??新道站起來向大家解釋道：“這些具體公司的副職和正職畢竟是臨時(shí)任命，其實(shí)都是虛位以待，如果誰能在現(xiàn)有的崗位上業(yè)績(jī)出se，隨時(shí)都會(huì)有新的更理想的晉級(jí)調(diào)整。也歡迎大家在嘗試運(yùn)行一段時(shí)間以后，根據(jù)自己的感受，及時(shí)申請(qǐng)更理想職務(wù)的調(diào)換，我們提倡內(nèi)部的流動(dòng)和持續(xù)成長(zhǎng)”。
“關(guān)于待遇問題，我們先進(jìn)行一個(gè)大概的嘗試，盡管目前還看不到盈利的具體項(xiàng)目，但是我們必須進(jìn)行試驗(yàn)?！?br/>
“我們做過調(diào)研，因此我們希望我們集團(tuán)各個(gè)公司最低的文員月薪在五千元以上，年薪八萬元至十萬元之間”。
“各個(gè)公司普通技術(shù)人員月薪在七、八千元至一、兩萬元之間，年薪十萬元至二十萬元之間”。
“各公司部門經(jīng)理月薪在一、兩萬元之間，年薪十五萬元到二十五萬元之間；副總月薪在兩萬元至三萬元之間，年薪三十五萬元到五十萬元之間”。
“各公司總經(jīng)理月薪在三萬元至五萬元之間，年薪肆拾萬元到六十萬元之間，以上都包括五金和住房公基金?！?br/>
“集團(tuán)公司總經(jīng)理年薪三百萬，集團(tuán)副總年薪百萬元以上，這僅僅是目前還沒有賺錢的待遇，以后的獎(jiǎng)金、提成甚至是期權(quán)股份額度分紅才是最重要的，那才更有意思”。
“我希望，在3-5年之后，我們已經(jīng)運(yùn)作起來的主體公司將出現(xiàn)越來越多的百萬、千萬富翁甚至是億萬富翁?！?br/>
“因?yàn)槲液徒^大多數(shù)的土鱉老板不一樣。我覺得一家企業(yè)如果稱得上是成功或者輝煌的話——最好的指標(biāo)就是這家企業(yè)有越來越多的員工成為合理合法的百萬富翁、千萬富翁甚至億萬富翁！這才是企業(yè)做大做強(qiáng)的最好標(biāo)志！”
“假如只有公司的老板越來越有錢，而員工卻一直很窮，買不起1-2套住房，沒有能力投資商鋪或項(xiàng)目，既不能確保很體面的生活，又無法鍛煉和成就不斷提升的商業(yè)盈利能力，整個(gè)公司和職員都難以創(chuàng)造更多成功案例，”。
“那我會(huì)認(rèn)為，這種以土鱉老板自私個(gè)xing和心胸形成的企業(yè)文化，實(shí)際上就是很落后的家族作坊文化。是典型額度武大郎開店，不敢用高人的和可恥的文化。是必定會(huì)被時(shí)代和更多的后起之秀淘汰的，是該被鄙視的愚昧者”。
這時(shí)候掌聲雷鳴，有些年輕人激動(dòng)的站起來大聲喝彩。
新道接著他的激情演講：“一個(gè)公司就是一個(gè)公眾訓(xùn)練合作、提高盈利能力的成長(zhǎng)平臺(tái)，也是一個(gè)共同致富的平臺(tái)。在這個(gè)公眾合作成長(zhǎng)致富平臺(tái)上，從老板到職員，都必須應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)共同優(yōu)化和富裕去努力磨合，去努力協(xié)調(diào)?！?br/>
“無論籌辦公司的資金是誰出的，但是共同致富的大目標(biāo)是必須堅(jiān)守的。老板是誰重要，公司骨干更重要！當(dāng)然，所謂共同致富并不是無條件的指每一個(gè)人，而是專門針對(duì)每一個(gè)自覺勤奮，不斷努力提高的積極分子和骨干成員?！?br/>
“關(guān)于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是沒有門檻的，任何自愿努力的職員都可以ziyou的成為我們各個(gè)公司的骨干，作為公司最廣泛的股東，我承諾這扇大門永遠(yuǎn)為大家敞開！”
掌聲再次熱烈長(zhǎng)久的響起和持續(xù)，新道按按手接著說：
“剛才那位同事問得好，他為什么不敢大聲問呢？為什么只敢輕聲的冒一句呢？這是因?yàn)橥瑯拥膯栴}要是在別的任何公司，都會(huì)是一個(gè)權(quán)利集中在老板手中的比較敏感的問題，絕大多數(shù)老板都會(huì)在這個(gè)問題上斤斤計(jì)較和算計(jì)?！?br/>
“但是我們不會(huì)，我們只會(huì)先行提供給大家相對(duì)中等的待遇，等一段時(shí)間后每個(gè)人的工作jing神和能力更多的展示出來，無論公司賺不賺錢，我都會(huì)為表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職員加薪晉級(jí)”，假如我們一直不賺錢，那只能說明我自己無能”。
“為什么這樣說呢？因?yàn)槲矣X得一個(gè)公司賺不賺錢，實(shí)際上是取決于老板和決策層的。中層和基層第一線的職員再努力，再勤奮，可是具體的工作方案上級(jí)不支持，不配合，業(yè)務(wù)和項(xiàng)目小組就很難賺錢，大家說對(duì)不對(duì)？”
“所以老板和決策層應(yīng)該承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，并應(yīng)該更加體貼的為骨干職員提供更好的工作條件，甚至生活條件。因?yàn)楣歉傻纳畈缓?，工作也不?huì)好。我希望這是我們集團(tuán)永遠(yuǎn)的內(nèi)部理解原則和福利傳統(tǒng)！”
“還有就是我們每一個(gè)職員包括新進(jìn)職員職業(yè)生涯的成長(zhǎng)和發(fā)展必須被尊重，這不僅僅是每個(gè)人自己最重視的事情，更應(yīng)該成為公司領(lǐng)導(dǎo)最為重視的宗旨之一?！?br/>
“假如每個(gè)人在我們公司都能得到很大很好的持續(xù)發(fā)展，而且這種尊重個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的氛圍、環(huán)境和條件是其它公司很難提供的，那么我們的職員為什么一定要走呢？自然就會(huì)形成職員與企業(yè)共同發(fā)展的良xing循環(huán)系統(tǒng)”。
“所以我們自己企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以后都應(yīng)該像重視我們自身的不斷發(fā)展和提高一樣，去積極重視各級(jí)職員個(gè)人的全面發(fā)展和不斷提高。讓每一個(gè)積極、上進(jìn)、健康的職員在我們公司的發(fā)展沒有天花板，前景特別的光明樂觀！那么我想每一個(gè)職員的能力和智慧就會(huì)變成公司有形和無形的最大財(cái)富，就會(huì)成為無數(shù)企業(yè)中最具魅力的明星企業(yè)！”
“大家剛才也看到了，我們這個(gè)企業(yè)盡管很年輕，至今從籌備到成立才短短的二十天。但是我們的士氣和人氣卻越來越旺盛，何況我們還實(shí)施了別的公司發(fā)展很多年才敢去實(shí)施的多元化和全國(guó)化戰(zhàn)略。這不是我腦子發(fā)熱，這些都是經(jīng)過我深思熟慮的決定，是經(jīng)過多年考察和策劃的?！?br/>
“這樣一個(gè)新企業(yè)，帶著一群很新的新人，這樣的班子要不然就很松散很低效，根本無法發(fā)起任何強(qiáng)大的攻擊；要不然就勢(shì)如破竹，迅猛的在全國(guó)主要目標(biāo)區(qū)域攻城掠池，創(chuàng)造輝煌。我深信我們必然屬于后者！大家有沒有信心？”
掌聲和聲勢(shì)浩大的“有”聲很響，新道稍后接著說：
我多年曲折、坎坷的經(jīng)驗(yàn)告訴我，每個(gè)人的一生，事實(shí)上都將會(huì)是無數(shù)個(gè)奇跡，也會(huì)是一座座金山和金礦！只要我們敢于相信自己，敢于創(chuàng)造奇跡，我們就能創(chuàng)造！一定就是這么簡(jiǎn)單，因?yàn)槲易约汉蜔o數(shù)人都驗(yàn)證了這個(gè)規(guī)律?！?br/>
“因此我有信心帶領(lǐng)著我們這個(gè)嶄新的團(tuán)隊(duì)，使用非常態(tài)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，迅猛的開展本地和全國(guó)的戰(zhàn)略計(jì)劃。具體的作戰(zhàn)意圖和戰(zhàn)斗計(jì)劃，我將在幾天后給大家講解?！?br/>
“我知道，由于國(guó)家民族的經(jīng)營(yíng)不成熟和自甘落后，我們?cè)诤芏喾矫鎳?yán)重的滯后，絕大多數(shù)老百姓的生活處于全世界最低的水平和質(zhì)量。在這樣的大環(huán)境之下，我們公司的職員中絕大多數(shù)都承擔(dān)著巨大的生存壓力和家庭負(fù)擔(dān)?！?br/>
“古人云：‘百年修得同船渡’，我們能走到一起來長(zhǎng)期或短期的工作，天天在一起努力成長(zhǎng)，冥冥之中也是一種巨大的緣分和小概率事件。我們每個(gè)人都應(yīng)該珍惜這種緣分和因果關(guān)系，更要為優(yōu)化這種緣分的結(jié)果而奮發(fā)努力?！?br/>
“我想我們每一個(gè)同事都應(yīng)該從今天開始，逐步的培養(yǎng)自己對(duì)每一個(gè)同事的關(guān)愛和友愛，我們都應(yīng)該在心中暗暗發(fā)誓：我們相互理解、支持，抱團(tuán)取暖！為了一個(gè)共同富裕和優(yōu)化的大目標(biāo)，齊心協(xié)力，英勇善戰(zhàn)，克服困難！在我們這個(gè)屬于自己的利益最大化的平臺(tái)上，不斷創(chuàng)造新輝煌！”