“那么馬總有何高見(jiàn)？”

    馬仲昆想了想，說(shuō)道：“如果何總不嫌棄，我可以幫助何總具體操作這支股票，爭(zhēng)取把損失降到最低限度，甚至略有盈余。這是最好的方案，何總可以考慮。當(dāng)然，有兩個(gè)事必須明確：

    一、我是以個(gè)人的名義幫助你們操作，你們要付給我相應(yīng)的報(bào)酬，并要保密；

    二、這次操作不是合作關(guān)系，我們公司不介入?！?br/>
    簡(jiǎn)直是強(qiáng)盜，何玉貴剛要發(fā)火，轉(zhuǎn)念一想，自己現(xiàn)在手中確實(shí)沒(méi)有這樣的人才，如果短期內(nèi)能解決問(wèn)題不妨一試。“需要多長(zhǎng)時(shí)間？”

    “得兩、三個(gè)月吧?！?br/>
    “時(shí)間太長(zhǎng)。”

    “我說(shuō)的是全部損失，這是快的?！?br/>
    傍晚，何玉貴忐忑不安的來(lái)到主管金融的潘副市長(zhǎng)辦公室，他是接到潘副市長(zhǎng)的電話特意飛回來(lái)做匯報(bào)的。

    連續(xù)幾天的緊張忙碌，已經(jīng)挽回了一定損失，但仍有1個(gè)多億元的虧損，好在馬仲昆全力配合，使他看到了一絲希望。當(dāng)然，為了這次運(yùn)作，他調(diào)動(dòng)了多方面關(guān)系，籌集了3個(gè)多億的資金。

    大額資金的流動(dòng)，引起了公司幾個(gè)董事單位和市領(lǐng)導(dǎo)的注意。其他幾個(gè)副經(jīng)理見(jiàn)有機(jī)可乘，開(kāi)始四處活動(dòng)。在這種情況下，潘副市長(zhǎng)不得不把他調(diào)回來(lái)了解情況。何玉貴感到上任以來(lái)前所未有的壓力。好在楚天雄的問(wèn)題是個(gè)特例，而且現(xiàn)在活不見(jiàn)人、死不見(jiàn)尸，沒(méi)有對(duì)證，這是唯一可以利用的機(jī)會(huì)，可以把一切責(zé)任都算在楚天雄身上，甚至可以把問(wèn)題說(shuō)得更重些，這樣則更能反映出自己處變不驚、駕馭局勢(shì)和非凡的經(jīng)營(yíng)能力，把壞事變成好事。為此，他精心做了準(zhǔn)備，尤其是現(xiàn)在資金和股票運(yùn)作的事做了重點(diǎn)說(shuō)明，這是他挽回?cái)【值奈ㄒ幌ＭＫ宄?，今天的匯報(bào)非同小可，關(guān)系到自己今后的前途。他甚至做好了挨批、挨罵、接受任何處分的準(zhǔn)備，只要能保住自己的位置就行。

    但是，匯報(bào)的過(guò)程卻一直讓何玉貴提心吊膽，因?yàn)檎麄€(gè)匯報(bào)過(guò)程中，無(wú)論它如何渲染、如何描繪、如何夸張，潘副市長(zhǎng)始終面無(wú)表情，視乎他所匯報(bào)的的一切都在他的掌握之中，這使他心中沒(méi)底。

    聽(tīng)完何玉貴的匯報(bào)，潘副市長(zhǎng)依然表情平淡，即沒(méi)有贊許，也沒(méi)有責(zé)怪，這種平淡讓何玉貴更加心虛。

    “玉貴呀，這半年來(lái)你做了很多工作，也很努力，我們都是有目共睹的。這么多年來(lái)，安華公司也為市里做了很多貢獻(xiàn)，但是，按照政企分開(kāi)的精神，安華公司也要與政府剝離，政府不能再持有它的股份。在這種情況下，急流勇退不失為明智之舉。不知你是怎么想的？”

    猶如當(dāng)頭一棒，這個(gè)消息太出乎自己的預(yù)料了，是托詞？還是確有其事？因?yàn)槌鲎尮蓹?quán)的事已經(jīng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)幾年了，卻從沒(méi)實(shí)施，甚至已經(jīng)被人淡忘了。在何玉貴看來(lái)，那不過(guò)是說(shuō)說(shuō)而已，誰(shuí)愿意把養(yǎng)肥的豬供手送人呢？今天潘副市長(zhǎng)以此事作為撤換自己的理由，讓他有些措手不及，乃至無(wú)法分辨。憑這些年他與潘副市長(zhǎng)私人感情，潘副市長(zhǎng)不至于害他。但這樣一來(lái)，自己多年努力的成果，僅僅半年就要付諸東流了?？赡苁沁@次的事太大了，潘副市長(zhǎng)恐怕是罩不住自己了。難道就沒(méi)有別的辦法了嗎？何玉貴在緊張地思索。

    潘副市長(zhǎng)沒(méi)有看他，端起茶杯，一邊慢慢地品茶，一邊勸解到：“股權(quán)出讓后，一切人事安排就都由新股東做主，被兼并企業(yè)人員的境況是眾所周知的。經(jīng)理的位置是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，何況這件事已經(jīng)引起這么大的轟動(dòng)，新的大股東能信任你嗎？”

    何玉貴知道無(wú)法挽回，只好問(wèn)道：“那我下一步如何安排？”

    “企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不如機(jī)關(guān)穩(wěn)定，我想你還是到機(jī)關(guān)比較穩(wěn)妥。這也就是你，別人恐怕我就照顧不過(guò)來(lái)了。不過(guò)暫時(shí)，你還要先配合調(diào)查，盡量彌補(bǔ)楚天雄造成的損失，畢竟數(shù)額太大，我這也有壓力呀?！?br/>
    聽(tīng)了這話，何玉貴的心立刻從幻想變成了感激。從潘副市長(zhǎng)的話語(yǔ)中，聽(tīng)出了他的壓力，這是自己的靠山，如果他倒了，自己可就全完了。作為主管金融的副市長(zhǎng)，在這件事上的責(zé)任自不必說(shuō)，否則他也不會(huì)說(shuō)這些。在這種情況下，他還想到自己，已經(jīng)是很不容易了。

    他剛要說(shuō)感激的話，潘副市長(zhǎng)對(duì)他擺了擺手。說(shuō)道：“你現(xiàn)在也不要有思想包袱，正好可以在這個(gè)階段靜下心來(lái)，多想想，多總結(jié)總結(jié)，調(diào)整調(diào)整，以利于做好新的工作。”

    何玉貴的眼睛濕潤(rùn)了，是感激？還是委屈？他自己也說(shuō)不清楚，只覺(jué)得喉頭象被什么東西堵上一樣，說(shuō)不出話來(lái)。

    過(guò)了一會(huì)，潘副市長(zhǎng)繼續(xù)說(shuō)：“玉貴呀，我們倆算是老朋友了，你呢，也算是有一定地位的人物了，但還不能算老練、還不算成熟啊，今天我以老哥哥的身份跟你說(shuō)幾句話。爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)是官場(chǎng)中的正?，F(xiàn)象，可一旦塵埃落定，就不能再記前嫌。你要記住，人的度量有多大，官就有多大。作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有度量、更要有謀略，還要具備駕馭權(quán)力、駕馭局勢(shì)的能力。炫耀權(quán)利是庸人做態(tài)，和窮人乍富有什么區(qū)別？權(quán)利是靠威信樹(shù)立起來(lái)的，不是靠威力樹(shù)起來(lái)的。古往今來(lái)，賣弄權(quán)威之人沒(méi)有一個(gè)好結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)班子也是這樣，不合的班子最后都沒(méi)有好結(jié)果。我還要告訴你，權(quán)利不是用來(lái)打人的，而是用來(lái)用人的。沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友。楚天雄是個(gè)將才，而不是帥才。取他之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，才能為我所用，這一點(diǎn)我早就告訴過(guò)你。古語(yǔ)說(shuō)得好，但能容人且容人，你就是度量太小，才導(dǎo)致今天的結(jié)果。高手論道能制于服，不制于死?？赡闶遣讲骄o逼，恨不得一招制人于死地，所以才出現(xiàn)今天的結(jié)果。要吸取教訓(xùn)哪?！?