你所領(lǐng)導(dǎo)的單位就像一列火車(chē)，常言說(shuō)得好：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。因此，選好火車(chē)頭是非常重要的，這就要求你必須善于選拔人才。

    適時(shí)適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利于本部門(mén)、本單位的發(fā)展，還可以利用這些被提升的下屬，借以了解其他下屬的思想狀況，并據(jù)此有的放矢地做好下屬的工作。

    你所提升、選拔的下屬，多少會(huì)對(duì)你有些感激，至少對(duì)你有信任感。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)工作遇到困難的時(shí)候，他們會(huì)主動(dòng)伸出手幫助你渡過(guò)難關(guān)。當(dāng)你的工作萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)的時(shí)候，他們也往往會(huì)助你一臂之力，起到率先示范的作用。

    被提升的下屬往往比你更容易接近其他下屬，而且他們之間的關(guān)系通常也比較密切。所以當(dāng)你的某項(xiàng)正確決定不為人理解而難以貫徹實(shí)施時(shí)，被提升的下屬一帶頭，大家也許就跟著一起干了，被提升的下屬如果和大家解釋你所作出的決定的道理，大家可能會(huì)馬上明白理解。在這時(shí)，被提升的下屬無(wú)疑已成為你的得力助手。

    在下屬之中選拔人才，加以提升，并不是胡亂的選拔、胡亂的提升，一定要建立在有所根據(jù)的基礎(chǔ)上。

    首要的一條，被選拔、提升的下屬必須是德才兼?zhèn)?，令其他下屬所信服的人?br/>
    一些下屬在業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等方面的確高人一籌，出類拔萃。但是，他們卻缺乏起碼的職業(yè)道德，經(jīng)常違反工作條例，不能夠給予其他下屬以好感。

    這樣的人是有才無(wú)德，如果被你不加分析地選拔、提升上來(lái)，很難說(shuō)服其他下屬，弄不好大家還會(huì)產(chǎn)生不良情緒，給你的領(lǐng)導(dǎo)工作帶來(lái)麻煩。

    一些下屬善于拉攏人心，待人接物可圈可點(diǎn)，工作上從沒(méi)有違反過(guò)工作紀(jì)律，對(duì)同事、上司和其他人都一團(tuán)春風(fēng)、八面玲瓏。但是，這類人在實(shí)際工作中卻是水平低、能力差，工作任務(wù)勉勉強(qiáng)強(qiáng)能夠完成，但質(zhì)量極差。

    這種無(wú)才之人，盡管其他下屬都能給予一些好評(píng)，但絕不能提升。如果他真的被提升上來(lái)，新的更重要的工作會(huì)使他招架不住而敗下陣來(lái)，既影響了本部門(mén)、單位的工作，也會(huì)讓你這位選拔者感到難堪。

    更重要的是，這種下屬雖然因?yàn)樯朴趫F(tuán)結(jié)人而受到其他下屬的好評(píng)，但是，如果他真的被選拔提升了，那么，其他下屬就會(huì)有意見(jiàn)。他們會(huì)認(rèn)為：這種人只是人緣好，才能并不比別人高，反而要差一點(diǎn)兒，為什么提升他，而不提升我們呢？再說(shuō)，他根本就勝任不了新的工作。這種意見(jiàn)的存在無(wú)疑也是不利于工作的。