對于管家服務的短視頻小火，李傳文稍微看了一會后，也給蘇總發(fā)了過去。

    這是他們一同創(chuàng)辦的企業(yè)，其中一些理念，也是蘇總的理念。

    想來蘇總看到這一條視頻也會高興。

    后面不管加大投資，還是堅持做下去，都會更有動力一些。

    除了發(fā)給蘇總之外。

    李傳文也是把這一則視頻發(fā)到員工群里面。

    這一份榮耀，不僅僅屬于他們，同樣屬于公司內(nèi)的所有員工。

    只有在員工做出貢獻時，多多表揚，給予榮譽，那么員工對于一家公司的歸屬感才會不斷強化。

    當然，除了口頭上的獎勵，還有就是實際的好處。

    這一個視頻，李傳文打算搞一個集體榮譽獎。

    獎勵這方面李傳文得好好考慮，是實物，還是聚餐，或者是員工群里搞點紅包，誰搶多少算多少？

    天天忽悠把公司當自己家，又不給好處，那是沒有辦法提升員工對公司的認同感的。

    只有給員工實打?qū)嵉暮锰?，員工才會真的把公司當“家”。

    當然，家只是一個比喻，當一家公司足夠好的時候，員工能夠在這一家公司獲得自己需要的東西時，那么員工才會更加認同公司。

    工資，只是員工最基本該得到的。

    除了工資之外，想要提升員工的歸屬感，那就要做到方方面面的人文關懷。

    對于人文關懷這一塊，其實之前李傳文是沒有那么看重的。

    甚至對于員工福利這一塊，他之前都沒有想著搞這么好。

    倒不是他想要對員工進行克扣，壓榨，只是大環(huán)境下，大家對員工的待遇，基本上是能壓低一些就壓低一些。

    現(xiàn)在生意不好干，只有降低成本，公司才更有活下來，活久一點的可能性。

    做生意，賺錢的時候，就要想到不賺錢該怎么辦。

    賺的時候很爽，可如果不考慮未來虧損，增加抗風險能力，一個浪頭，虧一段時間可能就讓一家公司倒閉。

    但是現(xiàn)在，在蘇總的影響下，李傳文卻特別在意人文關懷這一塊。

    一些事是可以看得到的，員工的積極性最好的證明就是每兩單，就有一單好評，這是真實的好評。

    至今為止，管家服務還沒有收到過差評。

    哪怕有一些訂單，員工沒有處理好，可是他們對客人的態(tài)度很好，也能取得客人的諒解。

    除此之外，他們做管家服務的，工作能力的重要程度，甚至比不上服務態(tài)度。

    工作能力可以稍微有一些瑕疵，可服務態(tài)度有瑕疵的話，立即就會引來差評。

    自家員工如果對公司都怨氣沖天，一天天挎著個臉，那怎么服務好客人？

    因此，李傳文對于公司人文關懷這一塊的重視程度，已經(jīng)提高到一線，是關乎到公司發(fā)展的事情。

    坐在辦公室里面，李傳文稍微整理了一下昨天的情況。

    一些不足之處也是被他著重記了下來。

    昨天三家新店開業(yè)，整體來說準備的都比較充分。

    哪怕出現(xiàn)了爆單這個意外情況，卻也是做了準備，完美的處理好了。

    唯一需要注意的問題就是員工儲備。

    還是不夠多。

    下次開新店的計劃開始后，有必要把員工儲備也提上來。

    在店長這個職位的人選培養(yǎng)的差不多，新店開始裝修的同時。

    就要盡快招人，直接一次性把員工招聘到新店需求的50%

    等新店一開業(yè)，直接拉過去用。

    這一次新店開業(yè)，提前招聘的員工只是在30%的樣子。

    正常來說，對于一家新店是夠用的。

    不過綜合種種原因，昨日三家新店的確不夠用。

    好在沒有出現(xiàn)什么意外，昨天還是頂過去了。

    除了基礎員工的招聘，管理層起碼也得有兩個才行。

    單單讓一個店長管理新店的話，一忙起來就會出現(xiàn)暈頭轉(zhuǎn)向的情況。

    新店大部分都是新員工，好在昨天他每個店都調(diào)派了六個老員工去協(xié)助。

    不然的話，三個新店的店長能不能搞定還是一回事。

    這并非說三個新店店長管理能力不行。

    第一天開業(yè)，需要操心的事情很多，大部分員工都是新員工的情況下，許多事情也需要詢問如何操作。

    店長一個人分身無術，什么小事都要去管的話，根本就管理不過來。

    最后還是要派兩個主管協(xié)助，再加一些老員工。

    李傳文說起來也是第一次創(chuàng)業(yè)，對于一些不足的地方，他也是只能慢慢摸索，慢慢學習。

    嗯.第一次就搞這么大，其實他壓力還是蠻大的。

    想了想，李傳文決定趁著這一次，順便把主管的位置直接先定下來。

    就從派出去協(xié)助新店的老員工里面挑選。

    其中張寶林，林萬豪這兩人他是準備直接任命。

    既然往后打算把張寶林往高處提拔，那肯定也是要有一個過程，讓他熟悉管理的經(jīng)驗，單單機靈有想法是不夠的。

    至于林萬豪，雖然說目前的表現(xiàn)沒有張寶林那么亮眼。

    但林萬豪安安穩(wěn)穩(wěn)扎實做事的風格，卻極為合適做一個店長。

    做事踏實，守一個店完全沒什么問題。

    可以稍微培養(yǎng)，先做主管，后續(xù)能不能當上店長，還是要看蘇總的意思。

    后續(xù)這些主管其實都可以升任，去做店長，只要通過考核，外加得到蘇總的首肯。

    不管怎么樣，都算是一種人才儲備。

    一群員工中，李傳文最看好的就是張寶林，夠努力，有想法，能力也不錯。

    不過還太稚嫩了一些，慢慢提升正好合適。

    另外四個主管位置，可以讓三個新店店長稍微觀察一下，看看去支援的正式員工中，誰的溝通能力比較強，又比較負責任。

    那么安排個主管讓他們做也不是不行。

    李傳文既然把這些人派出去協(xié)助新店，那么能力上問題都不大。

    想到這里，李傳文也是跟三個新店店長溝通了一下這回事。

    讓他們留意一下，派過去的人溝通能力怎么樣，適不適合做主管之類的。

    把這些安排好后，李傳文再度拿起手機，給蘇有為打去電話，他得問問這主管的待遇怎么安排。

    擺攤廣場。

    夫妻小攤正常開業(yè)。

    攤位上，楊琴小半邊攤位密密麻麻擺放著文具和一些小樂器。

    另外大半邊是蘇有為的兒童相機。

    款式多樣，顏色多樣，大小不一，一時間看上去還挺有趣的。

    不過此時楊琴那是半點興趣都沒有。

    自己的攤位只有一小半，一堆東西擠著放，只能挑選一部分放在桌面上，其他的則放在桌子底下。

    蘇有為的攤位不僅擺放著大部分兒童相機，甚至還有較大的空縫，能夠很好的展示這些兒童相機。

    兩人之間的攤位差距簡直天差地別。

    楊琴想要一人一半，但蘇有為根本不松口，就是不給，還不斷調(diào)戲她，為此楊琴也是牙癢癢的很。

    不過想想，自己這攤位白來的，貨物也是白來的，賣出去那錢都是自己的。

    想到這些，楊琴又會美滋滋的傻樂。

    有些時候，快樂就是這么簡單。

    另外一邊，蘇有為也看到了李傳文發(fā)過來的短視頻。

    里面的內(nèi)容他也都看在眼里。

    看著一位位網(wǎng)友發(fā)自內(nèi)心的想法，蘇有為心中也是挺欣慰的。

    “真誠的服務，真誠的價格”

    雖然這不是他一開始的想法，不過這卻是他看好這個服務的原因之一。

    透明的價格，沒有更多推銷的服務，沒有那么多引導話術，沒有那么多套路，選不選擇在客戶自己。

    當然，并不是引導話術就完全不需要，一些行業(yè)還是需要一些合理的引導話術。

    只不過一些死纏爛打的引導話術，推銷，才是人們厭惡的根本原因。

    管家服務得到認可，蘇有為還是開心的，怎么說也是自己全資的公司。

    開公司是想做一家賺錢的公司，還是想要做一家能夠得到好名聲的公司？

    蘇有為的回答是，他全都要！

    不僅要客戶滿意，更要讓自己的員工滿意。

    對于普通打工人來說，現(xiàn)在社會找到一份符合宣傳級別的工作，基本上不可能。

    想要各種福利達標，人們想到的大部分都是外企。

    自家私企很少，蘇有為要做的就是讓本土高福利基礎崗位多起來。

    普通人也能做的那種，并非需要高學歷，高技術。

    高學歷，高技術的人，從來不缺少好的工作，只是他們自己滿不滿意。

    普通人都能做的事情，則因為能做的人太多，所以福利待遇哪怕普遍不高，只要工資正常發(fā)放，那么忍忍該做還是得做。

    至于福利？

    根本就不在他們的考慮范圍之內(nèi)，還敢要求福利這玩意？

    能正常發(fā)工資就不錯了。

    蘇有為瞄準的創(chuàng)業(yè)方向就是基層，多給普通人帶來一些機會。

    不過他也并非徹底做福利，他可以給普通人帶來更多機會，但同樣的，也需要符合他的用人標準。

    達不到的話，他也不可能用。

    別看他現(xiàn)在招收的員工大部分都是大學生。

    可除了頂端的那一批大學生外，稍微普通一些的大學，普通一些的大學生，和普通人的差距并不是太大。

    最主要的原因是他們所學的知識，可能出來之后用不上。

    一些知識，就注定他需要深入學習，達到一定的層次后，才能給自己帶來利益。

    一些知識，除了在學校學習，還需要在外大量實踐，需要積累大量經(jīng)驗，才能給自己帶來利益。

    大學，更多的層次是在提升學生的認知，告訴你這一條路往后怎么走，能走多遠，給你打下一個基礎。

    離開大學后，大部分人還是得看自己，靠自己背后的關系，長輩。

    許多行業(yè)，可不是說你學習了就能進去。

    哪怕能進去，一般也需要熬很久，各種職場規(guī)則會壓得沒有背景，背后沒有人的普通大學生喘不過氣。

    最后能不能晉升都不一定。

    就在蘇有為剛剛看完整個視頻后，也是接到了李傳文打來的電話。

    “蘇總，這邊有些職位上面的事需要跟您匯報一下?！?br/>
    “嗯，你說?！?br/>
    “是這樣的，目前三家新店已經(jīng)開始正式營業(yè)，一些問題也是凸顯了出來，最主要的就是管理方面的問題。”

    “一家店僅僅由一個店長管理的話，肯定管理不過來，所以還得安排一位副店長，三位主管的樣子?！?br/>
    “只是這主管和副店長的待遇，您看怎么安排？”

    副店長，主管的待遇？

    蘇有為想了想，回答道：“給一份和員工一樣的基礎底薪，然后副店長4%分紅，主管2%分紅，你覺得怎么樣？”

    根據(jù)目前管家服務的數(shù)據(jù)，1%的分紅在1500左右，那么主管的工資大概就是在七千左右，副店長可以達到一萬左右，店長就是在兩萬左右。

    李傳文在聽到蘇有為的安排后，也是稍微計算了一下。

    這個工資已經(jīng)在平均水平線上，所以自然沒什么問題。

    “那蘇總，我就按照您的安排來？”

    “嗯，先這樣定下來，后面有什么特殊情況再說?！?br/>
    與李傳文結束通話后，蘇有為的視線再度回到自己的小攤面前。

    以前的時候，蘇有為倒也想過自己有錢之后想過怎樣的生活。

    那時候，他想的是一家三口，三餐四季，一座庭院，一畝良田，一億存款。

    在家鄉(xiāng)過一過優(yōu)哉游哉的田園生活。

    不過現(xiàn)在看來，在城市和媳婦擺個小攤，貌似也不錯。

    目前他的兒童相機已經(jīng)擺放了一上午，到現(xiàn)在為止，都還沒有售出去一個。

    期間倒是有些小朋友感興趣，過來問了問，不過大人在知道價格將近百塊之后，就把自家小孩拉走了。

    這讓蘇有為感覺這東西恐怕不是那么好賣。

    畢竟大人看來，這種東西小孩子的確玩不來，而且不就是拍照嘛。

    用手機也一樣，根本沒必要花這個冤枉錢。

    這也讓蘇有為有些遲疑，要不要繼續(xù)出售兒童相機？

    要是一直沒生意的話，那什么時候才能把攝影提升到lv5

    就在蘇有為這么想的時候，時間也是來到中午，附近大學生也到了覓食的時候。

    當一些年輕的身影經(jīng)過他的攤位時，卻是被他攤子上的兒童相機吸引了。

    “老板，你這個相機怎么賣？”

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    (本章完)