NBA的中國市場推廣到了什么程度？眾所周知，作為商業(yè)聯(lián)盟，NBA的市場推廣、尤其是全球范圍內(nèi)的市場推廣是理所當(dāng)然的事。

    然而并不是很多的運(yùn)動、很多強(qiáng)大的體育聯(lián)盟都在進(jìn)行強(qiáng)力的全球化的市場推廣。

    包括美國四大體育聯(lián)盟的其余三個，棒球、冰球、橄欖球，包括歐洲的足球。

    足球轉(zhuǎn)播很多球迷或許能熬夜看到，不過很少見到這些備受喜愛的歐洲球隊和球員們怎么來到世界各地去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

    美國的四大體育聯(lián)盟除了NBA之外，大家?guī)缀醵贾辉诒泵赖貐^(qū)自滿自足，對于那么大的全球市場，他們倒似乎不太看重的，錢賺的太夠了，龜殼里就夠受了。

    相比之下，在偉大的職業(yè)經(jīng)理人大衛(wèi)斯特恩的帶領(lǐng)下，NBA的全球化市場進(jìn)程就要開啟的早的多。

    從1978年與以色列特拉維夫馬卡比的海外友誼賽開始，NBA相繼在日本東京、英國倫敦、墨西哥墨西哥城等地進(jìn)行海外賽推廣。

    1989年，大衛(wèi)斯特恩在復(fù)興門路的中央電視臺傳達(dá)室等了一個小時去送NBA比賽的錄像帶，只是見到了中央臺的海外采買李壯。

    然而大衛(wèi)斯特恩用他的免費(fèi)錄影帶打開了NBA在中國的傳播之窗。雖然有些受慢待，但以后的收益、尤其是姚明被帶入NBA之后的聯(lián)盟收益告訴他，這些委屈都是值得的。

    以前要求著別人，現(xiàn)在不是到處有人花錢求著你合作么。你看看樂視被用戶更多的騰訊都擠到人口偏少壓力山大的港澳地區(qū)花大錢了，也就知道NBA在中國的市場化推廣進(jìn)行的是如何紅火了。

    從根本上說，NBA的崛起，靠的當(dāng)然是那些偉大的球員，能奉獻(xiàn)出精彩絕倫的比賽。

    但他們只是基礎(chǔ)而已。沒有好的傳播手段、沒有好的包裝與宣傳、沒有好的經(jīng)理人打理，酒香也怕巷子深。

    沒有電視時代的媒體推廣，80年代的黑白雙雄未必如此引人注目，何況之后帶動全球化更加強(qiáng)勁的喬丹。

    而沒有網(wǎng)絡(luò)化、以及NBA全球化目標(biāo)的推動，偉大的姚明也未必會如何引人矚目的進(jìn)入NBA，他也未必能在職業(yè)生涯新秀賽季就能被網(wǎng)絡(luò)票選選進(jìn)全明星首發(fā)。

    因為沒有網(wǎng)絡(luò)化和全球化，NBA都未必會如何受關(guān)注，何況是一個更加封閉的國家里一個不為人知的運(yùn)動員。

    科技和媒體是NBA商業(yè)聯(lián)盟發(fā)展和推廣的利器，好的球員和偉大的比賽是NBA對外運(yùn)營的基礎(chǔ)，而幾十年來善于把持利器、保護(hù)和加固基礎(chǔ)、帶來持續(xù)重大盈利的，倒是大衛(wèi)斯特恩帶領(lǐng)的NBA的這些職業(yè)經(jīng)理人們。

    至于說NBA在中國的推廣，其實NBA比賽集錦的進(jìn)入中國并非NBA聯(lián)盟的主動。

    1986年中央電視臺從美國哥倫比亞廣播公司購買的節(jié)目中包含了NBA的比賽集錦，之后在1989年，才有了大衛(wèi)斯特恩的在臺門外等候送帶。

    慢慢的，央視對NBA的轉(zhuǎn)播，從集錦到比賽直播。姚明進(jìn)入NBA之后，NBA的比賽開始大規(guī)模的在電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體傳播。

    姚明的加入，只是大大加速了NBA在中國的推廣力度，他是一面招牌，不過NBA哪怕在中國、在姚明巔峰的當(dāng)年，也不止姚明一個招牌。

    只不過姚明的身份，在中國的普通民眾心中，BA在中國推廣的姚明時代，局限于央視的把控、網(wǎng)絡(luò)媒體的混亂與不規(guī)范，除了廣告合作、周邊市場推廣，靠NBA比賽的本身賺錢，對于NBA聯(lián)盟來說，倒似乎是不大現(xiàn)實的事。

    所幸的是，科技在進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)在普及，網(wǎng)絡(luò)巨頭慢慢的形成規(guī)范和規(guī)模，BA和網(wǎng)絡(luò)媒體的合作，從當(dāng)初簡陋的Tom、到后來的主打新浪兼顧樂視、百事通等等，到而今的騰訊獨(dú)霸大陸樂視龜縮港澳，單憑在中國的比賽轉(zhuǎn)播一項，NBA已經(jīng)從騰訊簽下了五年五億美元、從樂視簽下了五年一億美元的大單，這還不算他們在上海和百事通合作、與央視等傳統(tǒng)媒體合作、以及在臺灣的轉(zhuǎn)播權(quán)等收入。

    在網(wǎng)絡(luò)越來越開放發(fā)達(dá)的今天，全球化戰(zhàn)略已經(jīng)幾十年的NBA嘗到了更大的甜頭。

    他們在美國本土的比賽轉(zhuǎn)播權(quán)早已賣出了九年兩百四十億美元的大單，這還不包括每支球隊對于本地媒體的轉(zhuǎn)播權(quán)出售。

    除了之前的球場、球架廣告，下賽季開始，球員球衣上都允許各隊加上廣告代言LOGO了。

    網(wǎng)絡(luò)化和全球化影響力的帶動，帶給NBA的，倒不僅僅是在中國市場、海外市場上收益的提升。

    NBA在中國開拓著多元化的市場。從比賽本身到NBA周邊產(chǎn)品，BA在中國輸出著他們的品牌、比賽、超級明星和文化。

    文化輸出只是相對而言的附屬，雖然從精神意義上說，BA的品牌價值在中國已經(jīng)越來越大，他們的比賽精彩程度早已被認(rèn)定。

    他們的超級明星和NBA的品牌相互帶動，共同擴(kuò)大著彼此的影響力。

    明星球員這些年來到中國的越來越多，以前大多是火箭球員，近幾年幾乎所有大牌球星都會來中國轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，BA和他們的超級明星越來越重視中國這個市場，當(dāng)然首先就在于中國市場的可開拓性還很大。

    人口基數(shù)眾多，消費(fèi)人群可以有更深的培養(yǎng)，而且NBA的影響力還并沒有特別深入的影響到中國年輕人和籃球愛好者的生活。

    至于其次，中國的體育廠商這幾年發(fā)展的還可以，廣告代言和商業(yè)合作其實還可以進(jìn)一步深化，關(guān)鍵還是在于挖掘消費(fèi)者的消費(fèi)愿望。

    至于再次，其實NBA還是需要慢慢的從中國籃球從業(yè)者、愛好者開始，慢慢的推動中國籃球到中國籃球之外的消費(fèi)群體培養(yǎng)。

    當(dāng)然，培養(yǎng)中國籃球的從業(yè)者、運(yùn)動員并不是NBA的職責(zé)，在中國這個*河蟹*也很容易吃力不討好。

    但只有從小、從基本上培養(yǎng)未來的消費(fèi)群體，NBA在中國的植根才會更穩(wěn)固。

    個人認(rèn)為，NBA不僅僅應(yīng)該只是讓球星去到籃球迷、學(xué)校中互動，NBA也完全應(yīng)該在中國開設(shè)太多標(biāo)準(zhǔn)的籃球訓(xùn)練營。

    和眾多愿意合作的中國籃球球隊合作，去培養(yǎng)中國的青年球員甚至少年學(xué)員，開設(shè)NBA在中國直屬的籃球?qū)W校，而不僅僅是對那些不規(guī)范的中國體校進(jìn)行捐款捐物而已。

    讓中國的少年青年籃球球員和美國有更多的比賽交流，并慢慢培養(yǎng)更多的中國球員有能力去到NBA打球，這樣，NBA在中國的認(rèn)同度就會越來越高。

    當(dāng)然，這是一件艱難而復(fù)雜的工作。但如果NBA想要深入中國，而不僅僅是撈一把錢賺個眼球就走的話，從根本上滲透入中國籃球產(chǎn)業(yè)，這路是必須要走的。

    從個人愿望上說，NBA對中國籃球產(chǎn)業(yè)的滲透力度真的還是不夠。不過僅僅從表層的商業(yè)運(yùn)作上而言，NBA倒是已經(jīng)做的夠到位了。

    或許唯一值得增添力度的是，NBA的商品專營店在中國的肆意鋪開，包括眾多明星的專屬品牌在中國的拓展，BA在而今無論國內(nèi)國外賺的盆盈缽滿的情況下，他們對未來的規(guī)劃和認(rèn)知到底是什么，其實這的確是一個問題，BA在未來，肯定會將常規(guī)賽更多的移師到海外，然后賽季拉長、比賽不再過分密集。

    未來的NBA聯(lián)盟也肯定會擴(kuò)軍，不過以而今的球隊飽和度看，他們在海外市場的擴(kuò)軍應(yīng)該不會超過兩支，其中一支肯定會在歐洲。

    而另一支，或許只會在拉美。至于中國的籃球球隊何時能夠并入NBA，我想，或許五十年、六十年，都會是一段太短暫的時間。