高木公延說道。
或許listennepster這邊曾經(jīng)有人做過此類的設(shè)想，但從一個簡單的二級圖標(biāo)招標(biāo)擴(kuò)展到虛擬偶像企劃運營，其中的跨度自然不言而喻，這個項目實質(zhì)上從“無關(guān)緊要”拓展到了“舉足輕重”的地步，為此listennepster甚至要變更和修正整體的宣傳策略。
這說明他們很看重宮代奏企劃中的某些部分。
“貴公司果然獨具慧眼，本身這就是一份著眼于未來的企劃，以我個人的觀點和判斷來說，如果運營得當(dāng)?shù)脑?，這個企劃可以在一定范圍內(nèi)至少維持15到20年的熱度，而這種熱度會成為貴公司區(qū)分于其他甚至說一切同質(zhì)化公司的關(guān)鍵，也會成為最鮮活的標(biāo)志?！睂m代奏說道。
企劃通過也就意味著一大筆錢到手了，宮代奏要說心境波瀾無驚那是不可能的，但是身為一個標(biāo)準(zhǔn)的社會人，他起碼可以裝作波瀾無驚。
區(qū)分度，這就是listennepster最看重的東西，只要把公司與這個虛擬偶像幾乎做一定捆綁，而只要這個企劃能夠達(dá)到一定的影響力的話，那么對listennepster的意義是相當(dāng)重大的。
到時候它就不是一家音樂服務(wù)提供商，而是一家“獨一無二”的音樂服務(wù)提供商，兩者的區(qū)別不言而喻，甚至他們可以獨占一部分用戶。
高木公延笑了笑，他沒有接宮代奏這句話。
可實質(zhì)上他自然是同意這種觀點的，而他們還有更專業(yè)的評估方式……盡管這些方式加權(quán)平均一下的話也沒有宮代奏一個人“預(yù)測”更準(zhǔn)確，但那種“集體智慧”才能成為他們參考和判斷的依據(jù)，而不是宮代奏個人的猜想。
真正值得關(guān)注的是企劃的運營方式問題，這些內(nèi)容宮代奏的企劃中均有涉及，而相對的類似于音源及程序開發(fā)之類的技術(shù)性工作，甚至不需要listennepster專門成立什么技術(shù)部門，完全可以將開發(fā)環(huán)節(jié)委托出去。
“既然我們雙方能夠坐在這里，那么就說明我們對于這件事的看法有著相當(dāng)程度上的一致性?！闭f到這里，高木的語氣微微一頓。
話到這里宮代奏就知道接下來就要往回折了，不管是欲揚先抑還是欲抑先揚，都是這么個節(jié)奏。
zj;
“不過除去共識之外，其中也有一些值得爭議的地方……”
這是意料之中的轉(zhuǎn)折。
“關(guān)于宮先生所提及的用制作一部tv動畫來進(jìn)行宣傳的方式，說實話我們覺得并沒有必要。甚至說為了避免被誤認(rèn)為宅向的音樂網(wǎng)站，我們應(yīng)該避免這種做法才讀。”
listennepster這邊會拒絕方案中的這個部分是應(yīng)有之意，因為壓根沒有這么做的必要性。
賣出一整套的設(shè)計方案還不算完，宮代奏還想要從這家企業(yè)拉一筆錢，以虛擬偶像為主角來制作一部電視動畫。當(dāng)然了，他被拒絕了，因為有點得不償失……制作一部季番動畫，投入的經(jīng)費輕輕松松就會達(dá)到九位數(shù)，一家音樂娛樂公司就算是再有錢也犯不著浪到這種地步吧。
但宮代奏已經(jīng)堅定了摁著這一家有錢人坑的打算了。
“這里不應(yīng)該存在什么宅向的問題，作為大眾型線上服務(wù)的提供商，多樣性經(jīng)營目標(biāo)是基本要求之一，吸引最初一部分用戶來帶動人氣以吸引更多的用戶群體加入是一種很單純的做法，只要把握好尺度，不同用戶群體之間的促進(jìn)關(guān)系必然大于妨害關(guān)系……”宮代奏解釋道。
不同用戶群體之間必然存在排他性，但這里宮代奏-->>