這一次生意失敗對安康而言，所獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)損失，盡管他這次的經(jīng)濟(jì)損失非常慘重。不僅把自己手上的現(xiàn)金一掃而空，反而搭進(jìn)去了自己最大的資產(chǎn)。

    如果是別的地方，比如安康的老家，一套房也許算不上什么。但是上海的一套房，絕對是許多人畢業(yè)為之奮斗的目標(biāo)。何況這套座落于世紀(jì)公園周邊，已經(jīng)享受到房價上漲的紅利的房。

    而當(dāng)安康知道他的房子剛剛出手之后，花木鎮(zhèn)這個以住宅為主的區(qū)域因為恰好坐落于大陸家嘴和大張江交界而迎來一波補漲的行情，內(nèi)心的失落感是無人能懂的。

    自從百時塔投資公司辭職出來了之后，安康本來是想自己創(chuàng)立一個投資公司，完全按照他自己的投資理念以及民族感情來打造。這個時候剛好有一個朋友的公司邀請安康加盟。

    朋友的這家公司在陸家嘴也算是小有名氣，曾經(jīng)有過一段時間的輝煌。然而之后碰到了整體的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，又遇到次貸危機(jī)這樣的行業(yè)危機(jī)，朋友一成不變的經(jīng)營思路受到了市場的挑戰(zhàn)與殘酷打擊，朋友為此而灰心喪氣。

    朋友找過安康很多次，希望安康接盤。安康提出來的條件比較苛刻，說你把這家公司交給我打理可以，但是我要求擁有公司的百分之百的管理權(quán)。你作為大股東和形象代言人，不能插手公司的任何事務(wù)。

    對一個正常人而言，這是誰都無法接受的條件，但安康的這位朋友不是個正常人?；蛘哒f原本一個正常人已經(jīng)被殘酷的現(xiàn)實折磨得無法正常，于是數(shù)次談判之后終于下定決心，自己安安心心打自己的高爾夫球、環(huán)游世界去探險，除了利用自己的人脈給公司介紹業(yè)務(wù)以外，公司的一切事務(wù)再也不管了。

    一切談妥之后，安康出資受讓了25%的股份，成為公司的董事兼總經(jīng)理。

    在朋友的公司走馬上任之后，安康燒的第一把火就是改組公司的組織架構(gòu)，隨之而來的也就是改變公司的薪酬體系。這次改變對公司的觸動比較大，在混亂了幾個月之后公司終于重新走上了正軌。接下來這家公司就呈現(xiàn)出了全新的面貌，一掃之前的頹勢，開始重新成為市場上的新興力量。

    在非洲的乞力馬扎羅的皚皚雪山之上，安康的朋友對于安康的胡來痛心疾首。

    在歐洲的阿爾卑斯山的皚皚雪山之上時，安康的朋友便開始對安康的大刀闊斧心存感激。

    朋友未曾想到安康這個以投資見長的投資精英，竟然在企業(yè)管理方面也獨樹一幟。

    安康之所以這么快就能夠使公司走上正軌，是因為他之前在百時塔公司的時候是從一個實習(xí)生做到投資分析師，投資經(jīng)理，一直做到百時塔中國的頂層管理人員。

    他能深刻理解到一家投資公司的各個階層的利益關(guān)系和訴求。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。把利益關(guān)系理順了，公司的主要矛盾就解決了。

    朋友的公司其實和水泊梁山一樣，是一個典型的草臺班子。在快速成長的初創(chuàng)期當(dāng)然沒有問題。誰都沒見過那么多錢，面對著一筆筆的巨款，大碗喝酒大口吃肉的暢快是酣暢淋漓的。

    然而到了后期，每一個人都積聚了可觀的財富之后，對金錢的熱望早已超過了兄弟情。每一個人的能力差異就是橫亙在合伙人和同事的關(guān)系之間的鴻溝。有的人認(rèn)為今年的業(yè)績有五分之一是自己創(chuàng)造的，為什么要和其他二、三十個人來分錢。有的人認(rèn)為自己是公司的創(chuàng)業(yè)元老，憑什么不給我分錢。

    安康全然認(rèn)同前者，對后者的認(rèn)同只有部分認(rèn)同。

    所以安康在公司設(shè)計了一個全新的薪酬體系。員工入職的時間只影響到基本的工資，和固定的年終分紅。其它的部分采取多勞多得的形式。

    這樣干得多的人拿得多，入職早的人每年也有相應(yīng)的分紅的形式，保障了兩部分人群的心理預(yù)期。

    這種方式雖然不盡完美，雖然也受到詬病，但是其他人也并沒有更好的分配方案。最終還是安康一錘定音，與其花大量時間精力來討論分配方案，不如多做做業(yè)績。一單項目做成，主要負(fù)責(zé)人的提成遠(yuǎn)比工資和分紅要高得多。

    另外一個變革就是晉升體系。以前公司為了給做出貢獻(xiàn)的人一個榮譽，把不少干將提到他們根本就不勝任的管理崗位上來。最終導(dǎo)致組織的效率低下。

    安康對組織架構(gòu)的最大改變就是組織的扁平化。公司只設(shè)三層架構(gòu)：公司管理層，項目管理層，普通員工。

    除了特殊提拔以外，一位投資經(jīng)理無論業(yè)績有多好，都只能在項目管理層中就職。他只能管理項目，不能管理公司和部門。其實這種管理架構(gòu)也是安康從百時塔投資公司學(xué)來的。

    百時塔投資公司將所有員工分為m和p兩類。m類包括管理人員和行政人員，p類則是以投資實務(wù)為主，包括投資分析師和投資經(jīng)理。

    這樣進(jìn)行區(qū)分之后，薪酬體系就比較容易搭建了。有章可循、有法可依的態(tài)勢，比每到年終每一個人都跑到總經(jīng)理辦公室里吹噓自己對公司的貢獻(xiàn)甚偉要科學(xué)得多?？偨?jīng)理也不必為人事安排、利益平衡耗去大部分的時間和精力，從而更好地開拓市場。

    一直到2009年上半年，公司的進(jìn)展都非常順利。然而在2009年年中，公司的發(fā)展就遇到了重要的挑戰(zhàn)。一方面挑戰(zhàn)是來自內(nèi)部的，一方面挑戰(zhàn)是來自外部的。

    內(nèi)部挑戰(zhàn)的起因是，朋友提前結(jié)束了退休狀態(tài)。朋友突然對高爾夫失去了興趣，又在歷次環(huán)球冒險中受到一次次的驚嚇，還是覺得上班的生活更加安全且有樂趣。于是重新出現(xiàn)在了公司。

    外部的挑戰(zhàn)則來自安康在春節(jié)之后參加的一家投資公司的年會。在那個規(guī)?？涨暗哪陼希部挡粌H做了一次熱情洋溢的演講，而且還收獲了一位意想不到的故知——周明峰。

    周明峰對安康給予了無比的贊譽，說就像我之前跟你說的那樣，與其給別人打工不如自己單干。這么一個有能力有激情的青年才俊，一定會有蓬勃發(fā)展云云。

    這些話并沒有讓安康覺得溫馨，而是讓他有種后背發(fā)涼的感覺。當(dāng)一個睚眥必報的笑面虎，向你展現(xiàn)迷人的笑容時，你做何想？

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