國家、社會要以人為本，企業(yè)同樣如此，出色的員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn)。如果員工工作努力，企業(yè)的效益就能節(jié)節(jié)高升；如果員工態(tài)度怠惰，企業(yè)的發(fā)展就會停滯不前。

    激勵可以調(diào)動員工的情緒，讓員工更加努力地工作，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。如果說企業(yè)是一輛汽車，員工就是企業(yè)的發(fā)動機(jī)。要想讓發(fā)動機(jī)更有力量，就要不斷給發(fā)動機(jī)加油，“油”就是激勵。

    激勵作為員工的動力，有著重大的意義，如何通過激勵給予員工動力，是管理人員必須面對的問題。有以下幾個關(guān)鍵詞可以很好地闡述這個問題，下面我們就來看看。

    1. 信任

    信任是上下級之間順利溝通的橋梁和紐帶，如果上下級之間失去了信任，管理人員的話到了員工身上大打折扣，企業(yè)如何能運(yùn)轉(zhuǎn)順暢呢？

    管理人員大致有以下四種類型：

    第一種，會說會練。這種管理人員會告訴員工企業(yè)能給予員工什么，并且努力地實(shí)現(xiàn)諾言，幫員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，讓員工更加努力地工作，實(shí)現(xiàn)雙贏。

    第二種，光說不練。這種管理人員會為員工畫一張餅，讓員工努力工作。等員工達(dá)到了管理者要求的目標(biāo)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)竹籃打水一場空。

    第三種，光練不說。這種管理人員會努力地幫助員工達(dá)到期望，但是由于缺乏良好的溝通，員工并不知情，因此員工前期的工作會缺乏動力。

    第四種，不練也不說。這種管理者與員工之間存在很深的隔閡，很

    難激發(fā)員工的斗志。

    這四種管理者哪一種會得到員工信任呢？顯然是第一種。一名優(yōu)秀的管理人員，不僅要會說，還要做到言行一致，讓員工知道管理者是值得信任的，管理者所描繪的未來是可以實(shí)現(xiàn)的，這樣員工才會有動力，才會愿意為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

    2. 效率

    激勵的目標(biāo)之一就是提高員工的工作效率。嚴(yán)格的管理固然會讓一切進(jìn)行得井井有條，但也會將員工的個人表現(xiàn)局限在一個有限、可知的范圍之內(nèi)，只能保持效率。人類的潛力是無限的，激勵會激發(fā)出員工更多的潛力，讓員工突破個人的極限，創(chuàng)造驚人的奇跡。

    3. 合作

    管理人員雖然與員工是從屬關(guān)系，管理人員很多時(shí)候都肩負(fù)著監(jiān)督員工的責(zé)任，但有一句話說得好，你越是像對待某種人一樣對待一個人，他就會越來越像那種人。真正會為企業(yè)著想的是什么人？自然是企業(yè)的主人。所以管理人員應(yīng)該告訴員工，他們也是企業(yè)的主人，他們才會真正發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)著想。

    4. 活力

    在企業(yè)里，如果有一名充滿活力的、容易被激勵的員工融入群體之中，就很容易對整個群體產(chǎn)生一種帶動作用。一名員工表現(xiàn)優(yōu)秀，其他員工就會爭相效仿，管理人員管理起來就會事半功倍。

    5. 溝通

    在員工心目中，公司的階級構(gòu)成究竟是怎樣的呢？很多管理人員并沒有覺得自己是特權(quán)階級，只是與普通員工分工不同而已，但是在員工心中恰恰相反，他們認(rèn)為管理人員是有權(quán)階級，高高在上，因此與管理人員之間存在隔膜。所以，管理人員要想與員工打成一片，就要經(jīng)常跟員工溝通。管理人員主動與員工溝通，并詢問其意見，會讓員工覺得自己很重要，受到了重視，自己的能力得到了認(rèn)可。這樣的激勵會化成能量，讓員工活力十足、斗志昂揚(yáng)。

    6. 規(guī)矩

    沒有規(guī)矩，不成方圓。合理的獎懲制度、晉升制度會讓員工更有活力、有動力。面對員工不同的需求，企業(yè)雖然不能面面俱到，但可以讓員工明白，當(dāng)自己付出了怎樣的努力，達(dá)到了怎樣的高度時(shí)，會獲得怎樣的利益。

    一個能力已經(jīng)超出了現(xiàn)在職位的員工，由于沒有合理的晉升制度而無法升職；一個工作效率極高的員工，業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同等職位上的人，卻因?yàn)闆]有合理的獎懲制度而拿不到更高的薪水，這是不合理的。一旦出現(xiàn)這種情況，員工就會變得消極怠工，甚至毅然選擇離開公司。

    7. 需要

    英國心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個實(shí)驗(yàn)，讓人在問卷中選出他們認(rèn)為人生中最重要的東西，可選的項(xiàng)目有很多：金錢、親情、友情、愛情、事業(yè)、享受等等。最終的結(jié)果讓人大跌眼鏡，其中獲得最多人選擇的選項(xiàng)是被需要。由此可以看出，人最大的需求不是別的，而是被需要，企業(yè)的員工也是如此。只有讓他們感受到自己很重要，讓他們覺得自己是被企業(yè)需要的人，他們才會為了團(tuán)隊(duì)、企業(yè)努力工作。

    法國一家化妝品公司為了讓員工明白自己的重要性，專門開展過這樣一項(xiàng)活動——讓員工想象如果明天自己不在公司了，公司會變成什么樣。每個員工都思考了這個問題，結(jié)果讓他們自己大吃一驚：公司中不管少了哪個員工，都會給公司帶來麻煩。

    員工從來沒有想過原來自己對公司是如此重要，是公司不可分割的

    組成部分，于是都心滿意足、備感光榮，從此工作起來動力十足。

    8. 競爭

    機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的，誰是準(zhǔn)備充分的人呢？在激勵中加入競爭機(jī)制無疑是考驗(yàn)一個員工是否準(zhǔn)備充分的最佳方案。人都有好勝之心，為了獲勝，哪怕沒有獎品，沒有任何好處，也不允許自己在同樣條件下輸給他人。

    企業(yè)的動力靠員工，員工的動力靠激勵。只有正確運(yùn)用激勵員工的方法，才能讓企業(yè)發(fā)展起來，讓企業(yè)更快前進(jìn)。