【年前目標(biāo)/計(jì)劃】

    目標(biāo)：年前開設(shè)十四家店面，占據(jù)鵬城一區(qū)14%市場。

    計(jì)劃一：在十二月份盡全力培養(yǎng)出十位合格店長，目前潛力較大人數(shù)：三人，潛力一般人數(shù)：五人，潛力微弱人數(shù)：十人，總計(jì)十八人，已列入考核觀察名單。

    計(jì)劃二：在十二月份盡全力培養(yǎng)出三十位主管，目前人才挖掘中，暫有觀察人數(shù)：七人

    計(jì)劃三：十二月底培養(yǎng)出足夠管理人才，開設(shè)十家分店

    計(jì)劃四：一月十號之前，完成店鋪推廣，讓新店走入正軌

    計(jì)劃五：新店走入正軌后，持續(xù)下一輪人才孵化

    【以上為年前目標(biāo)與計(jì)劃，粗略版，詳細(xì)方案根據(jù)實(shí)施時情況決定】

    這是李傳文遞交上來的計(jì)劃方案，并不是很復(fù)雜。

    畢竟蘇有為需要的只是結(jié)果，至于復(fù)雜的過程，那是由李傳文去執(zhí)行。

    對于蘇有為來說，說的再好，不如做的好一點(diǎn)。

    當(dāng)然，李傳文一開始做給蘇有為的報(bào)表十分專業(yè)，十分復(fù)雜。

    不過直接被蘇有為吐槽一頓就改了。

    他不需要那么復(fù)雜，也不想給李傳文增加那么多額外的工作量。

    直接把最簡單明了的結(jié)果告訴他。

    需要什么，當(dāng)前情況，什么時候能有結(jié)果。

    只要把這幾個基本的情況告訴他就好。

    執(zhí)行的過程由李傳文自己去操心，他又不是來創(chuàng)業(yè)的。

    過程還需要他操心的話，李傳文團(tuán)隊(duì)也就不配享有5%的全體分店分紅。

    在看了李傳文給他的計(jì)劃目標(biāo)后。

    蘇有為還是比較滿意。

    當(dāng)然，主要是他能夠在計(jì)劃目標(biāo)中看到執(zhí)行進(jìn)度。

    說明對方是有在做事。

    十家新店，是蘇有為給李傳文定下的目標(biāo)。

    開設(shè)十家新店的話，他這邊起碼要預(yù)留一千萬出來。

    這倒是沒什么。

    目前在買完車后，他還有兩千四百多萬，足夠他花。

    看完李傳文發(fā)來的報(bào)表后，蘇有為稍微提了幾點(diǎn)意見。

    “管理層能多培養(yǎng)一些，就多培養(yǎng)一些?！?br/>
    “還有就是員工招聘的事情，也要盡量提前準(zhǔn)備好?！?br/>
    “到時候十家新店開業(yè)，只有管理層，那肯定不行?！?br/>
    “員工這一塊，能夠提前找好，培訓(xùn)好，哪怕多付出一個月的培養(yǎng)成本也無所謂?！?br/>
    “現(xiàn)在四家新店可以多多招人，把到時候十家新店要的員工提前培養(yǎng)出來，到時候十家新店開業(yè)也不至于大部分都是新員工，到時候手忙腳亂，顧不過來?！?br/>
    蘇有為在看完報(bào)表后，也是發(fā)表了自己的意見。

    這些問題，之前三家新店開業(yè)的時候，也是出現(xiàn)過的。

    特別是員工這一塊。

    現(xiàn)在四家店面多招收一些來培訓(xùn)，直接用一個月的時間，把新員工培訓(xùn)成老員工。

    雖然會多付出一個月的工資，但這對于蘇有為來說，并不算什么。

    這一個月工資，換一批老員工，做事效率更高的員工出來，這一點(diǎn)在他看來是完全值得的。

    目前對于整個管家服務(wù)來說，就是底蘊(yùn)太差，人才儲備太差。

    主要問題就在于，管家服務(wù)也只是剛剛起步，想要做到像巨頭一樣的底蘊(yùn)自然不可能。

    加上管理層他們目前制定的規(guī)矩是從內(nèi)部提拔，不對外招，也是導(dǎo)致擴(kuò)張速度稍慢的原因之一。

    路要一步一步走。

    有蘇有為的大量資金支持，管家服務(wù)的成長速度就不會慢到哪里去。

    只要人才儲備到位，立馬就能進(jìn)行擴(kuò)張。

    蘇有為也沒想著要多么快速的擴(kuò)張市場，沒想著非要一口氣把整個市場占據(jù)下來。

    他的方案就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，也不在意其他巨頭率先搶占市場。

    不管是哪個巨頭率先搶占市場，蘇有為都不在意，他都會直接把店面開設(shè)過去。

    然后燒錢搶占市場，用最無解的手段擊潰這些巨頭。

    讓他們感受一下.什么叫做資本的力量！

    資金方面，他絕對不會欠缺，唯一需要等待的，就是人才。

    “明白，蘇總，后續(xù)我會安排大量招人的事情，不過現(xiàn)在大量招人培訓(xùn)，會不會壓縮了老員工工資？”

    “而且大量新人涌進(jìn)來，大家手里的訂單數(shù)量，肯定會被稀釋?！?br/>
    李傳文也是說出自己的擔(dān)憂，一下子招太多的人進(jìn)來，對于店面的沖擊是巨大的。

    “這樣，考慮到老人帶新人的確是需要一些付出，而且店內(nèi)新人太多的話，老員工的工資也的確會受到擠壓，那就制定一個老員工帶新員工的福利。”

    “新員工首月接取到的訂單，老員工可以獲得10%，這10%由公司出，不能讓老員工白帶，不然老員工可能也不想盡心盡力的帶，會有小情緒?！?br/>
    “不過只要帶新人，給一定的利益，相信他們會樂意帶的，帶一個10%，帶十個那可就不止10%。”

    “只是稍微指導(dǎo)指導(dǎo)，等新人會了之后，他們就不需要操心，哪怕他們手里沒有訂單，一樣能夠有收益?！?br/>
    蘇有為大手一揮，再度砸進(jìn)去更多的錢。

    招員工困難？

    老員工會有小情緒？

    不錯，這些都會有，但只要給出足夠的利益，他們就不會有什么意見。

    大部分公司，那都是想要馬兒跑，又不想給馬兒吃草。

    老人帶新人，受苦受累不說，還沒什么好處。

    過分一點(diǎn)的，說好有帶新人獎勵，結(jié)果帶出來了就不做聲了，純純畫餅。

    說到底，所有的問題，那都是利益問題。

    不滿的人，只是付出了勞動，沒有獲得勞動帶來的利益。

    “明白，我做好帶新獎勵，以及執(zhí)行方式后，再來匯報(bào)?！崩顐魑默F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣蘇有為砸錢解決問題的手段。

    不會再像之前那樣大驚小怪。

    的確，很多問題用錢都可以輕易解決。

    有些時候解決起來很難，只是因?yàn)轭A(yù)算有限。

    用一百塊錢，想買兩百塊的東西，那能不難嗎？

    結(jié)束通話后，跟媳婦一起陪陽陽玩。

    一家三口在鋪好墊子的地上玩著玩具。

    兩個大人配合著陽陽，發(fā)出幼稚的聲音，做著幼稚的事情，陪伴著稚嫩的小生命。

    陽陽時不時發(fā)出的嘿嘿嘿開心笑聲，也能引出兩個大人發(fā)自內(nèi)心的笑容。

    在這一刻，大人，也成了孩子

    (本章完)