當時的阿里巴巴的銷售額，在馬云看來，“還不到我想象中的一成”。他為阿里巴巴勾勒出的是一幅“烏托邦”式愿景：以阿里巴巴為平臺，逐步把中小企業(yè)的銷售、技術、人事、財務和支付等都放在上面，把橫亙在B2B、B2C、C2C三者之間的各個環(huán)節(jié)都打通。屆時，阿里巴巴會成為一個有自己的貨幣、自己的運行體系、自己的游戲規(guī)則的虛擬商務王國。

    3年過去，到2007年，面對外界“不能賺錢”的指責，馬云仍然堅持讓淘寶、支付寶等忘記賺錢，專注“做規(guī)模”：“現在還不是淘寶收費的時機，因為市場還需要培育。就像幾年前我經常講的，如果阿里巴巴在路上發(fā)現小金子就不斷撿起來，那當它身上裝滿金子的時候就會走不動，就永遠到不了金礦的山頂?！?br/>
    自成立以來，淘寶網就是馬云自己拿錢來“養(yǎng)”著，對客戶免費。這種放水養(yǎng)魚的做法，使其交易額以每年10倍的速度增長。2007年上半年，淘寶網交易額就達到157億元，注冊會員超過4000萬。面對已經很龐大的規(guī)模，淘寶網卻依舊冷靜：“我們現在連嬰兒都不是?！?br/>
    經過耐心照顧，嬰兒總有一天會長大，淘寶網亦如此。截至2009年底，淘寶網擁有注冊會員1.7億，覆蓋了中國大部分網購人群；全年交易額實現2083億元，成為亞洲最大的網絡零售商圈。據艾瑞咨詢調查顯示，淘寶網的市場份額已占據國內電子商務80%以上。

    馬云的淘寶已經漸漸長大。從數以千計的交易額中可想而知，淘寶網的利潤有多豐厚。據國內分析師透露，2010年淘寶網的總收入約為50億元，廣告收入占80%，為40億元。而在2009年，淘寶網的廣告收入還僅為15億元。

    暫且不提2011年讓馬云頗為頭疼的收費事件，隨著交易平臺成交規(guī)模的增長以及注冊人數的增加，僅廣告收入對淘寶網的貢獻就會越來越大?？梢灶A測，2012年淘寶網的收入仍會大幅增長。

    在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，看到小金子就忙不迭地撿起來，最終會不勝其累，無法到達金礦。而把眼光放在遠方的金礦，對腳下的“小恩小惠”視而不見，全心投入到撫養(yǎng)企業(yè)中，耐心等企業(yè)長大，不知不覺就會獲得最豐厚的回報。

    天不怕地不怕，就怕CFO當CEO

    在《贏在中國》第一賽季晉級篇第九場中，馬云對一位會計師出身的創(chuàng)業(yè)者說：“阿里巴巴不會跟你競爭，不僅不跟你競爭，還會支持你的企業(yè)，發(fā)展第三方服務商。我覺得你的計劃講得不錯，市場也存在，中國馬上進入服務型社會，在這里面有戲可唱。我比較擔心的一點是，天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO，財務官當CEO有問題。財務官的職業(yè)是檢查，是控制，所以財務官當CEO可能會缺乏遠見?！?br/>
    CFO，ChiefFinancialOfficer的縮寫，公司首席財政官或財務總監(jiān)。這個職位被譽為現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，掌握著一個企業(yè)的財務信息和現金流。