像我這樣沒存稿裸奔上架的作者應(yīng)該是不多的了吧？
起點可以選擇每月1號或是每周五上架，之前有跟編輯溝通想在6月1日（周六）凌晨上架的，不過編輯后來跟我說把我安排在周五中午后上架了。
周五凌晨發(fā)的兩章，其實原本完全可以放到下午上架后再更的，不過想想還是作為免費章節(jié)發(fā)了，也算是稍彌補一下之前起點嚴打的一周斷更吧。
剛好在這書上架前一周碰到了嚴打，八天不能發(fā)文，航君一直眼睜睜地看著收藏一直掉一直掉，本來就不多的收藏掉了幾百上千個，那種心痛的感覺真是……
之前開的一本無限流作品，風格偏向于黑暗的，有些血腥和某些不可言說的章節(jié)讓我改了又改都通不過，加上后面的大綱可能會涉及更多通不過的內(nèi)容，一怒之下就干脆開了本新書，專寫輕松搞笑的清水文。
之前也想過本書有很多問題，比如說節(jié)奏感不太行啊，爽點少啊，設(shè)定上不夠完整什么的，沒想到最大的問題卻是碰到了嚴打……
運氣這東西，真說不準。
航君在畢業(yè)后好些年一直都在廣告公司公關(guān)公司工作，乙方錢少事多壓力大什么的就不抱怨了，回想起自己的工作履歷也蠻有意思的。
剛畢業(yè)不久的公司，服務(wù)某合資汽車品牌的某大區(qū)分銷中心，干了半年后恰逢他們總部財務(wù)總監(jiān)離職，所有項目無法核銷，獎金績效全沒得發(fā)，靠底薪過日子，不久后甲方的華南市場部老大出事，我們公司也被波及，后來離職不久后公司倒閉。
后來服務(wù)快消行業(yè)，我們這邊也拿下幾個不錯的項目，某外資大品牌某個新品的全國地面推廣全交給到我們做，后來他們在宣傳上出了點問題，線下推廣全暫停，已經(jīng)支出的費用也不好核銷。再后來聽業(yè)內(nèi)人說是被某中字頭企業(yè)給搞了一把，因為對方在這個時間段也有相似的新品推出，所以……
在某個國內(nèi)前幾的已上市的公關(guān)公司去的是公關(guān)部，進去后公司的影視部撤裁，設(shè)計部所有人都全換，再后來公關(guān)部撤銷，然后總部那邊老板也出事，涉及很廣，混亂不堪。
在某本土知名4A工作，公司主要做房地產(chǎn)，按說吧從07年開始房地產(chǎn)行業(yè)一直都是興盛得很，寒冰期其實就那兩段時間，剛好就被我碰上了。在那大半年期間，好幾個已經(jīng)簽了合同的大型推廣項目合同最后都不了了之，公司前期付出的成本什么的都沒能核銷，那一年公司流動率超過80%，基本上只有行政財務(wù)、中高層領(lǐng)導和我們少數(shù)幾個人留下。
在某公司服務(wù)某運營商的時候，短短三個月內(nèi)，運營商的市一把手、省一把手老總先后被雙規(guī)，公司的各種項目都被牽扯進去，包括我主導的一個投標年度項目，每天加班到凌晨兩點拿下后，后來居然重新投標，而且還是重新選取另外一批投標公司。
在某國內(nèi)前幾的報業(yè)集團屬下的某家公關(guān)公司工作時，第一年還好，我們公司的項目滿多，利潤也還行。隨著報紙行業(yè)的衰落，加上集團內(nèi)部領(lǐng)導層爭斗激烈，當初成立我們公司的領(lǐng)導失勢，集團很多公司搞不下去就分流編制員工來我們這，搶了我們好多項目。甚至好幾個項目我們都拿下了簽了合同了，還被其他部門/公司硬生生“按集團內(nèi)部規(guī)定”給搶了去，結(jié)果他們沒做好還丟了客戶。公司幾個領(lǐng)導全都有自己的小算盤，有能力的自己創(chuàng)業(yè)，沒能力的就想辦法找關(guān)系混去其他公司部門，各走各的。
在某家上市的公關(guān)公司，服務(wù)某國內(nèi)前三的家電某事業(yè)部，半年后客戶這邊事業(yè)部里我認識的人全都離職、被調(diào)離。
從乙方跳出來后去了三家創(chuàng)業(yè)公司，第一家實體行業(yè)項目黃了是老板沒拉到投資，前期錢燒完了就撤了；第二家聽說的是我們那個破互聯(lián)網(wǎng)項目進展才開始，app還沒開始做，負責這個項目的總經(jīng)理就花了近千萬而且很多地方搞得不清不楚，項目胎死腹中總經(jīng)理被總部開；第三家是在某廣播電視集團下面的創(chuàng)業(yè)公司，是某個臺長一手扶持的，進去半年后臺長退休，新上任的臺長有自己的親兒子項目，所有資源往另外兩個項目傾斜，然后我們就沒有然后了……
因此，我開始在起點發(fā)書的時候，好些朋友就跟我開玩笑說，起點是不是要糟殃了？
嗯，結(jié)果你們知道的，閱文這么多個站點，每個站點這么多個頻道，最開始自查的兩個類別，一個是云起的，另一個偏偏就是我的發(fā)的都市頻道超能異術(shù)類別。
我想，如果薇薇安是有【窮神】的【神格】的話，那航君怕是真的攤上了【事兒逼】的【逼格】了吧……
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