饒是閔聰達(dá)這種敢說(shuō)敢做，直來(lái)直去的人，他心里也清楚，博彩合法化不是他能隨意左右的事。

    這背后涉及極為龐大的利益，NBA很多大股東、博彩公司、海外集團(tuán)，甚至黑手黨都可能牽涉到其中。

    大衛(wèi)-斯特恩在執(zhí)政30年期間，將NBA的商業(yè)化開(kāi)發(fā)到了極致，北美市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)，電視轉(zhuǎn)播市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播市場(chǎng)，基本能開(kāi)拓的疆域都開(kāi)拓的差不多了。

    席爾瓦作為繼任者想要做出屬于自己的功績(jī)，必須找尋新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以目前人類(lèi)的科技水平來(lái)看，NBA不太可能向外星球發(fā)展，所以增長(zhǎng)點(diǎn)還是要放在地球上。

    而博彩市場(chǎng)是目前已知的最大一塊蛋糕，只是因?yàn)檫@塊蛋糕的特殊性，過(guò)去將近50年時(shí)間里，NBA都沒(méi)有越過(guò)雷池。

    如今資本終于蠢蠢欲動(dòng)，甚至為此左右了NBA接班人的選擇，足以證明背后有著一股巨大力量在推動(dòng)，絕不是席爾瓦一人的心血來(lái)潮。

    就連斯特恩自己都很難阻擋這股力量，閔聰達(dá)又怎么能輕易改變呢？

    所以面對(duì)席爾瓦的詢(xún)問(wèn)和試探，閔聰達(dá)顯得很謹(jǐn)慎，給了個(gè)模棱兩可的回答。

    在“裁判協(xié)會(huì)”的問(wèn)題上，閔聰達(dá)通過(guò)輿論扭轉(zhuǎn)了局面，歸根到底還是因?yàn)镹BA大股東并不反對(duì)閔聰達(dá)參與裁判事務(wù)。

    相反，NBA的幾個(gè)大金主，像ESPN、特納電視臺(tái)等，都非常樂(lè)于參與到這場(chǎng)輿論狂歡中，做節(jié)目、出新聞，一邊吃流量，一邊也是幫閔聰達(dá)打造人設(shè)。

    本來(lái)在球迷中就沒(méi)有人氣的裁判協(xié)會(huì)，在這場(chǎng)輿論較量中一敗涂地，成就了閔聰達(dá)的“大義”，讓他在人設(shè)更加高大、偉岸，他在聯(lián)盟辦公室的地位反而更加穩(wěn)固了。

    可是輪到博彩合法化問(wèn)題就沒(méi)有那么簡(jiǎn)單了，雖然“賭博”這東西誰(shuí)都知道不是好玩意兒，美國(guó)除了拉斯維加斯，還有少部分印第安人聚居地持有合法開(kāi)設(shè)賭場(chǎng)的牌照之外，大部分州賭博依舊是非法的。

    只不過(guò)這玩意兒是真的暴利，而且和色情一樣，賭性深深鐫刻在人性的基因中，無(wú)論過(guò)多少代都無(wú)法根除。

    所以賭博行業(yè)背后是龐大的利益集團(tuán)和大量相關(guān)從業(yè)者，他們?cè)诿绹?guó)社會(huì)有著很強(qiáng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)與行動(dòng)力，絕不是裁判可以相提并論。

    就像槍支協(xié)會(huì)，美國(guó)發(fā)生了那么多槍擊案件，不停有禁槍聲音出現(xiàn)，可軍火商實(shí)在強(qiáng)大，能游說(shuō)國(guó)會(huì)，禁槍根本就無(wú)從施行。

    閔聰達(dá)是智商中等偏下但不是傻子，他剛到美國(guó)沒(méi)多久，就對(duì)美國(guó)這個(gè)社會(huì)有了深刻理解，如今六年時(shí)間過(guò)去，他懂的都懂。

    “博彩合法化”這玩意兒，不能隨便碰，就算在內(nèi)心深處反對(duì)，也要講究方法和戰(zhàn)略才行。

    不然哪天你死在家中的浴缸里，都不知道到底是怎么回事，可能都沒(méi)有人為你伸冤。

    8月中旬，裁判協(xié)會(huì)和聯(lián)盟的談判依舊僵持不下，聯(lián)盟方面作為要挾，遲遲不發(fā)放夏季聯(lián)賽裁判們的工作補(bǔ)貼。

    面對(duì)這樣的情況，閔聰達(dá)說(shuō)服了博齊亞，將補(bǔ)貼發(fā)給了年輕裁判，以緩和聯(lián)盟和裁判之間的關(guān)系。

    他的這個(gè)舉動(dòng)得到了裁判，尤其是年輕裁判們的好感和支持，裁判協(xié)會(huì)的抵抗聲音在逐漸削弱。

    尤其是年輕裁判，他們認(rèn)為那些明星裁判為了自己的利益而不顧底層、邊緣裁判的死活。

    新的方案明明是有利于裁判整體發(fā)展的，為什么要抵制呢？?jī)H僅因?yàn)槟切┵Y格老的裁判拿錢(qián)拿少了？

    可是資格老的裁判可以吹季后賽，他們?cè)诩竞筚惖玫降难a(bǔ)貼更多，還有什么不滿(mǎn)意呢？

    新老裁判之間的矛盾沖突，讓裁判協(xié)會(huì)的內(nèi)部凝聚力下降，他們與聯(lián)盟相抗衡的底氣也是越來(lái)越弱。

    加上麥卡琴被閔聰達(dá)所說(shuō)服，即便沒(méi)有得到席爾瓦的保證，裁判協(xié)會(huì)在8月17號(hào)還是在新協(xié)議上簽字。

    這種情況下，席爾瓦也沒(méi)有再一味抵觸閔聰達(dá)的新方案，而是和麥卡琴握手，雙方新的協(xié)議正式達(dá)成。

    席爾瓦之所以這么做，不是因?yàn)殚h聰達(dá)支持博彩合法化，也不是他妥協(xié)了，而是正好他有一件很重要的事需要閔聰達(dá)去辦。

    那就是關(guān)于中國(guó)市場(chǎng)的NBA資源版權(quán)問(wèn)題。

    2015年的夏天的確是亞當(dāng)-席爾瓦大展身手的一年。

    他正式開(kāi)啟了他的聯(lián)盟未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，而其中很重要的一條，就是關(guān)于中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。

    這是大衛(wèi)-斯特恩留下的遺產(chǎn)中很寶貴的一個(gè)。

    NBA號(hào)稱(chēng)是四大聯(lián)盟中國(guó)際化做的最好的一個(gè)，但也有批評(píng)者聲稱(chēng)，NBA所謂的國(guó)際化，其實(shí)就是中國(guó)化。

    因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)有著龐大的人口，高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)意味著大量年輕人有著強(qiáng)烈的體育文化消費(fèi)需求，恰好中國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽市場(chǎng)化很不完善，這就導(dǎo)致了巨大的市場(chǎng)真空，給了NBA趁虛而入的機(jī)會(huì)。

    相較而言，同樣人口眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐洲，職業(yè)足球早已牢牢占據(jù)了統(tǒng)治地位。

    就算是籃球，歐洲籃球的職業(yè)化、市場(chǎng)化同樣非常好，而且具備歐洲本土特色，雖然水平不如NBA，但在市場(chǎng)上足夠和NBA抗衡。

    還有人口大國(guó)印度，這個(gè)曾經(jīng)的英聯(lián)邦國(guó)家不愛(ài)足球不愛(ài)籃球，人家最?lèi)?ài)的是板球，NBA完全找不到大面積的受眾。

    只有中國(guó)，有著很好的籃球市場(chǎng)與群眾基礎(chǔ)，且本土職業(yè)聯(lián)賽相當(dāng)拉胯。

    斯特恩早在80年代就開(kāi)始在中國(guó)布局，培養(yǎng)了一批NBA籃球愛(ài)好者。

    隨著王治郅、姚明等人進(jìn)入聯(lián)盟，使得中國(guó)市場(chǎng)成為NBA不可忽視的一塊大蛋糕。

    不過(guò)NBA雖然在中國(guó)耕耘了30年，但從變現(xiàn)角度考慮，這塊市場(chǎng)依舊是個(gè)開(kāi)發(fā)不完全的處女地。

    因?yàn)橹袊?guó)的電視消費(fèi)習(xí)慣和美國(guó)截然不同，中國(guó)人沒(méi)有看付費(fèi)電視的習(xí)慣，所以只能依靠廣告提供收入。

    廣告的收入有不穩(wěn)定性，也不利于培養(yǎng)死忠球迷，隨著姚明的退役，NBA在中國(guó)的熱度一直在降低。

    NBA方面非常希望尋找一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，全盤(pán)接手NBA在華的發(fā)展，整合NBA過(guò)去在中國(guó)留下的資源、影響力，為聯(lián)盟提供變現(xiàn)的收入。

    閔聰達(dá)作為中國(guó)人，同時(shí)他的亞洲青少年籃球發(fā)展基金會(huì)已經(jīng)運(yùn)作了五年多，在中國(guó)已經(jīng)有了很大影響力。

    席爾瓦認(rèn)為，讓閔聰達(dá)參與到這件事的運(yùn)作中，會(huì)給NBA找尋出一條足夠正確的道路。

    “斯瑪特，如果可以的話(huà)，NBA亞洲區(qū)總裁的位置始終向你開(kāi)放。”

    在兩人的談話(huà)中，席爾瓦依舊不放棄把閔聰達(dá)發(fā)配遠(yuǎn)東的想法。

    閔聰達(dá)對(duì)亞洲區(qū)總裁沒(méi)有什么興趣，但對(duì)合作的事，他很感興趣。

    之前中國(guó)擁有NBA賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的，一個(gè)是大名鼎鼎的央視，還有廣東地區(qū)的電視臺(tái)，以及網(wǎng)絡(luò)上的新浪傳媒。

    電視臺(tái)的問(wèn)題在于，他們只購(gòu)買(mǎi)少量關(guān)鍵比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，雖然在過(guò)去電視時(shí)代為NBA在中國(guó)的傳播居功至偉，但當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，央視、地方電視臺(tái)的影響力在大幅度下降。

    至于網(wǎng)絡(luò)傳媒，新浪的轉(zhuǎn)播可以說(shuō)做的稀爛，不論是轉(zhuǎn)播的清晰度，還是解說(shuō)的專(zhuān)業(yè)度，以及周邊內(nèi)容的開(kāi)發(fā)上，可以說(shuō)是草臺(tái)班子中的草臺(tái)班子。

    新浪的比賽網(wǎng)絡(luò)直播效果，比一些盜鏈還要差，既不高清，還卡頓，觀(guān)看體驗(yàn)很糟糕。

    所以，NBA方面是不打算再和新浪合作，目前的潛在合作對(duì)象，一個(gè)是騰訊，一個(gè)是阿里。

    2015年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大發(fā)展的時(shí)代，騰訊和阿里，一個(gè)憑借社交軟件，一個(gè)依靠購(gòu)物淘寶，以此為基本盤(pán)對(duì)各行各業(yè)開(kāi)啟了攻城略地的行動(dòng)。

    作為第三產(chǎn)業(yè)重要一環(huán)的體育娛樂(lè)行業(yè)，NBA這塊大招牌引起了兩家大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

    雙方的價(jià)格是不斷抬升，一個(gè)出的比一個(gè)高。

    席爾瓦告訴閔聰達(dá)，“騰訊已經(jīng)把價(jià)格出到了5年5億美元，這是個(gè)非常高的價(jià)格了。如果能把這單拿下，裁判們的季后賽提高的那點(diǎn)補(bǔ)貼，不過(guò)是毛毛雨而已?！?br/>
    5年5億美元的價(jià)格的確是天價(jià)了，2013年英超聯(lián)賽在中國(guó)簽下的轉(zhuǎn)播合同不過(guò)是6年1500萬(wàn)美元，完全無(wú)法與5年5億相提并論。

    閔聰達(dá)聽(tīng)著這個(gè)價(jià)格，臉上卻波瀾不驚，他心里清楚，2015年是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“大撒幣”時(shí)代的開(kāi)端，后面各種文娛資產(chǎn)的價(jià)格被越炒越高。

    因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)資產(chǎn)在快速膨脹，先到先得，各個(gè)環(huán)節(jié)都賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)花錢(qián)如流水，在外大肆并購(gòu)。

    但當(dāng)時(shí)在銀行工作的閔聰達(dá)，從實(shí)業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)的角度看，已經(jīng)感受到了經(jīng)濟(jì)下行的預(yù)兆，只不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在巔峰，還沒(méi)有察覺(jué)。

    之后幾年，閔聰達(dá)遙遠(yuǎn)的記憶中，NBA在中國(guó)的影響力并沒(méi)有進(jìn)一步變大，說(shuō)明騰訊的運(yùn)作稱(chēng)不上太成功——當(dāng)然，其中有姚明退役，NBA沒(méi)有中國(guó)代言人的原因。

    5年5億固然是一個(gè)非常誘人的數(shù)字，但2016年開(kāi)始當(dāng)新的轉(zhuǎn)播合同生效后，NBA預(yù)計(jì)一年的總收入在60億美元左右。

    1億美元的分量沒(méi)有它看起來(lái)那樣重，也絕不是中國(guó)市場(chǎng)所能迸發(fā)出的潛力上限。

    閔聰達(dá)思忖了一會(huì)兒，道：“總裁先生，您知道大衛(wèi)當(dāng)年為了打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)所做的事情嗎？”

    席爾瓦說(shuō)道：“當(dāng)然知道，他在伱們國(guó)家電視臺(tái)的門(mén)口，在寒風(fēng)中等候了很久，就為了送幾盤(pán)比賽錄像帶，免費(fèi)給電視臺(tái)播放，從此打開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)，有了后面幾十年的合作。這個(gè)故事，已經(jīng)是NBA歷史的經(jīng)典橋段了。”

    資本家的經(jīng)典操作，免費(fèi)送產(chǎn)品，養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣，形成市場(chǎng)，然后開(kāi)始收割。

    閔聰達(dá)又問(wèn)：“那亞當(dāng)，你覺(jué)得現(xiàn)在到收獲果實(shí)的時(shí)候了嗎？”

    席爾瓦點(diǎn)頭，道：“沒(méi)錯(cuò)，我認(rèn)為是的，是時(shí)候收獲了，不是嗎？”

    閔聰達(dá)卻搖頭，道：“如果你這么做，你就是還是在吃斯特恩留下的剩菜剩飯，實(shí)在不夠高明?！?br/>
    席爾瓦最討厭別人這么說(shuō)他，但閔聰達(dá)這么說(shuō)，他忍住怒氣，問(wèn)道：“那你倒是有什么想法？你都多久沒(méi)有回中國(guó)了？”

    閔聰達(dá)道：“我不回中國(guó)，但我很了解中國(guó)。斯特恩是在三十年前種下了一棵樹(shù)，現(xiàn)在結(jié)果了。但我想說(shuō)，他種下的是電視轉(zhuǎn)播行業(yè)的樹(shù)，結(jié)的也是電視轉(zhuǎn)播行業(yè)的果子。在中國(guó)，電視轉(zhuǎn)播行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到頭了。這顆果子，沒(méi)有你想象的那么甜美。”

    席爾瓦道：“我知道，可騰訊是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，他們的轉(zhuǎn)播將在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，就和油管一樣。你開(kāi)發(fā)了和油管的合作，你應(yīng)該很清楚?！?br/>
    閔聰達(dá)道：“沒(méi)錯(cuò)，騰訊是互聯(lián)網(wǎng)公司，可他們是不像互聯(lián)網(wǎng)公司的互聯(lián)網(wǎng)公司，這點(diǎn)我很清楚。網(wǎng)絡(luò)直播時(shí)代，并不是說(shuō)把直播的地點(diǎn)搬到手機(jī)、電腦上，就和電視直播徹底區(qū)分開(kāi)了。網(wǎng)絡(luò)直播的核心意義，其實(shí)是去中心化，是自由，是解除壟斷，是資源共享，是讓所有人都參與到籃球賽事的分享和二次創(chuàng)作中。將直播間從電視臺(tái)搬到網(wǎng)絡(luò)頻道，并不是真正的網(wǎng)絡(luò)化。想依靠頻道付費(fèi)擴(kuò)大市場(chǎng)，在中國(guó)是行不通的，我敢保證?！?br/>
    席爾瓦陷入沉思，半晌他問(wèn)道：“那你認(rèn)為應(yīng)該怎么辦？”

    閔聰達(dá)道：“我們要選一家真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與他合作，開(kāi)啟中國(guó)NBA網(wǎng)絡(luò)直播時(shí)代，真正擴(kuò)大NBA的國(guó)際化影響力。我的亞洲青少年籃球發(fā)展基金會(huì)全力支持?！?br/>
    席爾瓦皺眉，道：“那你的意思是，我們應(yīng)該選擇和阿里巴巴合作？”

    閔聰達(dá)連忙擺手，道：“阿里巴巴還不如騰訊。我知道一家新興的科技公司，你知道的，我在快船時(shí)一直在關(guān)注、投資一些新興科技公司，這家我很看好，他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)傳播、算法這一塊有著非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)?！?br/>
    “叫什么名字？不會(huì)是華為吧？快船球館的冠名公司，他們要有麻煩了你知道么？”

    “我知道，反正要到期了。不是華為，是ByteDance（字節(jié)跳動(dòng)）?！?br/>
    “他們能出多少錢(qián)？”

    “亞當(dāng)！你怎么只看錢(qián)呢？他們還在發(fā)展中，出不了多少錢(qián)。但我們可以用低價(jià)與他們合作，利用他們未來(lái)的發(fā)展，帶動(dòng)NBA的傳播?！?br/>
    席爾瓦皺著眉頭，一聽(tīng)出不了多少錢(qián)，席爾瓦的眉頭緊皺，這怎么和股東會(huì)交代呢？

    5年5個(gè)億，這個(gè)錢(qián)比例不高，但絕對(duì)數(shù)量真的不少。

    見(jiàn)席爾瓦猶豫，閔聰達(dá)說(shuō)道：“亞當(dāng)，我認(rèn)為，你應(yīng)該撇開(kāi)斯特恩種下的樹(shù)，種下一棵屬于你自己的樹(shù)?！?br/>
    (本章完)