馬云：在你的公司還不夠強大時卻想要聘請高端人才，就好比將波音747的引擎放到拖拉機里。即使引擎放得進去，但要知道拖拉機是永遠飛不起來的。

    在企業(yè)中，只有分工明確，每個人都清楚自己的職責范圍，并且專心去做自己的事情，整個企業(yè)的效率才能大大提高。馬云說：“沒有一個組織的架構(gòu)是完善的，可以解決所有的問題。而且任何一個新誕生的組織一定猶如嬰兒，長得既難看，問題又不少。但阿里13年的經(jīng)歷證明，阿里人總能以自己全心投入，使得我們每次的變革都超過預期。”

    在建設(shè)阿里巴巴這個團隊的時候，馬云是非常投入和用心的。為了使團隊中的每個人都發(fā)揮自己的優(yōu)勢，馬云特意將阿里巴巴集團分成了25個事業(yè)部。馬云是個武俠迷，于是，他給每個事業(yè)部都取了一個金庸小說中的名字。25個事業(yè)部具體分工如下：

    一、姜鵬（三豐）分管：商家業(yè)務事業(yè)部、共享業(yè)務事業(yè)部、阿里媽媽事業(yè)部（展示廣告、P4P、淘客聯(lián)盟）、一淘及搜索事業(yè)部；

    二、張勇（逍遙子）分管：天貓事業(yè)部、良無限事業(yè)部、物流事業(yè)部（天網(wǎng)）、航旅事業(yè)部；

    三、張宇（語嫣）分管：數(shù)字業(yè)務事業(yè)部、綜合業(yè)務事業(yè)部、類目運營事業(yè)部、消費者門戶事業(yè)部、互動業(yè)務事業(yè)部；

    四、吳泳銘（東邪）分管：無線事業(yè)部、音樂事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部；

    五、張建鋒（行顛）分管：聚劃算事業(yè)部、本地生活事業(yè)部；

    六、陸兆禧（鐵木真）分管：信息平臺事業(yè)部、數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部、云OS事業(yè)部；

    七、王堅分管：阿里云事業(yè)部；

    八、葉朋（傲天）分管：B2B中國事業(yè)部（CBU）；

    九、吳敏芝分管：B2B國際事業(yè)部、B2C國際事業(yè)部。

    “若乃人盡其才，悉用其力?！边@是《淮南子?兵略訓》里的一句話，意思是說，讓每個人都能充分發(fā)揮自己的才能，用盡自己所有的力量。馬云深諳此道，所以為了提高管理效率，馬云對這些部門進行了明確的分工，力爭使每位員工充分發(fā)揮自己的才能。在他辦公室的墻上掛著一幅金庸的題字：“善用人才為領(lǐng)袖要旨，此劉邦劉備之所以創(chuàng)大業(yè)也。愿馬云兄常勉之。”

    在任何一家企業(yè)中，員工的能力都是有區(qū)別的，這就像發(fā)動機和螺絲釘一樣，企業(yè)雖然需要能對企業(yè)產(chǎn)生變革性影響的發(fā)動機型人才，也離不開兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)奉獻的螺絲釘型人才。作為一名企業(yè)管理者，他的重要責任就是最大限度地開發(fā)員工的潛能：讓腰粗的人背土――不傷力；讓腿粗的人挖土――有勁；讓駝背的人墊土――彎腰不吃力；讓一只眼的人看準繩――不分散注意力。

    在聘用員工的時候，馬云主張找最合適的員工，而非最“天才”的人才。他曾經(jīng)認為，如果員工能夠拿到MBA，則意味著這個人一定是個很優(yōu)秀的人才。但后來的結(jié)果證實，此類人才并不盡如人意。因為這個教訓，到現(xiàn)在馬云都對MBA意見頗多，他說：“當你有一個傻瓜的時候，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所都是排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰?！?br/>
    馬云曾說過要將80％的MBA開除。他語氣堅定地說：“要么送回去繼續(xù)學習，要么到別的公司去，我告訴他們應先學會做人，什么時候你忘了書本上的東西再回來吧。如果你認為你是MBA就可以管理人，就可以說三道四，那就錯了，所有的MBA進入我們公司以后先從銷售做起，六個月之后還能活下來，我們團隊就歡迎你。”

    馬云希望MBA調(diào)整自己的期望值，他說：“MBA自認為是精英，精英在一起干不了什么事情，我跟MBA坐在一起，他們能用一年的時間討論誰當CEO，而不是誰去做事?！?br/>
    馬云曾打過這樣一個比喻：“在你的公司還不夠強大時卻想要聘請高端人才，就好比將波音747的引擎放到拖拉機里。即使引擎放得進去，但要知道拖拉機是永遠飛不起來的?！?br/>
    從馬云語錄中，我們可以看出，馬云在人才的選拔和任用上是非常專注的。阿里巴巴只用那些與阿里巴巴價值觀保持一致的人。馬云曾在阿里巴巴的內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布了一個長帖，告誡阿里新人，要相信阿里巴巴的價值觀和理想，“如果不能，那么請離開”。馬云還說：“其實阿里文化是你的選擇，你選擇了這家公司，就要融入進去，讓這個文化按照你來適應你，太累了。我想告訴大家，這誰也做不到。這家公司發(fā)展到今天這個樣子，它的文化確實很強勢，不是文化來包容你，而是你去適應這個文化，并且進入這個文化以后去完善它，去豐富它?！?br/>
    因為專注于企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀，并且用這種價值觀和文化來指導員工，對員工進行考核，所以阿里巴巴團隊才產(chǎn)生了較高的團隊凝聚力，才形成了高效的團隊工作氛圍。