改革的困難

    《肖申克的救贖》，某些人將其稱為一代神片，在那些人的幫助下，這部電影多次沖到了ib評分第一的位置上，和《教父》系列有來有往，是在可謂一大奇跡。

    再看看其撲街到死的票房，奇跡就更可以被稱作奇跡了。

    可惜，與神作《教父》系列比起來，島津忠清認為這就是一部不折不扣的大悶片，大爛片。無論粉絲怎么洗地都沒用，《肖申克的救贖》的票房就是撲街到死。

    因為票房慘敗，連帶著后續(xù)的版權(quán)和周邊都賣不上價錢，最終花了足足近二十年才終于通過錄像帶和dvd收回放映成本，可謂是失敗項目典范中的典范。

    如果說是影片自己本身票房不行，那通過奧斯卡運作，只要取得什么重量級獎項，隨后的奧斯卡效應(yīng)下也不是不能讓電影重新獲得巨額盈利，可偏偏這部《肖申克的救贖》在奧斯卡上也一無所獲。

    究其原因倒也簡單，這和公關(guān)沒關(guān)系，發(fā)行方已經(jīng)把該做的都做了，然而奈何學院就是不喜歡這種監(jiān)獄片，任誰去公關(guān)都不可能公關(guān)出一個最佳影片來。

    既然已經(jīng)知道這個《肖申克的救贖》的悲慘下場，島津忠清當然要盡力去阻止。

    可惜，雪莉·蘭辛也不是他的傀儡。作為索尼影業(yè)目前實際上的負責人，只要她有心力推動，就算是島津忠清和索尼本部的董事會都不能不給她一點面子。

    不過，如果這部電影失敗了，那么毫無疑問，雪莉·蘭辛的影響力必然會被削弱。

    如果雪莉·蘭辛一直失敗而島津忠清支持的項目一直成功，那么就算雪莉·蘭辛才是實際主持索尼影業(yè)的人，她最終也只有變成毫無威信的傀儡那么一個下場。

    事實上，隨著島津忠清的成功，他的意見在索尼影業(yè)內(nèi)部已經(jīng)擁有了一定的分量。索尼影業(yè)的高管們或許不知道島津忠清的管理能力如何，可他提出的項目幾乎沒有不在盈利，這就足以說明島津忠清本人在電影和電視劇方面具有多么驚人的天賦。

    也正是因為島津忠清已經(jīng)證明了自己，那些原本索尼影業(yè)還心存疑慮的項目現(xiàn)在也開始大規(guī)模開始前期籌備，對于島津忠清親自跟進的《夜訪吸血鬼》和《阿甘正傳》，整個索尼影業(yè)上下更是付出了十二萬分的努力。

    “環(huán)球影業(yè)已經(jīng)擁有了一張王牌《侏羅紀公園》，難道索尼影業(yè)就拿不出什么類似的項目來抗衡嗎？”會議上，一名高管毫無意外的提出了這個問題。

    《侏羅紀公園》雖然還沒有上映，但只要稍微懂一點影片市場的人都知道，有著如此精彩的原著作為基礎(chǔ)，只要環(huán)球影業(yè)的腦子還沒有犯糊涂，這部電影失敗的可能性無限的趨于縮小。

    而猶太老頭史蒂文·斯皮爾伯格現(xiàn)在銳氣尚在，他本人還提供了《侏羅紀公園》部分投資，怎么看他都不像是能把這部幾乎必然能取得好成績的項目玩壞的那個人。更不要說安倍林娛樂實際上臥虎藏龍。

    “迪士尼的動畫部也很強，難道索尼也要針鋒相對大規(guī)模增加自己的動畫制作部？”

    “我想這是一個不錯的提議，不是么?！?br/>
    面對做出了這種反應(yīng)的雪莉·蘭辛，島津忠清也只有苦笑一途了。

    做動畫，尤其是北美的動畫電影，又哪里是那么容易的。

    “我不反對索尼影業(yè)成立自己的動畫部，另外，我還提議把索尼在北美負責開發(fā)電腦軟件的部門劃出一部分進入索尼影業(yè)，改組為索尼影業(yè)旗下 你現(xiàn)在所看的《日本娛樂家》  改革的困難只有小半章，要看完整版本請百度搜：() 進去后再搜：日本娛樂家