在職場中，有的人兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地干實事，卻由于默默無聞不能引起領(lǐng)導(dǎo)注意，得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識；有的人憑借夸夸其談、嘩眾取寵，總能搶走別人的功勞，獲得領(lǐng)導(dǎo)重用。職場的現(xiàn)實就是如此殘酷不公，似乎做得多永遠不如說得多，做得好永遠不如說得好。

    一件事情計劃得再周詳、再完美，如果不付諸行動，就沒有任何實際意義。無論任何事情，做永遠比說更重要。只有去做，才可能成功；只有付諸行動，才可能創(chuàng)造收益。

    然而，在職場之中，我們又不得不面對這樣一個殘酷的現(xiàn)實：會說的人似乎總比會做的人更加如魚得水。

    企業(yè)需要會干實事的人，但往往那些默默無聞、踏實做事的人，卻難以得到重用，反而那些玩弄嘴上功夫、光說不練的人卻可能獲得領(lǐng)導(dǎo)青睞，從而步步高升，身居要職。這種矛盾的現(xiàn)象比比皆是。而造成這一現(xiàn)象的根源主要在于，領(lǐng)導(dǎo)總是習慣高高在上、俯視一切，不能深入員工中間了解員工工作情況，只單純地依據(jù)表象來對員工做出評價。如此一來，那些能有效行動，為企業(yè)創(chuàng)造效益，卻不懂表現(xiàn)、默默無聞的員工自然難以引起領(lǐng)導(dǎo)注意，反而那些嘩眾取寵的人，更容易吸引領(lǐng)導(dǎo)的視線，從而搶占別人的功勞，得到與其貢獻不相配的獎賞。

    這種情況對于企業(yè)的發(fā)展來說很不利：一方面，踏實干事的員工在付出努力后得不到相應(yīng)的回報，其工作積極性勢必會受到打擊，從而影響其今后的工作效率；另一方面，嘩眾取寵的人得到升遷和提拔，就會成為錯誤的榜樣，導(dǎo)致其他員工認為這就是升職的真理而相繼效仿，說大話，爭功勞，反而將踏踏實實做事的精神拋諸腦后；更為惡劣的后果是，這種情況將會形成一種惡性循環(huán)，逼走真正做事的人，留下那些巧舌如簧卻不能做出實際貢獻的人。長期下去，企業(yè)勢必江河日下。

    真正能支持企業(yè)發(fā)展壯大的，是那些默默無聞卻能有效行動的人。嘴上功夫再強，也不過是空中樓閣，說得再漂亮，不能落到實處，最終只能一事無成。

    人才是事業(yè)成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。這個時代最缺少的并不是人才，而是發(fā)掘人才的慧眼。千里馬常有，但伯樂不常有，千里馬如果不能得到伯樂的賞識，只能庸碌一生，與一般的馬并無區(qū)別。企業(yè)是否能讓“千里馬”人盡其才，其重點在于，是否有知人識馬的“伯樂”做領(lǐng)導(dǎo)。

    作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須具有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼，能透過員工所表現(xiàn)出的表象，發(fā)現(xiàn)那些真正在干實事的人。這就要求領(lǐng)導(dǎo)不僅要從高處俯視全局，而且要懂得深入員工中間，以員工切實的工作成績和工作表現(xiàn)，對員工進行評定，最終發(fā)掘出那些真正有用的人才，委以重任。

    曾經(jīng)看過一個故事深受啟發(fā)，跟大家分享一下：

    一家以經(jīng)營制造業(yè)為主的企業(yè)聘用了一名管理學(xué)碩士當廠長，但這名碩士對制造業(yè)并不了解，廠里大多數(shù)員工都對他很不服，認為他不了解業(yè)務(wù)，沒資格當廠長，因此處處跟他作對。

    工人們的抵觸情緒讓這位新廠長很難開展工作，經(jīng)過深思熟慮之后，他決定離開辦公室，走近工人們，拉近他們與自己的距離。

    于是每天一下班，新廠長就找兩位主管聊天，跟他們談天說地，從工作談到生活，談到彼此的興趣。經(jīng)過幾個月的相處之后，這兩位主管和新廠長成了朋友，每次都推心置腹地向他報告廠里的情況。

    上班時，新廠長不再坐在辦公室里，而是在廠里四處走動，熱情地和工人們打招呼，并根據(jù)從主管那里獲得的“情報”，重點留心觀察一些技術(shù)好的老工人，并跟他們親切交談。

    一段時間之后，工人們逐漸接納了新廠長，新廠長也在與工人們的交流中逐漸了解了工廠的情況，并提拔了幾名技術(shù)一流但始終沒能得到重用的老工人，他的這種作為讓工廠的員工們刮目相看。

    這位新廠長是一個十分明智的管理者，當遭遇員工抵觸情緒時，他并沒有采用強硬手段迫使他們屈服，而是放低自己的身段，跟他們展開交流，贏得他們的信任和尊重。對于制造業(yè)，這位新廠長可以說一竅不通，但他能深入底層，發(fā)掘出優(yōu)秀人才，并委以重任?？梢?，一名優(yōu)秀的管理者并不一定要是某方面的專家，重要的是要看他是否具有識人的眼光，充分挖掘手底下的人才。正如一位偉大的帝王并不一定要全知全能，重要的是他是否能識別人才，選賢任能，知人善任，讓他們各司其職，共同締造太平盛世。

    很多領(lǐng)導(dǎo)都習慣把自己關(guān)在狹小的辦公室里，坐等下屬來向自己匯報工作。但這樣不僅拉開了自己與員工之間的距離，而且錯過了發(fā)現(xiàn)那些默默無聞卻兢兢業(yè)業(yè)、有效做事的人才。正如美國學(xué)者湯姆·彼得斯說的那樣：“如果你將超過1/3的時間花在辦公室里，你便與時代格格不入。”

    不管你管理的是一家大公司還是一家小公司，請走出辦公室吧，與你的員工進行交流，這絕對是實現(xiàn)高效管理、發(fā)掘人才的最佳方法。