林濤這幾天很暢快，他偷偷的在徐高對面買了一個工廠，正準(zhǔn)備生產(chǎn)和徐高一樣的商品呢，那邊自己先亂了起來。林濤偷偷的派人打聽了一下，說徐高要上馬什么新機(jī)器，新技術(shù)！林濤看在眼里，只想用兩個字評價，那就是“幼稚”！

    為什么說他幼稚呢？因為在制造業(yè)領(lǐng)域，要有一個先來后到的順序！用行話講，那叫“先發(fā)優(yōu)勢”。一旦在一個行業(yè)，幾個巨頭占據(jù)了該行業(yè)的頂峰，其他人在想挑戰(zhàn)幾乎就沒有任何可能了！

    中國是紡織業(yè)的大國，也是紡織業(yè)的強(qiáng)國，在這個領(lǐng)域已經(jīng)有很多巨頭沉浸多年，其技術(shù)實力已經(jīng)只能用可怕去形容了。徐高看這樣子，似乎要走大工業(yè)的路子呢，上機(jī)器麼？你的機(jī)器效率有人家的高？

    怎么可能，人家干多少年了，效率絕對一等一的！

    窮苦人家出來的，就是沒見識，想要在服飾領(lǐng)域殺出一條血路，就一定要避開大公司的競爭??！

    這里要介紹一下，目前服飾市場這個領(lǐng)域的狀態(tài)！在服飾這個領(lǐng)域，一直有兩種路數(shù)，第一個是“大而強(qiáng)”，第二個“小而活”。

    大而強(qiáng)的廠商，已各種運(yùn)動品牌，還有名牌為代表！他們旗下有幾百家，甚至幾千家，幾萬家的實體店，或者就數(shù)以千計的經(jīng)銷商幫助他們賣。他們由于店面眾多，他們每生產(chǎn)一款產(chǎn)品，就都可以采取大工業(yè)化的路子，一個產(chǎn)品生產(chǎn)個十幾萬，上百萬的！

    由于批量生產(chǎn)，在加上大工業(yè)，生產(chǎn)的成本很低。就猶如襪子，內(nèi)衣！很多大而強(qiáng)的企業(yè)上馬大機(jī)器，一年能生產(chǎn)幾千萬套。

    第二種，叫“小而活”，已中小企業(yè)為代表！他們比拼成本，是絕對拼不過上大機(jī)械的廠商的！不過，他們每一個都有自己的道路！小企業(yè)也有小企業(yè)的優(yōu)勢，他們勝在靈活，我們就算沒有大機(jī)械，但我有別的辦法拼??！

    他們可以從產(chǎn)品的樣式，服務(wù)的多樣性等等，大公司做不到的情況下進(jìn)行忽破！

    小企業(yè)三天兩頭換一個新款服飾，這絕對是大企業(yè)做不到的！很多的大企業(yè)，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)出來，到最后的銷售，可能會有幾個月的周期，一些效率低下的企業(yè)，可能會長達(dá)一年的！

    小企業(yè)的新款發(fā)布了，我今天看著不爽，兩天或者是三天，我就可以上馬新款了！中小企業(yè)可以活著，的確有他們的優(yōu)勢。我打一槍換一個地方，大企業(yè)你做不到吧？這種的小企業(yè)，一般都是已手工制造為中心，用最少的機(jī)械，發(fā)揮人最大的創(chuàng)造力。

    在林濤看來，徐高的路數(shù)，不就是上大機(jī)械，想做大做強(qiáng)麼？這代表著什么？這代表著，明明是一個靈活多變的小企業(yè)，硬生生走向了大工業(yè)的路子，要變成大企業(yè)！在這個路子里，無數(shù)的巨頭等著他呢！想和他們拼，夠資格麼？

    林濤一聽見徐高的企業(yè)亂了，立馬就派人游說這群工人，準(zhǔn)備把他們都收入囊中！

    “呵呵，我要讓你看看，中小企業(yè)究竟應(yīng)該怎么個玩法！”林濤信心滿滿，他是一定可以打垮徐高的！當(dāng)然，這場戰(zhàn)爭現(xiàn)在看起來，似乎沒有什么懸念呢，自己還沒出手呢，徐高就走向“邪路”了啊。

    ……

    “老總，聽說對面也開了一家服裝廠，在我們這里挖人呢！”馬三作為一個忠實的狗腿子，還是很盡職的！公司里面任何的風(fēng)吹草動，他都忠實的報告給了徐高！這也是“小人”的作用吧！

    用一個老實人，是絕對達(dá)不到這個效果的！

    很多的好人，老實人，他們總是在心里，有一套自己評價事情的標(biāo)準(zhǔn)！什么該說，什么不該說，都認(rèn)知的很清楚！他們堅守著自己的價值觀，認(rèn)認(rèn)真真的活著！但是他們，卻從來不會為老板想一想。

    公司都人心惶惶了，老實人堅守自己的底線，要和老板死磕到底，但小人卻時時刻刻報告者各種情況?。?br/>
    就好像一句知名的話一樣：漢奸，不是人人都能當(dāng)?shù)?，最起碼要有腦子，要為了皇軍著想！嗯？徐高什么時候變成皇軍了？

    徐高道：“哦？有這種事？挖墻腳麼？讓他們挖，公司上馬新技術(shù)以后，一時間也用不了很多人！你做的很好，下個月漲工資！”

    徐高心里盤算著，現(xiàn)在不開工，一個工人一個月就2000多塊錢的工資！十個人就是兩萬，一百個就是20萬！一個月，我啥事都不干，就要開四十萬的工資，這簡直就是在賠本，他們愿意走，我真不愿意攔著！

    馬三立刻就樂了，道：“謝謝老板，有什么事情我一定會報告的！”

    “好，你去吧！”

    徐高又開始弄自己的機(jī)器了，現(xiàn)在什么都是不重要的，先把機(jī)器弄好了，才是事情的關(guān)鍵！馬上生產(chǎn)，馬上就可以賺錢！

    ……

    徐高的公司人心惶惶，林濤一開出更高的工資，這工人立刻就出逃了！林濤接收了這些工人，又在其他的公司挖了很多的熟練工，籌夠了四百人！林濤開始立刻行動，開足馬力進(jìn)行生產(chǎn)！

    林濤并沒有冒然而動，而是采取了一系列的措施，對這家企業(yè)進(jìn)行架構(gòu)！

    第一步林濤做的，是把以往的大公司架構(gòu)打散，采取三五個人一個小組的模式，讓他們進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)！三個人到五個人一個小組，讓他們有自由的空間設(shè)計，林濤提供足夠多是資金支持，這樣就可以發(fā)揮出一個組織，最大的創(chuàng)造力！

    什么組織有力量？就是發(fā)揮每一個人，最大的創(chuàng)造力的組織，才是最有力量的！

    林濤采取了這個模式，可以讓每一個人直接參與到創(chuàng)造和銷售之中，因此可以獲得最大的創(chuàng)造力！

    “現(xiàn)在我們要做的，就是把中小企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揮到極致！中小企業(yè)的優(yōu)勢是什么，是足夠的靈活！我們第一步，是把所有的熟練工分成小組，已小組的模式，讓他們自己直接面向市場，讓他們自負(fù)盈虧！”

    “這第二步，就是砍掉一切以往經(jīng)營的思想，從互聯(lián)網(wǎng)入手，我們只在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)賣！我們每一個小組，都在網(wǎng)絡(luò)上籌建一個網(wǎng)店！這樣做有很多的好處，在如今這個時代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為了主宰，我們通過網(wǎng)絡(luò)，可以直接的面對消費(fèi)者！”

    一通的改革在林濤的手里出爐了，林濤信心滿滿！這一套模式，是別人已經(jīng)被成功證明的模式，用他復(fù)制到自己的工廠里，是一定會成功的！

    這套模式叫什么？他叫“時尚快消”。

    時尚快消，是西方人發(fā)明的一種理念！西方人通過長期的市場研究發(fā)現(xiàn)，在服飾這個領(lǐng)域里，人們重視的往往不是產(chǎn)品的質(zhì)量和價格！他們關(guān)心的問題，是某一件服飾是否流行，是否漂亮。

    在這個領(lǐng)域，消費(fèi)者的第一需求既然是流行和漂亮，那么我們就要滿足他！

    于是，西方的很多企業(yè)，開始打散以往一切大生產(chǎn)，大工業(yè)的模式，開始轉(zhuǎn)向小而活去發(fā)展！把一個大組織打散，采取分組的模式，讓各個小組自負(fù)盈虧，直接面對消費(fèi)者！在這里面，根本就不需要什么大工業(yè)！

    作為一個服飾企業(yè)，怎么最快的響應(yīng)市場的流行速度？答案很簡單，手工制造！

    大工業(yè)的生產(chǎn)，調(diào)試機(jī)器到生產(chǎn)出成品，往往需要很長的周期！有時候一下就過去了三個月！而變成了手工制造呢？我今天生產(chǎn)，明天就可以發(fā)賣！一個款式制造出來以后，根本就不需要生產(chǎn)多少件！十件八件的，我就可以賣了！

    這么少不會有什么問題麼？當(dāng)然不會有問題，我款式多什么問題都解決了！分成小組以后，每一個小組一天就可以設(shè)計出幾個新款，甚至是十幾個新款！有一百個小組的話，一年我就可以生產(chǎn)出十幾萬，上百萬的新款！如此海量的新款，如此海量的新設(shè)計，怎么不會讓消費(fèi)著癡狂呢？

    分成小組以后，我們在聚少成多，成為一個大公司，這樣業(yè)績啊，銷售數(shù)據(jù)什么的就上來了。

    西方幾家時尚快消企業(yè)，每年都有驚人的業(yè)績，他們緊緊的跟隨著時尚的浪潮，成了西方世界服飾領(lǐng)域的霸主！在西方世界，很多的名牌都被他們弄的灰頭土臉！很多的知名品牌，推出一系列產(chǎn)品的時候，我要預(yù)熱一下吧？我要推廣一下吧！

    一個周期下來，往往是一個季度！很多的大企業(yè)，在夏天的時候，往往就要開始籌備冬天的款式了！他們在好不知情的情況下，去推測下一季度的流行趨勢，經(jīng)常會鎩羽而歸，弄的灰頭土臉。

    而這種時尚快消企業(yè)呢？我生產(chǎn)的周期，可以達(dá)到十天，甚至是五天到七天，我根本不用管什么流行趨勢！市場什么風(fēng)格的衣服好賣，我直接“抄”就是了！

    抄襲這種事，不要覺得只有中國人去做，西方人更是熱衷于抄襲的！時尚快消這個理念，就是緊跟市場的流行趨勢，什么好賣我就抄什么！至于，這里面會不會有問題，畢竟是抄襲的??！

    那你想多了，知名品牌的衣服上有八個扣子，我抄襲的時候變成六個扣子，你能說我抄襲麼？在人類的歷史上，我們早已經(jīng)設(shè)計出了，我們能想象的所有服飾，大家?guī)缀醵际窃诔u前人的理念！

    誰抄襲，誰不抄襲，怎么能評價的清楚呢？

    ，