胡林：“我認(rèn)為我們需要對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，目前我們的薪酬結(jié)構(gòu)中，短的部分太短，長(zhǎng)的部分太長(zhǎng)，長(zhǎng)的比率太高，短的針對(duì)性不強(qiáng)，未來的結(jié)構(gòu)會(huì)變化，依然會(huì)有長(zhǎng)期的那部分，但那部分的比例應(yīng)該會(huì)減少。我建議在長(zhǎng)、短之間增加一個(gè)中期激勵(lì)，它是一個(gè)有限期的中期的激勵(lì)，這個(gè)激勵(lì)與員工所承當(dāng)?shù)膷徫宦氊?zé)以及未來持續(xù)貢獻(xiàn)相互關(guān)聯(lián)，同時(shí)我們還會(huì)對(duì)所有的獎(jiǎng)勵(lì)建立一個(gè)回溯機(jī)制，以防止可能的短期利益導(dǎo)向和不恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人行為對(duì)公司利益造成影響?！?br/>
黎川：“我們這是在討論未來的一個(gè)大的戰(zhàn)略的改革，這個(gè)改革必須要充分討論，大家也不要太著急，今年的問題怎么個(gè)解決法，你們還有什么問題我們現(xiàn)在攤開來說。我認(rèn)為人力資源管理部要建立一個(gè)受理部門，受理大家對(duì)這個(gè)問題的投訴，特別是優(yōu)秀員工，別冤枉了他們，我們只有保護(hù)優(yōu)秀的員工做到位，公司的發(fā)展才能健康可持續(xù)性?！?br/>
王磊：“我額外再提個(gè)細(xì)節(jié)問題，每年股票分紅、漲薪、獎(jiǎng)金等，我們?cè)趯?shí)際過程中遇到很多問題，越是一線的主管對(duì)員工了解越多越深入，但是有時(shí)候包括分獎(jiǎng)金，是不是每年該留點(diǎn)余度，讓一線的主管有點(diǎn)權(quán)力呢？”
黎川：“這不是留點(diǎn)余度的問題，而是已經(jīng)把額度都給你們了，你們搞官僚那套就別亂甩鍋給高層，現(xiàn)在工資包、獎(jiǎng)金包發(fā)下去了，你們工資不敢漲，獎(jiǎng)金不敢發(fā)，這是你們的問題，而不是高層的問題，給了你權(quán)力你就得好好利用發(fā)揮它。我贊同基層主管最為了解基層員工這點(diǎn)，但基層主管也有局限性和片面性的，所以我們通過公開性的機(jī)制，來強(qiáng)化局限性及其面性改進(jìn)。必須要搞清楚的一點(diǎn)是，當(dāng)你們用錯(cuò)人，亂用人，他也是要分你的薪酬包的，你不炒掉不作為的員工，其實(shí)就是你們大家養(yǎng)著他?！?br/>
王磊：“抱歉老大，我想說的意思是比如說一線員工我今年所做的所有業(yè)績(jī)，但有可能明年、后年乃至更久才能看得出來，所以我認(rèn)為要有一個(gè)糾錯(cuò)機(jī)制。我舉個(gè)例子吧，比方說前任代表到最后肯定把所有獎(jiǎng)金都分完，結(jié)果到第二年合同都虧了，又要倒扣，后一任不就虧了嘛?！?br/>
黎川：“那就是區(qū)域總裁出問題了，地區(qū)部都分光了那片總一定有問題了，這個(gè)還是有追溯的，片總來追溯你?！?br/>
李若嵐：“獎(jiǎng)金分配同工不同酬的問題呢？”
黎川：“我認(rèn)為機(jī)關(guān)員工應(yīng)該叫做白領(lǐng)職員，職員就不應(yīng)該拿那么高的薪酬和獎(jiǎng)金，因?yàn)槟阍陲L(fēng)雨無阻的地方吹空調(diào)喝咖啡好好的生活著，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員不是兩張皮，財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)承擔(dān)起責(zé)任來，我是積極主張財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在利益上捆在一起共同發(fā)展的。”
“但是我認(rèn)為CFO應(yīng)該歸屬與母公司中樞平臺(tái)，要有制約機(jī)制，至少會(huì)有幾個(gè)人是歸納中樞平臺(tái)管理的，這樣才會(huì)使得業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在諸多機(jī)制上共同負(fù)擔(dān)擴(kuò)張任務(wù)。在負(fù)擔(dān)擴(kuò)張任務(wù)中要提出有效的增長(zhǎng)和利益的增長(zhǎng)，這個(gè)問題我是支持的。”
安平：“提到共同發(fā)展這一點(diǎn)，國(guó)企里關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)有個(gè)解決方案，我認(rèn)為華盛需要借鑒這個(gè)解決方案。國(guó)企財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資是上級(jí)給的，獎(jiǎng)金跟服務(wù)部門相結(jié)合的。我們?cè)诮鉀Q方案上避免一刀切，既要承擔(dān)一些服務(wù)職責(zé)，對(duì)于工作單元的績(jī)效也應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，對(duì)未來我主張對(duì)于CFO、財(cái)務(wù)骨干也建議采用類似的解決方案?！?br/>
胡林：“今天討論了很多問題，我們這些問題有涉及到正常的、理念的、也有執(zhí)行操作層面的，這提示了我們公司要在HR領(lǐng)域的價(jià)值觀、理念、政策和執(zhí)行這幾個(gè)層面的東西，需要有很好的方式做透徹的內(nèi)部溝通。尤其是在各級(jí)管理層中的溝通問題，如果不能達(dá)成共識(shí)，不能清晰理解，往下執(zhí)行時(shí)就會(huì)出現(xiàn)問題?！?br/>
“我們的很多政策下到基層一線后，跟我們?cè)跁?huì)議室里想的、說的已經(jīng)完不一樣，不是說內(nèi)容不一樣，而是說對(duì)其精神的理解已經(jīng)出現(xiàn)了偏差。我們的價(jià)值觀、政策不在于我們今天在這里說了什么，而是在于對(duì)于一線的工程師、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等他們看到的是什么?！?br/>
黎川的坐席位置跟前已經(jīng)放了兩個(gè)空瓶子，第三瓶水也喝的差不多了，會(huì)議已經(jīng)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，討論的問題也是方位的。
把最后一口氣部喝掉，環(huán)顧眾人一眼便開口發(fā)言：
“其實(shí)我講的總的一個(gè)核心要點(diǎn)就是，大家認(rèn)為是使命主義者就請(qǐng)你們多保護(hù)，不要傷害他，哪怕他和文件有沖突，你們下邊的人做不了主的時(shí)候，你們可以上報(bào)，就是要敢于在待遇上拉開差距，讓優(yōu)秀員工多拿錢、多分配到一些期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，很早以前還有前面我又強(qiáng)調(diào)了，人權(quán)平等但待遇一定要分三六九等?！?br/>
“我們的改革中不能左一會(huì)兒，右一會(huì)兒，然后這被傷害的人，那被傷害的人，其實(shí)最被傷害的人，一定是優(yōu)秀的人，為什么呢？因?yàn)樗麄円欢ㄓ蟹浅６嗟娜秉c(diǎn)，但是他們同時(shí)也有非常多的優(yōu)點(diǎn)?！?br/>
“我們不能教條主義ABCDE的去執(zhí)行，什么叫完人？剛剛出生的小孩子就是完人，無所作為的人就是完人，我們認(rèn)為這個(gè)社會(huì)，至少我們?nèi)A盛集團(tuán)不需要這樣的完人，我們需要的是能做出貢獻(xiàn)的人，這一點(diǎn)我們要在管理員制度、人力資源中真正明白，搞清楚誰是我們真正需要的人，我認(rèn)為我們不需要完人?！?br/>
“還有就是對(duì)于公司方位調(diào)查我提出意見，我為什么對(duì)公司所謂的方位調(diào)查提出意見呢？我認(rèn)為不是你的調(diào)查方法有問題，而是你的評(píng)價(jià)方法和分析方法出了問題，方位調(diào)查是為了尋找每一個(gè)人的成績(jī)、每一個(gè)人的貢獻(xiàn)，當(dāng)然也包括尋找英雄。而不是單純的只去針對(duì)性的尋找一個(gè)人的缺點(diǎn)和問題。”
“這次討論改革的問題是非常非常重要的大的戰(zhàn)略改革，需要經(jīng)過嚴(yán)格的考究，確保拿出這個(gè)改革方案來，我們的這次改革最重要的問題就是不能傷害了優(yōu)秀的使命主義者，甚至那些調(diào)皮搗蛋不聽話的卻有使命感的人，他們有貢獻(xiàn)，他有時(shí)候也非常惰怠，但他業(yè)績(jī)很好啊，說明他的潛力大啊，那就多給他加些擔(dān)子嘛，讓他沒法兒去惰怠，而不是打擊他對(duì)吧?！?br/>
“怎么樣不會(huì)傷害優(yōu)秀的使命主義者，這是重要的戰(zhàn)略導(dǎo)向指引，這次戰(zhàn)略改革如果是形而上學(xué)，那就會(huì)把華盛的價(jià)值觀搞反掉了，矛盾只會(huì)更大而不是更小了?！?br/>
“要在公司人力資源管理理念、導(dǎo)向和指向下，基于現(xiàn)行的政策機(jī)制去實(shí)事求是、非?？陀^的執(zhí)行，切實(shí)確保對(duì)使命主義者的識(shí)別和回饋，并通過這樣的靈活執(zhí)行不斷優(yōu)化我們的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。”
“我今天想講的就是這一點(diǎn)，謝謝大家伙今天浪費(fèi)這么多時(shí)間開這個(gè)會(huì)，謝謝大家我這么尖銳的與大家溝通大家也都沒有對(duì)我生氣不滿，我對(duì)所有的發(fā)言者表示尊敬，我喜歡積極發(fā)言的人，甚至反對(duì)我發(fā)言的人?！?br/>
（下屬表示我TM就算想生氣也不敢當(dāng)著你BOSS的面啊￣□￣｜｜）
“差不多了就這些吧，最后我再嚴(yán)格申明強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，改革上的問題如果是決策層面上的錯(cuò)誤我這個(gè)拍板人擔(dān)責(zé)，但是在落實(shí)問題上因?yàn)閳?zhí)行不力這環(huán)節(jié)而導(dǎo)致出了問題，哪一塊出問題了我追責(zé)哪一塊?！?br/>
“散會(huì)吧?！?br/>
……