?掌控現(xiàn)在第二百七十一章資本論

    掌控現(xiàn)在第一卷功名不信由天第二百七十一章資本論

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    掌控現(xiàn)在第一卷功名不信由天第二百七十一章資本論

    4…盛是家國(guó)際領(lǐng)井的投資銀行和證器公司，向倉(cāng)球提供尸入刑投資、咨詢(xún)和金融服務(wù)，擁有大量的多行業(yè)客戶(hù)，包括私營(yíng)公司金融企業(yè)，政府機(jī)構(gòu)以及個(gè)人。(.)高盛集團(tuán)成立于,蹦年，是全世界歷史最悠久及煩模最大的投資銀行之一，總部設(shè)在紐約，并在東京、倫敦和香港設(shè)有分部，在飛個(gè)國(guó)家擁有山個(gè)辦事處。其所有運(yùn)作都建立于緊密一體的全球基礎(chǔ)上，由優(yōu)秀的專(zhuān)家為客戶(hù)提供服務(wù)。同時(shí)擁有豐富的地區(qū)市場(chǎng)知識(shí)和國(guó)際運(yùn)作能力。

    原本，對(duì)于這些境外的風(fēng)險(xiǎn)投資，周幼安除了最大腹誹之外，要是了解，其實(shí)還是不多的，但是因?yàn)橹厣孟铝?，?duì)于高盛，他反而是要主動(dòng)了解了起來(lái)。

    。，這個(gè)未來(lái)全球最紅火的社交網(wǎng)站，讓創(chuàng)始人馬克一扎克伯格以的億美元的身價(jià)成為世界上最年輕的億萬(wàn)富翁的網(wǎng)站，雖然被炒的紅紅火火，可都掩飾不了它的新生以及基礎(chǔ)淺薄，與微軟，與凹生這些真正的帝國(guó)相比，它還是勢(shì)單力薄了一些，而隨著馬克扎克伯格閱歷的增厚，他也意識(shí)到僅靠著自己想要在資本的市場(chǎng)上殺出一條血路來(lái)，可是真的沒(méi)那么容易。

    于是，在力舊年的尾聲，力。年的開(kāi)始之時(shí)，。成了年歲交替的關(guān)鍵詞。以馬克扎克伯格為原型的電影《社交網(wǎng)絡(luò)號(hào)稱(chēng)要沖擊奧斯卡，馬克扎克伯格壓倒維基解密創(chuàng)始人阿桑奇登上《時(shí)代封面，防比加。市值也越了雅虎和易趣，占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第三把交椅之時(shí)，號(hào)稱(chēng)的，“后旦洲乙美元時(shí)代”的融資計(jì)劃正式開(kāi)演，而負(fù)責(zé)導(dǎo)演這一場(chǎng)大戲的正是老牌的投資集團(tuán)，高盛集團(tuán)。

    對(duì)于。，除了提供一些由重生所得的新奇創(chuàng)意之外，周幼安一向只負(fù)責(zé)資金，展上卻完全是任由馬克口扎克伯格去折騰，不管是正確的還是錯(cuò)誤的，放任他去闖，一方面是為了鍛煉?cǎi)R克扎克伯格的本身，另一方面卻是周幼安覺(jué)得前期的展并不需要多操心，像網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)都是差不多的，前期或許僅僅憑借的便是一個(gè)創(chuàng)意和先機(jī)，然后慣性循環(huán)便好，真正需要操心的是已經(jīng)成形的成就，該如何繼續(xù)展下去，然后登上那神圣的王座。

    打江山易，守江山難，說(shuō)的便是這個(gè)道理。

    助億美金，這是一個(gè)什么概念？

    簡(jiǎn)單地說(shuō)，你可以用它買(mǎi)下全世界的星巴克連鎖店，剩下的錢(qián)還可以跟邁克戴爾談?wù)勈召?gòu)戴爾公司的事；或是更加瀟灑地給諾基亞董事會(huì)主席奧利拉簽一張叨億美元的支票，買(mǎi)下這個(gè)垂垂老矣的巨人，然后用億美元打造一款比蘋(píng)果眺。心更優(yōu)秀的手機(jī)，重新奪回老大的寶座。

    助億美金，這樣的一個(gè)堪稱(chēng)驚天的融資計(jì)劃，換到過(guò)去。周幼安完全可以無(wú)視，因?yàn)橘Y金再多又關(guān)他何事？可是現(xiàn)在卻不同，所完全就捏在他手里，現(xiàn)在他可以不管它的展，但是未來(lái)呢？

    周幼安必須重視，。被捧的再高再紅火，都不能讓人置疑到底值得不值得這樣的投資。

    相比于之前列出的那些選擇，或許很多人你可能會(huì)對(duì)價(jià)值旦兇乙美元的融資邀約嗤之以鼻，因?yàn)樵谒此茝?qiáng)大的軀殼里面，你并不知道那顆略顯幼稚的心會(huì)跳向何處。

    但高盛集團(tuán)這么做了，而且押的賭注很大：按照旦兇乙美元的市場(chǎng)估值，融資引乙美元。要知道，這個(gè)估值比上個(gè)月防比比價(jià)值整整多出了四億美元。

    而如此一來(lái)，接下來(lái)生的事情只會(huì)有一個(gè)故事版本四比。

    什么叫如o呢？四口o全稱(chēng)四曲比咋。次公開(kāi)募股，是指某公司股份有限公司或有限責(zé)任公司次向社會(huì)公眾聳開(kāi)招股的行方式。有限責(zé)任公司四叨后會(huì)成為股份有限公司。

    說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是說(shuō)吐原本是周幼安的，他又給了些股份馬克一扎克伯格，為了讓他安心的同時(shí)繼續(xù)展給自己打工，所以。其實(shí)就是他們兩個(gè)人的。但是四肋之后，那就不同了，就是將原本屬于周幼安與馬克扎克伯格的。拿出一小部分來(lái)，讓別人交出資金來(lái)，把這部分股份賣(mài)出去，這就是一家公司的融資，人家拿了這些股份就是收購(gòu)和投資了。

    就像周幼安此時(shí)和埃里森打著的惡意收購(gòu)仁科公司的心思一樣，這和融資其實(shí)也差不多，只不過(guò)仁科并不是自愿罷了，而。又沒(méi)有上市，所以別人沒(méi)辦法惡意收購(gòu)。

    只是，比是絕對(duì)不可能永遠(yuǎn)不上市的，那么這樣一來(lái)，涉及到未來(lái)。的歸屬，股份的劃分，四助這樣的重要大事，周幼安自然不可能不去了解。

    前面說(shuō)過(guò)，。要融資勸億美金，真的不容易，就算它的名頭再大再響也沒(méi)有用。所以，四叨前，高盛自然就需要給防“編。一個(gè)故事。不論是它的自有客戶(hù)，還是未來(lái)資本市場(chǎng)的投資者，它都需要設(shè)法讓別人相信，一家營(yíng)業(yè)收入不到力億美元的公司能值勸億美元。

    它可以拿出很多冠冕堂皇的說(shuō)辭：此擁有過(guò)6億的注冊(cè)用戶(hù)；占據(jù)了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)流量的８唬，過(guò)谷歌的７出；在所開(kāi)放平臺(tái)上，有過(guò)四萬(wàn)名開(kāi)者和創(chuàng)業(yè)者在不停地提供各種應(yīng)用，而有幾百個(gè)，應(yīng)用每月固定有效用戶(hù)過(guò),四萬(wàn)個(gè)；全球流量最大的前,四網(wǎng)站中，過(guò)一半的貽止在使用巳加交平臺(tái)；此外。使用薦動(dòng)設(shè)備的四,過(guò)了,億個(gè)，近的個(gè)國(guó)家的２四多家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商正在莊用和推廣所的移動(dòng)應(yīng)用而最關(guān)鍵的是，扎克伯格依然像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一樣“可怕”他貪婪地尋求著比比每一個(gè)可能的閃光點(diǎn)。

    但有見(jiàn)識(shí)的人都清楚，并不是一切都那么樂(lè)觀(guān)，四億美元對(duì)

    來(lái)說(shuō)，確實(shí)有點(diǎn)“重”

    防比。曰。年的收入不到田叼的十分之一，也僅僅三分之一。而如果拿效率說(shuō)事兒，就更加觸目驚心了。所比品最新的估值是助億美元，今年收入預(yù)計(jì)為刨乙美元，其市值與收入比為萬(wàn)，即。平均萬(wàn)億美元的估值才能帶來(lái)億美元的營(yíng)收。再來(lái)看看。嘩。它去年的收入為岔億美元，目前的市值為,吼億美元，市值與營(yíng)收比為８口而微軟這個(gè)被認(rèn)為已經(jīng)廉頗老矣的企業(yè)，去年收入接近坯億美元，按照凹引乙美元市值計(jì)算的話(huà)，其市值與營(yíng)收比僅為３碼按此算法，

    比值為友。而烈。值在凹和6之間。

    從這個(gè)。角度來(lái)看，防比加目前的估值存有一定的泡沫，更關(guān)鍵的問(wèn)題在于它們的商業(yè)模式依然模糊，“只賺吆喝，不賺買(mǎi)賣(mài)”

    所幸的是，正如周幼安所期望的，馬克小扎克伯格終究是會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)的，與創(chuàng)業(yè)初期不同，扎克伯格不再對(duì)華爾街的風(fēng)投們棄若敝履。他會(huì)逐漸地意識(shí)到，在如今的商業(yè)環(huán)境下，規(guī)模龐大的網(wǎng)站想要保持獨(dú)立性是多么不易。他開(kāi)始尋求平衡，不僅僅在技術(shù)上，還包括運(yùn)營(yíng)和資本。

    因此，。和高盛的出現(xiàn)并不意外。因?yàn)闊o(wú)論扎克伯格把未來(lái)的州市場(chǎng)描繪得多么天花亂墜，都不如資本市場(chǎng)上的一個(gè)故事來(lái)得實(shí)誠(chéng)。他需要資本市場(chǎng)的推波助瀾，這樣可以省下好幾年的市場(chǎng)培育期。但。沒(méi)必要急著上豐，因?yàn)楦呤⑹掷锏目蛻?hù)資源足以維持它的融資排期，而且這樣做的好處是可以躲過(guò)《證券法的約束股東數(shù)量過(guò)沏個(gè)，需要披露財(cái)務(wù)，但高盛只算一個(gè)股東，繼續(xù)隱形自己的財(cái)務(wù)報(bào)表。

    但無(wú)論如何，高盛的進(jìn)入意味著比的上市只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題，即使扎克伯格對(duì)資本市場(chǎng)再不感冒。

    而且與未來(lái)最不相同的是，對(duì)于這些事情操心的不將會(huì)是馬克一扎克伯格，而是周幼安，所比加或許的確有繼微軟和凹之后成為第三個(gè)網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)的可能性，但是在最后一步真正奠基之前，一切的步伐都需要走的如履薄冰，特別的，還是上市這種致命重要的事情。

    那么如此一來(lái)，與高盛這種專(zhuān)門(mén)操作上市融資這樣的投資銀行，尤其還是老牌的投行交好，那么就是理所當(dāng)然該進(jìn)入日程的事情了。至于說(shuō)，這個(gè)四叨的決定到底是否正確，那就要看接下來(lái)會(huì)有怎樣的展了，或者說(shuō)，拿到了引乙美金之后，比需要思考怎么去花這引乙美金才能換來(lái)“真金白銀”對(duì)的起這一次的四叨計(jì)劃。

    馬克扎克伯格是一個(gè)極度排斥傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的人，這與他一直想要保持網(wǎng)站獨(dú)立性不無(wú)關(guān)系，但在未來(lái)的業(yè)務(wù)版圖中，廣告的貢獻(xiàn)會(huì)更加明顯。他應(yīng)該進(jìn)一步嘗試?yán)迷朴?jì)算平臺(tái)、搜索引擎來(lái)完成廣告，凡比徹龐大的用戶(hù)平臺(tái)并沒(méi)有得到很好的開(kāi)，而這樣的廣告形式也并不露骨。

    澳拜客的例子很能說(shuō)明問(wèn)題。它是一家全球連鎖的牛排餐廳，兇年。月決定通過(guò)。放優(yōu)惠券。效果很好，僅僅舊天，就圓滿(mǎn)完成了吸引田萬(wàn)顧客的目標(biāo)。但。分文未得，掙錢(qián)的卻是微軟。

    澳拜客把網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)的實(shí)施外包給了一家名叫的公司。由于難以事先預(yù)料會(huì)有多少顧客光顧澳拜客的主頁(yè)，無(wú)法預(yù)測(cè)流量，也就無(wú)法預(yù)先確定需要多少臺(tái)服務(wù)器。合理的方案應(yīng)誤是租賃云計(jì)算平臺(tái)，根據(jù)實(shí)時(shí)流量，即時(shí)動(dòng)態(tài)地分配服務(wù)器。多用多付錢(qián)，少用少付錢(qián)。于是，隊(duì)詠選擇了微軟的腆云計(jì)算平臺(tái)。

    電子商務(wù)則是。近期經(jīng)常提到的關(guān)鍵詞，甚至業(yè)內(nèi)傳出要收購(gòu)易趣的傳聞。其實(shí)，包括易趣和亞馬遜在內(nèi)的十多家頂級(jí)零售網(wǎng)站早已與。實(shí)現(xiàn)了互通。訪(fǎng)問(wèn)亞馬遜的消費(fèi)者可以直接登錄所加。，獲取其他用戶(hù)的購(gòu)物評(píng)價(jià)。而易趣也推出了白。心比。能。讓。用戶(hù)可以團(tuán)購(gòu)某種商品，還可以與好友分享購(gòu)物清年。

    防加。希望的則是獨(dú)享利潤(rùn)。商務(wù)經(jīng)理大衛(wèi)。費(fèi)舍爾近期表示，公司高管最近一個(gè)月連續(xù)會(huì)見(jiàn)了凹多家大型零售商，希望它們能夠在此上開(kāi)店。此外，大衛(wèi)。費(fèi)舍爾的團(tuán)隊(duì)還與零售商一起開(kāi)相關(guān)的軟件和工具，譬如銷(xiāo)售情況分析工具等。

    社交游戲不得不提，因?yàn)樗壳罢紦?jù)凡營(yíng)收的三分之一。叼。以、勁扣等馴游戲開(kāi)商因此成了市值過(guò)億的公司，硅谷甚至有一家天使投資機(jī)構(gòu)陽(yáng)凡，專(zhuān)門(mén)投資那些為平臺(tái)開(kāi)各色服務(wù)的新企業(yè)。但這些游戲開(kāi)商羽翼漸豐后”繃些試“尖嶼。膛轄”瓦是個(gè)例這對(duì)。本身是個(gè)沖擊，因?yàn)榕f游戲是提高用戶(hù)粘性的利器，并且收入頗豐。馴游戲必須做。而且要求越來(lái)越高，所以，扎克伯格需要平衡與舊游戲開(kāi)商的關(guān)系，這事關(guān)重要。

    在去年收購(gòu)了家企業(yè)之后，“收購(gòu)”依然會(huì)是未來(lái)展的主旋律?？勺龅臇|西很多，電子商務(wù)、云計(jì)算、嘔游戲，甚至傳聞即將開(kāi)啟的中國(guó)市場(chǎng)，但扎克伯格需要去找到一個(gè)點(diǎn)。

    。月刃日，防迎來(lái)了第四萬(wàn)個(gè)注冊(cè)用戶(hù)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決定在叫蛇創(chuàng)始人、股東之一彼得。泰爾的酒店里慶功。在電子郵件請(qǐng)束的頂端，他們引用了馬爾科姚。格蘭特威爾在《引爆點(diǎn)中的一句話(huà)：“看看你周?chē)哪莻€(gè)世界，只需要在正確的位置輕輕地一推，它就能夠被傾斜。”

    現(xiàn)在世界已經(jīng)是他們的了，可在防咕比的前進(jìn)道路之上，“引爆點(diǎn)”還沒(méi)找到，世界還未傾斜。

    對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，即便強(qiáng)如周幼安也沒(méi)有絲毫辦法，只能用時(shí)間來(lái)等待，或者是突現(xiàn)靈光，又或者是未來(lái)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的互相補(bǔ)助，一切都只能看機(jī)緣了。

    埃里森邀請(qǐng)的高盛投資經(jīng)理到了之后，他拉著對(duì)方去啃了一陣耳朵，然后很快的就給周幼安比了一個(gè)成功的手勢(shì)。

    對(duì)此，周幼安沒(méi)有一絲意外小對(duì)于一個(gè)商人而言，只要能夠獲得瘋狂的利益，那么有什么理由去拒絕？

    甲骨文公司本身就是大鱷，與仁科單條都沒(méi)有問(wèn)題，再加上高盛與周幼安的合行，還有什么理由會(huì)失??？高盛自然不會(huì)放過(guò)這一個(gè)斂集資本的機(jī)會(huì)。

    至于說(shuō)三方這樣狼狽為奸的聯(lián)合在一起攻擊仁科是否道德，這樣的想法其實(shí)是很可笑的，不說(shuō)商人只是為了利益，就說(shuō)整個(gè)世界哪里不是這樣的裸？

    資本市場(chǎng)，整個(gè)社會(huì)，從古到今，規(guī)則都是四個(gè)字，弱肉強(qiáng)傘飛

    你要說(shuō)三方聯(lián)合卑鄙，可前世只有甲骨文公司一個(gè)，仁科還不是輸了？

    資本的本質(zhì)就是這么殘酷，資本的下方堆積的全是白骨累累。

    當(dāng)并購(gòu)已經(jīng)結(jié)束，人們?cè)倩仡^看看仁科阻止甲骨文的方法，就可以現(xiàn)之前的防御措施多么幼稚和可笑。無(wú)論仁科所謂“毒丸計(jì)劃”還是與四剛的聯(lián)盟，還是訴諸法律，都無(wú)法打敗甲骨文的耐心與決心。

    當(dāng)資本大棒掃過(guò)之處，一切阻礙都蕩然無(wú)存。

    表面看來(lái)，甲骨文和仁科并購(gòu)一案的關(guān)鍵掌握在政府相關(guān)部門(mén)或者法官手中。其實(shí)不然，甲骨文的最終報(bào)價(jià)與仁科股東的心理價(jià)位之間的差距才是并購(gòu)能否成功的關(guān)鍵因素。隨著糾紛的加劇，仁科股東“待價(jià)而沽”的心態(tài)愈明顯。一旦甲骨文的報(bào)價(jià)達(dá)到了股東們的心理價(jià)位，所有的防御措施都成為了“過(guò)眼云煙”

    盡管業(yè)界和媒體對(duì)弱者仁科表達(dá)了無(wú)盡的同情之心，對(duì)以強(qiáng)凌弱的甲骨文表達(dá)了無(wú)盡的厭惡。但是甲骨文僅僅是在道德上受到譴責(zé)，在法律上，其不斷提價(jià)的收購(gòu)行為則顯得正當(dāng)。事實(shí)上，仁科管理層雖有一百個(gè)的不情愿，但架不住股東的“利欲熏心”當(dāng)人們將視野愈關(guān)注于并購(gòu)案的道德因素或者壟斷因素之時(shí)。資本市場(chǎng)弱肉強(qiáng)食的游戲規(guī)則被悄然淡忘。

    此次并購(gòu)秀再次證明，“大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米”的弱肉強(qiáng)食是資本界并購(gòu)風(fēng)潮的不二法則。曾幾何時(shí)，人們將希望寄托于反壟斷，寄托于法官的仁慈，然而每每在關(guān)鍵時(shí)刻，總是強(qiáng)者微笑而弱者落淚。想一想微軟，想一想英特爾，他們面對(duì)各國(guó)的訴訕，何曾損傷根本？除了被罰點(diǎn)無(wú)關(guān)痛癢的金錢(qián)，幾乎都是全身而退。事實(shí)上，人們寄托在仁科身上的憐憫情懷，很大程度是“以弱抗強(qiáng)”的道德理想，除了在影視中每每得到體現(xiàn)之外，現(xiàn)實(shí)之中往往被擊個(gè)粉碎。

    姑且不談這所謂的弱肉強(qiáng)食，或許你會(huì)覺(jué)得這依舊殘酷，可你是否想過(guò)你不出手人家就也會(huì)不出手么？人無(wú)傷虎意，虎有害人心吶，甲骨文公司不動(dòng)手的話(huà)，仁科崛起起來(lái)，到最后餓死的還不是甲骨文？

    而且，甲骨文的收購(gòu)看似成功，他花出的代價(jià)可也少不了多少，任何一場(chǎng)勢(shì)均力敵的商業(yè)狙擊，即便是勝了那也是傷敵一千自損八百的事情，最重要的是，勝了之后自己所要面對(duì)的還是一個(gè)挑戰(zhàn)呢。

    甲骨文雖以百億美元的代價(jià)將垂涎已久的仁科一口吞下，但是由此帶來(lái)整合難度將成為其面臨的最大挑戰(zhàn)。在著手完成這一軟件產(chǎn)業(yè)歷史上最大規(guī)模收購(gòu)的同時(shí)，甲骨文還必須向資本界證明，它完全有能力“消化”這樣一個(gè)“龐然大物”

    甲骨文的收購(gòu)要見(jiàn)成效，還必須通過(guò)維護(hù)和升級(jí)仁科客戶(hù)所使用的曰口軟件才能獲得穩(wěn)定的收入源。在收購(gòu)過(guò)程中，一些仁科客戶(hù)對(duì)甲骨文的做法頗有微辭，甚至有些客戶(hù)威脅將轉(zhuǎn)投口、微軟等軟件提供商。

    甲骨文的當(dāng)務(wù)之急是要消除仁科在抵御并購(gòu)期間所制定的“毒丸計(jì)”

    在康威的領(lǐng)導(dǎo)下，仁科制定了詳細(xì)的客戶(hù)退款計(jì)劃，其標(biāo)準(zhǔn)是將向客戶(hù)返婦至倍的產(chǎn)品金額。由此計(jì)算，甲骨文在支付收購(gòu)金額之外，還必須額外掏出。億美元來(lái)補(bǔ)償仁科的客戶(hù)。這些都是看似風(fēng)光的甲骨文需要面對(duì)的問(wèn)題，所以說(shuō)，看問(wèn)題，永遠(yuǎn)都沒(méi)有太主觀(guān)的去看，那樣的話(huà)會(huì)以偏蓋全，只能看到事情的一面卻不能看到全局，讓你自身也會(huì)有局限的展。

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