為了牢牢占據(jù)有利地形，也為了讓李斯特明白自己的重要性，玫瑰平時(shí)把關(guān)鍵的工作都抓在自己手里，盡量不讓手下沾上邊，當(dāng)然更別提教給他們其中的機(jī)關(guān)要害了。去新加坡之前，她有意不給拉拉指點(diǎn)，準(zhǔn)備看拉拉出洋相，把戰(zhàn)場搞得一塌糊涂，李斯特又找不到人來收拾，到時(shí)候李斯特就會(huì)明白離不開她玫瑰。
誰知道拉拉這王八蛋不知道撞了什么大運(yùn)，居然頂過來了。即便如此，玫瑰還是認(rèn)為，拉拉就是個(gè)傻乎乎、天生干活的命，只好拿來被人家利用，哪里上得了臺(tái)面？
李斯特很躊躇，他雖然一直壓制王薔對(duì)玫瑰的申訴，并最終依了玫瑰讓王薔走路，心里卻還是清楚玫瑰的leadership（此處指領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）有問題，而且，他也看得明白玫瑰不肯發(fā)展輔導(dǎo)拉拉等人，因此他認(rèn)為玫瑰并不夠格做個(gè)正經(jīng)理。
但是在上年度績效總結(jié)的時(shí)候，當(dāng)玫瑰提出希望被提升為正經(jīng)理時(shí)，他并沒有正面告訴玫瑰，她和一個(gè)正經(jīng)理的差距在哪里，她需要改進(jìn)什么。他滑頭地找了一個(gè)溫和的借口說，她的英文不夠好。
結(jié)果，玫瑰在新加坡拼命強(qiáng)化了半年英文，這方面取得明顯進(jìn)步。她再回頭談判，李斯特就被動(dòng)了。
他思來想去，折中的結(jié)果是給她爭取到當(dāng)年度的總裁獎(jiǎng)，希望雙方就此妥協(xié)。
玫瑰表面嬌滴滴地道謝，心里直恨得牙根癢癢。
6“預(yù)算與排期”
DB中國的總裁Hoen，中文名字叫何好德。
在他任上，DB中國的業(yè)績穩(wěn)步成長。
中國市場的貢獻(xiàn)引起了美國總部的極大興趣，CEO喬治·蓋茨決定再度訪華。
這對(duì)何好德的前途是至關(guān)重要的大事，如果CEO看好中國市場，必將推動(dòng)董事會(huì)做出決定，加快DB在中國的投資進(jìn)程，DB中國將獲得更豐富的資源，從而沖擊更好的業(yè)績。
何好德雄心勃勃地要在任上讓DB成為中國市場的行業(yè)第一。
他發(fā)布了一系列命令，準(zhǔn)備迎接CEO來華訪問。
一時(shí)間，準(zhǔn)備“接駕”成了各部門的頭等要事，在“接駕”項(xiàng)目中，向來低調(diào)而相對(duì)不重要的行政部有了一個(gè)重要的任務(wù)，那就是在CEO來華前完成對(duì)DB中國總部所在地上海辦的裝修。
李斯特接到指令，就問玫瑰，這需要準(zhǔn)備多少預(yù)算。
玫瑰說45萬。
李斯特便報(bào)告何好德和分管財(cái)務(wù)的VP，peter·K，中文名字叫做柯必得的說，大約需要準(zhǔn)備45萬。
何好德追問李斯特道：“你們需要多長時(shí)間完成這個(gè)項(xiàng)目？”
李斯特把這個(gè)問題原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)問玫瑰，玫瑰說：“6個(gè)月。”
李斯特照著學(xué)給何好德說：“6個(gè)月?！?br/>
何好德痛快地說：“OK，就6個(gè)月?！?br/>
李斯特到廣州辦開會(huì)，忽然想起什么，做考問狀，問拉拉：“要是由你來做上海辦這個(gè)裝修項(xiàng)目，你會(huì)申請(qǐng)多少預(yù)算？”
拉拉沉思了下，用肯定的語氣說：“75萬。”
李斯特大吃一驚忙問：“根據(jù)呢？”
拉拉有板有眼地分析道：“上海辦目前的裝修是5年前的設(shè)計(jì)風(fēng)格，這次裝修新的設(shè)計(jì)估計(jì)風(fēng)格會(huì)變化不小，大部分間隔得重做，因此布線和天花板上的機(jī)電消防什么的都得重新做；上海辦的家具大都已經(jīng)使用8年，早過了折舊年限，而交換機(jī)系統(tǒng)已經(jīng)使用1年，更是大大超過了供應(yīng)商建議的使用年限，不動(dòng)它還好，一動(dòng)，系統(tǒng)就很可能出問題——這樣，家具和交換機(jī)都需要；現(xiàn)在的面積是45平方米，再簽租約，一般是2～3年的租期，根據(jù)我的理解，DB在中國的業(yè)務(wù)呈明顯上升趨勢，考慮到未來2～3年的走勢，比較可能的做法是在現(xiàn)有面積上，多加1%的面積，就是總面積會(huì)達(dá)到5平方米左右。綜合上面幾條，每平方米的理論價(jià)格會(huì)達(dá)到15元左右，總預(yù)算應(yīng)在75萬左右?！?br/>
李斯特聽拉拉這么一分析細(xì)節(jié)，就冒了一身冷汗，心里暗自叫苦。
最新全本：、、、、、、、、、、