第十九章眾怒難犯

    生產(chǎn)系統(tǒng)這個(gè)組的召集人是生產(chǎn)處處長(zhǎng)徐德昌。徐德昌已經(jīng)是五十多歲的人了，到了快退休的年齡，這個(gè)人一生的特點(diǎn)是求穩(wěn)怕亂，宏文紙廠公私合營(yíng)前他就是資方的管理人員，當(dāng)生產(chǎn)處的生產(chǎn)計(jì)劃員，后來(lái)又先后做過(guò)制漿、造紙車間的主任，年紀(jì)大了后，當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)楊洪看他在基層車間工作太辛苦，才把他調(diào)回生產(chǎn)處做處長(zhǎng)。由于徐德昌非常熟悉生產(chǎn)情況，處事又穩(wěn)重，所以無(wú)論那一屆的廠長(zhǎng)，都很尊重他，視他為左膀右臂。

    工廠生產(chǎn)系統(tǒng)出來(lái)的人，一般來(lái)說(shuō)都比較務(wù)實(shí)，徐德昌也不例外，小組會(huì)議一開始，他就對(duì)代表們說(shuō)：“剛才大會(huì)上任廠長(zhǎng)讓我們找虧損的原因，提整改的措施，我們是生產(chǎn)系統(tǒng)的代表，大家就圍繞生產(chǎn)方面的問(wèn)題，談?wù)勛约旱目捶ò伞Ｄ膫€(gè)代表帶個(gè)頭?。俊?br/>
    令徐德昌始料不及的是，在座的工人代表們竟然不買他的賬，他剛說(shuō)完，代表們就七嘴八舌地議論起來(lái)，有的說(shuō)“為什么只能談生產(chǎn)上的問(wèn)題，其它方面的問(wèn)題難道就不能談嗎？”還有的人說(shuō)“廠子以前效益好的時(shí)候，我們工人就是這么干，現(xiàn)在我們還是這樣干，廠子卻虧損了，這不是我們工人的問(wèn)題，要找原因，也是在廠領(lǐng)導(dǎo)身上。”更有人說(shuō)“任廠長(zhǎng)讓我們嘴巴尖銳一點(diǎn)，不要畏首畏尾，這是什么意思？不就是讓我們揭擺廠里的問(wèn)題嗎，光說(shuō)生產(chǎn)上的事，能解決虧損問(wèn)題嗎？”

    看著大家越說(shuō)越激動(dòng)，徐德昌感到這樣下去會(huì)場(chǎng)秩序就無(wú)法控制了，所以就解釋道：“請(qǐng)大家安靜一下，我的意思是說(shuō)我們都是生產(chǎn)系統(tǒng)的人，對(duì)生產(chǎn)方面的事情比較熟悉，說(shuō)起來(lái)容易一些，我并沒有不讓大家說(shuō)其他方面的事，只要對(duì)扭虧增盈有利，什么方面的問(wèn)題都可以提嘛?！?br/>
    聽到徐德昌這么講，會(huì)場(chǎng)才安靜下來(lái)。

    “我先帶個(gè)頭，”看到大家都靜了下來(lái)，徐德昌接著說(shuō)：“我覺得我們現(xiàn)在的生產(chǎn)計(jì)劃有問(wèn)題，以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，編制每年每月的生產(chǎn)計(jì)劃很容易，上級(jí)都會(huì)給我們一個(gè)具體數(shù)字，我們只要按照這個(gè)數(shù)字安排原輔材料收購(gòu)和生產(chǎn)進(jìn)度就可以了；現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，生產(chǎn)多少，全看市場(chǎng)需求，沒人給我們下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)了；可是市場(chǎng)需要什么，需要多少，我們心里一點(diǎn)底都們有，生產(chǎn)計(jì)劃完全是按照自己設(shè)備的能力來(lái)制定，非常盲目，結(jié)果是我們生產(chǎn)的東西賣不出去，造成庫(kù)存積壓，客戶找上門來(lái)要買的品種，我們卻沒有。這個(gè)問(wèn)題不解決，我們的生產(chǎn)計(jì)劃就是一張廢紙，說(shuō)的再嚴(yán)重點(diǎn)，就是誤廠誤國(guó)！所以我希望這屆新領(lǐng)導(dǎo)班子能夠重視這個(gè)問(wèn)題?！?br/>
    徐德昌提出的這個(gè)問(wèn)題，確實(shí)是這幾年國(guó)企由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)型的過(guò)程中普遍存在的重要問(wèn)題之一。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，都由國(guó)家決定，生產(chǎn)出的產(chǎn)品全部由國(guó)家調(diào)撥，企業(yè)不存在銷售問(wèn)題；實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，除了少部分產(chǎn)品接受國(guó)家的計(jì)劃指導(dǎo)外，絕大部分產(chǎn)品的銷售成了企業(yè)自己的事情，宏文紙廠的產(chǎn)品，只有印刷學(xué)生課本的凸版紙接受國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)，其他的全部要自產(chǎn)自銷。雖然說(shuō)廠里的銷售隊(duì)伍越來(lái)越龐大，人員由原來(lái)的幾個(gè)人增加到幾十個(gè)人，但是由于大家對(duì)市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)不足，尤其是對(duì)變化多端的市場(chǎng)需求缺乏認(rèn)識(shí)，也沒有建立市場(chǎng)需求信息反饋系統(tǒng)，所以基本上是沿用以往的經(jīng)驗(yàn)銷售模式，形成不了以銷定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)格局。正因?yàn)檫@樣，就不可避免的出現(xiàn)徐德昌所說(shuō)的“生產(chǎn)的東西賣不出去，造成庫(kù)存積壓，客戶找上門來(lái)要買的品種，我們卻沒有”現(xiàn)象。

    徐德昌說(shuō)這個(gè)問(wèn)題，原本是想把代表們的思路引導(dǎo)到廠子的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，可是他對(duì)工人代表們的心脈把握的實(shí)在不準(zhǔn)。這兩年廠子連續(xù)虧損，大家的切身利益都受到極大的影響，他們的火氣都集中到了廠領(lǐng)導(dǎo)的身上，現(xiàn)在終于有了一個(gè)發(fā)泄的機(jī)會(huì)，讓他們放棄這個(gè)機(jī)會(huì)，理性地去思考虧損的原因和怎樣整改，顯然是不可能的，這就像即將爆發(fā)的火山，你對(duì)它說(shuō)“等一等再爆發(fā)，我還要疏散人群、搶救財(cái)產(chǎn)呢”，或者像即將崩潰的堤壩，你勸它“等一等再泄洪，我還沒把下游的疏通渠道挖好呢”一樣不現(xiàn)實(shí)！

    徐德昌話剛說(shuō)完，就有一名工人代表站出來(lái)說(shuō)：“徐處長(zhǎng)，你說(shuō)的什么計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我是個(gè)大老粗，聽不懂。我只說(shuō)我看到的事情：這兩年廠子虧損了不假，可是廠領(lǐng)導(dǎo)嘴可是一點(diǎn)也沒虧，天天山珍海味、大魚大肉，經(jīng)常醉醺醺的，依我看呀，我們廠虧損，就是讓這些領(lǐng)導(dǎo)吃虧損的！”

    有人開了頭，這話題就收不住了。又一個(gè)工人代表接著說(shuō)：“光吃不說(shuō)，還要貪，有種就把小金庫(kù)的賬公布出來(lái)，讓大家看看小金庫(kù)的錢都到哪里去了！”

    第三個(gè)工人代表說(shuō)話挺幽默：“我說(shuō)老兄啊，你還想看小金庫(kù)的賬呀？丟了，早被小偷偷走了，這是我見到的最有學(xué)問(wèn)的小偷了，不偷錢，專偷賬本－－－－－－”

    “這是毀贓滅跡！”“這是監(jiān)守自盜！”“財(cái)務(wù)科長(zhǎng)算什么東西，出了這樣的事還照當(dāng)科長(zhǎng)，早該撤了！”“人家朝中有人，襠里有寶嘛！”會(huì)場(chǎng)上的人個(gè)個(gè)義憤填膺，七嘴八舌地發(fā)泄不滿，而且話越說(shuō)越難聽。

    徐德昌自己對(duì)小金庫(kù)的事也很有意見，所以雖然看到會(huì)場(chǎng)炸了窩，也不制止。幾個(gè)車間的主人抱著和徐德昌同樣的想法，也就任著自己車間的代表們說(shuō)去。

    領(lǐng)導(dǎo)大吃大喝和小金庫(kù)的事議論了一段時(shí)間后，又有一位工人代表提起了獎(jiǎng)金的話題：“我認(rèn)為廠里的獎(jiǎng)金分配不合理，活都是我們工人干的，為什么機(jī)關(guān)干部每月拿的獎(jiǎng)金比我們還多？”

    一說(shuō)起獎(jiǎng)金，會(huì)場(chǎng)上又掀起一輪**?！耙惶崞皙?jiǎng)金，我就來(lái)火1”另一位工人代表馬上接話，“我們天天辛辛苦苦的干活，一到評(píng)獎(jiǎng)金的時(shí)候，隨便找個(gè)理由就東扣一點(diǎn)西扣一點(diǎn)，廠里那些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，為什么就不扣自己的獎(jiǎng)金，難道廠子虧損，他們就沒有責(zé)任嗎？”

    聽到大家議論獎(jiǎng)金，幾個(gè)車間主任也坐不住了，因?yàn)槊吭略u(píng)發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，他們都是坐在火山口上，僧多飯少，照顧了這個(gè)那個(gè)有意見，扣誰(shuí)的獎(jiǎng)金誰(shuí)都要罵街，沒有那個(gè)主任沒有被工人罵過(guò)，雖然說(shuō)主任們手里有分配權(quán)，但這個(gè)分配權(quán)是個(gè)燙手的山藥，實(shí)在讓他們頭疼。

    整理車間的主任鄭佩玉當(dāng)主任時(shí)間不長(zhǎng)，還保持著初做領(lǐng)導(dǎo)的那點(diǎn)敏感，所以對(duì)獎(jiǎng)金問(wèn)題有一些自己的想法。王忠當(dāng)廠長(zhǎng)的時(shí)候，她曾建議在整理車間實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)金制，王忠不置可否?，F(xiàn)在看到代表們議論獎(jiǎng)金，鄭佩玉感覺這又是一次機(jī)會(huì)，也許自己把這個(gè)想法再提到職代會(huì)上，說(shuō)不定新廠長(zhǎng)會(huì)采納呢，真的被采納了，自己以后就不會(huì)再為獎(jiǎng)金的事傷腦筋了。想到這里，鄭佩玉站起來(lái)說(shuō)：“大家靜一下，聽我說(shuō)兩句：我認(rèn)為我們現(xiàn)在的獎(jiǎng)金分配大家有意見，主要問(wèn)題是獎(jiǎng)金分配方法不合理，就拿我們整理車間說(shuō)吧，因?yàn)闆]有一個(gè)具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，每次評(píng)獎(jiǎng)金的時(shí)候，參加評(píng)獎(jiǎng)的人都是從印象出發(fā)，印象好的多給點(diǎn)，印象不好的自然就少給點(diǎn)，有的工人活干的不錯(cuò)，就是因?yàn)椴粫?huì)處人事關(guān)系，結(jié)果是活干了不少，獎(jiǎng)金卻拿得不多。這樣一來(lái)，就成了惡性循環(huán)，干活多的反倒是向干活少的看齊，都不愿意多干活了?！?br/>
    “鄭主任認(rèn)為獎(jiǎng)金應(yīng)該怎么分配呢？”徐德昌不失時(shí)機(jī)地插問(wèn)了一句，把鄭佩玉的話引導(dǎo)到解決問(wèn)題方面。

    “徐處長(zhǎng)問(wèn)得好，我正想說(shuō)說(shuō)呢，”鄭佩玉心有成竹地說(shuō)。“我還是拿我們整理車間做例子：我們整理車間除了幾個(gè)輔助工外，其余的都是選紙工，她們的工作量都是可以計(jì)數(shù)的，可以準(zhǔn)確到每人完成了幾令零幾張，這個(gè)大家都清楚，紙廠賣出的每張紙，都是經(jīng)她們的手一張一張檢驗(yàn)出來(lái)的，所以辦法很簡(jiǎn)單，只要給每張紙定一個(gè)獎(jiǎng)金數(shù)，誰(shuí)該得多少獎(jiǎng)金，拿她的產(chǎn)量一乘就行了，大家說(shuō)是不是呀？”

    “這個(gè)辦法既簡(jiǎn)單有合理，符合按勞分配的原則，這么好的辦法，你怎么不早說(shuō)呢？”工人出身的造紙車間主任童寶祥心直口快，想都不想就直接問(wèn)鄭佩玉。

    “誰(shuí)說(shuō)我沒早說(shuō)，我剛當(dāng)主任那陣兒就說(shuō)給廠領(lǐng)導(dǎo)了，可惜到現(xiàn)在也不見下文。”鄭佩玉委屈地回答。

    “是哪個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)？怎么這么官僚！”會(huì)場(chǎng)中有代表高聲質(zhì)問(wèn)。

    “哪個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)我就不在這里說(shuō)了，大家別怨我就行了?！逼鋵?shí)鄭佩玉說(shuō)的這個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)就是王忠，她只是不想在這個(gè)場(chǎng)合直接點(diǎn)明。要說(shuō)王忠，也確實(shí)是對(duì)工作太不上心，當(dāng)時(shí)鄭佩玉給他談這個(gè)事的時(shí)候，他說(shuō)獎(jiǎng)金怎么發(fā)是個(gè)大事，要上黨政聯(lián)席會(huì)研究，后來(lái)就把這件事忘到九霄云外了。

    “你不說(shuō)我也明白，不就是我們那位老同學(xué)嘛1”制漿車間主任王洪波氣憤地說(shuō)。王洪波的老婆因?yàn)槿螤I(yíng)巖過(guò)問(wèn)，現(xiàn)在已經(jīng)安排到廠勞動(dòng)服務(wù)公司上班，他在感激任營(yíng)巖的同時(shí)，對(duì)王忠意見很大，因?yàn)閷?duì)廠長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這本來(lái)就是一件輕而易舉的事，王忠卻一直拖著不給辦。王洪波正好利用現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)公報(bào)私仇，泄瀉自己的怒氣。

    所以說(shuō)呀，眾怒難犯！一個(gè)人一生沒有敵人、沒有對(duì)立面是不可能的，在有的時(shí)候，你惹了一個(gè)人，有可能維系了一大批人，可是，你不能犯眾怒，犯了眾怒，你就是處處給自己埋下了定時(shí)炸彈，不定什么時(shí)候哪個(gè)炸彈就會(huì)爆炸，傷及你的身家性命！王忠就是這樣，他已經(jīng)是犯了眾怒，不光是廠里的普通工人，就連他自己提拔的一些老同事、老同學(xué)，都對(duì)他失望、對(duì)他不滿。

    王洪波說(shuō)出“就是我們那位老同學(xué)”，會(huì)場(chǎng)上的人都會(huì)意地笑了起來(lái)，大家心里都明白，這是指的王忠。

    徐德昌到底是個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老處長(zhǎng)，懂得掌握會(huì)場(chǎng)的火候，知道適可而止，所以他沒讓王洪波繼續(xù)說(shuō)下去，而是對(duì)王洪波說(shuō)：“王主任，人家鄭主任提出了在整理車間實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)金的建議，你們制漿車間有什么好建議呢？”

    “照貓畫虎唄，不過(guò)和她們有一點(diǎn)不同，我們計(jì)件只能記到班組，不可能像她們一樣計(jì)到個(gè)人，不過(guò)這樣也可以了，有個(gè)產(chǎn)量依據(jù)，總比憑印象評(píng)獎(jiǎng)金強(qiáng)?！蓖鹾椴ㄖv的符合制漿車間實(shí)際情況，制漿車間確實(shí)是以班組計(jì)產(chǎn)量，而且也只能以班組計(jì)產(chǎn)量。

    “童主任，你們?cè)旒堒囬g有什么想法呢？”看王洪波表了態(tài)，徐德昌轉(zhuǎn)而又問(wèn)童寶祥。

    “王主任照貓畫虎，我們?cè)旒堒囬g就照貓畫貓了。”一聽童寶祥說(shuō)照貓畫貓，會(huì)場(chǎng)上的人都哄笑起來(lái)。童寶祥一本正經(jīng)地說(shuō)：“笑什么笑，有那么好笑么？造紙車間和制漿車間一樣，也是以班組計(jì)產(chǎn)量，不是照貓畫貓是什么？！”看著童寶祥這樣一本正經(jīng)地作解釋，會(huì)場(chǎng)的笑聲更暢快了。手機(jī)用戶請(qǐng)瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)。