辛苦工作一年，終于到了年終，員工最期待的事情是什么？新的一年開始？新的機(jī)會(huì)來臨？都不是，而是年終獎(jiǎng)。有多厚的紅包，就有多開心。

    很多企業(yè)老板不發(fā)年終獎(jiǎng)并非由于吝嗇，只是企業(yè)的效益實(shí)在不好，或者是流動(dòng)資金不夠。面對(duì)這種情況，年終獎(jiǎng)發(fā)不發(fā)？當(dāng)然要發(fā)，越是困難時(shí)，越是要用年終獎(jiǎng)來穩(wěn)定軍心，告訴員工我們的企業(yè)沒有問題，不過這時(shí)候發(fā)放年終獎(jiǎng)就不能大手大腳了，要學(xué)會(huì)巧發(fā)年終獎(jiǎng)。

    小南自己開了一家服裝公司，公司剛剛開張時(shí)，連續(xù)幾個(gè)月生意都很好，小南承諾年底一定會(huì)有年終獎(jiǎng)發(fā)放。萬萬沒想到的是，到了秋冬之際，小南的生意急轉(zhuǎn)直下，幾個(gè)月里虧損了近百萬。小南不由得發(fā)了愁：虧損這么多，年終獎(jiǎng)到底還發(fā)不發(fā)？如果不發(fā)的話，肯定會(huì)引起員工的不滿，因?yàn)橐粊碜约撼兄Z過，不能出爾反爾；二來如果發(fā)不出年終獎(jiǎng)，員工就會(huì)懷疑公司到底還能不能運(yùn)營下去。如果要發(fā)的話，錢從何而來？好在小南腦子好使，最終想出了一個(gè)兩全其美的辦法。

    年底，小南舉行了一場年終晚宴，讓員工們盡情喝酒、唱歌。在年終晚宴的尾聲，小南拿出早已準(zhǔn)備好的信封，對(duì)員工們說：“這就是我為大家準(zhǔn)備的年終獎(jiǎng)，因?yàn)閬砟甏禾煲M(jìn)一大批貨，所以等到明年春天干好了，每個(gè)人還有一筆獎(jiǎng)金?！闭f完，讓人把信封分發(fā)給了大家，大家打開信封一看，里面裝著從100元—5000元不等的獎(jiǎng)券，小南讓每個(gè)人抽一次獎(jiǎng)，且只有一次機(jī)會(huì)，結(jié)果，抽到5000元的歡天喜地，抽到100元的只能自認(rèn)倒霉，等著老板來年春天補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)金。最終，這次年終獎(jiǎng)的支出，小南一共只花了5萬元。

    開年之后，小南的服裝生意有了起色，小南毫不猶豫地兌現(xiàn)了承諾，為所有的員工補(bǔ)發(fā)了獎(jiǎng)金。

    有人問他：“如果來年春天你還沒賺到錢，你要怎么兌現(xiàn)你的承諾呢？”

    小南笑了笑說：“如果來年春天生意還沒有起色，我的生意就做不下去了，公司倒閉了，就不用發(fā)什么獎(jiǎng)金了?！?br/>
    如果小南一開始只把有限的獎(jiǎng)金發(fā)給部分的員工，其他的員工肯定會(huì)心有不滿，年初時(shí)必定會(huì)面臨員工大量離職。小南用抽獎(jiǎng)的方式，讓

    員工們自己接受了年終獎(jiǎng)的分配方式。抽到大獎(jiǎng)的人自然滿心歡喜，沒有抽到大獎(jiǎng)的人知道來年春天會(huì)有補(bǔ)償，也不會(huì)有過多的怨言。小南就這樣用自己的智慧渡過了資金不足的難關(guān)。

    年終獎(jiǎng)無論怎么發(fā)放，都不可能做到一刀切，必定會(huì)出現(xiàn)有人多、有人少的情況。小南有意用運(yùn)氣和補(bǔ)償讓員工接受這種分配方式，這樣就能巧妙地讓公司渡過難關(guān)。另外還有其他的方式，也可以讓員工自己接受年終獎(jiǎng)出現(xiàn)巨大差異的情況，那就是按員工為公司做出的貢獻(xiàn)分發(fā)年終獎(jiǎng)。

    徐某是一家音響器材公司的老板，公司規(guī)模不大，也就十幾個(gè)人，一年來誰干了什么，他心里都有數(shù)。助理肯定不能發(fā)少了，這一年以來幾乎所有事情都是他幫忙打理的，經(jīng)常忙得幾天幾夜不睡覺，絕對(duì)不能少發(fā)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金也不能少，畢竟整個(gè)公司的主要業(yè)務(wù)都是這些人完成的，他們是公司的中流砥柱，發(fā)少了也說不過去。但像司機(jī)、庫管、文員，這些工作相對(duì)來說比較輕松固定，可以少發(fā)很多。但這樣多少不均的年終獎(jiǎng)不能公開發(fā)放，不然發(fā)得少的會(huì)心里不服，甚至?xí)粴庵逻x擇離職，所以必須得采用一種隱秘的方式。

    想來想去，最終徐某想到了紅包，于是采用了紅包的形式發(fā)放年終獎(jiǎng)，每個(gè)人拿到紅包，只知道自己拿到了多少，不知道別人拿了多少。其實(shí)，他們不知道的是，獎(jiǎng)金多的高達(dá)數(shù)萬，獎(jiǎng)金少的只有幾百。徐某這樣巧妙地發(fā)放紅包，既省下了很多不必要的開銷，又留住了真正為公司創(chuàng)造效益的人才。

    徐某的辦法可以說是小型企業(yè)常用的做法，但是這種做法對(duì)大中型企業(yè)卻不適用。大中型企業(yè)在工作上雖然有重要不重要之分，但是實(shí)際上運(yùn)行起來是一環(huán)套著一環(huán)，缺了誰都不行。大中型企業(yè)制定年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)必須公正、透明，切不可像小企業(yè)一樣給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)數(shù)額差距太大，并且還藏著掖著。

    劉某在一家公司擔(dān)任總經(jīng)理，把公司管理得井井有條，但每年年終獎(jiǎng)的發(fā)放都讓他傷透了腦筋。多年來，他都是根據(jù)公司的慣例，按照每個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小來給員工封紅包，但由于企業(yè)規(guī)模發(fā)展得越來越大，這種方法越來越不適用，因?yàn)楣締T工太多，他不可能了解每一個(gè)人，不可能對(duì)每個(gè)人做了什么都了如指掌。對(duì)于很多看起來沒有創(chuàng)造效益但實(shí)際上非常重要的部門，他也不知道該發(fā)放多少年終獎(jiǎng)好，于是除了對(duì)銷售部門是根據(jù)績效發(fā)放以外，對(duì)其他部門都是根據(jù)自己的印象發(fā)放。

    讓他沒想到的是，一開年，很多員工都離職了。經(jīng)過了解，他發(fā)現(xiàn)很多人是因?yàn)閷?duì)年終獎(jiǎng)不滿意才選擇了離開。很多部門的員工都覺得自己的工作非常辛苦，但因?yàn)閷?shí)際效益不明顯，在年終獎(jiǎng)的分配上遭受不公正對(duì)待，這讓他們極為失望和寒心。另外，各部門中不同的員工也對(duì)年終獎(jiǎng)的分配頗有微詞，認(rèn)為很多只會(huì)做表面文章的員工拿到了豐厚的年終獎(jiǎng)，那些勤勤懇懇工作的員工由于不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己，拿到的獎(jiǎng)金卻少得可憐。

    這件事給了劉某很深的教訓(xùn)，到了第二年年底，他早早就制訂出了一個(gè)年終獎(jiǎng)計(jì)劃，銷售部門按照年初所承諾的計(jì)劃進(jìn)行分級(jí)，完成任務(wù)者，發(fā)一等年終獎(jiǎng)；接近完成者，發(fā)二等年終獎(jiǎng)；離完成任務(wù)目標(biāo)太遠(yuǎn)的人只有安慰獎(jiǎng)。對(duì)于其他部門，劉某也制定了不同的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，全部公開操作，保證公平。

    在這種評(píng)定方式下，這一年有的人拿到了大紅包，有的人只拿到了打出租車回家的錢，但開年之后，沒有一個(gè)人由于覺得年終獎(jiǎng)不公而選擇離職，公司員工對(duì)這種年終獎(jiǎng)發(fā)放方式毫無異議。

    發(fā)好年終獎(jiǎng)，是激勵(lì)員工的有效技巧，評(píng)定員工拿多少年終獎(jiǎng)可以從多方面來考量，比如出勤率、績效考核、出差次數(shù)，等等。這些看得見的事實(shí)都擺在眼前，讓人無從反駁。年終獎(jiǎng)拿得多的員工明白自己的努力沒有白費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，年終獎(jiǎng)拿得少的員工也明白自己不夠努力，來年一定要更加努力，以獲得肯定、認(rèn)可。