在麥肯錫，每個咨詢?nèi)藛T在同一個職位的平均工作年限是2～3年，在這個年限內(nèi)，如果沒有升職，那么就要離開。事實(shí)上，在所有加入麥肯錫的咨詢顧問中，每6～7人中會有一兩個人最終成為董事，而80%左右的人會離開。這就是“不晉則退”的人才管理法則，麥肯錫公司以這種方式留下了最優(yōu)秀的人才。

    “不晉則退”包含了兩個意思：

    第一，麥肯錫公司會對員工進(jìn)行高水平的專業(yè)培訓(xùn)，幫助員工在短時(shí)間內(nèi)提升到公司所要求的能力水平和綜合素質(zhì)，對員工的職業(yè)生涯發(fā)展起到積極的推動作用。

    第二，若員工在經(jīng)過培訓(xùn)后仍未達(dá)到公司要求，就會被自動淘汰，即便是麥肯錫的董事合伙人，甚至資深董事，也要接受專門委員會的測評，沒有人擁有“永不淘汰”的特權(quán)。從很大程度上來講，這保證了公司從上到下每一位員工都是最優(yōu)秀的人才。

    在麥肯錫，個人的工作表現(xiàn)是最關(guān)鍵的因素，而員工的經(jīng)驗(yàn)和背景則幾乎不予考慮。因此，每一位麥肯錫人在入職之后都是從零開始的，所有人都站在同一條起跑線上。而此后的每一次晉升都是根據(jù)考核重新開始的，之前的所有經(jīng)歷都忽略不計(jì)。

    此外，麥肯錫人并不看重職位帶來的權(quán)力，誰工作做得好，誰就掌握著話語權(quán)。因此，只要努力完成工作，就有升職的機(jī)會。這讓每一位麥肯錫人心懷這樣的信念：只要努力提升自己，加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，盡力做到出色，就會得到尊重和認(rèn)可；反之，倘若沒有足夠的危機(jī)意識，以消極態(tài)度應(yīng)付工作，那么必然會落到別人后面，被淘汰掉。

    強(qiáng)烈的危機(jī)感和催動力鞭策著麥肯錫人不斷提升自我。商界奇才郭士納就曾經(jīng)在麥肯錫公司歷經(jīng)磨煉，培養(yǎng)出罕見的商業(yè)才能。他憑借自己的聰明才智以及發(fā)展自己、提升自己的信心和決心，在麥肯錫創(chuàng)造出了從未有過的奇跡：28歲成為麥肯錫最年輕的合伙人，33歲成為麥肯錫最年輕的總監(jiān)。郭士納認(rèn)為，在麥肯錫，沒有什么是不可能的，只要你的表現(xiàn)足夠出色，能力足夠強(qiáng)，充滿熱情，永不懈怠，你就能夠在很短的時(shí)間內(nèi)取得職業(yè)上和個人能力上的全面發(fā)展。

    當(dāng)然，你必須明白，在麥肯錫這種人才濟(jì)濟(jì)的地方，渴望升職的人不只你一個，每個人都是如此，競爭極其激烈。你只有時(shí)刻保持工作熱情，時(shí)刻發(fā)揮工作能力，才能繼續(xù)抗衡下去。

    每一年，麥肯錫的人員流動率高達(dá)25%～30%，比其他企業(yè)都要高，但麥肯錫公司認(rèn)為這是非常合理的，這也是“不晉則退”帶來的結(jié)果。由此可見，位于晉升最高層的公司董事，必定是從嚴(yán)格的篩選中脫穎而出的最優(yōu)秀的人才。

    “不晉則退”法則將麥肯錫人的內(nèi)在潛能發(fā)揮到了極致。在競爭和壓力之下，他們更加高效地完成工作。這一法則的優(yōu)勢是有目共睹的，越來越多的大型企業(yè)都開始認(rèn)可并且應(yīng)用這一法則。

    摩托羅拉公司的每一位員工都佩戴有一張ide卡，上面寫著6個簡單的問題：你的工作是否對本公司的成功有意義？

    你是否了解你的工作，并且能夠勝任你的職位？

    你的培訓(xùn)是否已經(jīng)得到確定和適當(dāng)?shù)陌才?，以不斷提高你的工作能力?br/>
    你是否了解你的職業(yè)前途，并且它切實(shí)可行，令你鼓舞，而且正在付諸行動？

    過去的一個月中，你是否得到了中肯的意見反饋，以幫助你改進(jìn)工作績效或促使你實(shí)現(xiàn)職業(yè)前途？

    你的個人情況，如性別、文化背景等是否得到了正確的對待而不影響你的成功？

    摩托羅拉的員工每個季度都要向自己和公司問這6個問題。其實(shí)，這種ide問話就是一種季度考核，它不僅面向自己，也面向主管。到了年終的時(shí)候，對這6個問題做總結(jié)，這包含在績效管理里面，如果考核結(jié)果不理想，那么就有可能被公司淘汰。

    摩托羅拉公司在人力資源管理和開發(fā)領(lǐng)域始終是業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。不斷開發(fā)員工的潛能，讓每一位優(yōu)秀員工都能充分發(fā)揮才干，促使公司保持優(yōu)秀的業(yè)績并且成長壯大。而淘汰比較差的員工，也有利于保護(hù)優(yōu)秀的員工。

    通用電氣公司則采取“末位淘汰”制度，對每一位員工進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，然后通過考核或選拔，淘汰排名末位或靠后的員工。通用電氣認(rèn)為，只有把不優(yōu)秀的員工淘汰掉，才能激活整個團(tuán)隊(duì)。該公司每年淘汰10%的員工，留下的員工使得公司成為一個極度高效的有機(jī)體。而且，通用電氣認(rèn)為，“末位淘汰”制度永遠(yuǎn)不會取消，它形成了一種“活力曲線”，讓公司能夠長盛不衰。通用電氣總裁韋爾奇說：“活力曲線讓大公司能夠像小公司那樣時(shí)刻充滿活力，通用電氣生存到現(xiàn)在也是得益于這個方法?！?br/>
    各行各業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)象：當(dāng)一個組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)，員工的工作積極性往往會降低。這證明了“穩(wěn)定”并不等于“高效”。很多企業(yè)在失敗之前都會暴露出一些內(nèi)部問題，例如，企業(yè)氣氛沉悶，員工缺乏壓力，管理層無所事事，有能力的員工沒有機(jī)會發(fā)揮才能，他們或是辭去工作，或是虛度光陰，企業(yè)逐漸失去了活力……可見，“穩(wěn)定”未必是好現(xiàn)象，而內(nèi)部的激烈競爭也未必是壞現(xiàn)象，只要能夠讓競爭良性發(fā)展，就可以激發(fā)個人和企業(yè)的危機(jī)感，保持熱情、高效的工作狀態(tài)，用內(nèi)部競爭推動企業(yè)在外部競爭中取勝。

    據(jù)說，挪威人喜歡吃沙丁魚，特別是活的沙丁魚，市場上活魚的價(jià)格比死魚高很多，因此漁民總是想盡辦法把沙丁魚活著運(yùn)回港口。然而，在回程途中，大部分沙丁魚還是會窒息死亡，無論漁民怎么努力都無法避免。但有一位船長卻想到了一個絕妙的方法：他在裝滿沙丁魚的船艙里放入一條鲇魚，鲇魚以魚為主要食物，它進(jìn)入船艙后，會因環(huán)境陌生而到處游動。沙丁魚害怕被吃掉，于是情緒緊張，四處躲閃，不停移動位置，加快游動的速度，就這樣活力十足地回到了港口。這就是著名的“鲇魚效應(yīng)”。

    通過介入個體而激發(fā)群體的相互競爭，這種方式已經(jīng)被證實(shí)為符合人才管理的運(yùn)行機(jī)制。很多企業(yè)的管理層都會借鑒“鲇魚效應(yīng)”激發(fā)員工活力，將有激情、有才能的年輕力量引入員工隊(duì)伍甚至管理層，打破懶散、沉悶的工作氛圍，喚醒緊張感和競爭力；而且，從企業(yè)自身來講，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新理念，能夠讓企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先的位置，擁有更強(qiáng)的競爭力和生存能力，避免因行業(yè)內(nèi)的“不晉則退”法則而遭到淘汰。

    “優(yōu)勝劣汰，適者生存”說的不僅是人類的進(jìn)化法則，同時(shí)也是人類在社會生活中的生存法則。在這個“不晉則退”的時(shí)代，怎樣才能保持生命力，在激烈的競爭中生存下來，不被淘汰掉呢？以下是幾點(diǎn)建議：

    1.建立危機(jī)意識

    兩個人在叢林中遇到了猛獸，其中一個人立刻從背包里拿出一雙輕便的跑鞋換上，另一個人焦急地叫罵道：“你在干什么呢？你再怎么換鞋也無法比猛獸跑得更快??！”第一個人回答道：“我不需要比猛獸跑得快，我只需要比你跑得快。”

    身處當(dāng)今時(shí)代，沒有危機(jī)感就是最大的危機(jī)，任何一個行業(yè)或領(lǐng)域都不會一成不變，很多變數(shù)都是在不知不覺當(dāng)中出現(xiàn)的。如果你沒有危機(jī)意識，沒有敏銳的觀察力，當(dāng)“猛獸”出現(xiàn)時(shí)，你根本來不及換上跑鞋，甚至從來都沒有為自己準(zhǔn)備好一雙跑鞋，那么，你所面臨的，只有更大的危機(jī)。

    2.行動之前要有強(qiáng)烈的成就動機(jī)

    當(dāng)一個人對成就有著強(qiáng)烈的渴望，并且愿意為之付出努力時(shí)，他就會竭盡所能地將事情做得更完美。因此，他會要求自己提高工作效率，提高專業(yè)技能，工作過程中的種種挑戰(zhàn)都會給他帶來樂趣，在圓滿完成工作后，他會有更大的成就感。他不喜歡靠運(yùn)氣取得成功，而是不斷給自己設(shè)定具有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。他不甘于太過簡單的工作—當(dāng)然，即使是簡單的工作他也會認(rèn)真完成—也不會給自己設(shè)定超出能力范圍、根本無法完成的目標(biāo)。

    你要經(jīng)常問問自己：“我對成功有強(qiáng)烈的渴望嗎？”“成功會給我?guī)硎裁礃拥暮锰?？”“如果我失敗了，將會面臨怎樣的糟糕狀況？”把你的答案記錄下來，經(jīng)常看一看，你就會更加堅(jiān)定地追求成功。當(dāng)有了強(qiáng)烈的成就動機(jī)，你才有可能更有效地挖掘出自己的潛能。

    3.將熱情轉(zhuǎn)化為行動

    在行動之前，一切都是空談。沒有什么好說的，立即行動，否則就不要再談你的目標(biāo)。