&&&&【先融合再稀釋的料賬合一】料賬合一是物管的頭等大事，所以本文會(huì)很長(zhǎng)。w?ww.u8xs`又要浪費(fèi)同事們的流量了，沉舟很過意不去，所以要先致歉，再微信。還好有位同學(xué)安慰過我一句“那都是你的心血，愿意分享給大家，一點(diǎn)流量算啥子？”是公司花費(fèi)大量的心血才培養(yǎng)了我，讓心血回流，也是份所當(dāng)為的事。

    &&&&即使是心血吧，也是滲了水的，就是太怕造成理解上的偏差，我只好把這些心得，大量稀釋之后才分出去。

    &&&&要想深入淺出，就必須多加文字來說清楚。

    &&&&先調(diào)制，深深地融合為一之后，再均勻地稀釋開來用，這一步驟的先后順序中，埋藏著重大的理念機(jī)密和巨大的商機(jī)。

    &&&&在現(xiàn)場(chǎng)操作和理念管理上都是如此，沉舟所的這些微信就是這樣，必須是深思熟慮后再勾兌成多數(shù)人都不暈的濃度。沉舟教導(dǎo)新人時(shí)也是如此，便是在工作方法上也是這樣。

    &&&&舉一個(gè)很典型的例子：移印油墨的調(diào)制。

    &&&&在我之前，都是先加開油水將油墨化開之后才加的固化劑（或干膠），也就是先稀釋再注入凝聚力的方式，結(jié)果是所有的移印作品附著力相當(dāng)差，換了好幾任高手，過了一年多，都沒有將深圳廠的移印技術(shù)搞成功。?&&w?w?w.?u?8?x?s?`c?o?m擦重一點(diǎn)就會(huì)掉，包括從臺(tái)灣海運(yùn)過來的最少也過了七天以上，還是用布一擦就會(huì)掉。

    &&&&輪到我的時(shí)候，對(duì)比了老班長(zhǎng)、生技課和開課三位領(lǐng)導(dǎo)的方法，不到三天我就從調(diào)制背后的道理中想出了問題所在，一試就成功，以后又寫成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書固定了下去，現(xiàn)在這中間的道理可能失傳了，但在技術(shù)層次上，從此之后我們移印的附著力再也沒有令人擔(dān)擾過。

    &&&&但沉舟所想的不是這么狹小。

    &&&&管理也是這樣，先要從思想上和感情上，凝聚在一起，再把這種思想和感情傳播開去，才是事半功倍而且有成效的做法。沉舟自己，在十八年前的中秋節(jié)，就將自己的思想和公司的感情疑煉到實(shí)質(zhì)化的程度了，所作所為已經(jīng)是少有人能理解的度數(shù)。

    &&&&在管理上，跟調(diào)墨一樣，要是先讓人心都散了，想要再凝聚起來實(shí)行一個(gè)什么政令，那才是難上加難，那就是一擦就掉很難銘刻在心的效果。

    &&&&今天的長(zhǎng)文，沉舟想作的就是似類的事，先從理念上調(diào)制融合料賬合一的新思想，再將其稀釋之后散出去。w?w?w?.?u?8?x?s?`

    &&&&【將倉(cāng)庫(kù)搬進(jìn)心里的料賬合一】真心撲在工作上的，下班之后，還在想工作。

    &&&&把工作融入生活中的人，生活時(shí)間，也是工作的一部分，因?yàn)樗梢栽趥€(gè)人時(shí)間內(nèi)，預(yù)備工作事項(xiàng)。

    &&&&當(dāng)然還不是有這個(gè)心就可以了，還得有這個(gè)方法去配套，才能實(shí)現(xiàn)。

    &&&&這是各人自己的事，沒有誰能強(qiáng)迫，各有各法，不一定要一致。

    &&&&對(duì)我個(gè)人而言，以前的重點(diǎn)是用無反饋快跟蹤的方法。現(xiàn)在，則著重于將倉(cāng)庫(kù)搬進(jìn)心里。

    &&&&將倉(cāng)庫(kù)搬進(jìn)心里，搬進(jìn)來越多，取用越方便，即使不在廠里，即使是這樣休假期間，也可以簡(jiǎn)單辦公。

    &&&&我姓陳，我的心倉(cāng)，就是陳倉(cāng)，我心里的倉(cāng)庫(kù)，就叫陳倉(cāng)滿庫(kù)。

    &&&&本來是想在公司的公共檔中，占用一個(gè)攤位，來展示我的“陳倉(cāng)滿庫(kù)”中的倉(cāng)儲(chǔ)，但我沒有那么做，因?yàn)樽远冗€不能完全取信于公司，同事們對(duì)我的包容可能也還大度的到這個(gè)程度――所以還是算了。

    &&&&心倉(cāng)中裝的，與現(xiàn)實(shí)中的倉(cāng)庫(kù)有很大的區(qū)別，儲(chǔ)存的多數(shù)是程序方法道理重點(diǎn)難題，當(dāng)然也少不了眾多的物料明細(xì)表，和大量的存料信息。

    &&&&辦公的方式也很不同。

    &&&&工作場(chǎng)所之外的辦公，主要是對(duì)上班期內(nèi)忙不過來的缺失進(jìn)行補(bǔ)充。

    &&&&工作之外的工作，該做什么，自己最清楚。比如現(xiàn)在，我就要全憑心倉(cāng)中的資料，來透析料賬合一的本質(zhì)。

    &&&&心中有倉(cāng)庫(kù)，更能理解料賬合一的本質(zhì)。

    &&&&可以不可以？沉舟來試試。

    &&&&【透析本質(zhì)料賬合一的本質(zhì)】我們物管是怎么了，為什么一個(gè)個(gè)的高明人物都不能把物管從料賬的泥沼中拉出來，為什么那么多主管不愿意到物管來，為什么每到物管需要大盤點(diǎn)的時(shí)候，都有不少的精明人物在想方設(shè)法地躲開！

    &&&&早就該把這些搞清楚弄明白了。是時(shí)候用我們的智慧，來透徹地解讀料賬合一的本質(zhì)了！

    &&&&除了眾所周知的原因之外，必定還有更深層的東西在作怪。

    &&&&就像一群不是很懂e.r.p的人，在決定e.r.p基本資料的走向一樣，我們物管，多年以來還是一些不懂料賬合一實(shí)質(zhì)的人，在管料管賬――這話說將出去，又有物管的前輩和在職的兄弟姐妹們不服氣了――所以先別生氣。

    &&&&其中就有對(duì)于料賬合一這個(gè)概念的理解：我們以前是不是通通錯(cuò)了，我們只看到了其入口和出口，中間的漫漫長(zhǎng)路，有多黑暗，有多敗壞，有多產(chǎn)周折全部忽視了。

    &&&&解釋得具體一些，我們一直都只是在強(qiáng)求物料實(shí)際積存的數(shù)量，是不是與賬面存量一樣，就是所謂的料賬合一了。也就是說，我們現(xiàn)行的料賬合一，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是看實(shí)際存量與賬面存量準(zhǔn)不準(zhǔn)，一旦現(xiàn)不準(zhǔn)，就是物管的責(zé)任！

    &&&&就是這樣極片面的理解，我們那么多物料出入的中間過程，也就是出入狀況才看都不能看！

    &&&&就是因?yàn)檫@種片面的理解，我們多年以來對(duì)料賬合一所唯一要做的事情，就是把料與賬的出口和入口，用盡一切手段，強(qiáng)行地扭合成一致。

    &&&&為了達(dá)到這一目的，117.118.119.，各種各樣的單別都在用，調(diào)賬的三十六計(jì)都不夠用了，我們還一而再再而三地動(dòng)用大盤點(diǎn)的手段，一年甚至要過五次，來出于“法律”的管制之上，用“115”的單別來“特赦”所有不正當(dāng)?shù)恼{(diào)賬，以空對(duì)空，所以我們的料賬，截取中間的過程來看，才那么荒唐！