受人尊敬，就是企業(yè)得到了社會(huì)的認(rèn)可和尊敬，有較高的知名度和美譽(yù)度，員工有一種自豪感和被尊敬感。我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友，他在三鹿奶粉做一名管理者，在三鹿奶粉事件發(fā)生前，他嘴里說(shuō)得最多的是“我們是奶粉行業(yè)的龍頭企業(yè)”，自豪之情溢于言表。而在三鹿奶粉事件發(fā)生后，他不僅失了業(yè)，在別人面前也從不提及自己曾在三鹿工作過(guò)?？梢?jiàn)，不受尊敬的企業(yè)，員工唯恐避之不及，何來(lái)幸福可言？因此，我認(rèn)為，“受人尊敬”是提高員工幸福感和企業(yè)榮譽(yù)感的重要因素，很多人才選擇公司的首要條件就是自豪感。要想建設(shè)一個(gè)真正幸福的企業(yè)，就必須做一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。

    健康長(zhǎng)壽，就是企業(yè)健康發(fā)展，天長(zhǎng)地久。據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7～8年；而美國(guó)中小企業(yè)平均壽命將近7年，大企業(yè)平均壽命將近40年。可見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)生存狀況著實(shí)讓人擔(dān)憂(yōu)。我想，“短命”的企業(yè)是難以滿(mǎn)足員工安全感的需要，員工的幸福感會(huì)大打折扣，同時(shí)沒(méi)有安全感就沒(méi)有忠誠(chéng)度。

    改革開(kāi)放三十多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)技能、管理效率等方面都取得了巨大成就，但如何讓企業(yè)家和員工找到生活的價(jià)值，如何提升企業(yè)家和員工的幸福感，已經(jīng)成為企業(yè)家們的一項(xiàng)迫在眉睫的任務(wù)，更是一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。快樂(lè)工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬和健康長(zhǎng)壽，是經(jīng)過(guò)對(duì)上百家企業(yè)的調(diào)研，并結(jié)合我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)歷得出的幸福企業(yè)五大指標(biāo)?？鞓?lè)工作是企業(yè)幸福的基礎(chǔ)，共同富裕和共同發(fā)展是幸福企業(yè)的核心，受人尊敬是幸福企業(yè)的關(guān)鍵，健康長(zhǎng)壽是幸福企業(yè)的保障。我建立這套指標(biāo)的目的，是希望能把這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)拿出來(lái)與大家分享和交流，建立一個(gè)雙方或多方對(duì)話(huà)的平臺(tái)。同時(shí)，也是為了讓更多的企業(yè)通過(guò)對(duì)自身存在問(wèn)題的檢視，也能最終走到建設(shè)幸福企業(yè)的軌道上來(lái)，并期望在中國(guó)掀起一股建設(shè)幸福企業(yè)的浪潮。真若如此，對(duì)我這些年的辛苦探索也算是一份慰藉。