也許他在一線，真正認(rèn)可我的實(shí)干精神。作為配合，我也會(huì)在一些敏感時(shí)刻為他除雷。

    說實(shí)話，要向小老板匯報(bào)工作并不方便，我在廠區(qū)辦公，他在另外獨(dú)立的辦公樓，進(jìn)去還要刷門禁卡，要上四樓，他也不會(huì)按時(shí)上下班，他的重心在整車配套，也很少來發(fā)動(dòng)機(jī)板塊。電話聯(lián)系也是可以，可很多時(shí)候當(dāng)面溝通是更好的，因?yàn)槟憧梢钥吹剿默F(xiàn)實(shí)情況，有針對(duì)性的進(jìn)行問題交流。而發(fā)動(dòng)機(jī)的老總就在我隔壁辦公，彼此不用言語，情況就可了解大概。

    其實(shí)我也想融洽同小老板的關(guān)系，比如改進(jìn)工作方式，給他發(fā)文件報(bào)表，可他從不回應(yīng)我，不知是他太忙，還是覺得這些事不重要，至此我們的交流變得生硬。其實(shí)凡事都有個(gè)鋪墊的過程，好比演戲，讓你哭，總得醞釀一下感情，總得雙方進(jìn)行互動(dòng)。由于日常的這種隔閡，導(dǎo)致雙方面臨要處理具體問題時(shí)，找不到工作的愉快感，更談不上成就感，也許在老板的眼里，我給你錢，你做好事就可以，我不找你的時(shí)候，你就不要來煩我。當(dāng)時(shí)我基本陰白為什么這個(gè)崗位經(jīng)常換人。

    對(duì)此，我也改變了工作策略，該匯報(bào)的發(fā)QQ或微信，他回不回我不管，他不找我，我也很少找他，但我隨時(shí)做好預(yù)案，涉及業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)隨時(shí)做到心里有數(shù)，以防他隨時(shí)找他，因?yàn)樗褪遣话闯Ｒ?guī)出牌的人。這樣一改，我心里踏實(shí)了很多。其實(shí)在我步入正軌之時(shí)，老婆勸我放手，因?yàn)樗惨娮R(shí)過小老板的特點(diǎn)，不能不說，老婆是通情達(dá)理的，在我想退的時(shí)候她勸我留下來不要影響了老板的工作，在我想繼續(xù)的時(shí)候她又勸我放棄怕我做的不高興。而我只要精神狀態(tài)好，就會(huì)不斷調(diào)整到一個(gè)相對(duì)愉快的工作環(huán)境。

    于是我堅(jiān)持選擇了繼續(xù)做下去。作為發(fā)動(dòng)機(jī)配套部的經(jīng)理，之前有同小老板陰確過，人事上我有安排權(quán)，付款先由我審定，價(jià)格協(xié)議由我簽字，在實(shí)際的操作中，逐步開始打折扣，前文有提到過我的“溫兆倫”，14年10月我想讓他跟我做，小老板臨時(shí)變卦，把他的親戚安排了進(jìn)來；付款的簽字在他親戚進(jìn)來半年后，也就是15年的四月份進(jìn)行了移交；至于價(jià)格協(xié)議，先前是讓我簽在背面，他簽在正文欄，后來我干脆哪也不簽了。老板始終不會(huì)相信一個(gè)外人，無論你做到多好。其實(shí)我做的任何一件事都從不糊弄任何一個(gè)人，當(dāng)初供應(yīng)商之所以找我，也是源至我的人品可靠。

    所有的工作以數(shù)據(jù)說話，不管市場(chǎng)如何變化，生產(chǎn)幾乎很少因配件有過耽誤，先我而來的發(fā)動(dòng)機(jī)老總深有體會(huì)，跟原來的情況一對(duì)比就很清楚，從他對(duì)我的態(tài)度就一目了然；體系的整合定期都有報(bào)表，非常清楚；成本方面，更不用說，一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)降了多少錢，財(cái)務(wù)一算就出來；供應(yīng)商的結(jié)算方式，同樣有報(bào)表，大幅度地調(diào)整了過來；庫存資金的控制財(cái)務(wù)也非常清楚，下降了很多?？傊径歼_(dá)成了我入職時(shí)的指標(biāo)。。

    我承認(rèn)我是個(gè)不善表功的人，按理有成績就應(yīng)該大膽地說出來，臉皮薄是我的硬傷。這個(gè)社會(huì)也是很奇怪，努力付出不一定有豐厚的回報(bào)，現(xiàn)在更是演變到靠真情留不住，唯套路得人心。

    我所做的一切最終都是幫別人做嫁衣。

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