PS：感謝“救濟男人”老爺再次的1500打賞，本章為你冠名。
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羅伊在公司內踱步，四處轉悠，苦思冥想著業(yè)務營銷上能夠彎道超車的絕招。
一個眉清目秀的女孩小步跑了過來，“領導，看那里，嘻嘻，酷不酷？”
來人是羅伊手下的一個女技術員安吉，他順著安吉的手指看向辦公區(qū)中間吊空的位置，一個顯眼的電子數(shù)字牌彰顯在最醒目的地方，上面紅色的粗字體寫著“統(tǒng)治PX指數(shù)”，后面還有一個動態(tài)的數(shù)字，和數(shù)據(jù)庫時時相連，現(xiàn)在是：20043。代表著，有2萬人注冊了無憂支付的轉賬軟件。
“霸氣！誰設計的？”
“基諾帶我們弄出來的，不僅技術區(qū)有，運營部、行政部、財務部、營銷部、會議室等等8個地方，都裝了這個牌子。”安吉驕傲的仰著小臉，好似表功一般。
“那我考考你，這個PX是什么意思呢?！?br/>
“嘻嘻，我早就知道了，是PayPal和的首字母縮寫嘛。不僅我知道，職場所有人都知道了?！?br/>
“哈哈哈……嘖嘖嘖，不錯，真不錯?！绷_伊欣賞著自己的杰作，不住的叫好。這是他聽說PayPal每個人電腦上都有一個“統(tǒng)治世界指數(shù)”，實時更新用戶的最新注冊量，羅伊覺得這個目標導向非常的好，所以，自己也搞出來一個。
既然PayPal要“統(tǒng)治世界”，那么自己只統(tǒng)治PX就行了。
既謙遜，又目標明確，簡直絕妙。
安吉左右瞅了瞅，見沒人注意到他們，她靠近羅伊一步，悄聲道：“其實私下有好幾個人說：這個牌子傻爆了！”
“然后呢？”羅伊真尼瑪無語了，這安吉也太不會說話了，這事情自己知道就行了，干嘛要說出來，這讓我這個領導左右為難啊。如果不表示自己的態(tài)度，顯得自己沒有威嚴；如果發(fā)怒訓斥，又有點小題大做。
“不過，我不這樣認為，我覺得非常贊！我們一定能把PayPal打的落花流水?！?br/>
提到相互之間殘酷的補貼戰(zhàn)，羅伊又郁悶起來，這些天他構思了好多想法，但是都不具有可執(zhí)行性，再這樣下去，公司就要提前申請破產(chǎn)了。
“姑娘，真不知道你的自信從哪來的?！?br/>
“我朋友告訴我的，他在eBay上賣東西，經(jīng)常向用戶推薦我們的軟件。更重要的是，我相信你！我知道……”
“——等等！”羅伊一驚，靈感一閃而過，他嚴肅道：“你剛才說什么？”
“我……說，我相信你呀?！卑布搭I導好似生氣了，小心翼翼的回答道。
“——不是這句，上一句?！?br/>
“我朋友告訴我……”
“——下一句！”
“他在eBay上賣東西經(jīng)常推薦我們的軟件……”
羅伊碎碎念道：“經(jīng)常推薦我們的軟件……他為什么會推薦我們的軟件呢？……我知道了，我有辦法了，就是這個?！?br/>
在互聯(lián)網(wǎng)領域，有一種“增長黑客”的技術。
“增長黑客”( growth-hacking)，可以說是一種方法或者理念的概括。指的是利用一些非常規(guī)的、低成本的手段來迅速獲取客戶，這種手段有時候是技術層面的、有時候是運營層面的。發(fā)展到未來，“增長黑客”還變成了一種職位。在未來的硅谷以及中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)是一個非常普遍的職位配置。
“增長黑客”的核心，是要出奇制勝，花最少的錢辦最大的事。
舉一個熟悉的案例。
網(wǎng)易云音樂發(fā)布的時間點是2013年，當時網(wǎng)絡音樂市場格局已經(jīng)比較清晰：QQ音樂、百度音樂，還有收購了蝦米和天天動聽的阿里音樂，算是三足鼎立。對手強大、市場開始飽和，這時候再想獲取新用戶非常困難。
然而，網(wǎng)易云音樂是怎么做的呢？
當時，他推出了一個“導入歌單”的功能。用戶可以一鍵導入自己之前在蝦米音樂、豆瓣電臺等其他音樂軟件中收藏的音樂。當然，這些競品音樂軟件不可能給網(wǎng)易開自己的接口，網(wǎng)易云音樂使用了一些技術手段，繞過了這層限制，讓用戶可以導入自己歌單。
而且，不僅是導入歌單，更關鍵的是這些歌單導入網(wǎng)易云音樂之后，用戶還可以免費下載。而當時，豆瓣電臺中收藏的紅心音樂并不能下載，蝦米音樂需要支付虛擬貨幣才能下載，所以網(wǎng)易云音樂靠著這一招，就開始異軍突起，成為了市場的領先者。
受到這的啟發(fā)，羅伊哈哈大笑，拍了拍安吉的肩膀，夸贊道：“安吉，你真是我的福將啊。現(xiàn)在就去，讓基諾停下手中的工作，來辦公室找我?！?br/>
“啊？哦?！卑布t腆的一笑，美滋滋的小步跑開了。
……
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PayPal公司。
彼得-蒂爾正在詢問一名技術員的工作進度。
“你現(xiàn)在在做什么工作？”
員工指著屏幕上好幾個任務，說道：“這些我都在做?！?br/>
彼得道：“不不，你只用告訴我你在做哪一件事就好了！就像在會議上強調的那樣，你現(xiàn)在，只需要專注攻克一個問題?！?br/>
這名員工手上有很多事情要做，沒有領悟彼得話的精髓，有點迷迷糊糊的，只做一件事的話，其他事情怎么辦呢？
彼得繼續(xù)強調道：“告訴我，你現(xiàn)在要專注哪一件事？”
這是彼得-蒂爾風格的管理哲學，叫做“極端聚焦”哲學(Extreme- Manager- Focus)。他從來不會問，“這星期你的五大工作重點是什么？”或者，“你衡量本季度工作成效的三個最重要的指標是什么？”
他認為這種方式，是放任員工逃避困難和挑戰(zhàn)。
這名員工想了想，不明所以的選擇了一個最難的任務，說道：“我現(xiàn)在要解決多線程優(yōu)化的問題?！?br/>
彼得贊賞的點了點頭，這個難題如果能攻破，對軟件運行效率會提升很多，他說道：“繼續(xù)這樣，專注一個任務！記住，不要給自己手頭工作排優(yōu)先級，如果你那樣做的話，就意味你的注意力已經(jīng)分散了?！?br/>
員工似懂非懂的點了點頭，受到鼓舞，全身心的投入到了這個難題的攻克。而在此之前，按照這名員工的規(guī)劃，這個最難的任務，他是決定拖延到最后再去嘗試的。至于這個最后的時間是什么時候，誰也不知道。
這時候，另一名員工來給彼得匯報某個技術的進程問題。
彼得直接打斷道：“在你解決掉你手頭上那個核心任務之前，請不要跟我討論其他的項目！”
員工尷尬的離開了。
這是彼得的原則，以自己鮮明的態(tài)度告訴員工：一次只能專注一個事情。
這種“極端聚焦”的管理理念，不僅讓人能集中所有精力專注地完成任務，也能讓公司一直去超越自己，不斷有更上一層樓的表現(xiàn)。也為PayPal的成功打下了很堅實的基礎。
不一會，胖子和瘦子聯(lián)袂前來，臉上的表情說不出的凝重。
彼得不用去猜，就知道出了什么事，無非就是無憂公司或是又出了新的幺蛾子。
胖子道：“我有一個壞消息，公司推出了一個余額寶的服務，為軟件贏得了不少贊譽，從調查結果看，受眾接受度非常高?！?br/>
“這余額寶有什么功能？”
“如果個人客戶賬戶里有未取出的存款，每天會有利息進賬?！保ǜЦ秾毜挠囝~寶功能類似，只要把錢存進去，能夠每天獲得高于銀行的利息）
彼得手心握的緊緊地，對馬斯克設計的這個神來之筆的功能，驚嘆不已，他沒有任何猶豫，對胖子吩咐道：“立刻組織最強的技術團隊，在最短的時間，開發(fā)出這個功能，讓我們的程序也盡快實現(xiàn)?！?br/>
“OK?！?br/>
胖子說完，瘦子登場：“我有一個更壞的消息，無憂支付的注冊用戶數(shù)量已經(jīng)超越我們，占據(jù)了市場的先機?！?br/>
彼得瞳孔放大，震驚的站了起來，語氣顫動，神情驚疑，“你說什么？！這……怎么……可能！”