“抱歉；兩位都是很優(yōu)秀的物理學(xué)家，我看過(guò)物理實(shí)驗(yàn)室的一些報(bào)告了，兩位的工作都很出色，現(xiàn)在我準(zhǔn)備進(jìn)行一個(gè)新項(xiàng)目，兩位博士你們都有新任務(wù)了?！?br/>
    這兩位都是很出色的物理學(xué)家，楊伊自然是不會(huì)讓他們做一些普通物理學(xué)的工作的，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和內(nèi)部篩選之后，自然要安排更合適的崗位了。

    至于會(huì)不會(huì)泄密，楊伊是不擔(dān)心的，現(xiàn)在只在芯片領(lǐng)域，美國(guó)的技術(shù)儲(chǔ)備還是處于領(lǐng)先地位的，更何況，現(xiàn)代的科學(xué)研究工作，大部分研究者負(fù)責(zé)的都是很片面的工作，就是泄密了，也根本影響不了什么。

    ……

    “要是高通的人知道現(xiàn)在是這樣的結(jié)果，肯定不會(huì)那么容易就答應(yīng)那些個(gè)條件的，不過(guò)他們現(xiàn)在只有自己痛哭了?！?br/>
    隨著“周天”系列基帶通訊芯片的成功，高通現(xiàn)在根本賺不到星空產(chǎn)品的一分錢(qián)，反而還因?yàn)閷?zhuān)利，要給星空集團(tuán)交費(fèi)錢(qián)，所以安迪看著財(cái)報(bào)才會(huì)這么說(shuō)。

    “高通要哭，那么amd不是更應(yīng)該哭？高通現(xiàn)在的手機(jī)處理器賣(mài)的也可以，gpu技術(shù)還是amd前兩年賣(mài)掉的；還只賣(mài)了區(qū)區(qū)6500萬(wàn)美元，看看現(xiàn)在高通驍龍的銷(xiāo)量？”旁邊躺著的楊伊此時(shí)不在意地點(diǎn)評(píng)著。

    高通現(xiàn)在雖然只能吃上一些殘羹剩湯，但是相對(duì)于全球智能終端市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，也是一筆極其豐厚的利潤(rùn)。

    星空的處理器芯片和量子通訊都是不外賣(mài)的，周天外賣(mài)的只是普通的通訊芯片，而現(xiàn)在正是智能手機(jī)概念最火熱的時(shí)候，高通的驍龍系列芯片雖然有著種種的問(wèn)題，但是在市面上和同類(lèi)相比，還是處于中上等的。

    “馬后炮誰(shuí)都能說(shuō)，可是管什么用呢？他們的管理層畢竟要為業(yè)績(jī)考慮，不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)早早賣(mài)掉或者關(guān)掉是很正常的?！?br/>
    “是很正常，不然咱們?cè)趺茨苡袡C(jī)會(huì)呢？不過(guò)我說(shuō)，還是被印度人坑了，咱們的人事可要把控好，切莫讓印度人來(lái)做管理層，基層管理也不行。”

    楊伊對(duì)集團(tuán)這方面看的很重，集團(tuán)的年度人事會(huì)議上，經(jīng)常會(huì)拿出這點(diǎn)來(lái)說(shuō)；這并不是單純的歧視，哪怕在英美等國(guó)的印度人和在印度的印度人是完全不同的兩個(gè)群體。

    在英美等國(guó)的印度人，也大多是通過(guò)“各種渠道”拿到各種的工作簽證去的，并且通過(guò)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的印度“先遣部隊(duì)”的“傳幫帶”，逐漸站穩(wěn)腳跟并留下來(lái)。

    在外國(guó)的印度人有一個(gè)非常大的特點(diǎn)就是抱團(tuán)抱的非常緊，而且抱的非常光天化日，明目張膽，其樂(lè)融融。

    一旦有一個(gè)印度人進(jìn)入了一家公司，剩下的一大群印度人便會(huì)接踵而至；當(dāng)一家公司中的印度人占到一定比例之后，出于管理上（宗教、文化、溝通方式）的考量，一定會(huì)有印度人被提拔起來(lái)作為基層管理人員，當(dāng)多個(gè)印度人占據(jù)了基層管理崗位之后，他們會(huì)繼續(xù)愉快的抱團(tuán)，從而向中層管理職位和高層管理職位進(jìn)軍。

    當(dāng)然這些逐漸占據(jù)中高層崗位的印度人之中也不乏非常優(yōu)秀的精英，也能做出很好的成績(jī)，但是印度人批量占領(lǐng)美國(guó)公司的管理崗位，并不僅僅是靠突出的管理能力，這里面還是有套路存在的。

    在美國(guó)已經(jīng)扎根下來(lái)的印度人，是懷揣著“美國(guó)夢(mèng)”并努力去實(shí)現(xiàn)他們的“美國(guó)夢(mèng)”的一群人，他們與留在印度的印度人，某種意義上說(shuō)已經(jīng)不是一類(lèi)人了，當(dāng)然他們還是存在著一種“裙帶關(guān)系”：有相當(dāng)數(shù)量的實(shí)現(xiàn)了“美國(guó)夢(mèng)”的、功成名就的印度人，會(huì)選擇回到印度擔(dān)任跨國(guó)公司在印分公司的負(fù)責(zé)人，或甚至創(chuàng)辦一些能通過(guò)他們手中的資源和權(quán)力把海外業(yè)務(wù)放到印度來(lái)交付的外包公司。

    而印度本土的人才，以IT行業(yè)為例，大多是通過(guò)職業(yè)院校流水線一般培訓(xùn)出來(lái)的低端人才，這類(lèi)人無(wú)論從技術(shù)能力、綜合素質(zhì)還是溝通能力都是分分鐘坑死人的，IT圈子里的國(guó)人都是深有感觸的。

    即便是在如IT這樣的科技行業(yè)，印度本土社會(huì)的宗教信仰、種姓制度與階層劃分都使得印度人的工作質(zhì)量與效率低的令人嘆為觀止。

    只看印度空軍每年摔多少架飛機(jī)死多少人，海軍自主建造艦船如何一拖再拖，造好的艦船尚未出塢便翻沉等等事例，就可以看出部分了。

    當(dāng)然，現(xiàn)如今被印度CEO坑的英美各大公司實(shí)際上也并不怎么無(wú)辜；CEO全稱(chēng)是ChiefExecutiveOfficer，中文名稱(chēng)是“首席執(zhí)行官”，從名字上也能看出點(diǎn)道道來(lái)了，一家公司，做什么不做什么，不是由CEO決定的，而是由董事會(huì)決定的，CEO是負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議的。

    也就是說(shuō)CEO能決定的，只是董事會(huì)明確要做的事怎么個(gè)做法，和找什么人配置多少資源做這幾個(gè)方面；CEO帶領(lǐng)的就是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，CEO的決策權(quán)體現(xiàn)在執(zhí)行既定戰(zhàn)略時(shí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解實(shí)施與實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的資源分配上。

    對(duì)于上市公司的CEO來(lái)說(shuō)，主要對(duì)股東權(quán)益負(fù)責(zé)，也就是平時(shí)被媒體聚光燈所關(guān)注的公司市值和股票價(jià)格；而衡量一個(gè)CEO好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是其交出的公司財(cái)報(bào)，是否符合股東與資本市場(chǎng)也就是華爾街的預(yù)期。

    打個(gè)比方，古代君王要打仗，就要找一個(gè)將軍掛帥，授以虎符，去領(lǐng)兵打仗。

    但具體這仗要怎么打，用什么兵種打，如何排兵布陣，那得根據(jù)天時(shí)、地利、人和等因素臨場(chǎng)決定，可以“將在外，君命有所不受”。

    這里面一個(gè)很容易被忽視的因素，是君王對(duì)將帥的信任，沒(méi)有哪個(gè)君王會(huì)把虎符給到自己不信任的將軍手中。

    企業(yè)中的CEO的人選也是一個(gè)道理，誰(shuí)坐這個(gè)位置，必須要得到股東與資本市場(chǎng)的認(rèn)可與信任，而借助公司族群數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)善于自我營(yíng)銷(xiāo)且號(hào)稱(chēng)與盎格魯撒克遜同宗同源的婆羅門(mén)與剎帝利們，在這方面有著巨大的優(yōu)勢(shì)。

    而歐美的主流觀念中，仍殘留著相當(dāng)大的冷戰(zhàn)思維，所以即便是具備同樣管理能力的國(guó)人和印度人，在歐美企業(yè)中晉升到高層的機(jī)會(huì)，從一開(kāi)始就是不均等的，忽略這些關(guān)鍵因素去談?dòng)《热说墓芾砟芰?，是沒(méi)多大實(shí)際意義的。

    拋開(kāi)印度人做CEO的群體不說(shuō)，其實(shí)現(xiàn)在絕大多數(shù)歐美跨國(guó)企業(yè)的CEO們，其專(zhuān)長(zhǎng)也大多是迎合股東與資本市場(chǎng)，而非公司業(yè)務(wù)管理。

    印度高管們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是印度有好幾億廉價(jià)的（部分會(huì)說(shuō)英語(yǔ)的）受過(guò)基本教育的，聽(tīng)話(huà)的辦公室勞動(dòng)力，這不是誰(shuí)多精明的問(wèn)題，這是個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

    印度高管們一般的搞法就是，幾個(gè)人進(jìn)了公司，大家公認(rèn)一個(gè)人比較厲害，就把這個(gè)人拱起來(lái)當(dāng)經(jīng)理，然后互相拉幫，面試的時(shí)候坑其他民族，然后用私人關(guān)系找他們能招來(lái)的最厲害的印度人。

    再之后人多了再供起來(lái)一個(gè)當(dāng)總監(jiān)，總監(jiān)就比較有權(quán)利了，就開(kāi)始著手弄一個(gè)團(tuán)隊(duì)在印度分公司，把活一點(diǎn)點(diǎn)分配到印度去。

    印度分公司用北美一個(gè)人的錢(qián)，就能雇傭五六個(gè)印度人，這些人平均每個(gè)月給北美辦公室投送幾百份簡(jiǎn)歷，希望可以移民到美國(guó)。

    然后他們挑這些簡(jiǎn)歷里面最好的5%招到美國(guó)來(lái)，雖然普通的印度人實(shí)在素質(zhì)非常差，但是這些人在印度就屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部的東西已經(jīng)有三五年經(jīng)驗(yàn)，卻只是應(yīng)征基本的職位，而且錄取的本就是最好的那幾個(gè)，再加上印度人排隊(duì)等綠卡需要幾十上百年，所以基本不可能跳槽。

    這種技術(shù)上是老員工，薪水要求低于新員工，天資上百里挑一（盡管這一百人整體很挫），還不會(huì)跳槽的奴隸工，公司當(dāng)然愿意要。

    而這幫被招來(lái)的印度人，也對(duì)找他們來(lái)的印度經(jīng)理感激涕零，直接成為嫡系，如此這般，時(shí)間久了公司的核心位置就布滿(mǎn)了印度人，這些人幾十年如一日，終于把他們幫會(huì)的老大送上了各大IT公司，譬如微軟的總裁寶座。

    白人不瞎，等公司印度人這種玩法當(dāng)然不是看不出來(lái)，但是壓縮用人成本對(duì)企業(yè)是有益處的，所以資本主導(dǎo)的美國(guó)社會(huì)對(duì)這個(gè)也就睜一只眼閉一只眼。

    當(dāng)然凡事都是勝極而衰，北美現(xiàn)在缺乏高薪職位，本來(lái)被認(rèn)為不Cool的STEM工程師職位現(xiàn)在也成了香餑餑。

    而白人發(fā)現(xiàn)印度人奪權(quán)已經(jīng)到了最高級(jí)別，再不遏制自己就注定淪為給印度人打工的了，當(dāng)然現(xiàn)在也逐漸開(kāi)始扭轉(zhuǎn)了。

    國(guó)人做不到這些，印度人做，和他們合謀的白人是拿大頭的，國(guó)人做，白人就完全沒(méi)得混了。

    放在市場(chǎng)層面上，因?yàn)閷?zhuān)注于市場(chǎng)的原因，印度的管理層也基本和董事會(huì)是一致的，也就是比較專(zhuān)注短期的利潤(rùn)，AMD被坑一把也是很正常的事。

    雖然說(shuō)同樣一個(gè)技術(shù)，在不同的賣(mài)家手里，最終的市場(chǎng)表現(xiàn)會(huì)大不相同的。

    高通買(mǎi)下來(lái)技術(shù)，再買(mǎi)來(lái)arm架構(gòu)授權(quán)，整合在一起再委托晶圓廠代為生產(chǎn)，就有了自家驍龍?zhí)幚砥鳌?br/>
    雖然驍龍這幾年混得風(fēng)生水起，但玩游戲不如星空龍芯，拼性能不如蘋(píng)果A系列，其之所以混的好，這兩家芯片不外賣(mài)是一個(gè)原因，還因?yàn)楦咄ㄊ掷镉袑?zhuān)利！

    無(wú)論是哪種3g模式，名字里面都有cdma字母，表明其都是基于碼分多址技術(shù)發(fā)展而來(lái)，不可避免地就會(huì)用到大量高通擁有的cdma專(zhuān)利。

    而購(gòu)買(mǎi)了整合了基帶芯片功能的高通驍龍系列芯片，就可以減少這方面的開(kāi)發(fā)難度以及專(zhuān)利成本，對(duì)手機(jī)廠家來(lái)說(shuō)非常有利，而這樣的操作手法，卻是蘋(píng)果a系列這樣純粹的處理器廠商所不能模仿得了的。

    而星空則借著當(dāng)時(shí)談判的時(shí)候，把這個(gè)拿出來(lái)談，付出了將近十億（美元1.8億）的成本，談下來(lái)了部分2g3g方面的授權(quán)。

    本來(lái)以為還有4g可以卡脖子的，卻沒(méi)想到星空早就在4

    G上實(shí)現(xiàn)了彎道超車(chē)，并且獨(dú)有的量子通訊系統(tǒng)，必須由周天系列芯片才能實(shí)現(xiàn)，如今天上的整套量子通訊衛(wèi)星已經(jīng)擴(kuò)展到了72顆，可以實(shí)現(xiàn)30億~38億終端聯(lián)網(wǎng)，雖然速度只有7.2m，不過(guò)資費(fèi)便宜，對(duì)于各國(guó)的通訊系統(tǒng)都是一個(gè)重大的打擊；對(duì)于高通來(lái)說(shuō)，則是更慘重的打擊。

    本來(lái)高通是打算接著4G的風(fēng)潮，成為芯片領(lǐng)域的霸主的，牢牢把握住智能設(shè)備中一塊豐厚的利潤(rùn)。

    如今也只能吃上一些殘羹剩湯了；amd明顯知道自己的這個(gè)弱勢(shì)，所以當(dāng)顯卡領(lǐng)域手下敗將領(lǐng)域手下敗將都急吼吼地殺進(jìn)手機(jī)處理器領(lǐng)域，農(nóng)企卻早已看穿了一切，仍然在淡定地繼續(xù)他們的“工程機(jī)械業(yè)務(wù)”，一年一發(fā)地推出著推土機(jī)、打樁機(jī)、壓路機(jī)（這些都是農(nóng)企cpu微架構(gòu)的名字）。

    在說(shuō)話(huà)的兩人旁邊的窗臺(tái)上，并排放著兩只直板手機(jī)，出人意料的是，兩只手機(jī)的屏幕在陽(yáng)光下依舊呈現(xiàn)著明亮的畫(huà)面，絲毫沒(méi)有液晶屏在陽(yáng)光下發(fā)暗看不清的毛病。

    這是因?yàn)閮芍皇謾C(jī)上面壓根兒沒(méi)有液晶屏幕，而是使用了與液晶顯示技術(shù)大不相同的反射式吸能屏幕技術(shù)，這種屏幕在環(huán)境光線越強(qiáng)烈其屏幕亮度越高，自然是不懼日光的。

    而且因?yàn)闊o(wú)需背光照明，這種屏幕的耗電量非常低，比各種液晶技術(shù)省電一半以上；另外還能微弱的進(jìn)行太陽(yáng)能充電，差不多能達(dá)到充電一小時(shí)，快樂(lè)五分鐘。

    當(dāng)然這樣一來(lái)也帶來(lái)了另一個(gè)缺點(diǎn)，那就是這種屏幕在光線昏暗時(shí)畫(huà)面顯示效果非常差，不過(guò)人類(lèi)畢竟是晝行生物，若是躲被窩里面看不清手機(jī)那就伸手出來(lái)按亮臺(tái)燈就好了，而且手機(jī)的背面還安裝了一塊隱形的led顯示器，并且配備了低功耗AI語(yǔ)音控制芯片，用戶(hù)可以通過(guò)預(yù)設(shè)的語(yǔ)音口令直接喚醒手機(jī)AI，點(diǎn)亮后屏、啟動(dòng)震動(dòng)來(lái)報(bào)告自己的位置。

    當(dāng)然這個(gè)功能也可以用來(lái)語(yǔ)音解鎖手機(jī)，簡(jiǎn)化掉了按下電源鍵、滑動(dòng)或者輸入密碼解鎖屏幕的麻煩操作。

    這是為了下一代的設(shè)備開(kāi)發(fā)的實(shí)驗(yàn)機(jī)，太過(guò)先進(jìn)的廠商就是這點(diǎn)不好，因?yàn)闆](méi)有其他廠商可以抄襲了；像是自從星空推出大屏手機(jī)大獲成功之后，其他廠商就推出更大屏的手機(jī)，星空在提出窄邊框的概念，甚至有廠商做出無(wú)邊框的手機(jī)。

    星空第二代開(kāi)始使用的1080P屏幕，才沒(méi)過(guò)多久，已經(jīng)成了普及型的標(biāo)配，雖然屏幕素質(zhì)上其他廠商是良莠不齊，但是最起碼在硬配置上追上來(lái)了。

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